午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、xx市xx片區B5線道路、排水、電力淺溝、電力隧道工程施工監理規劃編制：審核：目 錄一、工程概況1、工程特征2、相關單位二、監理工作依據三、監理工作范圍、目標、主要內容1、監理工作范圍2、監理工作目標3、監理工作主要內容四、監理組織機構五、監理人員崗位職責1、總監理工程師職責2、專業監理工程師崗位職責3、現場監理員崗位職責六、工程質量控制1、工程質量控制的原則3、工程質量控制方法4、工程質量事前控制5、工程質量事中控制6、工程質量事后控制七、工程進度控制1、進度控制的原則2、進度控制的程序3、進度控制措施八、工程投資控制1、投資控制的依據2、投資控制的原則3、投資控制程序4、投資控制措施九、合2、同管理、信息管理1、合同管理的原則2、合同管理的內容3、合同管理工作4、信息管理工作十、監理工作制度1、施工圖會審制度2、施工組織設計（施工方案）審批制度3、工程開工申請制度4、工程材料、構配件檢查驗收制度5、工程質量驗收制度6、簽證制度7、現場協調會制度十一、安全生產、文明施工監理xx市xx片區B5線道路、排水電力淺溝、電力隧道工程施工監理規劃一、工程概況1、工程特征1.1 工程名稱：xx市xx片區B5線道路、排水、電力淺溝、電力隧道工程1.2 建設地點：xx市高新區1.3 工程投資：7541780.61元1.4 計劃工期：100天1.5 工程特點1.5.1 排水1.5.1.1設計污水管道一3、條，雨水管道一條。雨水分別排站華路入雨水干管、孵化園北干道雨水干管、B9線及B8線雨水干管：污水分別排入站華路污水干管、孵化園北干道污水干管及B8線污水干管。污水中東5.0m；雨水中西5.0m。1.5.1.2污水管道d400，管道全長1564.66米；雨水管道d400-d1000，長1687.57米；管線設計樁號與道路中線樁號一致。1.5.2道路1.5.2.1本工程位于xx市南郊南部新區內，道路北起B8線，向東至站華路，全長1823.952米。1.5.2.2本工程最小縱坡1.5，最大縱坡6.0；路面設計高程為車行道中心線處路面設計高程。1.5.2.3本道路紅線寬25米，具體組成為：18米車行道4、23.5米人行道。1.5.2.4道路結構：道路等級：城市次干路；交通等級：重交通等級；道路結構組成為：10cm厚瀝青混凝土面層20cm厚二灰穩定碎石土基層30cm厚級配砂礫（或8%石灰土）下基層。1.5.2.5根據現有水系，在道路相應位置設置涵洞，全線共六座；設置倒虹管，全線共三處。1.5.3電力淺溝1.5.3.1xx市xx片區B5線電力淺溝工程。北面接B8線，南面接站華路，工程規模為10KV電力電纜。1.5.3.2本工程電力淺溝沿道路縱向單側布置，規劃電力電纜淺溝位置：道路中線西南側11.9米。路口采用電力排管聯結，主線采用10001000預制U型槽，排管采用3排12孔排管。1.5.3.3本5、工程的工程數量有：10001000U型槽1580.7m；3排12孔150排管229.1m；淺井13個；排管連接井2個；排管過街臨時井5個；T口7個。1.5.3.4排管，淺溝基底承載力：120kPa,PVC管壁厚：150厚5mm。1.5.4 電力隧道1.5.4.1xx市xx片區B5線電力隧道中線為：道路中線以東20.0m，道路中線以南25米；土建規模：2200mm2000mm電力隧道1789.42m；入孔31座；風口31座；泵站3座；T型接口1座。1.5.4.2隧道樁號與道路中線樁號一致；風口編號為偶數者為進風口（不設風機），風口編號為奇數者為出風口（設置風機），風口內側要求加設防鼠網。1.5.6、4.3電力隧道入孔檢查井的井圈、井蓋均為800雙層重型井蓋參照國標97S5011 800（ZQ）重型球墨鑄鐵井蓋執行。2、相關單位建設單位：xx市xx投資有限公司建管單位：xx市新城建設項目管理有限公司設計單位：xx市市政工程設計研究院施工單位：四川省建工公司監理單位：四川康立項目管理有限責任公司二、監理工作依據1、工程建設相關法律、法規。2、技術標準、規范。