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1、工程造價監理實施細則1、 程造價控制的依據1.1建設工程施工合同及其變更、協議1.2工程設計圖紙、設計說明及設計變更、洽商1.3市場價格信息 1.4北京市工程概（預）算定額、取費標準、工期定額等1.5分項分部工程報驗表1.6國家和本市有關經濟法規和規定2.工程造價控制的原則2.1應嚴格執行建設工程施工合同中所約定的合同價、單價、工程量計算規則和工程款支付方法。2.2應堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經監理工程師質量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付。2.3處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減應堅持合理、公正。2.4對有爭議的工程量計量和工程款支付，應2、采取協商的方法確定，在協商無效時，由總監理工程師做出決定。若仍有爭議，可執行合同爭議調解的基本程序。2.5對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內。3.工程造價控制基本程序監理工程師對分項、分部工程已簽認3.1工程款支付基本程序工程變更費用索賠費用等監理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位填寫（）月工程進度款報審表建設單位向承包單位支付建設單位負責人審批總監理工程師簽發工程款支付證書監理工程師審核三方協商承包單位匯總已審核款項填寫工程款支付申請表3.2工程款竣工結算的基本程序總監理工程師簽發竣工結算工程款支付證書監理工程師審核三方協商承包單位提交竣工結算資料工程經各方3、竣工驗收建設單位向承包單位支付建設單位審核、批準4.工程造價的控制方法4.1應要求承包單位依據施工圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。4.2應要求承包單位于施工進度計劃批準后十天內，依據建設工程施工合同將合同內價款分解切塊，編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃。4.3應審核承包單位的資金使用計劃，并與建設單位、承包單位協商確定相應工程款支付計劃。4.4總監理工程師應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設單位、承包單位協商確定工程價款或計算價款的原則、方法。4.5應對工程合同價中政策允許調整的建筑材料、構配件、設備等4、價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制。4.6應依據施工合同有關條款、施工圖紙，對工程進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發生費用索賠的因素和部位，并制定防范性對策。4.7應經常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發生值與計劃控制值進行分析、比較，提出造價控制的建議，并應在監理月報中向建設單位報告。4.8應嚴格執行工程量和工程款支付的程序和時限要求。4.9通過工作聯系單與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。5.工程量計量5.1工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。5.2承包單位應于每月26日前，根據工程實際進度及監理工程師簽認的分項工程，5、上報月完成工程量。5.3監理工程師對承包單位的申報進行核實，必要是應與承包單位協商，所計量的工程量應經總監理工程師同意，由監理工程師簽認。5.4對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監理部、建設單位和承包單位協商約定。5.5對一些不可預見的工程量，如地基基礎處理、地下不明障礙物處理等，監理工程師應會同承包單位如實進行計量。6.工程款支付6.1工程預付款6.1.1承包單位填寫工程款支付申請表，報項目監理部。