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1、xx市鄉村公路道排工程進度監理細則編制： 審核： 目 錄第一章 工程概況（一）概述（二）技術標準（三）道路橫斷面（四）路面結構（五）道路壓實度和彎沉計算值（六）工程排水第二章 進度控制一、進度控制的任務、方法（一）進度控制的任務（二）進度控制的方法二、進度控制的工作制度（一）開工報告審批制度（二）施工進度監督及報告制度（三）網絡施工總計劃審核制度三、進度控制總目標、分解度目標及預控措施（一）進度控制總目標（二）分進度目標（三）預控措施四、進度預控的方法、手段、進度控制點設置（一）進度預控的方法（二）進度控制的手段（三）進度控制點的設置五、工程延期的申報與審批（一）申報工程延期的條件（二）工程延2、期的審批程序（三）工程延期的控制（四）工期延誤的處理xx市鄉村公路道排工程第一章 工程概況（一）、概況：1.1 工程名稱：xx市鄉村公路道排工程1.2 工程地點：項目內容：13工作目標：1.3.1 工期目標：1.3.2質量目標：1.3.3投資目標：1.3.4安全生產目標：14工程技術指標和要求：1.41工程的主要技術、質量參數（要求）： a) 路面抗滑標準： b) 路基底面土基回彈模量： c) 道路平面上的停車視距： d) 路面排水設計重現期：e) 土路基壓實度：（按重型擊實標準） F) 路面基層： 基層材料： 壓實度(重型壓實標準)：g) 彎沉值： 土路基頂層： 1.4.2道路工程：h) 路3、面：機動車道路面：非機動車道：人行道：I) 基礎處理：J) 邊坡與護坡：第二章 進度控制一、進度控制的任務、方法（一）進度控制的任務1、監理工程師的任務首先是審核施工單位的施工進度計劃及年、季、月度進度實施計劃，重大工序和關鍵節點的施工進度安排。監理工程師一般應在施工單位上報計劃后的36個工作日內作出反應，然后上報建設單位審批。施工單位的工期計劃一經批準，作為合同文件的一部分，施工單位必須按此組織施工，監理工程師按此進行檢查，作為處理延期和工期索賠的依據之一。（1）根據合同條款和實施細則開展工作，建立進度控制文檔要求、工作程序和管理辦法；（2）監督施工單位進度計劃實施，記錄每天完成的工程量，每4、月匯總對比檢查一次，必要時每旬一次。評價當月進度是否有偏差，預測下月進度走向。如果當月進度滯后，監理工程師有權要求其修改計劃和采取措施，若經過一段時間（最長為一個季度），進度仍然有滯后現象，則監理工程師有權要求施工單位提交一份修正的進度計劃，甚至下達“趕工令”，若由于施工單位原因，則趕工的投入和所有費用均由施工單位自理；（3）嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序和單項工程的工期。根據人力、材料、設備、配合及其他客觀條件的變化，搞好工程進度的綜合平衡；（4）分解項目，列出工序內容，計算工期，計論分析工程項目中的關鍵工序（進度影響大，受外界干擾大，施工難度大，牽涉面廣），確定關鍵線路；（5）審核設備、構配5、件加工訂貨單位的資質能力、信譽，檢查交貨日期與安裝日期的銜接，提高按期供貨的可信度，控制大宗材料物資的計劃供應；（6）協調各參建單位之間的施工安排，明確各階段的主體單位和主體施工內容，盡可能減少相互干擾；（7）作好對設計變更、施工業務聯系單的審核和措施、方案的審核，對變更增加的工作內容，從嚴掌握，減小變更對工期的影響。按規范標準和圖紙及時進行隱蔽工程驗收和階段性的中間驗收。監理工程師在進度控制中應做的工作都應與質量控制聯系起來，在保證質量的前提下，實現進度目標。通過監理工程師的預檢和認真把關，使工程項目按計劃執行，不出現質量、安全問題，不返工，這是保證進度的最基本要求。（二）進度控制的方法1、6、收集信息監理工程師從進場開始，對任何有關進度的信息都要關心，要做有心人。從建設單位的要求、施工單位的來往文件、現場施工狀況、外界環境變化、施工單位的想法，都要從各種途徑獲取。（1）了解工程承包合同中有關進度的承諾和獎罰措施；（2）按合同和施工組織設計的內容，檢查施工單位的管理機構及人員配備；（3）根據工程項目找出主要工序，確定施工作業及決定是否可以采用流水或平行施工；（4）對建設單位的總進度目標和分階段進度目標要心中有數；（5）掌握施工單位的進度計劃和施工組織設計；（6）在施工過程中要了解每天、每周完成的工程量，相應的施工人員，機具數量以及不同作業面的施工情況、每周所進的材料數量、成品和外加工7、計劃執行情況、近階段及整個施工期的氣候變化情況及管線施工配合等情況。