3、設計文件。4、監理委托合同、施工承包合同。三、監理工作范圍、目標、主要內容1、監理工作范圍質量控制、進度控制、投資控制；合同管理、信息管理2、監理工作目標2.1 質量目標：合格工程2.2 工期目標：100天2.3 投資目標：審定的工程7、預算3、監理工作主要內容3.1 參與設計交底與圖紙會審。3.2 審定施工組織設計、施工方案。3.3 檢驗施工測量放線。3.4 組織、參加工地會議。3.5 核查開工條件，下達開工指令。3.6 質量控制：控制過程從原材料質量到完成工程的檢驗。3.7 進度控制：審定進度網絡計劃，檢查工程實際進度，采取糾偏措施。3.8 投資控制：在確保工程質量及進度的前提下，保證項目投資計劃的實現。3.9 合同管理：擬定項目合同體系管理制度，及時處理爭議及糾紛。3.10 信息管理：收集整理與項目質量、投資、進度有關的信息。3.11 .組織協調：協調建設單位與施工單位間的關系，組織各分部分項工程的施工與配合。四、監理組8、織機構實行項目總監理工程師負責制，成立“xx市xx片區B5線道路、排水、電力淺溝、電力隧道工程監理部”。總監理工程師： 廖世祥總監理工程師代表：辛 勇現場監理工程師： 劉培承五、監理人員崗位職責1、總監理工程師職責1.1 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；1.2 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；1.3 代表監理單位全面履行工程建設委托監理合同的權力與義務，組織監理工作規范化開展；1.4 保持與建設單位的密切聯系，明確其建設意圖和對監理的要求，并加以落實；1.5 審查分包單位的資質，并提出審查意見；1.6 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的9、進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；1.7 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；1.8 審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；1.9 審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結算；1.10 審查和處理工程變更；1.11 主持或參與工程質量事故的調查；1.12 調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.13 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；1.14 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1.10、15 主持整理工程項目的監理資料。2、專業監理工程師崗位職責2.1 負責編制本專業的監理實施細則；2.2 負責本專業監理工作的具體實施；2.3 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；2.4 審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；2.5 負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；2.6 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；2.7 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；2.8 負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；2.9 核查進場材料、設備、11、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。