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1、xxxx集團120MN油壓機鍛造及熱處理車間工程工程項目施工階段監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程項目概況：1. 概況(1) 工程名稱：xxxx生物化工有限公司透明質(zhì)酸生產(chǎn)基地二期工程(2) 建設(shè)地點：(3) 建設(shè)單位：(4) 使用功能：生產(chǎn)車間（生產(chǎn)類別兩類）(5) 抗震設(shè)防熱度：6度、設(shè)計地震分組為第二組(6) 建筑設(shè)計使用年限：50年(7) 結(jié)構(gòu)形式,高度，層數(shù)：鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，四層局部五層，層高分別為5.7m3、5.1m、3.3m(8) 建筑耐火等級：一級2. 總平面(1)本工程的0.000的絕對標高為60.800m，室內(nèi)外高差300。3. 技術(shù)指標(1) 建筑物占地面積：5448(2) 建筑物建2、筑面積：18225.4(3) 建筑物層數(shù)：地上四層局部五層(4) 建筑物高度：22.200m(5) 局部建筑物高度：25.5m4. 結(jié)構(gòu)(1) 車間采用框架結(jié)構(gòu)，高架庫采用排架結(jié)構(gòu)，室內(nèi)外地平高差300，車間絕對標高60.800.(2) 本工程建筑結(jié)構(gòu)的建筑安全等級為二級，設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)計類別為丙類，抗震設(shè)防熱度為6度，設(shè)計地震基本加速度為0.05g，場地土特征周期為0.40s，設(shè)計抗震分組為二組，框架的抗震等級為四級，廠地類別為類。5. 工程使用材料(1) 混凝土：砼墊層C20,其他均為C30。(2) 鋼材：a、-HPB235，E43焊條b、-HRP335，E50焊條c、型鋼及3、預(yù)埋件鋼板為Q235B(3) 磚：0.00以下為黃河淤泥磚，其余除外均為mu7.5加氣混凝土砌磚塊，容重不大于7.5，防暴墻為黃河淤泥磚，容重不大于19.(4) 砂漿：0.00以下為水泥砂漿，其余為mb7.5砌塊專用砂漿砌筑，防暴墻為m10混合砂漿。6. 基礎(chǔ)部分(1) 框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)部分a. 根據(jù)業(yè)主的地質(zhì)報告，該基礎(chǔ)座在經(jīng)強夯后的第二層粉質(zhì)粘土上，地基承載力特征值為200kpa，強夯后粉質(zhì)粘土應(yīng)消除基濕陷性地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。b. 本工程基礎(chǔ)采用柱下獨立基礎(chǔ)和墻下條形基礎(chǔ)，高級庫采用人工控孔樁。砼保護層：基礎(chǔ)為40，柱為35c. 建筑物范圍內(nèi)的填土應(yīng)嚴格按有關(guān)規(guī)范分層夯填，不得用耕土及雜4、填土回填，每層厚度不大于30，壓實系數(shù)0.94(2) 高架度樁基部分a. 采用人工控空灌注樁（端承樁），以第四層強一中風(fēng)化灰?guī)r為特力層，單柱承載力特征值為1460，樁端進入特力層第4層強一中風(fēng)化灰?guī)r的漿度不應(yīng)小于1.0m.b. 樁身承臺砼標號C30，鋼筋為-HPB235、-HRP335、E50焊條，護壁砼標號C25.c. 砼保護層：樁身為50、承臺為40。二、 監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理。主要包括本工程項目圖紙中建筑結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、采暖工程、及根據(jù)業(yè)主需要對工程進行變更的監(jiān)理。三、 監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)理的工程范圍及監(jiān)理合同要求，我公司擬提供的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主要包括施工階段的工程質(zhì)量控制、施工進5、度控制及工程造價控制，進行合同管理，做好信息管理及有建設(shè)合同關(guān)系單位間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。四、 監(jiān)理工作目標：1、質(zhì)量控制目標：根據(jù)本工程建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中確定的質(zhì)量要求為目標。質(zhì)量控制目標：合格2、工程造價控制目標：根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同已明確合同價為控制目標，未明確合同價的以工程施工的預(yù)算或估算工程造價為控制目標。3、進度（工期）控制目標：根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中所確定的總工期（合同工期）為控制總目標，根據(jù)審定的總進度計劃為進度控制目標。五、監(jiān)理工作依據(jù)： 1、建筑法、合同法、建設(shè)工6、程質(zhì)量管理條例等建設(shè)法律、法規(guī)； 2、國家現(xiàn)行的有關(guān)施工驗收規(guī)范、試驗規(guī)程及工程質(zhì)量標準； 3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、規(guī)定； 4、建設(shè)計劃、規(guī)劃、建設(shè)工程施工許可證等有關(guān)文件； 5、施工圖紙、設(shè)計說明、相關(guān)設(shè)計標準圖集等設(shè)計文件； 6、業(yè)主與監(jiān)理單位依法簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同； 7、業(yè)主與承包單位依法簽訂的建設(shè)工程施工合同等建設(shè)合同； 8、工程招標投標文件、中標書等招投標資料。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：根據(jù)本工程項目的特點、合同承發(fā)包模式、業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理公司擬采用以下監(jiān)理組織形式。見圖6-1。