上述信息的取得可以通過現場檢查、去廠家檢查、與施工單位交談及要求施工單位書面匯報等。2、審核與記錄監理工程師對進度控制的最基本方法是審核，審核應在對進度目標已明確、對現場條件和施工方案已掌握的基礎上進行。（1）審核1）進場時審核a、總進度計劃。對一些大型工程、跨年度及多個總包（多個合同數）工程，總進度計劃能反映總體概況，便于了解總體布置、各階段安排和協調內容；b、年進度計劃。監理可從中了解各季度、月份的安排和具體工期目標；c、材料供應、采購、進場計劃和機具設備的安排、進場計劃。2）施工過程中的審核a、季度、月度進度計劃。根據進8、度控制的目標或監理要求，施工單位在總進度計劃的基礎上，結合現場情況進行優化。監理審核其是否符合總進度要求，相應的人力、機具、材料落實及工作的安排是否可行；b、技術核定單審核。在施工過程中，往往有大量的設計變更、施工業務聯系單發生，隨變更而來的還應有施工技術措施，監理在符合現場條件、技術上可行方面提出意見外，還應考慮變更對進度有否影響，或據此要求施工單位完善進度計劃；c、施工單位有關進度的報告。施工過程中，由于施工單位自行安排或外界干擾等問題，施工單位會提出一些有關進度的報告，內容涉及配合、其他施工和現場的干擾，延長工期直至索賠。監理工程師對此報告要分清目的，是通報情況還是需要協調或提出工期及費9、用要求，要到現場調查，查閱各種施工記錄，然后提出自己的意見或作出協調安排。上述各種內容的審核，監理組收文后，一般由專業監理初審，總監組織監理組內部討論后簽發意見。（2）記錄由于記錄是監理工程師對進度控制的基礎工作，因此監理對現場發生的有關工程情況都要進行記錄，記錄分層次，有個人、小組、記錄的內容包括完成的工程量、進場材料的數量、日期、流向、天氣情況、進場的機具、設備的型號、數量和進場時間、施工情況（作業面、參建單位、會議情況、有無指令、收發文情況）等。這些記錄，除監理日記外，均以臺帳形式出現，每個專業監理每天記錄后，交內業監理匯總，作為原始記錄，以便和計劃進度比較，作為驗工月報審核及處理工期延10、長和索賠的依據。（3）進度報表各類進度報表是進度控制的工具，報表分為兩類；一是過程控制中監理記錄的臺帳、施工記錄和施工單位的施工日記。二是施工單位和監理每月上報的有關進度的報表。監理將每月實物工程量完成情況、臺帳整理后，形成每月形象進度完成表附在監理月報后報建設單位；在監理的進度控制圖表上進行標清（衡道圖、斜條圖、網絡圖）。進度專業監理對圖表進行分析，提出進度意見報總監，由總監寫出進度完成情況報告，報送建設單位。對專業監理提出的進度意見，總監可發監理指令或召集專題會議。（4）監理指令和會議監理的各種指令，往往以書面指令為主（監理業務聯系單、備忘錄及停工、復工通知單），書面指令和各種會議（專題、11、協調）是監理工程師實施進度控制的手段。監理工程師對施工過程中發生的問題要提出意見和要求，協助建設單位進行管理。一般情況下，如現場安排和實際結果違反了合同要求、設計要求和原先的承諾，監理工程師必須作出反應，要求整改直至停工。監理指令是嚴肅的，監理提出的意見或發文應有事實依據、有規范和合同依據。1）有下列情況時，一般發出監理業務聯系單a、發現實際進度與計劃進度相差較大；b、預測的工期完成有難度，重大節點的進度控制不嚴，且無相應措施；c、現場人力、機具等資源與計劃不符，將影響進度完成；d、施工相互干擾，現場協調不力，場內交通混亂無序，管線施工配合不力。2）有下列情況時，可發出監理備忘錄給建設單位和有12、關單位a、現場搬遷、場地交接慢；b、圖紙發放不及時，變更或報告回復慢；c、配套施工單位進場慢；d、監理對進度的預測及下階段安排的想法。3）有下列情況時，可發出監理停、復工通知單a、現場進度嚴重滯后，施工單位無措施實現進度目標；b、現場發生質量、安全問題或有安全隱患。4）有下列情況時，監理組可召開專題會議，參加人員有建設單位代表、施工單位負責人（必要時可請設計、管線配套單位參加）a、重大節點施工前；b、配套單位進場施工，同一工作面內多施工單位交叉作業；除上述監理指令和現場會議外，監理還可采用現場指令、現場交底等及時表達監理的意見。二、進度控制的工作制度（一）開工報告審批制度施工單位在每一分部工程13、的準備工作完成后，須提交工程開工申請報告，經監理工程師審核，認為確實具備開工條件，書面同意開工后，方可開始主體工程施工。