2.10 負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。3、現場監理員崗位職責3.1 在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；3.2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3.3 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；3.4 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；3.5 擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報12、告；3.6 做好監理日記和有關的監理記錄。六、工程質量控制1、工程質量控制的原則1.1 以施工圖、施工及驗收規范、工程質量驗收評定標準為依據，督促施工單位全面實施工程建設項目合同的質量目標。1.2 對施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。1.3 對影響施工質量的五個因素：人、機械、建筑材料、方法、環境進行全面的質量控制，監督施工單位的質量保證體系落實到位。1.4 嚴格要求施工單位執行材料試驗制度。1.5 堅持不合格的建筑材料、構配件不準在工程上使用。1.6 實行報驗制，未經監理人員驗收簽字，建筑材料、構配件不得在工程上使用或安裝，不得進行下道工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質量初13、驗。2、工程質量控制的基本程序質量控制程序框圖施工單位建 立控 制 內 容監理單位質 量 保 證 體 系檢 查自檢制度工序管理創優規劃組織機構質 量 日 常 控 制監 控審查試驗報告組織檢查創優工作檢查質控資料預防質量事故檢查隱蔽工程審查設計變更專項檢查檢查到場設備檢查到場材料申請中間質量核定核定外業實測內業資料檢查質量等級認證竣工驗收自控參加提報3、工程質量控制方法3.1 質量控制以事前控制為主，要求事中監督檢查，事后嚴格驗收。3.2 施工過程中發現違規操作，及時糾正，消除質量隱患，驗證糾正效果。3.3 采取檢查、測量、試驗手段，驗收施工質量。3.4 對工程建設項目關鍵工序和重點部位的施工過14、程進行旁站監理。3.5 嚴格執行現場見證取樣和送檢制度。3.6 撤換不稱職的施工人員及分包單位。3.7 發現質量問題，下達監理通知、指令。4、工程質量事前控制4.1 檢查施工單位的質量保證和質量管理體系。4.1.1 檢查施工單位的機構設置，人員配備，職責與分工的落實情況。4.1.2 審查專職質檢人員的配備情況。4.1.3 查驗專業操作人員的持證情況。4.1.4 檢查施工單位質量管理制度是否健全。4.2 審查分包單位資質4.2.1 審查總包單位填寫的“分包單位資格報審表”。4.2.2 審查分包單位的營業執照、企業資質等級證書，許可證、崗位證書等。4.2.3 審查分包單位的業績，必要時進行考察。415、.3 檢驗施工單位的測量放線成果4.3.1 檢驗施工控制網。4.3.2 檢驗施工中心線控制樁位置。4.3.3 查驗中心線位置，高程控制標志。4.3.4 簽認施工單位“施工測量放線報驗單”。4.4 材料檢驗4.4.1 監督施工單位對原材料取樣復試，審核復試報告、材料合格證、質量證明文件。4.4.2 對新材料，核查簽定證明和確認文件。4.4.3 必要時，對進場材料抽樣復試，并到廠家進行考察。4.4.4 審查混凝土、砂漿配合比。對攪拌設備計量裝置，現場管理進行檢查。4.5 構配件檢驗4.5.1 核查供貨單位提供的構配件廠家的資質證明及產品合格證明。4.5.2 參與對加工定貨廠家的考察、評審。4.5.16、3 進行現場檢驗，審批施工單位報送的“材料/配件/設備報驗單”。4.6 檢查進場主要施工設備4.6.1 審查施工現場主要設備的規格、型號是否符合施工組織設計的要求。