6.1.2項目總監理工程師審核是否符合建設工程施工合同的約定，并及時簽發工程付款的工程款支付證書。6.1.3監理工程師應按合同的約定，及時抵扣工程預付款。6.2支付工程款6.2.1監理工6、程師應要求承包單位根據已經計量確認的當月完成工程量，按建設工程施工合同的約定計算月工程進度款，并填寫（）月工程進度款報審表報項目部，監理工程師審核簽認后，應在監理月報中向建設單位報告。6.2.2應要求承包單位根據當期已發生且經審核簽署的（）月工程進度款報審表、工程變更費用報審表和費用索賠審批表等計算當期工程款，填寫工程款支付申請表，報項目監理部。6.2.3監理工程師應依據建設工程施工合同及北京市有關規定、定額進行審核，確認支付的工程款額度。6.2.4監理工程師審核后，由項目總監理工程師簽發工程款支付證書，報建設單位。7.竣工結算7.1工程竣工，經建設單位組織有關各方驗收合格后，承包單位應在規定7、的時間內向項目監理部提交竣工結算資料。7.2監理工程師應及時進行審核，并與承包單位、建設單位協商和協調，提出審核意見。7.3總監理工程師根據各方協商的結論，簽發竣工結算工程款支付證書。7.4建設單位收到總監理工程師簽發的結算支付證書后，應及時按合同約定與承包單位辦理結算有關事項。施工合同其他事項的管理1.管理的原則及內容1.1施工合同其他事項管理的原則1.1.1事前預控：監理工程師應采取預先分析、調查的方法，提前向建設單位和承包單位發出預示，并督促雙方認真履行合同義務，防止偏離合同約定事件的發生。1.1.2及時糾偏：隨時跟蹤合同執行情況、發現實施中的總題，及時用工作聯系單通知和督促違約方糾正不8、符合合同約定的行為。1.1.3充分協商：在處理過程中，認真聽取有關各方意見，與合同雙方充分協商。1.1.4公正處理：嚴格按合同有關規定和監理程序，公正、合理地處理合同其他事項。1.2施工合同其他事項的管理內容1工程變更的管理1.2.2工程暫停及復工的管理1.2.3工程延期的管理1.2.4費用索賠的管理1.2.5合同爭議的調解1.2.6違約處理2.管理的基本程序2.1工程變更管理的基本程序承包單位提出工程變更建設單位或設計單位提出工程變更總監理工程師審查簽認 必要時設計變更簽發設計變更文件建設單位審查簽認 必要時建設單位予以簽認項目監理部發出會簽的工程變更單承包單位實施工程變更承包單位向項目監理9、部提交工程變更費用報審表不 同監理工程師審核、總監理工程師簽認意建設單位審批2.2工程延期管理的基本程序延期事件發生承包單位提交工期索賠意向報告項目監理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交工期延期申請表不同意監理工程師審核與評估 不 一與承包單位、建設單位協商 致總監理工程師簽發工程延期審批表2.3費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發生承包單位向項目監理部提交書面費用索賠意向項目監理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細報告事件結束后，承包單位提交費用索賠申請表項目監理部審核與評估 不同意與承包單位、建設單位協商 不一致 總監理工程師簽發10、費用索賠審批表2.4合同爭議調解的基本程序合同爭議發生合同爭議一方或雙方項目監理部書面提交調解爭議的申請總監理工程師調查取證并與爭議雙方協商后做出調解決定，用工作聯系單通知爭議雙方 對決定不同意雙方同意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執行仲裁委員會的裁決或法院判決3.工程變更的管理3.1工程變更無論由何方提出，無須按8.2.1條進行管理。3.1.1建設單位提出工程變更，應按規定工程變更單經項目監理部簽轉。必要時應委托設計單位編制設計變更文件，并簽轉項目監理部3.1.2設計單位提出工程變更，應填寫工程變更單并附設計變更文件，提交建設單位，并簽轉項目監理部3.1.3承包單位提出的工11、程變更，應填寫工程變更單報送項目監理部。項目監理部審查同意后轉呈建設單位，需要時由建設單位委托設計單位編制設計變更文件，并簽轉項目監理部。3.2工程變更記錄的內容均應符合合同文件及有關規范、規程和技術標準的規定，并表述準確、圖示規范。3.3承包單位只有收到項目監理部簽署的工程變更單后，方可實施工程變更。3.4有關各方應及時將工程變更的內容反映到施工圖紙上。