七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃：監(jiān)理組織人員計劃表序號姓 名專 業(yè)技術(shù)職務(wù)監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式備7、 注1陸如培土建鋼構(gòu)高級工程師總 監(jiān)長駐工地2尹文剛土建鋼構(gòu)工程師總監(jiān)代表長駐工地3張訓(xùn)奎土建助理工程師監(jiān)理工程師長駐工地4徐 鵬土建助理工程師監(jiān)理工程師長駐工地5鄭 濤土建資料助理工程師監(jiān)理員長駐工地678 監(jiān)理機構(gòu)組織框圖xx省建筑設(shè)計研究院監(jiān)理公司業(yè)主：xxxx集團有限公司業(yè)主派出駐現(xiàn)場代表監(jiān)理公司定期派出檢查人員建設(shè)單位總監(jiān)理工程師設(shè)計單位協(xié)調(diào)承建單位總監(jiān)理工程師代表工程質(zhì)量控 制工程進度控 制合同信息管 理工程安全控 制工程造價控 制水暖專業(yè)監(jiān)理人員電氣專業(yè)監(jiān)理人員工程合同管理人員安全控制監(jiān)理人員造價控制監(jiān)理人員進度控制監(jiān)理人員土建專業(yè)監(jiān)理人員工程信息管理人員承建單位圖6-1八、項目8、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、9、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1）負責(zé)總監(jiān)理工程師委托、指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、組織編寫項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的日常工作，根據(jù)工程項目的進展情況可向總監(jiān)理工程師提出進行人員調(diào)配和對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作的建議10、；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)除工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停指令、工程款支付證書、工程竣工報驗單以外的項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請，協(xié)助審核竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）協(xié)助總監(jiān)理工程師調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并審核月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；11、（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)的監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證12、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)13、理記錄。九、監(jiān)理工作程序：為使監(jiān)理工作科學(xué)、有序進行，按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律性制定了監(jiān)理工作程序，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。詳見圖9-1、圖9-2、圖9-3、圖9-4、圖9-5、圖9-6。工程施工階段監(jiān)理程序確定總監(jiān)理工程師，組成項目監(jiān)理組織機構(gòu)，進駐施工現(xiàn)場總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批1、 參加設(shè)計交底會2、 組織圖紙會審3、 審批工程施工組織設(shè)計4、 審查承包商項目管理機構(gòu)質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證、安全保證體系5、 簽署施工現(xiàn)場周邊環(huán)境安全評估報監(jiān)意見6、 對基礎(chǔ)主體裝修前竣工前等進行安全評定7、 審查分包單位資格8、 審查施工測量放線控制成果9、 審查開工報告10、審14、核工地試驗室資格11、查驗進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并按規(guī)定見證取樣、監(jiān)送12、施工過程的巡視、旁站檢查和監(jiān)督13、隱蔽工程檢查驗收14、分項和分部工程檢查和驗收15、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故處理16、對工程進行計量核實17、審核并簽發(fā)工程付款憑證18、審查并確認各種進度計劃19、檢查工程進度，提出進度控制措施20、簽發(fā)停工、復(fù)工指令21、審批工程變更22、審批工程索賠23、審批工程延期24、定期組織召開工地例會、及時組織召開專題會議，并做好記錄會簽專業(yè)監(jiān)理工程師適時編制監(jiān)理實施細則并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批參加第一次現(xiàn)場監(jiān)理例會并組織進行監(jiān)理工作交底實施工程監(jiān)理進行質(zhì)量、造價、進度、安全控制，合同信息管理15、及組織協(xié)調(diào)管理監(jiān)理資料 并及時分類整理組織工程初驗參加業(yè)主組織竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)圖9-1材料、構(gòu)配件、設(shè)備簽認流程承包單位提出樣品和技術(shù)資料 審報監(jiān)理工程師審查不同意 同意承包單位采購提交合格證、出廠試驗報告等質(zhì)量保證資料監(jiān)理見證，承包單位抽樣測試監(jiān)理工程師檢驗不合格 合格投入使用圖9-2施工階段質(zhì)量控制流程工程開工或每道工序完成 材料、構(gòu)配件檢驗核對圖紙補充調(diào)查施工測量設(shè)備報驗質(zhì)量安全技術(shù)措施施工方案審報施工申請 監(jiān)理不同意 監(jiān)理同意進行施工對關(guān)鍵控制部位旁站監(jiān)理工程監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視自 檢資 料安 全記 錄試 驗記 錄分項分部隱蔽工程記錄 填寫工程報驗單承包單位整改監(jiān)理質(zhì)量控制人員檢查核驗16、 