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1、XX縣供電分公司創(chuàng)建一流供電企業(yè)實(shí)施方案一、 指導(dǎo)思想以深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為指導(dǎo)，緊緊圍繞打造“和諧電力，誠信地電”、“陜西電網(wǎng)，雙優(yōu)電網(wǎng)”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”的工作思路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革為動(dòng)力，以效益為中心，內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)，外樹企業(yè)形象，以“安全管理、經(jīng)營管理、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能管理、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)文化”等內(nèi)容為考核重點(diǎn)，提高企業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)一流的管理，一流的技術(shù)，一流的隊(duì)伍，一流的服務(wù)和一流的效益的目標(biāo)。二、組織措施（一）成立創(chuàng)省一流縣級(jí)供電企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：王倉繼副組長：白智杰成 員：楊銀翔王福平 胡春榮何永杰張2、勇 李曉軍張偉各班站所負(fù)責(zé)人 （二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡(jiǎn)稱“創(chuàng)一流辦公室”）主 任：李曉軍成 員：辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、用電營銷部、財(cái)務(wù)經(jīng)營部人員（三）成立創(chuàng)省一流縣級(jí)供電企業(yè)八項(xiàng)專業(yè)組1.安全管理專業(yè)組分管領(lǐng)導(dǎo)：王倉繼專業(yè)組長：張勇專業(yè)組成員：楊銀翔 白智杰 王福平 常海豹毛曉娟 李曉軍 李林芳 何永杰 李維軍職責(zé)：做好安全監(jiān)督管理的組織建設(shè)工作；抓好安全例行管理工作，健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；完善安全規(guī)程管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和考試工作；嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行事故（障礙）調(diào)查與統(tǒng)計(jì)；確保兩票、三制、“兩措施計(jì)劃”的嚴(yán)格執(zhí)行；健全消防組織，認(rèn)真落實(shí)防火措施；落實(shí)交通安全責(zé)任制，防3、止道路交通事故；確保三項(xiàng)措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、在控”。2.經(jīng)營管理專業(yè)組分管領(lǐng)導(dǎo)：王倉繼專業(yè)組長：何永杰專業(yè)組成員：白智杰 張偉 張英 李曉麗李紅玲何紅忠 王琴 張亞琴職責(zé)：做好企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃管理，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)認(rèn)真組織開展企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題并提出解決的方案、措施做好企業(yè)全面預(yù)算管理，的預(yù)算管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，切實(shí)按預(yù)算使用資金加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理做好物資的采購招標(biāo)、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制與實(shí)施、物資消耗、儲(chǔ)備定額的制定和管理加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)的管理，明晰主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，為多經(jīng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造4、條件3.文明生產(chǎn)專業(yè)組分管領(lǐng)導(dǎo)：王福平專業(yè)組長： 胡春榮專業(yè)組成員：白智杰 熊寶軍張靜蘭根專 張勇 何永杰 趙有弟 李林芳職責(zé)：建立科學(xué)高效的文明生產(chǎn)組織指揮系統(tǒng)建立健全文明生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和生產(chǎn)實(shí)際，建設(shè)一套行之有效的工作流程、工作制度 、考核辦法 采取措施，確保對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)施分類控制，實(shí)行優(yōu)化配置對(duì)生產(chǎn)管理全過程實(shí)施閉環(huán)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的各類問題，全面進(jìn)行調(diào)查、分析和研究，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)和提高健全企業(yè)勞動(dòng)、考勤、違紀(jì)、查處管理管理標(biāo)準(zhǔn)，制定和落實(shí)企業(yè)法規(guī)教育計(jì)劃，有檢查、有記錄；認(rèn)真落實(shí)行業(yè)文明禮儀規(guī)范和文明用語抓好企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、營業(yè)窗口、工作環(huán)5、境、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，并做好生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)工作4.