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1、7-8#地六期項目工程管理策劃報告,【中海國際社區】7-8#地六期項目工程管理策劃,一、工程概況二、項目部人員架構三、工程總平面策劃四、重點分項工程策劃五、工程進度管理策劃六、工程質量管理策劃七、工程成本管理策劃八、安全文明施工管理策劃,一、工程概況,工程范圍、區域位置宗地周邊市政配套,1.1 地塊區域位置,一、工程概況,1.2 宗地周邊市政配套,一、工程概況,排水、弱電市政管線示意圖,1.2 宗地周邊市政配套,一、工程概況,給水、天然氣、熱力管線示意圖,1.2 宗地周邊市政配套,一、工程概況,低壓配電室示意圖,【中海國際社區】7-8#地高層項目工程管理策劃,一、工程概況二、項目部人員架構三、2、工程總平面策劃四、重點分項工程策劃五、工程進度管理策劃六、工程質量管理策劃七、工程成本管理策劃八、安全文明施工管理策劃,二、項目部人員架構,三、工程總平面策劃,總平面布置原則主包標段劃分總平面布置策劃 施工臨時設施及臨水臨電 土方施工階段現場布置 樁基施工階段現場布置 地下室階段現場布置 主體施工階段現場布置 裝飾階段現場布置 別墅開工階段現場布置開放區平面布置,2.1 總平面布置原則,三、工程總平面施工策劃,根據工程現有周邊及現場實際情況安排平面布置；根據工程設計情況及工程量基本等同的原則進行平面標段劃分；根據總圖規劃設置合理施工道路，臨時施工出入口布置兩個以上；施工機械布置原則：塔吊布置：3、盡量避開地庫，保證作業面無盲區，提高效率。外用施工電梯布置：盡量避開地庫，保證樓棟內運輸需要，提高效率。其他常用施工機械布置：在布置時應注意盡可能減少二次搬運，提高施工效率，滿足安全要求。,三、工程總平面施工策劃,總平面布置原則主包標段劃分總平面布置策劃 施工臨時設施及臨水臨電 土方施工階段現場布置 樁基施工階段現場布置 地下室階段現場布置 主體施工階段現場布置 裝飾階段現場布置 別墅開工階段現場布置開放區平面布置,2.2 主包標段劃分,三、工程總平面策劃,為便于后期資料歸檔，樁基檢測標段也按此劃分。,主包標段劃分示意圖,三、工程總平面施工策劃,總平面布置原則主包標段劃分總平面布置策劃 施工臨4、時設施及臨水臨電 土方施工階段現場布置 降水點現場布置 樁基施工階段現場布置 地下室階段現場布置 主體施工階段現場布置 裝飾階段現場布置 別墅開工階段現場布置開放區平面布置,2.3 總平面布置策劃,三、工程總平面施工策劃,施工臨時設施及臨水臨電示意圖,現場只設置主包臨時辦公室，兩家主包生活區在場外租賃解決。,2.3 總平面布置策劃,三、工程總平面施工策劃,土方開挖分區及開挖順序示意圖,自2011年10月起，西安地區嚴禁渣土外運。綜合現場地形標高等情況，積極采取場內倒運等措施，優先保證9#、11#樓土方開挖。整體開挖順序依然為由北向南。,二、工程總平面施工策劃,2.3 總平面布置策劃,三、工程總5、平面施工策劃,試樁標段劃分示意圖,2.3 總平面布置策劃,三、工程總平面施工策劃,工程樁施工標段劃分示意圖,三、工程總平面施工策劃,基坑支護及樁基施工示意圖,2.3 總平面布置策劃,三、工程總平面施工策劃,基坑支護示意圖,2.3 總平面布置策劃,三、工程總平面施工策劃,降水點布置示意圖,車庫筏板底標高：425.98主樓筏板底標高：425.08主樓電梯井筏板底標高：422.23地下水水線標高：424.28僅比主樓筏板底低80cm,2.3 總平面布置策劃,三、工程總平面施工策劃,地下室施工階段材料堆場、塔吊平面布置示意圖,三、工程總平面施工策劃,三、工程總平面施工策劃,2.3 總平面布置策劃,三、6、工程總平面施工策劃,主包標段1車庫分段施工示意圖,編號相同的車庫分段同時施工，前段兩層全部封頂后，模板流水至下一段,臨時坡道,臨時坡道,注：優先主樓結構施工,2.3 總平面布置策劃,三、工程總平面施工策劃,編號相同的車庫分段同時施工，前段兩層全部封頂后，模板流水至下一段,臨時坡道,臨時坡道,主包標段2車庫分段施工示意圖,注：優先主樓結構施工,2.3 