3.5實施工程變更發生增加或減少的費用，由承包單位填寫工程變更費用報審表，報項目監理部。項目監理部進行審核并與承包單位和建設單位協商后，由總監理工程師簽認，建設單位批準。3.6工程變更的工程完成經項目監理部驗收合格后，應按正常的計量和支付程序12、辦理變更工程費用的支付。3.7因工程變更導致合同工期延長時，按8.5節程序進行管理。3.8分包工程的工程變更應通過承包單位辦理。4.工程暫停及復工的管理4.1有下列情況之一發生時，總監理工程師應根據其影響范圍和程序，按合同約定簽發工程暫停令：4.1.1建設單位要求且工程需要暫停施工。4.1.2由于出現工程質量問題，必須進行停工處理。4.1.3由于出現質量或安全隱患，為避免造成工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工。4.1.4承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理部管理。4.1.5發生必須暫停施工的其他情況。4.2在委托監理合同有約定或必要時，簽發工程暫停令前應征求建設單位意見。4.3工程暫13、停期間，應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損壞。4.4工程復工4.4.1工程暫停是由于建設單位或其它非承包單位原因引起，總監理工程師應在暫停原因消失，具備復工條件時，要求承包單位及時填寫工程復工報審表并予以簽批，指令承包單位繼續施工。4.4.2工程暫停是由于承包單位原因引起，承包單位在具備復工條件時，應填寫工程復工報審表，并附下列書面材料一起報送項目監理部審核，由總監理工程師簽發審批意見：（1） 承包單位對工程暫停原因的分析；（2） 工程暫停的原因已消除的證據；（3） 避免再出現類似問題的預防措施。4.4.3承包單位在總監理工程師批準復工后，繼續施工。4.5簽發工程暫停指令后，總監理14、工程師應協同有關單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的工期、費用等有關的各類問題。5工程延期的管理5.1由于合同中約定的下列原因引起的工期延長，承包單位可以提出工程延期申請：5.1.1非承包單位的責任造成不能按合同原定日期開工。5.1.2工程量的實質性變化和設計變更。5.1.3非承包單位原因停水、停電（地區限電除外）、停氣造成停工時間超過合同的約定。5.1.4國家或北京市有關部門正式發布的其它情況。5.1.5異常不利的氣候條件。5.1.6建設單位同意工期相應順延的其它情況。5.2承包單位提出的工程延期申請只有同時滿足下列三項條件，項目監理部才予以受理：5.2.1工程延期事件發生后，承包單15、位在合同約定的期限內向項目監理部提交了書面工程延期意向報告；5.2.2承包單位按合同約定，提交了有關工程延期事件的詳細資料和證明材料；5.2.3工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內，向項目監理部提交了工程延期申請表。5.3如果工程延期事件是延續性的，承包單位應以一定的時間間隔提交暫時的細節材料；待延期事件結束后，在合同約定的時間內，再將所有提供的細節材料的詳細紀錄匯集、整理齊全，隨工程延期申請表一起報送項目監理部。5.4在工程延期事件發生后，項目監理部應做以下工作：5.4.1向建設單位轉發承包單位提交的工程延期意向報告；5.4.2對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄；5.4.316、對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議；5.4.4在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少工程的影響程度。5.5項目監理部評估工程延期的原則：5.5.1工程延期事件屬實；5.5.2工程延期申請依據的合同條款準確；5.5.3工程延期事件必須發生在補批準的進度網絡計劃的關鍵線路上。5.6最終評估出的延期天數，在與建設單位協商一致后，由總監理工程師簽發工程延期審批表。5.7評審某些較復雜或持續時間較長的延期申請，總監理工程師可根據初步評審，先給予承包單位一個暫定的延期時間，經過詳細分析、評審后，再簽發工程延期審批表。5.8總監理工程師應嚴格遵守施工合同中約定的處理工17、程延期的各種時限要求。