4.6.2 審查施工單位對需要定期標定的設備（經緯儀、水平儀、磅秤等）的標定證明。4.7 審查主要分部、分項工程施工方案。4.8 審查施工單位技術交底工作。5、工程質量事中控制5.1 監理工程師對施工過程有目的進行巡回檢查和旁站監督5.1.1 監理工程師和監理員主要工作時間應在施工面上。5.1.2 在巡視檢查過程中，對發現的施工問題要及時糾正。5.1.3 對發現的較大問題，及時下發“監理通知單”。5.1.4 施工單位對“監理通知單”17、要求的事宜，應書面回復整改結果，監理工程師進行復查。5.1.5 加強施工監督，安排現場監理人員，跟班監理。5.2 驗收隱蔽工程5.2.1 要求施工單位嚴格按規定對隱蔽工程自檢，自檢合格后，將“隱蔽工程檢查記錄”報送監理部。5.2.2 監理工程師核對“隱蔽工程檢查記錄”后，到現場進行檢查驗收。5.2.3 監理工程師對不合格隱蔽工程下發“不合格項通知”，責令其整改或返工，整改合格后，進行復查。5.2.4 對合格隱蔽工程進行簽認，準予進行下道工序。5.3 驗收分項工程5.3.1 審查施工單位在對分項工程自檢合格后的相關資料。5.3.2 進入施工現場進行抽檢、核查。5.3.3 分項工程符合要求的，監理18、工程師簽認，并確定質量等級。5.3.4 分項工程符合要求的，監理工程師下發“不合格項通知”，要求整改或返工。5.3.5 監理工程師對返工或整改后的分項工程重新核驗并按質量評定標準再評定和簽認。5.4 監督檢查施工管理5.4.1 監理工程師定期檢查施工資料的整改及施工日記的記錄情況，確保施工資料及時、真實。5.4.2 定期檢查混凝土、砂漿試塊的養護、試驗情況，發現問題及時進行處理。5.4.3 對施工用機械、設備、儀器，注意觀察其運轉或使用情況，督促施工單位及時維修、校正，以保障施工質量。5.4.4 檢查進場材料的堆放、保管工作。5.4.5 檢查施工單位施工防護，各項安全措施的落實。6、工程質量事19、后控制6.1 質量問題和質量事故的處理6.1.1 一般質量問題進行返修彌補。責成施工單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監理工程師審核后，批復施工單位處理。監理人員旁站監督，并對處理結果重新驗收，作好記錄。6.1.2 一般質量事故，要進行返工處理或加固補強。責成施工單位寫出質量問題調查報告，提出處理意見，總監理工程師簽發“工程暫停令”，并會同建設單位和設計單位研究，由設計單位提出處理方案，批復施工單位處理，監理工程師旁站監督，并對處理結果重新驗收，作好記錄。6.1.3 重大質量事故，總監理工程師簽發“工程暫停令”，責令施工單位保護現場，立即報建設行政主管部門處理。6.1.4 將完成的質量問20、題（事故）處理記錄歸檔。6.1.5 追查監理人員相關責任。6.2 工程竣工初驗6.2.1 工程達到交驗條件，監理部首先組織各專業監理工程師對工程質量狀況，使用功能進行全面檢查，對影響竣工驗收的問題簽發“監理通知單”，責成施工單位限期整改。6.2.2 總監理工程師組織監理部對施工質量保證資料進行核查，并督促施工單位修改、完善。6.2.3 建設單位、施工單位、設計單位、監理單位、管養單位各有關專業技術人員共同對工程進行檢查驗收。6.2.4 檢查驗收結果表明需要對局部工程進行整修時，要限期整修，監理人員現場監督，符合要求后再次驗收，直至符合合同要求。6.2.5 檢查驗收結果符合合同要求，由建設單位、21、施工單位、設計單位、監理單位、管養單位在“單位工程驗收記錄”上簽字并報質量監督站備案。6.2.6 竣工驗收完成，由監理工程師和建設單位代表共同簽訂“竣工移交證書”，監理單位、建設單位蓋章后，送施工單位一份。七、工程進度控制1、進度控制的原則1.1 在確保工程質量和安全的前提下，控制工程進度。1.2 采用動態控制方法，對工程進度進行調整控制。1.3 進度控制的依據是施工承包合同的工期目標。