總平面布置策劃,三、工程總平面施工策劃,主體施工階段材料堆場、施工機械布置及道路示意圖,車庫回填完成后布置臨時道路,2.3 總平面布置策劃,三、工程總平面施工策劃,裝飾施工階段材料堆場、施工電梯布置及道路示意圖,車庫回填完成后布置臨時道路,2.3 7、總平面布置策劃,三、工程總平面施工策劃,別墅開工階段現場平面布置,主包臨時辦公室搬遷至沿唐城二路商業內,二、工程總平面施工策劃,總平面布置原則主包標段劃分總平面布置策劃 施工臨時設施及臨水臨電 土方施工階段現場布置 樁基施工階段現場布置 地下室階段現場布置 主體施工階段現場布置 裝飾階段現場布置 別墅開工階段現場布置開放區平面布置,2.3 總平面布置策劃,三、工程總平面施工策劃,售樓展示樣板間位置示意圖,售樓展示樣板間設置在9#樓東單元4層,【中海國際社區】7-8#地高層項目工程管理策劃,一、工程概況二、項目部人員架構三、工程總平面策劃四、重點分項工程策劃五、工程進度管理策劃六、工程質量管理策8、劃七、工程成本管理策劃八、安全文明施工管理策劃,四、重點分項工程策劃,本項目為外墻外保溫，采用大模內置施工工藝；大鋼模施工僅在本樓進行流水，每棟樓配置二分之一模板；大鋼模板面厚度為5mm，需保證板面的平整度；頂板的支撐系統縱向、橫向立桿布局不大于800mm，水平橫桿布局不大于1200mm；頂板模板為竹膠板或鏡面板，厚度不小于12mm。,4.1 模板工程,4.1 模板工程,四、重點分項工程策劃,4.1 模板工程,四、重點分項工程策劃,頂板與梁模板支設示意圖,4.2 外架方案,四、重點分項工程策劃,本項目腳手架選用懸挑形式，為滿足安全使用要求四層一挑，具體如下:主體施工用挑架，四層一挑，底部封堵用9、腳手板，上部用多層板硬質防護面便于清理；挑架搭設起始層原則上為3層頂開始；（9#樓因樣板間設在4層，挑架從4層頂開始）外架搭設時避開大線條及電梯豎井；除外墻面層涂料外，全部外墻整理工作均在外架內完成，且外架拆除順序為由下至上；石材施工配合時，在土方回填后立即組織為石材施工搭設落地架，落地架搭設按照石材單位施工要求。外墻石材施工面上二層搭設剛性封閉腳手架，確保下方施工人員安全。,4.2 外架方案,四、重點分項工程策劃,從下自上拆除外架,石材外架,外架拆除,【中海國際社區】7-8#地高層項目工程管理策劃,一、工程概況二、項目部人員架構三、工程總平面策劃四、重點分項工程策劃五、工程進度管理策劃六、工10、程質量管理策劃七、工程成本管理策劃八、安全文明施工管理策劃,五、工程進度管理策劃,項目開工、竣工、入伙時間要求，及配合營銷銷售節點；主體結構流水策劃電梯安裝專項策劃主要工序穿插專項策劃根據項目發展計劃編制本項目施工計劃：9#、11#樓施工計劃、10#、12#-15#樓施工計劃根據總體施工計劃編制設計出圖、定樣、分判計劃；,五、工程進度管理策劃,重大節點目標,五、工程進度管理策劃,項目開工、竣工、入伙時間要求，及配合營銷銷售節點；主體結構流水策劃電梯安裝專項策劃主要工序穿插專項策劃根據項目發展計劃編制本項目施工計劃：9#、11#樓施工計劃、10#、12#-15#樓施工計劃根據總體施工計劃編制設計11、出圖、定樣、分判計劃；,三、工程總平面策劃,各樓棟標準層單層面積示意圖,1200,1200,1200,1600,1600,800,750,五、工程進度管理策劃,主體結構進度慢原因分析：1.西安地區為八度抗震，高層建筑剪力墻數量較多，單層鋼筋量大，造成塔吊吊數增加；2.鋼筋綁扎作業人員多為“夫妻檔”，缺乏班組化，夫妻班組承接面積較大，無法滿足施工進度要求；3.混凝土供應緊張，屢屢出現供應延遲情況。