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1、XXXXXXXXX標段施工現(xiàn)場迎檢布置實施方案 中鐵X局集團有限公司XXXXXXXXXA標段項目經(jīng)理部二一六年三月三十日XXXXXXXXXA標段施工現(xiàn)場迎檢布置實施方案根據(jù)XXXXXXXXX工程JL1合同段監(jiān)理部通知，XX總公司唐總一行四人茲定于下周二（04月05日）到我XXXX檢查指導工作。為了做好施工現(xiàn)場迎檢準備，扭轉(zhuǎn)前階段現(xiàn)場臟、亂、差的被動局面，我項目部于03月30日由項目經(jīng)理XX親自主持，項目部其余領(lǐng)導、主要管理人員及作業(yè)隊負責人參加了施工現(xiàn)場迎檢布置討論會議。會議就現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工等方面對各部門及相關(guān)主要人員做出了明確的分工，要求所有參建人員立即行動起來，確保此次檢查中全體2、管理人員以嶄新的精神面貌獲取XX總公司各位領(lǐng)導的好評。會議制訂迎檢工作實施方案如下：一、成立迎檢工作小組組 長：XXXXXX副組長：XXXXXX成 員：XXXXXX二、迎檢工作重點迎檢工作重點主要圍繞以：辦公及生活區(qū)、路基施工現(xiàn)場、隧道施工現(xiàn)場、拌合站、鋼筋加工場等區(qū)域的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工三項指標進行。三、任務(wù)分工做到迎檢工作組長統(tǒng)管、副組長分片負責、責任人分區(qū)落實、跟班人員跟班作業(yè)督促整改人限期整改落實，對現(xiàn)場存在的問題層層落實責任，事事責任到人。具體任務(wù)分工見下表：區(qū)域 劃分整改人跟班人責任人分管 領(lǐng)導主管領(lǐng)導辦公及 生活區(qū)雜工班XXXXXXXX路基施 工現(xiàn)場XXXXXX隧道施 工現(xiàn)3、場XXXXXXXX拌合站XXXXXX鋼筋加 工場XXXXXX備注：XX負責全線安全標識牌、臨邊防護及安全防護用品佩戴及危險源排查及整改工作；XX負責全線安全用電排查及整改工作。四、階段劃分為使本次迎檢工作達到優(yōu)質(zhì)、快速、高效的目的，階段劃分見下表：階段劃分要求期限備注第一階段全面排查階段3月31日分管領(lǐng)導、責任人、跟班人及整改人共同參與第二階段整改驗收階段4月03日跟班人員跟班作業(yè)督促整改人限期整改落實，通過責任人驗收第三階段自查自糾階段4月03日迎檢工作小組全員參與，存在問題由分管領(lǐng)導跟蹤落實第四階段監(jiān)理復(fù)查階段4月04日邀請監(jiān)理部人員參與復(fù)查，存在問題由主管領(lǐng)導跟蹤落實第五階段接受檢查階段4、4月05日通過此次迎檢準備，徹底扭轉(zhuǎn)前階段現(xiàn)場臟、亂、差的被動局面五、具體工作要求1、安全管控方面：、為提高現(xiàn)場施工形象，由安質(zhì)部負責對全線丟失或損壞的標識、標牌、配電箱標志、臨邊安全防護、滅火器、反光防護錐桶、安全防護用品進行系統(tǒng)摸底，根據(jù)施工需要及時調(diào)配、采購或制作并安裝到位。、落實現(xiàn)場專兼職安全管理人員，由安質(zhì)部登記造冊并發(fā)放“安全員”紅袖章。所有安全管理人員施工期間必須佩戴“安全員”紅袖章并實行跟班作業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題進行處理，杜絕不安全事故發(fā)生。、根據(jù)掌子面開挖進度及時將逃生管道前移，并按照要求在應(yīng)急救援箱內(nèi)配足相應(yīng)的急救藥品、食物、飲用水等。、對洞內(nèi)開挖及二襯臺車上的塊石及混凝土塊等5、雜物進行徹底清理，落實高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶作業(yè)，做到高掛低用。