2、進度控制的程序進度控制程序框圖根據工程承發包合同編制實施性施工組織設計 施工單位否 監理工程師審查 可按建設單位或上級下達的年、季度計劃編制年、 信息反饋 監理工程師季、月施工計劃 調整，做 施工單位 施工22、單位 好下一周 分析原因商 期計劃 討糾偏措施 糾否 偏 監理工程師審查 有 措 可 偏 施 監理工程師 單位工程開工報告 檢查計劃進度與實 施工單位 際工程進度情況 無否 偏監理工程師審批或參與審批 可 組織施工 審查施工圖及施工措施審查 投資、勞力、材料落實，審 施工單位 查施工環境幾安全措施3、進度控制措施3.1 事前控制措施3.1.1 要求施工單位按施工承包合同的約定編制施工總進度計劃、月進度計劃，報監理部審批。3.1.2 監理工程師根據工程規模、質量標準、工程投資、工藝復雜程度，施工現場條件等對施工單位編制的計劃全面分析其合理性、可行性。3.1.3 審查施工單位管理組織機構、人員配備23、施工方案、機械配置是否適應工程的實際需要。3.1.4 分析工程材料、構配件供貨情況。3.1.5 監理部指定專人負責進度控制。3.1.6 進度計劃由監理部審定后報建設單位。3.2 事中控制措施3.2.1 監理工程師對施工單位實際進度進行跟蹤檢查監督，并對實施情況做出記錄。3.2.2 根據檢查結果，對工程進度進行評價和分析。3.2.3 發現偏離計劃時，及時發出“監理通知單”，要求施工單位采取措施，并協助其分析、查找原因。3.2.4 每周召開一次工地協調會，及時理順各方關系，解決影響工程進度的問題。3.2.5 對影響進度的各種因素進行統計、分析，找出潛在的不利因素，及早采取控制對策。3.3 事后控24、制措施3.3.1 工程進度嚴重偏離計劃時，總監理工程師發出進度控制指令。3.3.2 各方協調，共同研究解決。3.3.3 要求施工單位報送趕工期的具體方案，總監理工程師審批。3.3.4 必須延長工期時，施工單位申請，監理部審批后報建設單位。八、工程投資控制1、投資控制的依據1.1 工程施工圖、設計說明及工程變更、洽商資料。1.2 施工承包合同、協議等條款。1.3 工程招標、投標文件。1.4 工程量清單2、投資控制的原則2.1 嚴格執行施工承包合同中確定的合同價、單價和工程款支付方法。2.2 報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經質量簽認合格或違約時，對工程不予審核和計量。2.3 嚴格按有關計算25、規劃對工程量與工作量進行計量、核實。2.4 公正、合理、及時處理因設計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減。2.5 對工程計量和工程款有爭議時，以總監理工程師的決定為準。2.6 對工程量及工程款的審核，按施工合同的約定的時限進行。3、投資控制程序投資控制程序框圖施工單位 控制內容 監理單位 批準的總概算 熟悉 熟悉 年度投資計劃 執行 掌握 承發包合同價據實編報 驗工計價 核實簽認申請變更 變更設計 參審或審批提報調差 不可遇見調差 審 核 提出根據 政策性調差 審 查 提出或 索賠處理 協 調 接受索賠 保證金或保申請結算 修押金結算 協調簽認提報資料 竣工結算 參與審查4、投資控制措施426、.1 事前控制措施4.1.1 進行詳細的施工圖會審，減少因變更造成的費用增加。4.1.2 依據施工圖、概（預）算、合同的工程量建立工程量臺帳。4.1.3 審核施工單位編制的資金使用計劃。4.1.4 進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發生索賠的原因及部位，制定防范對策。4.1.5 監理部指定專人負責投資控制。4.2 事中控制措施4.2.1 工程量每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。4.2.2 對施工單位的申請進行核實，所計量工程量應經總監理工程師同意，專業監理工程師簽認。4.2.3 會同建設單位、施工單位商定特殊部位的工程計量方法。4.2.4 審批“月完成工程量報審表”。27、4.2.5 嚴格工程變更、簽證程序。4.2.6 加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。