6費用索賠的管理6.1項目監理部索賠管理的主要任務6.1.1加強對導致索賠原因的預測和防范。6.1.2通過有力的合同管理防止或減少干擾事件的發生。6.1.3對已發生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。6.1.4隨時跟蹤索賠事件過程，隨時收集與索賠有關的資料。6.1.5參與索賠的處理過程，審核索賠報告，批準合理的索賠或駁回承包單位不合理的索賠要求、索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。6.2由于合同中約定的下列原因引起的費用增加，承包單位可以提出費用索賠申請；6.2.1因下列不可抗力，致使工程、材料或其它財產遭到破壞或損壞所引起的更換和修復所發生的費用：（118、） 戰爭、敵對行動、入侵行動等。（2） 叛亂、恐怖活動、暴動、政變或內戰等。（3） 自然災害，如地震、山洪瀑發等。6.2.2下列有經驗的承包單位無法預見的不利自然條件和人為障礙造成施工費用的增加：（1） 不利的地質情況或水文情況。（2） 遇到不利的地下障礙物（污水管、供水管、通訊、電纜管線等）及其它人為因素等。6.2.3非承包單位原因引起的費用增加：（1） 延遲提交設計圖紙。（2） 未按合同約定和批準的施工進度計劃及時提供施工場地而引起承包單位費用增加。（3） 提供的紅線控制樁和放線資料不準確。（4） 由于國家法律的更改而引起的費用增加。（5） 為特殊運輸加固現有道路、橋梁而引起的費用增加。（19、6） 因總監理工程師的命令，全部或部分工程暫停施工所采取妥善保護而導致額外的費用支出。（7） 凡合同未明確約定要進行檢驗的材料、設備等，按項目監理部的要求進行檢驗所支付的費用。（8） 項目監理部批準覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔復驗，且查明工程符合合同約定，為開挖或穿孔并恢復原狀而支付的費用。（9） 在施工現場發現文物、古跡、化石，為保護和處理而支付的費用。6.2.4由于工程變更而引起的費用增加：（1） 由于承包單位對項目監理部確定的工程變更價款持有異議。（2） 由于某些工程項目的取消，造成額外費用。6.3承包單位提出的費用索賠申請只有同時滿足下列三項條件，項目監理部才予以受理：6.3.120、費用索賠事件發生后，承包單位在合同約定的期限內，向項目監理部提交了書面費用索賠意向報告；6.3.2承包單位按合同約定，提交了有關費用索賠事件的詳細資料和證明材料；6.3.3費用索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限內，向項目監理部提交了正式的費用索賠申請表。6.4總監理工程師審查后，經與建設單位與承包單位協商，確定批準的賠付金額，并簽發費用索賠審批表。6.5由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向承包單位提出費用索賠時，總監理工程師在審查索賠報告后，應公正地與建設單位和承包單位進行協商，并時做出答復。7合同爭議的調解7.1合同爭議發生后，爭議一方可書面通知項目監理部，請求予以調解21、。7.2項目監理部收到合同一方或雙方收面提出的調解爭議的申請后，應在合同約定的期限內進行調查和取證，在與雙方協商后做出調解決定，總監理工程師簽發工作聯系單通知爭議雙方。7.3在總監理工程師簽發工作聯系單后，如果建設單位或承包單位在合同約定的期限內對項目監理部作出的決定未提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應成為最后的決定，雙方應執行。7.4合同一方不同意項目監理部的調解決定時，可按合同中約定的解決爭議的最終辦法（提請仲裁訴訟）辦理。7.5在仲裁或訴訟過程中，項目監理部有資格、有義務作為證人，公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據。7.6在爭議調解、仲裁或訴訟期間，除非合同已經中止，項目22、監理部仍應督促承包單位按照合同繼續施工。8違約處理8.1處理違約的原則8.1.1在監理過程中發現違約事件可能發生時，應及時提醒有關各方，防止或減少違約事件的發生。8.1.2對已發生的違約事件，要以事實為根據，以合同約定為準繩，公平處理。8.1.3處理違約事件應在認真聽取各方意見，與雙方充分協商的基礎上確定解決方案。