設(shè)備與生產(chǎn)管理專業(yè)組分管領(lǐng)導(dǎo)：楊銀翔專業(yè)組長：張勇專業(yè)組成員：何永杰 毛曉娟李曉軍尚會(huì)萍 李維軍羅治儉職責(zé)：做好電網(wǎng)規(guī)劃管理，即輸電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和配電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃；電網(wǎng)規(guī)劃的調(diào)整、修訂和修編加強(qiáng)供電可靠性管理、輸變電設(shè)備可靠性管理，做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)做好企業(yè)設(shè)備管理，設(shè)備的安裝及移交運(yùn)行、設(shè)備的評(píng)級(jí)管理加強(qiáng)調(diào)度和調(diào)度自動(dòng)化管理做好變電運(yùn)行及線路運(yùn)行管理，設(shè)備的正常巡視、停送電操作、事故處理、參加新設(shè)備和檢修后設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收、缺陷消除等做好基建項(xiàng)目、更新改造工程、大修工程的管理，技術(shù)監(jiān)督工作負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置管理5.營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)專6、業(yè)組分管領(lǐng)導(dǎo)：白智杰專業(yè)組長：何永杰專業(yè)組成員：王福平 宋麗娟 李曉麗張嬡齊勇 何紅忠 張英職責(zé)：做好客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理及電費(fèi)抄、核、收管理做好供用電客戶合同管理、電費(fèi)結(jié)算協(xié)議及電力調(diào)試協(xié)議管理做好企業(yè)日常性營業(yè)工作，主要業(yè)務(wù)為客戶過戶、更名、減容、暫停、改類、改壓、換表、臨時(shí)用電等建立電力市場(chǎng)調(diào)查和電力市場(chǎng)營銷分析制度，做好電力市場(chǎng)調(diào)查及分析工作嚴(yán)格執(zhí)行抄、核、收崗位分離的原則，健全電費(fèi)稽查制度，加強(qiáng)電費(fèi)回收、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以營銷管理系統(tǒng)為平臺(tái)，建立現(xiàn)代化的營銷管理體系做好客戶工程管理、電能計(jì)量管理、需求側(cè)管理工作做好營業(yè)廳環(huán)境建設(shè)和客服人員隊(duì)伍建立，并按服務(wù)要求開展工作，建設(shè)好現(xiàn)代化的客戶服務(wù)7、系統(tǒng)建立有效的客戶服務(wù)體系，對(duì)供電服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保客戶服務(wù)規(guī)范、供電服務(wù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)6.節(jié)能管理專業(yè)組分管領(lǐng)導(dǎo)：楊銀翔專業(yè)組長：何永杰專業(yè)組成員：白智杰 王福平 張勇 張偉羅治儉 胡春榮 趙有弟職責(zé)：確定節(jié)能管理目標(biāo)、規(guī)劃、制度及措施；監(jiān)控節(jié)能全過程管理制定節(jié)能管理制度和辦法，編制、分解、下達(dá)各級(jí)節(jié)能指標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)線損統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)、研究存在問題，組織編制降損計(jì)劃做對(duì)分管的各級(jí)線損管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織對(duì)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和先進(jìn)管理辦法積極開展節(jié)能分析、及進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題并整改，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)7.技術(shù)進(jìn)步專業(yè)組分管領(lǐng)導(dǎo)：白智杰專業(yè)組長8、：張勇專業(yè)組成員：王倉繼 楊銀翔 常海豹毛曉娟 張智峰 李維軍 李維斌 張偉 李曉軍 何永杰職責(zé)：建立與完善科技管理體系，建立科技工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制及科技三級(jí)管理網(wǎng)、加強(qiáng)科技信息管理加強(qiáng)科技“一條龍”管理，抓規(guī)劃、抓立項(xiàng)、抓資金管理、抓鑒定工作、抓獎(jiǎng)勵(lì)、抓推廣和轉(zhuǎn)化，實(shí)施全過程監(jiān)督管理建立完善綜合管理信息系統(tǒng)，含生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、營銷管理信息系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源管理信息系統(tǒng)扎實(shí)開展帶電作業(yè)工作，應(yīng)貫徹普及與提高的方針開展工作開展在線監(jiān)測(cè)，推廣狀態(tài)檢修；加快夫人值班變電站的建設(shè)和改造8.科學(xué)管理與企業(yè)文化專業(yè)組分管領(lǐng)導(dǎo)：王福平專業(yè)組長：胡春榮專業(yè)組成員：張9、靜熊寶軍張 勇 何永杰 李林芳 李曉軍 職責(zé)：建立較為完善的科學(xué)管理體系、長期發(fā)展和近期實(shí)施計(jì)劃，目標(biāo)明確，措施具體確保企業(yè)重大決策科學(xué)化、民主化， 制定合理的程序與與辦法建立健全完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，有完善的規(guī)章制度、管理規(guī)范和職、責(zé)、權(quán)分明的組織機(jī)構(gòu)，建立以責(zé)任制為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制積極推廣應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理方法企業(yè)組織建設(shè)目標(biāo)明確，健全職工道德規(guī)范、行為規(guī)范，健全監(jiān)督、檢查考核辦法各專業(yè)組按XX電縣供電分公司建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)則開展工作，并開展好專項(xiàng)活動(dòng)。