4.2.7 審核“月付款報審表”。4.2.8 總監理工程師簽發“工程款支付證書”，報建設單位。4.3 事后控制措施4.3.1 工程驗收合格后，監督施工單位在規定時間內辦理竣工結算資料。4.3.2 監理工程師及時審核，提出審查意見4.3.3 總監理工程師根據各方認可的審核結果，簽發竣工結算“工程款支付證書”，報建設單位。九、合同管理、信息管理1、合同管理的原則采取預先分析、調整的方法，經常跟蹤合同執行情況和施工中的問題，及時通過“監理通知單”、“總監理工程師指令”糾正施工單位不符合合同約定的行為，防止偏離合同28、約定事件的發生。2、合同管理的內容2.1 設計變更、洽商的管理2.2 工程暫停及復工的管理2.3 工程延期的管理2.4 索賠的管理2.5 合同爭議的調解2.6 違約處理3、合同管理工作3.1 對設計變更、洽商的管理3.1.1 “設計變更、洽商記錄”必須經監理單位簽認，施工單位方可執行3.1.2 設計變更、洽商工程完成，監理工程師驗收，總監理工程簽認費用，按正常費用支付程序辦理。3.2 工程暫停管理下列情況發生之一時，總監理工程師簽發“工程暫停令”：3.2.1 應建設單位要求，工程需要暫停施工時。3.2.2 由于質量問題，必須進行停工處理時。3.2.3 為避免安全隱患發生，造成工程質量損失或危及29、人身安全時。3.2.4 發生必須暫停施工的緊急事件時。3.2.5 簽發工程暫停指令后，監理部積極協調有關單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發的各類問題。3.2.6 工程暫停結束，總監理工程師簽發“復工令”。3.3 工程延期的管理3.3.1 受理不可抗力或合同約定的非施工單位責任造成的工期延誤；3.3.2 受理工期延誤事件的條件：3.3.2.1 施工單位在合同約定期限內提出了工程延期意向報告；3.3.2.2 施工單位按合同約定提交了有關工程延期事件的詳細資料和證明材料；3.3.3 延期事件發生后，監理工程師書面通知施工單位采取必要措施，減少對工程的影響程度。3.3.4 延期事件發生后，總監理工30、程師應向建設單位轉發施工單位提交的工程延期意向報告，隨時收集資料，并分析、研究延期事件，提出減少損失的建議。3.3.5 按合同中有關時限要求，總監理工程師審查“延長工期申請表”，總監理工程師簽發“工程最終延期審批表”。3.4 索賠管理3.4.1 監理部受理索賠的范圍：非施工單位原因引起的索賠事件。3.4.2 受理施工單位索賠報告的條件：3.4.2.1 索賠事件發生后，施工單位在合同約定期限內，提交了書面索賠通知；3.4.2.2 施工單位按合同約定，提交了有關索賠事件的詳細資料和證明材料；3.4.2.3 事件終止后，施工單位在合同規定期限內向監理部提交了正式的“索賠報告”；3.5 違約處理3.531、.1 發現違約事件可能發生時，及時提醒有關各方，防止或減少違約事件發生。3.5.2 已發生的違約事件，以事實為根據，以合同為準繩，公平處理。3.5.3 認真聽取各方意見，在與雙方充分協商的基礎上確定解決方案。4、信息管理工作4.1 日常管理4.1.1 要求資料及時整理，真實齊全，分類有序。4.1.2 總監理工程師總負責，指定專人進行管理。4.1.3 利用圖表輔助控制和管理監理工作。4.1.4 監理工程師認真審核資料，不得接受涂改的報驗資料。4.1.5 監理工程師的收發、借閱必須通過資料管理員履行手續。4.2 監理資料的基本內容4.2.1 合同文件。包括：監理委托合同，施工承包合同。4.2.2 32、設計文件4.2.3 監理規劃及實施細則4.2.4 施工圖會審紀要4.2.5 設計變更、洽商4.2.6 監理月報4.2.7 會議紀要4.2.8 施工組織設計、施工方案4.2.9 分包單位資質4.2.10 進度控制。包括：工程開工報審表、進度計劃、停工、復工等資料。4.2.11 質量控制。包括：工程材料、構配件及施工測量放線報驗；施工試驗報告；分項工程質量報驗認可；不合格項通知；質量事故報告及處理等資料。4.2.12 投資控制。