8.2當建設單位有下列事實之一時，項目監理部可依據合同約定，確認其違約：8.2.1未按合同約定及時給出必要指令、確認批準。8.2.2未按合同約定履行自己的義務。8.2.3在合同約定的期限內，未根據項目監理部簽發的支付證書，向承包單位進行支付。8.2.4發生其他使合同無法履行的行為。823、.3當承包單位有下列事實之時，項目監理部可依據合同約定，確認其違約：8.3.1不能按合同工期竣工。8.3.2施工質量達不到合同的要求。8.3.3發生其它使合同無法履行的行為。8.4違約事件的處理過程8.4.1受損失方向項目監理部提出違約事件的申訴；8.4.2監理工程師對違約事件進行調查、分析，提出處理方案；8.4.3在與雙方協商一致的基礎上，評估工期及費用損失的數量，由總監理工程師簽發必要的憑證。8.5建設單位和承包單位由于對方嚴重違約，均有權按合同約定提出全部或部分終止合同的要求，項目監理部應予以受理，并妥善處理。8.5.1確定至合同終止日已完工作的價款；8.5.2要求承包單位移交工程資料、24、工程材料、設備等。施工階段監理資料要求第一節 監理資料的基本內容1、工程技術文件報審資料施工單位應編寫工程技術文件，經施工單位技術部門審查通過，填寫工程技術文件報審表報項目監理部。總監理工程師組織專業工程監理工程師審核，填寫審核意見，由總監理工程師簽署審定結論。2、施工測量放線報審資料施工單位應將施工測量方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測結果填寫施工測量放線報驗表附工程定位測量記錄報項目監理部。施工單位在施工場地設置平面坐標控制網（或控制導線）高程控制網后，應填寫施工測量放線報驗表報項目監理部，由監理工程師簽認。對施工軸線控制樁的位置，各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎25、向投測控制線等放線結果應填寫施工測量放線報驗表，并附樓層放線記錄報項目監理部簽認。沉降觀測記錄也應采用施工測量放線報驗表報驗。“檢驗結果”欄中填寫“該觀測點和觀測時間是否符合設計要求”，可不填寫“查驗結論”，僅作為監理單位存檔備案之用。3、工程進度控制報審資料工程進度報審資料包括：工程動工報審表、施工進度計劃報審表、（ ）月工、料、機動態表、工程延期申請表、工程延期審批表、工程復工報審表。（1）施工單位根據現場實際情況達到開工條件時，應向項目監理部申報工程動工報審表。由監理工程師審核，總監理工程師簽署審批結論，并報建設單位。（2）施工單位應根據建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季26、進度計劃、月進度計劃、并按時填寫施工進度計劃報審表報項目監理部審批。（3）施工單位每月25日前報（ ）月工、料、機動態表。主要施工設備進場并調試合格后也應填寫（ ）月工、料、機動態表報項目監理部。塔吊、外用電梯等的安檢資料及計量設備檢定資料應于開始使用的一個月內作為本表的附件，由施工單位報審，監理單位留存備案。（4）工程延期事件終止后，施工單位在合同約定的期限內，向項目監理部提交工程延期申請表，總監理工程師在最終評估出延期天數，并與建設單位協商一致后，簽發工程延期申請表。（5）對于較復雜或持續時間較長的延期申請，總監理工程師可用工作聯系單給予施工單位一個暫定的延期時間。（6）總監理工程師根據實27、際情況，按合同約定簽發工程暫停令。無論由何方原因造成的工程暫停，在暫停原因消失，具備復工條件時，總監理工程師應要求施工單位及時填寫工程復工報審表，并予以簽認。4、工程質量控制報審表、驗收資料（1）工程材料、構配件、設備報驗資料施工單位應按有關規定對主要原材料進行復試，并將復試結果及備案資料、出場質量證明等作為工程物資進場報驗表的附件報項目監理部。施工單位應對擬采用的構配件和設備進行檢測、測試、合格后填寫工程物資進場報驗表報項目監理部，監理工程師簽署審查結論。（2）分項/分部工程施工報驗資料施工單位在完成一個檢驗批的施工，經過自檢和施工試驗合格后，報監理工程師查驗，監理工程師應對檢驗批進行驗收，28、并在檢驗批質量驗收記錄上簽字。在完成分項工程后，施工單位應按分項工程進行報驗，填寫分項/分部工程施工報驗表并附分項工程質量驗收記錄和相關附件。施工單位在完成分部工程施工，經過自檢合格后，應填寫分項/分部工程施工報驗表，并附分部（子分部）工程質量驗收記錄和相關附件，報項目監理部，監理工程師簽署審查結論。