不合格監(jiān)理質(zhì)量控制專業(yè)人員簽署檢驗認證書 合格 圖9-3施工階段造價控制流程總造價目標和資金使用計劃承包單位填報工程量清單和工程款支付申請表監(jiān)理組織機構(gòu)安全控制人員核驗：安全隱患是否消除、手續(xù)是否齊全、資料是否符合要求質(zhì)量控制人員核驗：計量工程是否完成、質(zhì)量是否達到標準、驗收手續(xù)是否齊全、資料是否符合要求否 是造價控制人員現(xiàn)場計量：對符合合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定，審核工程量清單和工程款支付申請表建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表對實際完成量與計劃完成量進行比較分析總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書業(yè)主付款圖9-4施工階段進度控制流程項目總工期目標承包單位提交施工總進度計劃總監(jiān)理工程師審批17、承包單位編制提交年、月等階段詳細計劃或變更計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位實施 進度控制人員對計劃實施情況檢查、分析，并記錄實際進度及其相關(guān)情況 當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。圖9-5工程停、復(fù)工流程出現(xiàn)下列情況之一時：1、建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2、為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；3、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；4、發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；5、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理18、。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令項目監(jiān)理機構(gòu)：如實記錄所發(fā)生的實際情況施工單位對工程質(zhì)量、安全事故進行處理施工單位填寫工程開工/復(fù)工報審表 總監(jiān)理工程師審查是否具備恢復(fù)施工條件不具備復(fù)工條件時：總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令繼續(xù)或部分暫停具備復(fù)工條件時：總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令繼續(xù)施工圖9-6十、監(jiān)理工作方法及措施：1、監(jiān)理工作方法：在項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，我們采用目標控制方法，即確定項目實施總目標、分目標，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。（1）質(zhì)量目標控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為三個層次，即由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的三級控制。在施工19、階段的質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗收工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）進度目標控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術(shù)、合同方面考慮，提出改進措施，并會同業(yè)主、施工單位一起協(xié)調(diào)、調(diào)整計劃，確保達到工程竣工的預(yù)期目標。（3）造價目標的控制方法審核施工單位的投標報價，為確定合同造價提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報價，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴格控制工程合同外新增項目的20、費用。（4）合同管理目標的控制方法根據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承發(fā)包關(guān)系，建立項目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，動作法律、行政、經(jīng)濟手段按合同關(guān)系進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保護合同當事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助業(yè)主和承包商共同履行合同。2、監(jiān)理工作措施：（1）質(zhì)量控制工作措施：a、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗的審批，配合比是否合乎要求。b、施工階段：旁站和巡視，施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查見證。c、成品驗收階段：通過平21、行檢驗和評定該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。d、四個手段：.旁站：施工過程中對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工過程實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。.測量：監(jiān)理工程師對項目的坐標軸線、標高及完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法整修的要求返工。.試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣檢驗，施工單位要提供條件。.指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題22、，提請施工單位加以重視或修改。（2）造價控制工作措施：a、造價總額切塊根據(jù)工程施工總形象進度，依時間分割把造價總額切塊。