其中安全管理專業(yè)組組織好供電所“三化”專項(xiàng)活動(dòng)、營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)專業(yè)組組織開展?fàn)I銷整頓專項(xiàng)活動(dòng)、設(shè)備與生產(chǎn)管理專業(yè)組組織“三清理10、”專項(xiàng)活動(dòng)與供電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備專項(xiàng)活動(dòng)。具體專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容行文下發(fā)。（四）組建創(chuàng)省一流縣級(jí)供電企業(yè)考評(píng)工作組組 長：王倉繼成 員：王福平楊銀翔白智杰李曉軍張偉張勇何永杰 胡春榮職責(zé)：1.按建設(shè)一流考核細(xì)則組織對(duì)各部門創(chuàng)建一流的各項(xiàng)工作例行檢查、督導(dǎo)和考評(píng)；2.對(duì)檢查出的問題跟蹤督辦、限期整改；3.根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)各部門建設(shè)工作進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)懲。三、各級(jí)工作人員職責(zé)（一）分管領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)1.對(duì)分管的專業(yè)組和分管的職能股室的創(chuàng)建一流工作負(fù)全面責(zé)任。2.監(jiān)督、檢查、落實(shí)分管責(zé)任范圍內(nèi)的創(chuàng)建一流工作的進(jìn)展情況和工作質(zhì)量。3.協(xié)調(diào)解決分管專業(yè)組和各職部門站所間相互配合工作。4.指導(dǎo)分管責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，即按11、照XX縣供電分公司建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)則逐條落實(shí)達(dá)標(biāo)。5.定期召開分管專業(yè)組全體成員會(huì)議，及時(shí)掌握其工作進(jìn)展情況。6.定期向創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)其分管的創(chuàng)建工作進(jìn)展情況。（二）創(chuàng)一流辦公室工作職責(zé)1.在局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，代表縣供電分公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組主持全局創(chuàng)建一流供電企業(yè)的日常工作。2.負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)工作組職責(zé)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核工作。3.組織制定落實(shí)創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)施措施和計(jì)劃，定期向創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)創(chuàng)建工作開展情況。4.負(fù)責(zé)編寫建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)的申報(bào)材料、匯報(bào)材料和有關(guān)驗(yàn)收材料。5.負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)工作的指示和標(biāo)準(zhǔn)要求，以及相12、關(guān)事宜的催辦落實(shí)工作。6.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開建設(shè)一流工作的各類會(huì)議，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備會(huì)議所需的文字材料。7.負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)專業(yè)組的資料分類、收集、整理和完善工作。8.負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)各部門創(chuàng)建一流工作的進(jìn)展情況及標(biāo)準(zhǔn)要求。9.負(fù)責(zé)審核各單位上報(bào)材料以及相關(guān)數(shù)字是否符合XX縣供電分公司建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)則的要求。10.負(fù)責(zé)解釋創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)的相關(guān)事宜。（三）專業(yè)組長工作職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)XX縣供電分公司建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)則，熟悉本專業(yè)組的目標(biāo)任務(wù)，了解本專業(yè)組的現(xiàn)狀，制定本專業(yè)組的改進(jìn)措施，對(duì)本專業(yè)組創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)的工作負(fù)全面責(zé)任。2.按照建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)則要求，有計(jì)劃分13、步驟地把本專業(yè)組創(chuàng)一流具體工作安排到相關(guān)各部室站所。3.負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)組的各項(xiàng)資料達(dá)到一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢查本專業(yè)組各類資料是否閉環(huán)，保證本專業(yè)組收集資料中的各類數(shù)字的一致性，對(duì)本專業(yè)組所收集資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)組的資料整理、編目、印制及裝訂工作。對(duì)本專業(yè)組的相關(guān)資料達(dá)到一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)全面責(zé)任。