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1、APQP項目職能小組運行方案研發中心2007年3月8日 目 錄一、前言 3二、小組的組織機構 4三、小組成員職責 5-6四、小組成員任用條件 7-81、項目分類原則及立項審批 72、小組成員任用條件 8五、小組工作流程 8-11六、小組的過程監督與審核 11七、小組運行獎懲制度 12-13附表：1、 項目進度周檢查跟蹤表2、 設計FMEA檢查表3、 過程FMEA檢查表4、 產品/過程質量檢查表5、 車間平面布置圖檢查表6、 過程流程圖檢查表7、 控制計劃檢查表8、 設計信息檢查表9、 新增設備、工裝、試驗裝備檢查表一、前言為保證公司產品開發的順利進行，提高產品開發的速度，最大限度地提升顧客滿意2、度特制定本方案，旨在建立全員開發、協作共建的公司產品開發氛圍，從而建立有效的產品開發流程。APQP（產品質量先期策劃）是汽車及整車零部件開發的重要過程。產品質量策劃的第一步是建立橫向職能小組并確定職責。有效的產品質量策劃不僅僅需要質量部門的參與，還需要包括制造、材料控制、物流、財務、管理、設備、銷售、現場服務、分承包方和顧客方面的代表。在產品項目的最早階段，對產品質量策劃小組長而言，重要的是識別顧客需要、期望和要求。小組長必須召開會議，至少： 確定每一代表方的角色和職責； 確定顧客內部和外部； 確定顧客的要求（如適用，使用附錄B中所述的QFD）； 確定小組職能及小組成員，哪些個人或分包方應被加3、入到小組，哪些可以不需要； 理解顧客的期望，如：設計、試驗次數； 對所提出來的設計、性能要求和制造過程評定其可行性； 確定成本、進度和必須考慮的限制條件； 確定所需的來自于顧客的幫助； 確定文件化過程或方法。二、小組的組織機構三、小組成員職責u 組長經總經理授權負責項目的整體運作，對項目的時間進度、質量負責，在所負責的項目領域有權代表公司調動各部門資源。u 材料工程師負責項目開發過程中按照項目進度要求和材料性能標準設計出合理的膠料和工藝；負責由煉膠到清洗工序的樣品跟蹤；負責工藝文件的制定；對產品功能和材料標準的識別；組織編寫功能和材料報告u 物流工程師負責項目開發過程中各類材料及外協件的按期尋4、價及按照技術標準按期采購；負責按照設計要求采購工裝模具。負責按期發送樣品和小批量產品；負責物流及包裝方案的設計與實施。u 項目工程師負責項目開發過程中與客戶的溝通聯絡；負責按照客戶要求組織編制開發文件；負責外協件的技術標準的制定；負責外協工裝、模具的設計。對產品尺寸、外觀、標識的識別；對顧客提供的工程圖紙及數模的轉化。u 質量工程師參與首件產品和外協件全尺寸及性能檢測；負責首批產品和首批外協件全尺寸及性能檢測；負責外協件檢驗標準的制定；負責對工裝、量檢具的確認；負責對PPAP過程中MSA及SPC的測量及文件的編制。u 實驗工程師負責按照項目進度編制實驗計劃并按期組織實施；對于公司現有設施無法滿5、足的試驗項目負責對外委托實驗。協助材料工程師完成各項實驗報告；負責對實驗樣件的存檔保管。u 生產負責人負責按照時間節點及試制計劃組織樣件由煉膠到清洗工序的生產以及小批量、兩日生產產品的全序生產及提供有效的紀錄。u 銷售負責人負責對產品開發立項中關于客戶情況及項目前景的輸入；負責對量產過程中客戶裝車計劃的落實；負責對項目變更過程中相關費用與客戶的溝通。 u 財務負責人負責項目實施過程中按照項目實施計劃保證資金的使用；負責產品報價階段成本的核算及工程變更過程中的價格維護；負責組織材料、項目、采購工程師對產品的報價。u 設備工裝負責人負責按照項目計劃組織公司內部芯棒、各類胎具及特殊工裝的加工制作；負6、責保證開發過程中設備的有效性及相關驗證。