（3）監理抽驗資料當監理工程師對質量有懷疑時，可以隨時進行抽檢，并填寫監理抽檢記錄。（4）不合格項處置記錄監理工程師在隱蔽工程驗收和檢驗批驗收中，針對不合格的工程應填寫不合格項處置記錄。（5）質量事故的處理資料施工中發生的質量事故，施工單位應按有關規定上報處理，項目總監理工程師應書面報告上及單位。29、（6）旁站監理記錄監理人員在實施旁站監理時應填寫旁站監理記錄，并由旁站監理人員及施工單位現場專職質檢員會簽。（7）見證取樣備案文件每個單位工程應設定12名取樣和送檢見證人員，見證人員應由該工程的監理單位或建設單位具備建筑施工試驗知識的專業技術人員擔任，并由該工程監理單位或建設單位填寫有見證取樣和送檢見證人備案書，通知施工單位、檢測、試驗單位和負責該工程的質量監督機構。單位工程施工前，監理單位應根據施工報送的施工試驗計劃編寫確定有見證取樣和送檢計劃，內容包括單位工程應有見證取樣和送檢的項目；取樣的原則與方法；應做試驗、檢驗總數（估）及有見證試驗、檢驗次數（估）等。見證人員應執行有見證取樣和送檢項30、目的管理，按規定填寫見證記錄，并有見證人員和取樣人員簽字。5、造價控制報審資料造價控制報審資料包括（ ）月工程進度款報審表、工程款支付申請表、工程款支付證書、費用索賠申請表、費用索賠審批表等。（1）施工單位根據當月完成的工程量，按施工合同的約定計算月工程進度款，填寫（）月工程進度款報審表報項目監理部。施工單位在工程預付款、工程進度款、工程結算款等支付申請時填寫工程款支付申請表報項目監理部，由負責造價控制的監理工程師審核，總監理工程師審查后根據合同的約定簽署工程款支付證書。（）索賠事件終止后，施工單位填寫費用索賠申請表報項目監理部，有總監理工程師簽發費用索賠審批表。、單位工程竣工預驗收資料施工單31、位在單位工程完工，經自檢合格并達到竣工驗收條件后，填寫單位工程竣工預驗收報驗表，并附相應的竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監理部，申請工程竣工預驗收。總監理工程師組織項目監理部人員與施工單位根據有關規定共同對工程進行檢查驗收，合格后總監理工程師簽署單位工程竣工預驗收報驗表。7、工程質量評估報告工程竣工預驗收合格后，由項目總監理工程師向建設單位提交工程質量評估報告。工程質量評估報告包括工程概況、施工單位基本情況、主要采取的施工方法、工程地基基礎和主體結構的質量狀況、施工中發生過的質量事故和主要質量問題、原因分析和處理結果，以及對工程質量的綜合評估意見。評估報告應由項目總監理工程師及監理單32、位技術負責人簽認，并加蓋公章。8、竣工移交證書工程竣工驗收完成后，由項目總監理工程師及建設單位代表共同簽署竣工移交證書，并加蓋監理單位、建設單位公章。9、工作聯系單工作聯系單用于工程有關各方之間傳遞意見、決定、通知、要求等信息。10、工程變更單工程變更單用于發生工程變更，工程變更無論由何方提出，均須填寫工程變更單，并由項目監理部簽轉。第X次監理例會紀要時 間：地 點：參加單位及人員：建設單位：監理單位：總包單位：會議主持：會議內容（包括如下內容）：總監提示：上次例會遺留事項：各方發言：本次監理例會議定事項：簽字欄建設單位總包單位監理單位 記錄整理： 年 月 日 （附表1） 專題會議紀要編號會議33、主持會議地點會議日期主要議題參加單位建設單位監理單位施工單位會議內容簽字欄建設單位監理單位施工單位（附表2） 編號：工程款支付證書致 ： 總包單位上報的 工程 樓 工程量，依據合同及相關文件的規定，經監理核定后，本期應支付工程進度款：進度款金額（小寫）： 元整。 （大寫）： 圓整。總包申報（元）監理核定（元）累計核定（元）累計支付（元）合同總價： 元 累計支付/合同總價= %說明: 總監理工程師（簽字）： 北京市方正建設 監理有限責任公司 年 月 日 本表一式三份，總監審批后，建設單位、監理單位、施工單位各存一份。（附表3）材料構配件設備廠家考察表產品名稱計劃使用時間 廠家內容考查時間計 劃實 際文件資料執照資質生產許可證合格證準 用 證生產能力規模社會信譽合作情況承諾內容聯系人及電話考查人員建設單位總包單位監理單位考察結論建設單位監理單位總包單位說明：1、總包單位將計劃考察日期確定后，將產品名稱計劃使用時間要考察的廠家計劃考察時間填寫后，將此表提前一周報監理，具體日期由監理確定。 2、經考察后，考察小組必須明確考察結論后，將此表交與監理單位。（附表4）