（二）施工進度監督及報告制度1、審核施工單位按照施工合同規定工期編制的工程進度計劃；2、監督、檢查施工單位嚴格按照計劃組織實施，每月檢查計劃執行情況，及時協助施工單位分析偏離計劃的原因與調整辦法，以保證計劃的實施；3、每月將計劃進度實施情況、問題、解決辦法上報業主。（三）網絡施工總計劃審核制度1、施工方簽訂合同后，根據合同工期編排網絡施工總計劃；2、施工方將網絡施工總計劃向監理報驗；3、監理審核施工方申報的網絡施工總計劃，審閱后簽任，或簽批意見返回修改；4、經過簽任的總計劃報14、甲方存檔；5、施工總計劃作為施工方編制年、季、月計劃的依據；6、每月末召開進度計劃工作會議，總結本月進度計劃完成情況，存在問題，安排下月進度計劃，以及完成進度計劃的措施；7、施工月進度計劃實行審批制度，報監理確認批準后，報業主；8、月計劃、周安排。每周監理例會上，總結上周進度，分析存在問題，落實下周進度安排，以及保證進度的技術措施、經濟措施、組織措施。從人員、材料、機械、資金、施工技術、施工組織、施工環境幾方面落實，切實保證施工進度。三、進度控制總目標、分解目標及預控措施（一）進度控制總目標進度控制的總目標為合同約定的工期。（二）分進度目標各分目標以施工階段和不同計劃期劃分。各目標之間相互聯系15、，共同構成建設工程施工進度控制目標體系。其中，下級目標受上級目標的制約，下級目標保證上級目標，最終保證施工進度總目標的實現。1、按項目組成分解，確定各單位工程開工及完工日期。2、按承包單位分解，明確分工條件和承包責任。（1）按施工階段分解，劃定進度控制分界點。根據工程項目的特點，應將其施工分成幾個階段。每一階段的起止時間都要有明確的標志。特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時間分界點，以此作為形象進度的控制標志，從而使單位工程進度目標具體。（2）按計劃期分解，組織綜合施工。將工程項目的施工進度控制目標按月、周、日進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示，將更有利于監理工程16、師明確對各承包單位的進度要求。同時，還可以據此監督其實施，檢查其完成情況。計劃期愈短，進度目標愈細，進度跟蹤就愈及時，發生進度偏差時也更能有效地采取措施予以糾正。這樣，就形成一個有計劃、有步驟協調施工、長期目標對短期目標自上而下逐級控制、短期目標對長期目標自下而上逐級保證、逐步接近進度總目標的局面，最終達到工程項目按期竣工交付使用的目的。（三）預控措施為了完成本項目進度控制的總目標及其分解目標，在實際監理工作中須采取如下進度預控措施：1、要經常進行進度計劃的檢查和反饋（1）每日實際進度和計劃進度進行核查我項目監理部進度控制組將建立每日進度檢查制度，按單位工程、分項工程或施工標段對實際進度進行記17、錄，并定期匯總形成工程進度報告，作為對工程進度考核的依據，每日進度檢查的主要內容如下：1）當日實際完成及累計完成的工程量、占計劃值的百分率；2）當日實際參加施工的人工、機構數量及生產效率；3）當日施工停滯生產的人工、機械數量及其原因；4）當日承包單位的主管及技術人員到達現場的情況；5）發生影響工程進度的特殊事件或原因；6）當日的天氣情況及其他問題等。（2）工程進度報告的主要內容工程進度報告由承包單位、現場監理人員分別填報、進度控制監理工程師進行統計、匯總和分析，由總監理工程師批準，每月向業主提交一份每月進度報告，其主要內容包括：1）概況或總說明，對進度計劃的執行情況進行綜合分析；2）工程形象進18、度、工程量完成情況及與計劃值的對比分析；3）承包單位設備進場及使用狀況，施工材料、勞動力進場情況，以及應采取的措施；4）工程進度滯后（或提前）的原因分析、對總進度計劃能否實現的影響及影響程度。針對上述情況應采取的對策和措施：1）工程圖片，我們將在項目中配備數碼相機，拍攝一些圖片，顯示計劃中關鍵線路上一些主要工作的進展及活動情況；2）財務狀況：反映工程費用的支付情況及其分析；3）監理工程師在各方組織協調工作中出現的有關問題及處理意見、實施效果等。2、根據上述對進度計劃執行情況的跟蹤、檢查及反饋，監理工程師應針對不同的情況及時采取必要措施：（1）進度基本符合計劃如果實際進度和計劃進度基本相符時，監19、理工程師不應干預承包單位對進度計劃的執行，而應盡量提供和創造各種有利于計劃執行的條件，及時高速地處理影響工程進度的不利因素，積極提供服務。