b、嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序c、積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益；d、加強造價信息管理，定期進行造價對比分析；e、搞好與建設(shè)、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好造價控制。（3）、進度控制工作措施：a、審查承包單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備、資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；b、審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行；c、審查施工單位年、季度的進度計劃并督促23、其執(zhí)行；d、要求施工單位每月25日報下月的月進度和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)；e、監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖延的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案。f、對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位按建設(shè)單位施工合同相關(guān)條款獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議建設(shè)單位按建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款罰款。（4）、合同管理措施a、弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。b、用書面指示或文件代替口頭指示。c、考慮問題要靈活，管理工作要做24、在其他工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。d、工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定、指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示、報告，監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。f、對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。（5）、索賠管理：為了維護建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽定的合同順利進行，減少索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：a、協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；b、協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)25、各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、控制造價、控制進度的目的；c、在工程實施過程中，嚴格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商；d、對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商；e、在本工程（或分部工程）完成以后，進行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。十一、監(jiān)理工作制度：1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，應(yīng)會同承包單位及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織26、設(shè)計單位向承包單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、承包單位執(zhí)行。2、施工組織設(shè)計審核制度項目監(jiān)理機構(gòu)要根據(jù)工程的質(zhì)量，進度要求審核承包單位提同的施工組織設(shè)計和施工方案，證承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案對工程質(zhì)量的保證情況和對工程進度的落實情況，提出修改建議。3、工程開工申請審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成，施工單位必須向監(jiān)理機構(gòu)提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理機構(gòu)。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師審批。4、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度在每一批材料進27、場時，監(jiān)理人員都應(yīng)認真審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理驗收證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用承包單位設(shè)備復(fù)查，雙方有爭議時，可委托權(quán)威機構(gòu)進行復(fù)驗。不合格材料不允許進入施工場地。5、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度隱蔽工程在進行下道工序施工以前，如鋼筋綁扎好后，在澆筑混凝土前，承包單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量驗收標準、規(guī)范進行自檢，并將自檢資料提報監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師進行驗收，重點部位或重要的分部、分項工程，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)會同設(shè)計單位共同檢查簽認。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量問題發(fā)生的部位、問題的情況及整改意見，28、限期糾正。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，通知承包單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，承包單位應(yīng)按要求及時做出整改，消除缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。