杜絕違章作業(yè)，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。、按照設(shè)計要求完成洞內(nèi)監(jiān)控量測點的全面系統(tǒng)梳理，對損壞或遺漏的點位及時進行補充。施工期間加大現(xiàn)場排查力度，同時按照規(guī)定做好相關(guān)測量及記錄工作。、由副經(jīng)理XX負責落實視頻監(jiān)控室內(nèi)三處損壞監(jiān)控器的采購、更換及調(diào)試調(diào)試工作。加強隧道施工期間安全、質(zhì)量及文明施工的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。、為確保施工期間安全、質(zhì)量全面受控。開挖施工必須在超前地質(zhì)預(yù)報的指導作用下進行。施工前現(xiàn)場嚴格根據(jù)圍巖等級按照設(shè)計圖紙要求先進行超前支護再進行施工，同時加大施工期間檢查、報驗力度，確保圍巖穩(wěn)定及施工安全6、。2、質(zhì)量管控方面：、各種原材料進場后物機部及時通知試驗室，按照規(guī)定頻率進行自檢及監(jiān)理試驗室進行抽檢，確保施工用各種原材質(zhì)量合格。、作好施工中的技術(shù)保證工作，認真細致學習圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，加強施工技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導及施工過程質(zhì)量監(jiān)督工作。使每位參建員工明白施工參數(shù)及結(jié)構(gòu)尺寸，牢記注意事項，確保施工質(zhì)量達標。、每到工序施工完成后由質(zhì)檢工程師檢查驗收合格后，報請監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行下道工序施工。、路基工程：填石路基按照試驗段確定的施工工藝及參數(shù)進行施工，每層嚴格控制填筑寬度、松浦厚度、粒徑、碾壓遍數(shù)、機具組合、沉降差、頂面高程、平整度等指標。填筑完成后及時對邊坡線型進7、行休整以達到美觀效果。、隧道二襯鋼筋控制：工藝流程：鋼筋下料鋼筋焊接鋼筋預(yù)彎仰拱初支面清理測量放樣施做內(nèi)外層鋼筋定位筋刻畫環(huán)向鋼筋位置安裝環(huán)向主筋鋼筋結(jié)局調(diào)整垂直度、定位綁扎縱向筋及箍筋下一工序。施工要求：主筋采用HRB335鋼筋，其余鋼筋采用HPB235鋼筋，焊條采用E50系列，綁扎絲采用20號以上的鍍鋅鐵絲。安裝時相鄰主筋搭接位置錯開，錯開距離不小于1米，焊接時應(yīng)用三合板隔離，防止燙傷防水板。鋼筋的間隔、排距及保護層厚度嚴格按照技術(shù)要求施工，加工完成后要求橫平、豎直。、隧道防排水控制：隧道工程滲、漏水現(xiàn)象為隧道工程一大病害。施工從以下方面進行控制：防水板鋪設(shè)前，先割除初期支護表面外露尖銳物8、用砂漿進行抹平，局部漏水處需先進行處理。在防水板內(nèi)側(cè)（圍巖側(cè)）用暗釘圈將無紡布固定于清理好的噴射混凝土基面上，自粘面為與二襯接觸面。防水卷材的搭接采用熱熔雙焊縫施工工藝，搭接長度大于10cm并確保接縫質(zhì)量合格，掛設(shè)時預(yù)留足夠的松弛度并采用外加墊塊進行固定。洞身模筑砼變形縫設(shè)置橡膠止水帶，施工縫設(shè)置帶注漿管遇水膨脹止水條。內(nèi)邊墻下部的HDPE縱向排水暗管采用外包無紡布，避免土砂顆粒造成管道淤塞。所有排水管路交叉部分，應(yīng)采用市售成品接頭。所有排水管嚴格按設(shè)計高程、坡度埋置到位，避免呈波浪狀，引起積水和排水不暢。施工期間安排質(zhì)檢工程師對每到工序進行隱蔽工程驗收，確保防排水施工質(zhì)量。