u 總務負責人負責接待客戶對各階段的監督審核及交流過程中車輛、會議室、票務訂購及飲食住宿的安排；負責項目開發過程中獎懲事務的落實執行；四、小組成員任用條件4.1、項目分類原則及立項審批項目類別項目范圍立項審核立項批準A1、所有整車膠管的項目主管副總總經理2、國外汽車主機廠項目3、國內歐美系、日韓系主機廠系統模塊項目4、國內歐美系、日韓系主機廠大型總成項目5、量產后年產值500萬元以上的項目B1、國內歐美系、日韓系主機廠普通總成項目研發中心主任（助理）主管副總2、國內中資主機廠（8大汽車集團）系統模塊項目3、國內中資主機廠（8大汽車集團）大型總成項目4、量7、產后年產值100萬元以上500萬元以下的項目C1、國內中資主機廠（8大汽車集團）普通總成項目主任助理項目科長研發中心主任2、國內中資主機廠（8大汽車集團）單項產品項目3、國內非8大集團主機廠系統模塊項目4、國內小型主機廠項目5、量產后年產值50萬元以下的項目6、改裝車單項產品項目專題1、材料配方項目主管工程師主管科長總工程師2、專項工藝改善項目3、專項設備改善項目4、專項工裝、模具改善項目4.2小組成員任用條件A類項目u 組長 副總經理，研發中心主任u 組員 相關各部門部長，主管科長，工程師B類項目u 組長 研發中心主任助理，項目科科長，工程師u 組員 相關各部門部長，主管科長，工程師，助理工8、程師 C類項目u 組長 項目科科長，工程師 u 組員 工程師，助理工程師，主管人員 專題項目u 組長 主管科長或主管工程師u 組員 相關部門部長，科長、工程師，助理工程師 五、小組工作流程六、小組的過程監督與審核 小組在產品的開發階段，利用如下9個表格對項目的過程及質量進行監督、審核與跟蹤。10、 項目進度周檢查跟蹤表11、 設計FMEA檢查表12、 過程FMEA檢查表13、 產品/過程質量檢查表14、 車間平面布置圖檢查表15、 過程流程圖檢查表16、 控制計劃檢查表17、 設計信息檢查表18、 新增設備、工裝、試驗裝備檢查表七、項目時間進度考核獎懲制度1、為保證項目開發的及時順利進行，經授9、權的項目組長有權代表公司對于項目運行中按照項目日程計劃，項目各階段的時間節點及項目質量進行考核。2、獎勵項目小組成員凡有一條或多條下列功績者，均給與獎勵。（1） 根據項目各階段時間節點，提前保質保量完成項目小組工作者；（2） 對公司的技術和工藝水平有重大提高，對公司的工作流程有重大改善者；（3） 在其他方面有突出成績者。獎勵的種類：項目獎勵分為A級、AA級、AAA（3A）級和SA（4A）級4種。其中：A級為表彰，獎金50元。獲3次A級表彰晉升為AA級。AA級為項目小組內記功一次，獎金150元。記功二次晉升為AAA級。AAA級又稱3A級，獎金300元，為項目小組內記大功一次。SA級為項目特別獎勵10、，根據具體貢獻情況決定獎勵金額。3、處罰項目小組成員凡有一條或多條下列過錯者，均給與處罰。（1） 項目小組會議遲到，早退，違反會議紀律者；（2） 根據項目各階段時間節點，未完成項目小組工作者；（3） 不履行項目小組會議決議，對項目小組工作造成巨大障礙者；處罰的種類：項目處罰分為B級、BB級、BBB（3B）級3種。其中：B級屬程度較輕的過錯。出現一次，予以口頭批評，并處罰50元。連續出現兩次，按BB級處罰。BB級為中等程度過錯，對項目進度有一定延誤或影響，予以書面批評，并處罰300元。連續出現兩次，按BBB級處罰。3B級為重大過錯行為，對項目進度有巨大延誤，給公司帶來巨大負面影響，予以公司通報批評，根據具體情況決定處罰金額，并記大過一次。4、項目組長根據具體情況將獎懲申請上報總經理，由總經理決定獎懲級別與方式，由管理部執行獎懲決議。