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1、 監(jiān)理工作總結(jié)工程名稱：xxxx校乙烯管道遷移工程 建設(shè)單位： 設(shè)計單位：施工單位： 監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師： 技術(shù)負責(zé)人： 一、 工程概況：工程名稱：xxxx校區(qū)乙烯管道遷移工程建設(shè)單位： 設(shè)計單位：施工單位： 監(jiān)理單位：工程地點：xxxx校區(qū) 工程開工日期：xx年4月21日工程竣工日期：xx年6月30日工程質(zhì)量狀況：合格工程組成：1、安裝高頻直縫電阻焊鋼管：總長度1600米，設(shè)計壓力1.92MPa，設(shè)計溫度為常溫，輸送介質(zhì)為乙烯氣體；鋼管材質(zhì)為A級L245，規(guī)格為2737.1；鋼管焊接采用手工下向焊工藝，焊條采用AWSE6010-3.2、4.0；鋼管補口采用環(huán)氧樹脂輻射交聯(lián)聚乙烯熱收縮帶。2、2、附屬工程：本工程沿管道走向設(shè)置轉(zhuǎn)角樁、里程樁和標(biāo)志樁。其中里程樁由陰級保護測試樁兼作，分別設(shè)置在管道的起點、終點和同3.5KV埋地電纜的交叉點處。二、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備：總監(jiān)理工程師1、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式：安全監(jiān)理師管道安裝監(jiān)理師測量監(jiān)信息監(jiān)理師測 量 監(jiān) 理 師2、監(jiān)理機構(gòu)人員配備：序號姓 名監(jiān)理崗位專業(yè)1田鳳來總監(jiān)理工程師機電工程2張仁華監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師見證員土建3胡民華測量監(jiān)理師測量三、進度控制情況；工程目標(biāo)工期：開工日期xx年3月21日竣工日期xx年6月30日工程實際工期；開工日期xx年4月21日竣工日期xx年6月30日監(jiān)理機構(gòu)認真審核施工單位報送的施工總進3、度計劃及階段進度計劃,根據(jù)工程實際條件、全面分析進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實際進度進行跟蹤檢查、監(jiān)督、將實際進度與計劃進度比較分析，實施動態(tài)控制。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進度嚴(yán)重滯后目標(biāo)工期時，項目監(jiān)理機構(gòu)及時召開有關(guān)各方的協(xié)調(diào)會議，提出合理化建議，研究應(yīng)采取的措施，并要求有關(guān)單位采取相應(yīng)的調(diào)整措施。如加強外部協(xié)調(diào)，增加施工人員數(shù)量，延長施工時間、提高施工效益、壓縮關(guān)鍵工序的施工時間、改變工序關(guān)系由搭接作業(yè)變?yōu)槠叫惺┕さ取Ｓ辛ΡＷC目標(biāo)工期的實現(xiàn)。四.工程質(zhì)量控制情況工程質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格。實際工程質(zhì)量：達到施工合同規(guī)定的合格要求 1、在施工過程中沒有發(fā)生質(zhì)量4、事故，作為一般的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師指出，施工單位整改合格后進行下道工序施工。2、工程質(zhì)量經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位四方共同驗收，結(jié)論為合格。接受了質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果為合格，符合有關(guān)規(guī)定要求。工程資料齊全，并整理歸檔備案。3、及時審查了施工單位提交的企業(yè)資質(zhì)證明，專業(yè)管理人員資格證書，特殊工種上崗證書；專業(yè)工程施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書；4、對管道施工原材料，構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場前及時審核了產(chǎn)品合格證書，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。5、審查工程質(zhì)量檢測結(jié)果。包括管道焊接的焊縫質(zhì)量探傷檢測記錄、管系統(tǒng)強度、嚴(yán)密性能試驗記錄及管道清通、吹掃記錄。6、復(fù)核施工測量放線成果四次。75、審查了單位工程及檢驗批驗收記錄。8、在施工過程中，除經(jīng)常性的監(jiān)理巡視外，監(jiān)理工程師還對涉及工程結(jié)構(gòu)安全，主要使用功能的關(guān)鍵重點部位進行了全過程旁站監(jiān)理，如管道系統(tǒng)的強度、嚴(yán)密性能試驗、管道清通吹掃等，并及時填寫了旁站記錄。五、監(jiān)理合同履行情況 由總監(jiān)理工程師負責(zé)，依據(jù)本工程需要配備了相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師，組成項目監(jiān)理機構(gòu)，對本工程實行工程建設(shè)監(jiān)理。項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)監(jiān)理合同建筑工程監(jiān)理規(guī)范的要求，認真貫徹施工階段的監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格管理監(jiān)理資料，實施“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”的責(zé)任目標(biāo)。在實施監(jiān)理過程中，堅持了事先控制，主動控制和過程控制為主。審核施工單位提交的施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，人員資格證書，上崗證書；審查了施工材料、構(gòu)配件報審單；對關(guān)鍵、重點部位及工序進行旁站監(jiān)理和經(jīng)常性的巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時責(zé)令施工單位整改，根蹤整改結(jié)果；對已完工程的驗收明確控制項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、做到了不合格工程不簽字、不驗收，有力的保證了工程質(zhì)量。 對工程進度實行了動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)工程進度滯后時，及時分析產(chǎn)生滯后因果，提出整改措施，經(jīng)施工單位采取措施后，保證了目標(biāo)工期的實現(xiàn)。依據(jù)工程進展情況，監(jiān)理工程師及時與建設(shè)單位、施工單位及設(shè)計單位進行溝通，交換意見，未發(fā)生合同糾紛事件，保證了工程順利完工。4