、外露工程質(zhì)量控制9、：施工期間由安質(zhì)部重點加強對外露工程進行質(zhì)量驗收，包括：混凝土表面平整度、外觀質(zhì)量；預(yù)埋件中心位移、外露長度；鋼筋規(guī)格、型號、間距、垂直度、保護層厚度；預(yù)留注漿孔等各項指標。3、現(xiàn)場文明施工方面：、場地清理：辦公區(qū)、生活區(qū)及各作業(yè)現(xiàn)場務(wù)必搞好環(huán)境衛(wèi)生。、施工道路：對沿線施工道路坑洼處進行修補，做到無泥濘、積水現(xiàn)象；易揚塵地段做好灑水降塵工作。、車輛停放：司機要文明行車，拌合站及項目部做到車輛停放有序。、材料堆碼：現(xiàn)場各種建筑材料、周轉(zhuǎn)料、機具等要分類、分品種、分規(guī)格堆碼整齊、標識齊全。、專職電工對隧道內(nèi)需增補及損壞的燈箱、燈具及安全逃生出口標志進行補充及更換；完成洞內(nèi)用電線路全面排查，對不規(guī)范10、地段進行規(guī)整。、隧道主管查明洞內(nèi)泥濘段漏水原因并采取切實可行的補救措施，由雜工班對洞內(nèi)雜物進行徹底清理一次，現(xiàn)場做好保持工作。、專人負責對洞內(nèi)損壞的風袋進行修補或更換、現(xiàn)場加大通風力度，確保洞內(nèi)空氣質(zhì)量達標。4、迎檢準備方面：、著局裝：全體管理人員在迎檢時統(tǒng)一著裝、掛胸牌，語言、行為、舉止要文明、禮貌。、擺桌子：隧道口擺兩張辦公桌，桌上擺安全帽、口罩、黃馬甲及匯報材料，安排人員做好發(fā)放配合。 、置展板：在隧道進口放置企業(yè)文化、形象宣傳及施工照片展板、列隊迎；參加陪檢管理人員必須在檢查車輛達到前，列隊在迎檢桌前。、調(diào)工序：事先搞清檢查行程和準確時間，迎檢工點提前作好工序調(diào)整，做到檢查環(huán)境好，噪音11、小。現(xiàn)場負責人、施工員認真回答檢查人員提出的問題。、論總結(jié)：開會時手機關(guān)到振動檔，不重要的電話不接，確有必要視情況到會場外接，并且簡短。項目部成員認真聽取檢查人員對現(xiàn)場提出的問題及整改意見，檢查人員發(fā)言完畢后，項目部領(lǐng)導做出總結(jié)。、排隊送：檢查結(jié)束后，所有陪檢人員應(yīng)禮送檢查人員上車。六、迎檢準備獎罰措施為了做好施工現(xiàn)場迎檢準備，徹底扭轉(zhuǎn)前階段現(xiàn)場臟、亂、差的被動局面，進一步轉(zhuǎn)變工作作風。提高工作效率、樹立良好形象，使各項工作步入有章可循、規(guī)范運作的軌道，確保此次檢查中全體管理人員一嶄新的精神面貌獲取XX總公司各位領(lǐng)導的好評。結(jié)合我項目部實際情況，制定如下現(xiàn)場迎檢工作考核獎懲措施。通過獎優(yōu)罰劣，12、進一步調(diào)動參建員工的工作的積極性，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作氛圍1、考評方式：各工區(qū)在安全、質(zhì)量、文明施工及迎檢準備四方面均無問題發(fā)生為參與考評的前提。2、獎勵標準：各工區(qū)如在檢查中上述四個方面均受到表揚的，獎勵標準如下：主管領(lǐng)導3000元、分管領(lǐng)導2000元、責任人1500元、跟班人1000元、整改班組5000元獎勵。3、罰款標準：各工區(qū)如在檢查中上述四個方面有一項受到通報批評的，罰款標準如下：主管領(lǐng)導3000元、分管領(lǐng)導2000元、責任人1500元、跟班人1000元、整改班組5000元罰款。上述方案根據(jù)項目部實際情況制定，整改人及跟班人員必須嚴格按照此方案執(zhí)行。工點責任人、分管領(lǐng)導及主管領(lǐng)導進行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督，確保各項迎接準備工作保質(zhì)、保量、優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿完成。中鐵X局集團有限公司 XXXXXXXXX標段項目經(jīng)理部二一六年三月三十日