（2）進度滯后當監理工程師檢查發現實際進度落后于計劃進度較多時，應要求承包單位對原定工程進度計劃進行調整，以使進度計劃符合實際進度情況，調整后的進度計劃仍要由監理工程師審批，其進度計劃的工期仍應在合同規定的工期內。（3）進度嚴重滯后承包單位在無任何理由取得合理延期情況下，監理工程師檢查認為實際工程進度過慢，有可能不能按照合同工期完成時，應要求計劃執行者采取挽回的措施，以保證工程進度計劃中階段目標和總體目標（總工期）的實現，承包單位應迅速提出加快工程進度的措施20、，經監理工程師審批后實施。（4）工程不能按期竣工由于承包單位的責任造成工程進度的延誤，且承包單位拒絕接受監理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度，并將使工程在合同期內難以完成時，監理工程師應對承包單位的施工能力重新進行審查和評價，必要時應向業主提出書面報告，建議采取措施（如更換承包單位）等。四、進度預控的方法、手段、進度控制點設置（一）進度預控的方法為了實施進度控制，監理工程師必須根據建設工程的具體情況，以強而有力的手段確保建設工程進度控制目標的實現。進度控制預控的手段還應包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。1、組織措施進度預控的組織措施主要21、包括：（1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工；（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；（4）建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。監理工程師將定期或不定期的召開不同層級的現場協調會，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，通常包括：各承包單位之間的進度協調問題；工作面交接和階段成品保護責任問題；場地與公用設施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、開挖要求對其他方面影響的協調問題以及資源保障、外協條件配合問題等。（5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理22、制度。2、技術措施進度預控的技術措施主要包括：（1）審查承包商提交的進度計劃。1）在審查承包商的總進度計劃時。施工合同中規定的總工期，開工、竣工日期；監理確認的工程進度計劃及施工方案；主要材料的采購計劃；施工人員的技術素質及設備能力。2）審查施工進度月、周計劃，審核的主要內容進度計劃是否符合施工合同中開工、竣工日期的規定；進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，總包、分包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否協調；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進行了優化，進度安排是否合理；勞動力、材料、構配件設備、施工機具、水電等生產要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡；對于建23、設單位提供的施工條件（資金、圖紙、場地、甲供的材料、產品、設備等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數量是否明確、合理，是否造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。（2）編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制；（3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。3、經濟措施進度控制的經濟措施主要包括：（1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續；（2）按政策或約定支付趕工費用；（3）對工期提前給予獎勵；（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金；（5）加強索賠管理，公正地處理索賠。