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1、生產(chǎn)資源部項目管理人員薪酬方案一 總則第一條 為進一步加強項目管理，規(guī)范項目薪酬分配秩序，充分發(fā)揮薪酬的保障、調(diào)節(jié)和激勵作用，調(diào)動員工工作積極性，增強公司凝聚力和競爭力，促進項目經(jīng)濟效益提高，制定本方案。第二條 適用于生產(chǎn)資源部項目經(jīng)理、技術(shù)主管。第三條 薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性的原則。第四條 薪酬設計的依據(jù)是員工的學歷、職稱、工齡、崗位、工作業(yè)績、技能與管理能力等。第五條 薪酬實行保密原則，員工之間禁止相互打探。二 薪酬結(jié)構(gòu)第六條 薪酬組成：（一）基礎(chǔ)月薪 包括基本工資、保密工資、崗位工資、崗位補貼等。（二）績效工資 （三）項目獎金 通過控制項目成2、本，結(jié)余部分分配所得。三 薪酬計算方式第七條 基礎(chǔ)月薪（一）項目經(jīng)理實行分級制度，具體崗位等級與基礎(chǔ)月薪對照表如下：第八條 績效工資（一）績效標準1、原則上項目單方標準績效為0.8元/m，由各事業(yè)部總監(jiān)根據(jù)具體情況具體確定。2、單個項目工程量以實際與甲方結(jié)算工程量為準。（二）績效分發(fā)1、績效工程量工程量：項目經(jīng)理當月5日前按現(xiàn)場實際完成工程量上報工程管理部為準，計量總量不超過與甲方結(jié)算工程量。計量周期：上月1日至上月底最后一日。2、績效發(fā)放當月10日15日績效與當月工資一起發(fā)放。（三）績效考核由各事業(yè)部總監(jiān)根據(jù)具體情況進行績效考核，獎懲結(jié)合。 第九條 項目獎金1、項目承包基價范圍內(nèi)節(jié)省獎金，項3、目管理人員和事業(yè)部按6:4分配，項目管理人員具體分配方案由項目經(jīng)理確定，并上報事業(yè)部與工程管理部。2、項目管理人員所得主材結(jié)余獎金，由項目經(jīng)理確定具體分配方案，并上報事業(yè)部與工程管理部。四 項目管理人員分級與晉級第十條 分級工程管理部依據(jù)分級評定標準給項目經(jīng)理打分，確定各項目經(jīng)理等級。并提交具體分級方案報公司主管領(lǐng)導審批。工程管理部根據(jù)以下條件對項目經(jīng)理進行分級：項目1.學歷2.工程業(yè)績3.項目管理能力4.專業(yè)技能5.工作技能6.職稱與執(zhí)業(yè)資格7.其它分值015分015分020分020分015分03分012分具體評定標準及辦法如下：1、學歷（15分）按照專科、本科、碩士研究生三個標準考慮。非正4、規(guī)大專正規(guī)大專非正規(guī)本科三表本科二表本科一表本科碩士研究生5分7分9分11分13分15分非相關(guān)專業(yè)減 2 分2、工程業(yè)績（15分）按照其作為主要負責人所參與的工程量或其作為主要負責人所參與的項目個數(shù)考慮，以兩種方式得分較高值為準。完成工程量（萬方）0.5萬方以下0.51萬方13萬方35萬方510萬方10萬方以上得分37分9分11分13分15分或完成項目個數(shù)0個1個23個45個6個及以上得分3分9分11分13分15分3、項目管理能力（20分）項目協(xié)調(diào)溝通的能力，成本管理的能力等方面考慮。項目管理能力入門一般良好優(yōu)秀得分15分610分1117分1820分4、專業(yè)技術(shù)能力（20分）輕質(zhì)土配合比計算、5、輕質(zhì)土配合比試驗、施工組織設計的編制及實施、輕質(zhì)土相關(guān)標準與規(guī)范熟悉程度等。專業(yè)技術(shù)能力配合比計算熟練程度配合比試驗熟練程度施組編制能力施工組織實施能力輕質(zhì)土標準、規(guī)范熟悉程度得分04分04分04分04分04分5、工作技能（15分）AutoCAD制圖能力，Office、Excel辦公能力，水準儀、全站儀測量能力，及其他能力等。工作技能OfficeExcelPowerPointAutoCAD水準儀全站儀其它得分04分03分02分03分03分1分1分全站儀和其他能力為附加分。其它能力包括南方cass、理正巖土等專業(yè)相關(guān)軟件等，掌握一種即可獲得1分。6、職稱與執(zhí)業(yè)資格（3分）助理工程師、中級工程師、6、高級工程師；一級建造師、二級建造師等。職稱與職業(yè)資格助理工程師中級工程師高級工程師一級建造師二級建造師得分2分3分3分3分2分本項得分不重復疊加，取其單項最高得分。7、其它（12分）其它公司內(nèi)部評價執(zhí)行力崗位擴展能力平衡分數(shù)（制度糾正分數(shù)）得分02分02分02分06分其中平衡分數(shù)用來糾正因制度不能全面反映個人能力的情況。評分結(jié)果根據(jù)下表確定項目經(jīng)理等級，其中得分大于或等于本級別要求數(shù)值即認定該項目經(jīng)理為本級別。綜合得分9391.59088.58785.58482.58179.57876.5級別1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級11級12級綜合得分7573.57270.56967.5667、64.56361.56060以下級別13級14級15級16級17級18級19級20級21級22級23級24級第十一條 晉級與降級1、項目管理人員晉級由本人自主申報，滿足以下條件中的任意兩條即可向工程管理部申報：A、在本級別累計完成大于5萬方輕質(zhì)土或在本級別累計完成大于3個項目；B、項目安全、質(zhì)量工作累計半年無事故；C、項目成本管理工作突出，為公司創(chuàng)造較大利益；D、專業(yè)技能或工作技能得到顯著提升，如獲取二級建造師資格證書、獲得甲方單位特別獎勵等；E、項目質(zhì)量、形象工作獲得甲方單位高度認可，為輕質(zhì)土工程技術(shù)推廣或公司經(jīng)營業(yè)務開展做出突出貢獻。 2、工程管理部根據(jù)申報情況，充分調(diào)研基礎(chǔ)下確定晉級方案，并上報公司主管領(lǐng)導審批。3、項目經(jīng)理發(fā)生以下任意一條情況，工程管理部酌情給予降級處分：A、因為項目經(jīng)理工作不到位情況發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，給公司造成損失；B、對上級領(lǐng)導安排工作多次敷衍、執(zhí)行不到位；C、多次未能及時提交項目相關(guān)報表及影像資料；D、因與公司部門之間或項目相關(guān)單位、部門之間協(xié)調(diào)不到位，未履行相關(guān)職責，使公司形象受損或?qū)驹斐山?jīng)濟損失。