5.在接受驗(yàn)收時(shí)，負(fù)責(zé)解釋專家們提出的各類問題，做到有問必答，條理清晰，符合一流標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。6.每周向創(chuàng)一流管理辦公室匯報(bào)本專業(yè)組的創(chuàng)一流工作任務(wù)完成情況。（四）各部室、站、所工作職責(zé)1.對(duì)本部門創(chuàng)建一流供電企業(yè)的工作負(fù)全面責(zé)任。2.對(duì)下達(dá)的各14、項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、指標(biāo)和工作任務(wù)及時(shí)分解到各班組并按規(guī)定實(shí)施考核。3.負(fù)責(zé)組織制訂本部門的年、季、月工作計(jì)劃和措施辦法，并做到階段性工作分析和總結(jié)。4.負(fù)責(zé)建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)則的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求的督導(dǎo)、檢查、考核、落實(shí)。5.按時(shí)負(fù)責(zé)收集、整理創(chuàng)一流資料的歸檔工作，上報(bào)各類報(bào)表，并對(duì)上報(bào)數(shù)字的準(zhǔn)確性、質(zhì)量、口徑統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。6.對(duì)歸檔的各類資料、材料的正確性負(fù)責(zé)，必須做到閉環(huán)管理，符合建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)則的要求。7.對(duì)本單位的精神文明建設(shè)和生產(chǎn)場(chǎng)所的文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（五）專責(zé)的工作職責(zé)（各股室專責(zé)）1.按照各自分管崗位的管理內(nèi)容，負(fù)責(zé)完成本職工作任務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任。2.負(fù)責(zé)編制15、分管工作的月、季、年專項(xiàng)計(jì)劃及計(jì)劃指標(biāo)的分解，并對(duì)相關(guān)單位實(shí)施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、落實(shí)，達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)要求。3.按時(shí)完成所負(fù)責(zé)的專業(yè)資料的匯總、整理和指標(biāo)計(jì)算并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位和創(chuàng)建一流相關(guān)專業(yè)組。4.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的專項(xiàng)管理辦法及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體工作實(shí)際，制訂本單位的管理辦法和考核細(xì)則，并付諸實(shí)施，做到有據(jù)可查。5.負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)工作的落實(shí)，逐月寫出分析、總結(jié)，按規(guī)定時(shí)間召開專項(xiàng)工作會(huì)議，解決工作中和資料中存在的問題。6.對(duì)責(zé)任單位的專項(xiàng)工作實(shí)施按月進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核，對(duì)責(zé)任單位完成情況、數(shù)據(jù)的來源、指標(biāo)計(jì)算心中有數(shù)，并做到記錄齊全。四、分段實(shí)施計(jì)劃及時(shí)間安排創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組16、及創(chuàng)建辦公室，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和部署；成立創(chuàng)建一流供電企業(yè)八項(xiàng)專業(yè)組，具體實(shí)施各專業(yè)創(chuàng)建工作和對(duì)照創(chuàng)一流考核細(xì)則自查摸底工作的開展。創(chuàng)一流工作準(zhǔn)備用一年半時(shí)間分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段為全面啟動(dòng)、自查完善階段（20xx年7月1日到9月30日）（一）開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)、落實(shí)完善階段（7月1日9月30日）1、根據(jù)自查摸底所掌握的情況組織相關(guān)人員帶著問題到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)學(xué)習(xí)取經(jīng)結(jié)果和我局實(shí)際，由創(chuàng)一流辦公室協(xié)調(diào)八個(gè)專業(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)全局各類帳、表、卡、冊(cè)統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)樣板，分解下發(fā)執(zhí)行。2、根據(jù)自查情況，由“創(chuàng)一流”辦公室按專業(yè)管理職能明確分解任務(wù)，責(zé)任到人，完成我局三大標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)章制度的修定和相應(yīng)17、的目標(biāo)規(guī)劃及措施的制定，并限期完成。3、確定樣板單位，對(duì)樣板單位重點(diǎn)建樹，使其快速達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)全面推廣。其他供電所、專業(yè)所，同時(shí)對(duì)照創(chuàng)一流考核細(xì)則、供電所規(guī)范化管理考核評(píng)分細(xì)則、省地方電力（集團(tuán)）公司變電標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例和檢查評(píng)比辦法、輸配電線路標(biāo)準(zhǔn)化分別先期展開工作并及時(shí)收集整理、健全完善相關(guān)資料。