,五、工程進度管理策劃,流水方案：二分之一模板，四分之一流水,措施：堅決推行“二分之一模板，四分之一流水”；加強作業勞務班組化目標：標準層主體結構進度比五期項目縮短12天，即每月確保4層半，力爭5層,五12、工程進度管理策劃,平面流水方案分時工序圖,五、工程進度管理策劃,主體結構平面流水工作量分析：本項目共計7棟高層，單單元樓棟2棟，雙單元樓棟3棟，三單元樓棟2棟；單單元樓棟采用二分之一模板、二分之一流水；雙單元樓棟采用二分之一模板、四分之一流水；兩棟三單元樓棟相鄰，且相近單元恰好基本對稱，故可按照3棟雙單元樓棟進行模板配置和主體結構流水安排；按照6天一層計算，每日開盤次數為9次，為保證混凝土供應，要求兩家主包單位原則上各選取兩家商品混凝土供應商，且混凝土攪拌站至本項目單程運距不得超過40分鐘。,五、工程進度管理策劃,項目開工、竣工、入伙時間要求，及配合營銷展示節點；主體結構流水策劃電梯安裝專項13、策劃主要工序穿插專項策劃根據項目發展計劃編制本項目施工計劃：9#、11#樓施工計劃、10#、12#-15#樓施工計劃根據總體施工計劃編制設計出圖、定樣、分判計劃；,五、工程進度管理策劃,電梯安裝插入節點,主樓正式電梯安裝分兩次移交，井道具備條件后，上部全封閉，先行移交井道，進行吊線、安裝導軌等工作。待電梯機房完成后，再移交機房進行設備安裝。,五、工程進度管理策劃,項目開工、竣工、入伙時間要求，及配合營銷展示節點；主體結構流水策劃電梯安裝專項策劃主要工序穿插專項策劃根據項目發展計劃編制本項目施工計劃：9#、11#樓施工計劃、10#、12#-15#樓施工計劃根據總體施工計劃編制設計出圖、定樣、分判14、計劃；,五、工程進度管理策劃,五、工程進度管理策劃,本項目各標志性節點（第一次）,五、工程進度管理策劃,本項目各階段勞動力投入量,五、工程進度管理策劃,項目開工、竣工、入伙時間要求，及配合營銷展示節點；主體結構流水策劃電梯安裝專項策劃主要工序穿插專項策劃根據項目發展計劃編制本項目施工計劃：9#、11#樓施工計劃、10#、12#-15#樓施工計劃根據總體施工計劃編制設計出圖、定樣、分判計劃；,【中海國際社區】7-8#地高層項目工程管理策劃,一、項目部人員架構二、工程總平面策劃三、重點分項工程策劃四、工程概況五、工程進度管理策劃六、工程質量管理策劃七、工程成本管理策劃八、安全文明施工管理策劃,六、15、工程質量管理策劃,建立質量保障體系質量管理架構發揮監理職責、強化施工單位管理建立項目質量管理制度提前做好施工控制要點及質量通病防治策劃等工作,樣板先行質量管理架構,六、工程質量管理策劃,樣板先行-應該如何去做、做成什么樣一、提前明確各種材料、各專業施工流程以及設計缺陷相關。1）材料的選擇和檢查；2）圖紙會審及技術交底；3）工序控制和隱蔽驗收；4）聯合檢查：項目、設計、合約、客服。二、可以看到現有承包單位的施工不足，進行進一步要求和改進。三、大面施工按照樣板完成，避免返工，保證進度及質量。此外，在初期樣板過程中不僅樹立以上施工的樣板，同樣給各單位樹立工序報驗、移交等工作流程的樣板。,六、工程質量16、管理策劃,質量管理架構-工程質量目標的保障1、內部架構 項目經理為質量管理的總負責人，各專業工程師對自身負責樓棟相應的監理工程師進行直線管理，為自身負責樓棟質量的直接責任人。2、監理管理 總監為項目施工過程質量監控的第一責任人，要求監理分片分樓進行責任包干，同時根據項目的進展情況按階段增調相關專業的監理工程師。3、強化施工單位管理 要求主包單位項目經理和技術總工主抓并負責工程質量管理，并要求分片分樓棟設置專門的質量管理人員進行質量管理。,【中海國際社區】7-8#地高層項目工程管理策劃,一、項目部人員架構二、工程總平面策劃三、重點分項工程策劃四、工程概況五、工程進度管理策劃六、工程質量管理策劃七、工程成本管理策劃八、安全文明施工管理策劃,七、成本策劃管理策劃,土方施工成本控制施工圖紙及方案優化設計變更控制現場簽證控制工程款支付控制材料設備供應控制,【中海國際社區】7-8#地高層項目工程管理策劃,一、項目部人員架構二、工程總平面策劃三、重點分項工程策劃四、工程概況五、工程進度管理策劃六、工程質量管理策劃七、工程成本管理策劃八、安全文明施工管理策劃,八、安全文明施工管理策劃,建立安全文明管理組織架構加強安全施工及安全管理措施加強安全檢查、事故預防與應急處理加強場容場貌、材料、環境衛生管理規范中海CI形象管理,謝謝大家！,