包括：工程量清單；工程量報審與簽認；預付款報審與支付證書；月付款報審與支付證書；設計變更、洽商費用報審與簽認，月付款匯總表；工程竣工結算表等資料。4.2.13 監理通知。433、.2.14合同其他事項。包括：工程延期報告及審批；索賠報告及審批；合同爭議、違約報告處理；合同變更等資料。4.2.15 工程驗收資料。4.2.16 其他往來函件。4.2.17 監理日記。4.2.18 質量評估報告。4.2.19 監理工作總結。十、監理工作制度1、施工圖會審制度1.1 各專業人員對施工圖認真閱讀、審核并作好記錄。1.2 工程正式開工前必須進行由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位參加的施工圖會審。1.3 施工圖會審，由建設單位組織。2、施工組織設計（施工方案）審批制度2.1 開工前施工單位必須向監理部提交施工組織設計及報審表。2.2 施工組織設計應內容齊全，具有針對性、科學性、34、先進性。2.3 根據合同要求及監理規劃，由專業監理工程師進行審核，報總監理工程師。2.4 必要時施工單位必須按照監理工程師的要求進行修改，完善施工組織設計。2.5 施工組織設計經審定，不得輕易改變，并作為施工階段“三控制”的依據。3、工程開工申請制度3.1 工程開工前，施工單位必須向監理部提交“工程開工報審表”。3.2 開工申請必須含以下基本內容：3.2.1 申請開工日期；3.2.2 進場施工機械一覽表及維修調試情況；3.2.3 管理人人員及勞動力到位情況；3.2.4 材料供貨及試驗情況；3.2.5 合同資金到位情況；3.2.6 施工圖已經會審；3.2.7 施工組織設計已批準；3.2.8 施工35、測量放線已報驗。3.3 總監理工程師下達開工令。4、工程材料、構配件檢查驗收制度4.1 施工單位向監理部提交“材料、構配件報驗單”4.2 材料進場要出具合格證、質量證明文件，不合格或沒有合格者，不得進場。4.2.3 未按規范要求進行復試不得使用。4.2.4 材料復試取樣，監理人員必須在場。4.2.5 進場材料、構配件必須按型號、規格分開放置，并采取有效保護措施。5、工程質量驗收制度5.1工程驗收前，施工單位必須認真自檢，合格后方可報監理部。5.2隱蔽工程，中間驗收必須提前48小時以書面形式通知監理部。5.3 驗收前，施工單位必須提交完整的保證資料。主要有：自檢表、驗收記錄、材料合格證及質量證明36、文件、復試報告等資料。5.4 驗收不合格者，必須返工或整修，然后重新驗收。6、簽證制度6.1 現場監理人員負責驗方、計量，簽署原始憑證6.2 簽證必須實事求是，不得弄虛作假，違者追究責任。6.3 專業監理工程師簽署核定意見，交建設單位代表簽認。7、現場協調會制度7.1 現場每周召開一次協調會，具體時間地點在第一次工地例會時議定。7.2 參加人員監理單位：總監理工程師，專業監理工程師。建設單位：建設項目主管領導及現場代表。建管單位：建設項目主管領導及現場代表。施工單位：項目經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人、施工隊長等有關人員。7.3 會議程序7.3.1 建設單位、建管單位現場代表主持，落37、實上周問題解決情況。7.3.2 施工單位介紹一周來施工情況，提出需要解決的問題。7.3.3 建設單位、建管單位提出要求，并答復施工單位提出的問題。7.3.4 監理單位總結一周來建設情況，提出對建設單位、建管單位、施工單位要求。7.3.5 總監理工程師落實各方的問題，協調關系，確定解決問題的方法和時間。7.4 形成會議紀要。十一、安全生產、文明施工監理1、堅持安全第一、預防為主的方針，督促承包單位建立健全安全生產責任制和群防群治制度。2、宣傳安全教育，隨時提醒施工人員注意安全。3、對有安全隱患的地方督促承包單位采取預防措施。4、加強對施工現場巡視檢查，發現違章操作及時進行糾正。5、督促施工單位做好揚塵治理工作。6、認真檢查施工現場、工人生活設施的文明衛生情況，發現不符合要求的，督促承包單位及時進行整改。7、經常提醒承包單位注意當地居民的意見，采取必要的便民措施，搞好與人民群眾和有關單位的關系。