（二）全面推進(jìn)、自我加壓階段（10月1日12月31日）1、各部門根據(jù)創(chuàng)一流辦公室相關(guān)專業(yè)組分解的各項(xiàng)考核細(xì)則,達(dá)標(biāo)完成前期、當(dāng)期的工作任務(wù)后,重點(diǎn)做好針對(duì)性的消缺工作，并能創(chuàng)造性的開展工作，達(dá)到體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的目標(biāo)，為后期超標(biāo)完成工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。2、在全局范圍內(nèi)，按照“樣板18、單位”標(biāo)準(zhǔn)模式推進(jìn)創(chuàng)建工作。樣板單位為用電營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、城關(guān)供電所、南寨供電所、110KV草碧變電站。（三）分管專業(yè)組復(fù)查，單位完善階段（9月1日10月31日）創(chuàng)一流工作八個(gè)專業(yè)組根據(jù)一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)則高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求逐一對(duì)照各部門前期和當(dāng)期工作任務(wù)、達(dá)標(biāo)完成情況進(jìn)行復(fù)查、改進(jìn)、整固，根據(jù)專業(yè)組復(fù)查反饋的意見自覺進(jìn)行補(bǔ)充完善力求達(dá)到高質(zhì)量的創(chuàng)建效果。第二階段為、自檢、驗(yàn)收、階段整改提高（11月1日到11月30日）局創(chuàng)建省一流縣級(jí)供電企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)組組織專業(yè)組、考評(píng)工作組,按照一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和XX縣供電分公司一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)則對(duì)各單位進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，并下發(fā)限期整改通知書進(jìn)行全面19、整改，各單位對(duì)整改完成情況書面回報(bào)專業(yè)組和考核組。第三階段為驗(yàn)收、再提高階段（2010年1月1日到12月31日）（一） 申請(qǐng)寶雞供電分公司檢查考評(píng)（3月1日8月31日）根據(jù)分公司專家組對(duì)檢查驗(yàn)收情況的反饋意見，查漏補(bǔ)缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接省公司的驗(yàn)收。（二）申報(bào)驗(yàn)收、再提高（9月1日12月31日）各單位查漏補(bǔ)缺、清理死角，將缺陷整改完畢后，按照省地方電力（集團(tuán)）公司一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)則完成自查，提出驗(yàn)收申請(qǐng)，制定迎接驗(yàn)收方案，接受專家組驗(yàn)收，完成創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)工作。五、建設(shè)一流工作的實(shí)施、檢查、考核、保障和獎(jiǎng)懲辦法（一）建設(shè)一流工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾20、是基礎(chǔ)。各部門要予以高度重視，全員發(fā)動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將規(guī)劃目標(biāo)層層分解落實(shí)到各班組和責(zé)任人。（二）本計(jì)劃的實(shí)施必須與縣級(jí)分公司的日常經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)發(fā)展等工作同時(shí)計(jì)劃，同時(shí)布置，同時(shí)檢查，同時(shí)考評(píng)，同時(shí)總結(jié)。并在具體工作中，要結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)方案進(jìn)行不斷地修訂完善。（三）依照凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人考核的原則，對(duì)“創(chuàng)一流”工作的全過程實(shí)行閉環(huán)管理。檢查采取以各部門自查和局組織考評(píng)兩種形式相結(jié)合。為了確保各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)的完成，將“創(chuàng)一流”指標(biāo)層層分解到單位和班組，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。（四）積極尋求省公司、市公司以及縣委、縣政府對(duì)我們創(chuàng)一流工作21、進(jìn)行指導(dǎo)、支持和幫助，以獲得良好的外部環(huán)境，確保創(chuàng)一流工作順利開展。六、工作要求：建設(shè)一流供電企業(yè)，是集團(tuán)公司面臨新形勢(shì)站在企業(yè)發(fā)展的新高度做出的戰(zhàn)略步署，我們基層站所已有創(chuàng)建規(guī)范化供電所及示范所、標(biāo)準(zhǔn)站所的基礎(chǔ)，縣分公司也完成了公司化改造工作，并且平穩(wěn)運(yùn)行了一段時(shí)間，具備創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)的條件，各職能部門和相關(guān)責(zé)任人要切實(shí)履行自已的職責(zé)，確保每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，都有資料可查，分公司建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月將對(duì)進(jìn)展情況召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工作中存在的問題，各職能部門要對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)以前工作進(jìn)行總結(jié)，公司內(nèi)部也將對(duì)各專業(yè)組的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)通報(bào)，以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。