(1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證明所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記。待改正并重驗合格后才能簽證，承包單位方可繼續(xù)下道工序施工。(2）特殊設(shè)計或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。(3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重要組織檢查簽證，以防意外。6、29、施工技術(shù)復(fù)核制度項目監(jiān)理機構(gòu)要對承包單位在施工中采用的各項技術(shù)進行復(fù)核，以保證所用技術(shù)和合理性和可靠性。承包單位在應(yīng)用特種技術(shù)和新技術(shù)、工藝前，必須向項目監(jiān)理機構(gòu)說明該項技術(shù)的工藝措施，論證其可靠性以及對工期、成本、質(zhì)量的影響，并提供有關(guān)證明文件。必要時，專業(yè)監(jiān)理工程師可要求承包單位進行試驗和演示。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定簽認，承包單位方可應(yīng)用。7、單位工程、分部工程中間驗收制度在單位工程、分部工程施工完成后，在進一步施工前，如在主體結(jié)構(gòu)分部工程完成后在進行裝修工程前，項目監(jiān)理機構(gòu)要組織有關(guān)單位進行中間驗收，并由業(yè)主向工程所在地的工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門提出驗收申請，在質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督下進行。驗收后，承包30、單位繼續(xù)下道施工。8、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度施工中承包單位采用的每項技術(shù)都會產(chǎn)生相應(yīng)的費用，除保證正常施工的有關(guān)技術(shù)外，對處理特殊工程情況承包單位所采用的新技術(shù)，項目監(jiān)理機構(gòu)要做技術(shù)經(jīng)濟評價，并給予簽證認可，計算相應(yīng)的工程費用。9、設(shè)計變更審核處理制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)工程實際情況與設(shè)計不符時，有關(guān)單位提出變更設(shè)計申請后，經(jīng)承包、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意，監(jiān)理機構(gòu)組織三方會簽后發(fā)工程變更單，進行變更設(shè)計。對重大設(shè)計變更，如引起投資大幅度變動的設(shè)計變更，必須向建設(shè)單位匯報，征求建設(shè)單位的意見。10、工地監(jiān)理例會制度項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期（每周或每月）主持工地例會，組織有關(guān)單位對施工過程中的工程質(zhì)量、造價31、進度、合同管理等事宜進行協(xié)調(diào)處理，并整理會議紀要，由有關(guān)單位簽字后，發(fā)送各單位。工地監(jiān)理例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：.檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因.檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；.檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；.檢查工程量核定及工程款支付情況；.解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；.其他有關(guān)事宜。11、施工備忘錄簽發(fā)制度施工備忘錄是項目監(jiān)理機構(gòu)就施工中的某些問題對承包單位的提示、督辦、警告等。對于工程中的一般性問題，項目監(jiān)理機構(gòu)可向承包單位發(fā)出施工規(guī)范的規(guī)定備忘錄，要求承包單位按照項目監(jiān)理機構(gòu)的意見進行施工。12、施工現(xiàn)場32、緊急情況處理制度施工過程中現(xiàn)場情況瞬息萬變，由于各種突發(fā)因素的影響，常會產(chǎn)生一些緊急情況，如工地由于電焊引起火災(zāi)、腳手架傾倒等，項目監(jiān)理機構(gòu)要分別對工傷事故、為災(zāi)事故、重大質(zhì)量事故等緊急情況要出預(yù)案，以備情況發(fā)生時及時處理。13、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出工程質(zhì)量驗收標準規(guī)定偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式報告項目監(jiān)理機構(gòu)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立即報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理33、結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)同意的，對事故部及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予進行工程計量，待合格后，再補辦工程計量。承包單位應(yīng)及時性上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和項目監(jiān)理機構(gòu)各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包單位研究處理，填寫事故報告一份報項目監(jiān)理機構(gòu)；對大質(zhì)量事故，由承包單位填寫事故報告一式兩份，則項目監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，承包單位填寫事故報告一式三份，報項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，承包單位方能進行事故處理。持事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。