4、合同措施（1）推行CM承發包模式，對建設工24、程實行分段設計、分段發包和分段施工；（2）加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現；（3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。（4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。（二）進度控制的手段1、進度預控的比較法（1）橫道圖比較法橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數據，經加工整理后直接用橫道線繪于原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況。根據各項工作的進度偏差，進度控制者可以25、采取相應的糾偏措施對進度計劃進行調整，以確保該工程按期完成。（2）S曲線比較法同橫道圖比較法一樣，S曲線比較法也是在圖上進行工程項目實際進度與計劃進度的直觀比較。在工程項目實施過程中，按照規定時間將檢查收集到的實際累計完成任務量繪制在原計劃S曲線圖上，即可得到實際進度S曲線。通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以獲得如下信息：工程項目實際進展狀況；工程項目實際進度超前或拖后的時間；工程項目實際超額或拖欠的任務量；后期工程進度預測。（3）前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網絡計劃。所謂的前鋒線就是指在原26、時標網絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續工作及總工期影響程度的一種方法。（4）進度計劃實施中的調整方法1）分析進度偏差對后續工作及總工期的影響（見下圖）：某項工作出現進度偏差此偏差是否在關鍵線路上？采取進度計劃調整措施實施新的進度計劃返回進度監測系統此偏差是否大于總時差？此偏差是否大于自由時？差？不影響后續工作否否是是是影響總工期影響總工期2）進度計劃的調整方法a、改變某些工作間的邏輯關系當工程項目實施中產生的進度偏差影響到總27、工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業、搭接作業以及分段組織流水作業等，都可以有效地縮短工期。b、縮短某些工作的持續時間這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續時間可被壓縮的工作。 （三）進度控制點的設置1、設置進度控制點2、施工進度風險分析3、施工進28、度的動態檢查施工進度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會打亂原始計劃的安排而出現偏差，因此監理工程師必須對施工進度計劃的執行情況進行動態檢查，并分析進度偏差產生原因，以便為施工進度計劃的調整提供必要的信息。（1）定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。工程施工進度報表資料不僅是監理工程師實施進度控制的依據，同時也是其核對工程進度款的依據。報表內容一般包括工作的開始時間、完成時間、持續時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及時差利用情況等。如承包單位準確地填報進度報表，監理工程師就能從中了解到建設工程 實際進展情況。（2）由駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況:為了29、避免施工承包單位超報已完工程量，駐地監理人員有必要進行現場實地檢查和監督。視建設工程的類型、規模、監理范圍及施工現場的條件等方面的因素確定檢查的頻次。五、工程延期的申報與審批在建設工程施工中，其工期的延長分為工程延誤和工程延期兩種。雖然它們都是使工程拖期，但由于性質不同，因而業主與承包單位所承擔的責任也就不同。如果是屬于工程延誤，則由此造成的一切損失由承包單位承擔。