14、工程款支付證書簽審制度項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)34、工程計量的情況，定期地對承包單位提出的工程款支付報告進行審核，督促建設(shè)單位向單位支付工程款。對于驗收不合格的項目不予進行工程計量和工程款支付。工程款支付證書必須由總監(jiān)理工程師親自簽發(fā)。15、工程索賠簽審制度對于際包單位負責(zé)人向建設(shè)單位或建設(shè)單位向承包單位提出的任何索賠要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)從協(xié)調(diào)，按照工程施工中的實際情況，自主地作出判斷，及時作出答復(fù)，維護建設(shè)單位和承包單位的權(quán)益。16、施工進度監(jiān)督及報告制度(1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，項目監(jiān)理機構(gòu)每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。(2）審查承包單位編制的初稿性施工組織設(shè)計，要突出35、重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。(3）督促承包單位按照施工進度計劃安排必需的資源，如材料、設(shè)備的采購，人員調(diào)度等。17、工程質(zhì)量檢驗方面的制度(1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承包單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。(2）如承包單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)現(xiàn)工程暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)驗合格后，施工單位填寫工程復(fù)工報審表，監(jiān)理審批厚復(fù)工。(3）檢驗批、分項、分部工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報36、驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，對報驗申請表進行審批。(4)施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)計表”，監(jiān)理機構(gòu)填寫“工程質(zhì)量月報表”。(5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，應(yīng)使用“監(jiān)理工程師通知”，催促施工單位執(zhí)行。18、投資控制方面的制度(1）項目監(jiān)理機構(gòu)進駐后應(yīng)立即督促承包單位報送與承包合同相單位工程的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。(2）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而對投資改變較大的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。19、工程竣工驗收制度(1）依據(jù)批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)37、量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等進行竣工驗收。(2）承包單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。(3）承包單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目監(jiān)理機構(gòu)一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）；全部竣工文件（竣工圖，圖表及清單，按照建設(shè)工程質(zhì)量竣工驗收備案管理及檔案整理規(guī)范的要求編制）；各項工程施工記錄；工程小結(jié)；主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書。20監(jiān)理日志和監(jiān)理月報制度(1)監(jiān)理日記：a、監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅持每天38、都要記，當日發(fā)生的事情應(yīng)在當日的監(jiān)理日記中記錄，不得后放，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準確、完整、可靠。b、監(jiān)理日記應(yīng)按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，供公司領(lǐng)導(dǎo)巡檢指導(dǎo)、項目總監(jiān)理工程師和工程資料員備查。(2)、監(jiān)理月報：監(jiān)理月報是項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作的一種形式，也是向承包單位反饋項目監(jiān)理機構(gòu)對工程建設(shè)情況的監(jiān)理意見的一種手段，同時也是項目監(jiān)理機構(gòu)匯總一段時期監(jiān)理工作的檔案。監(jiān)理月報在內(nèi)容上有所不同。但其內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。建設(shè)監(jiān)理月報每月一報，時間每月5日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定格式填寫；建設(shè)監(jiān)理月報一式二份39、，業(yè)主及監(jiān)理公司各一份。21項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度（1）保密制度項目監(jiān)理機構(gòu)對于所監(jiān)理工程的的技術(shù)資料以及在施工中承包單位所采用的新技術(shù)應(yīng)嚴格保密。在征得有關(guān)單位同意前，項目監(jiān)理機構(gòu)及其監(jiān)理人員不得以任何形式發(fā)布與工程有關(guān)的資料。（2）廉政制度項目監(jiān)理機構(gòu)的所有監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，誠實、守信、公正、廉潔，監(jiān)理人員除了從監(jiān)理單位獲得工資、獎金、津貼外，不得向承包單位索取任何額外的錢物。