同時，業主還有權對承包單位施行誤期違約罰款。而如果是屬于工程延期，則承包單位不僅有權要求延長工期，而且還有權向業主提出賠償費用的要求以彌補由此造成的額外損失。因此，監理工程師是否將施工過程中工期的延長批準為工程延期，對業主和承包單位30、都十分重要。（一）申報工程延期的條件由于以下原因導致工程拖期，承包單位有權提出延長工期的申請，監理工程師應按合同規定，批準工程延期時間。1、監理工程師發出工程變更指令而導致工程量增加；2、合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；3、異常惡劣的氣候條件；4、由業主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等；5、除承包單位自身以外的其他任何原因；（二）工程延期的審批程序（見下圖）工程延期的審批程序工程延期事件發生承包單位提出意向通知承包單位詳情報告承包單位最終詳情報告監理工程師審批延期監理工程師調查核實事件具有持續性31、？臨時延期決定是否工程延期的審批程序（如上圖所示）所示。當工程延期事件發生后，承包單位應在合同規定的有效期內以書面形式通知監理工程師（即工程延期意向通知），以便于監理工程師盡早了解所發生的事件，及時作出一些減少延期損失的決定。隨后，承包單位應在合同規定的有效期內（或監理工程師可能同意的合理期限內）向監理工程師提交詳細的申述報告（延期理由及依據）。監理工程師收到該報告后應及時進行調查核實，準確地確定出工程延期時間。當延期事件具有持續性，承包單位在合同規定的有效期內不能提交最終詳細的申述報告時，應先向監理工程師提交階段性的詳情報告。監理工程師應在調查核實階段性報告的基礎上，盡快作出延長工期的臨時決32、定。臨時決定的延期時間不宜太長，一般不超過最終批準的延期時間。待延期事件結束后，承包單位應在合同規定的期限內向監理工程師提交最終的詳情報告。監理工程師應復查詳情報告的全部內容，然后確定該延期事件所需要的延期時間。如果遇到比較復雜的延期事件，監理工程師可以成立專門小組進行處理。對于一時難以作出結論的延期事件，即使不屬于持續性的事件，也可以采用先作出臨時延期的決定，然后再作出最后決定的辦法。這樣既可以保證有充足的時間處理延期事件，又可以避免由于處理不及時而造成的損失。監理工程師在作出臨時工程延期批準或最終工程延期批準之前，均應與業主和承包單位進行協商。（三）工程延期的控制1、選擇合適的時機下達工程33、開工令監理工程師在下達工程開工令前，應充分考慮業主的前期準備工作是否充分。特別是征地、拆遷問題是否已解決，設計圖紙能否及時提供，以及付款方面有無問題等，以避免由于以上問題缺乏準備而造成工程延期。2、提醒業主履行施工承包合同中所規定的職責在施工過程中，監理工程師應經常提醒業主履行自己的職責，提前做好施工現場及設計圖紙的提供工作，并能及時支付工程進度款，以減小或避免由此造成工程延期。3、妥善處理工程延期事件當延期事件發生后，監理工程師應根據合同的規定進行妥善處理。即要晝減小工程延期時間及其損失，又要在詳細調查研究的基礎上合理批準工程延期時間。此外，業主在施工過程中應盡量減少干預、多協調，以避免由于34、業主的干擾各阻礙而導致延期事件的發生。（四）工期延誤的處理由于承包單位自身的原因造成的工期拖延，而承包單位又未按照監理工程師的指令改變延期狀態時，通常可以采用以下手段進行處理：1、停止付款當承包單位的施工活動不能使監理工程師滿意時，監理工程師有權拒絕承包單位的支付申請。因此，當承包單位的施工進度拖后且又不采取積極措施時，監理工程師可以采取停止付款的手段制約承包單位。2、誤期損失賠償停止付款一般是監理工程師在施工過程中制約承包單位延誤工期的手段，而誤期損失賠償則是當承包單位未能按合同規定的工期完成合同范圍內的工作時對其的處罰。如果承包單位未能按合同規定的工期和條件完成整個工程，則應向業主支付投標書附件中規定的金額，作為該項違約的損失賠償費。3、取消承包資格如果承包單位嚴重違反合同，又不采取補救措施，則業主為了保證合同工期有權取消其承包資格。取消其承包資格是對承包單位違約的嚴厲制裁，因為業主一旦取消承包單位的承包資格，承包單位不但要被驅逐出施工現場，而且還要承擔由此造成的業主的損失費用。這種處罰措施一般不輕易采用，而且在作出這項決定前，業主必須事先通知承包單位，并要求其在規定的期限內作好辯護準備。