一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)按照監(jiān)理單位的紀律嚴肅查處。十二、監(jiān)理設(shè)施：1、本工程項目監(jiān)理設(shè)施配置原則：（1）、建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)妥善40、保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位；（2）、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具；（3）、在大中型項目的監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)實施監(jiān)理工作的計算機輔助管理。2、擬在本工程項目使用的主要儀器、檢測設(shè)備一覽表設(shè)備名稱型號數(shù)量進點時間備注照相機三星1隨時辦公桌一般13開工業(yè)主提供水準儀S3ED3mm正像、度盤1隨時根據(jù)工程需要調(diào)配經(jīng)緯儀J6E 6”正像1隨時根據(jù)工程需要調(diào)配游標卡尺1-150mm1開工外徑千分尺25-50mm1開工游標塞尺11713100.151開工41、垂直檢測尺200050250.21開工JZC-Z型內(nèi)外直角檢測尺200408.50.21開工百格網(wǎng)24011530.31開工卷線器65651815m1開工反光鏡11065151開工響鼓錘25g1開工線墜常規(guī)1開工鋼卷尺57m等35開工全封閉充電燈泰和SCD6V 2.5Ah1開工夜間檢測照明坍落度筒1002003001開工接地電阻測試儀ZC2PB-21隨時根據(jù)工程需要調(diào)配焊接檢驗尺KH45型1開工相位檢驗儀RDD-型1隨時溫度計常規(guī)1隨時進度控制軟件Project20001開工造價控制軟件YSTB20001開工圖文處理軟件Office20001開工十三、工程驗收及質(zhì)量評估1、單位工程需進行分階段42、驗收（如地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾裝修分部、屋面分部、給排水采暖分部、電氣分部等），總承包單位應(yīng)自行初步驗收并整改合格后，提前三天報請項目監(jiān)理機構(gòu)會同設(shè)計等單位進行驗收（某些分部工程尚需質(zhì)監(jiān)站核驗），在工程驗收合格后，方可進行下一階段施工。2、總承包單位在單位工程竣工時，應(yīng)先組織本單位有關(guān)人員對工程進行自驗，經(jīng)檢驗合格后方可向項目監(jiān)理機構(gòu)申報初驗。3、項目監(jiān)理機構(gòu)在接到總承包單位提交的竣工驗收申請報告和技術(shù)檔案資料后，對工程進行初驗，發(fā)現(xiàn)有施工漏項、工程質(zhì)量等問題時，應(yīng)書面通知總承包單位，并限定處理時間，處理完畢后，監(jiān)理組再進行復(fù)驗。4、當工程完工時，項目監(jiān)理機構(gòu)要對工程質(zhì)量作出全面地評估43、，特別是對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況要有確切的意見。工程質(zhì)量評估報告除送業(yè)主存查外，還應(yīng)抄報工程質(zhì)量備案辦公室作為工程質(zhì)量備案的資料。5、工程初驗或復(fù)驗合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助總承包單位向業(yè)主提出竣工報告，由業(yè)主組織有關(guān)單位和人員正式驗收。6、承包單位應(yīng)設(shè)專人負責(zé)工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行有關(guān)檔案文件及其它有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。工程開工前總承包單位應(yīng)將本工程的檔案全部內(nèi)容列表報項目監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)核準后及時累積和整理。工程竣工時總承包單位將完整的工程檔案報送業(yè)主，凡資料不全（竣工圖允許在竣工后一個月內(nèi)提交）工程不得正式驗收。十四、工程保修期的監(jiān)理工作(一)、工程保修期的監(jiān)理工作內(nèi)44、容1、工程進入保修期（按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定為一年），將依據(jù)委托監(jiān)理合同確定的監(jiān)理工作范圍和工作深度對工程保修期進行監(jiān)理。2、保修期間將按委托監(jiān)理合同的規(guī)定安排監(jiān)理人員定期進行檢查工作，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的質(zhì)量予以確認。3、應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因及責(zé)任者進行調(diào)查，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)對修復(fù)工程做出費用估價和支付證明，并報業(yè)主。4、監(jiān)理人員將按施工承包合同規(guī)定，協(xié)助業(yè)主結(jié)算保修抵押金。5、在保修期終止且承包單位完成保修工作后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程保修終止證書。(二)、工程保修期的監(jiān)理工作程序：維修工程質(zhì)量檢驗鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修定期對工程回訪 有質(zhì)量問題協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時的檢驗 無有質(zhì)量問題(三)、工程保修責(zé)任終止證書的簽發(fā) 1、總監(jiān)理工程師確認承包單位已按合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍完成了工程保修期的全部工作，且保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷已進行修復(fù)并經(jīng)檢查認可，則將與業(yè)主商定，簽發(fā)工程保修責(zé)任終止證書。 2、工程保修責(zé)任終止證書的主要內(nèi)容應(yīng)包括：獲得證書的工程范圍，審查保修期工作的單位，工程交工日期及合同保修期終止日期，業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位的簽字。