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1、建筑質量安全提高規劃方案xxx 有限公司工程質量安全提高行動實行方案為進一步提高工程質量安全水平，保證人民民眾生命財富安全，促使本公司連續健康發展，依據縣住建局下發的建平縣住建行業工程質量安全提高行動實行方案要求，特擬訂本行動方案。一、指導思想環繞“落實主體責任”，堅持公司管理與項目管理并重、公司責任與個人責任并重、質量安全行為與工程實體質量安全并重，著力構建質量安全提高長效體制，全面提高工程質量安全水平。二、整體目標經過展開工程質量安全提高行動，用 3 年左右時間，進一步完美工程質量安全管理制度，落實工程質量安全主體責任，增強工程質量安全看管，提高工程項目質量安全管理水平，提高工程技術創新能2、力，使我公司工程質量安全管理水平獲得顯然提高。三、組織領導成立質量監察組組長： xxx （總經理）副組長： xxx （質量技術負責人）xxx （主管安全負責人）成員： xxx （安全科科長）xxx （安全科科員）組長負責公司展開“工程質量安全提高行動”的組織協調解敦促檢查工作；副組長在組長的領導下，組織研究擬訂“工程質量安全提升行動”實行方案，組織落實公司的“工程質量安全提高行動”實行方案；組員詳細負責敦促各項目實行狀況的檢查，負責各項安全管理規定及安全生產責任制成立落實。四、要點任務1. 落實主體責任（1）增強質量安全提高的宣傳工作，增強質量意識，質量安全提升從一線作業人員開始。（2）落本質3、量主體責任和責任追查工作，項目部每個管理人員、施工人員為一個主體，每個專業分包班組、勞務分包班組負責人為一個主體；在某個環節上、某個點上出現質量問題，嚴格追查責任主體的責任。管理人員責任：視質量問題大小，依據公司有關管理規定、項目部管理規定進行處分。班組責任：對造成的質量問題負責整頓、返修、加固、返工等，并肩負所發生的全部花費，并依據與公司簽到的合同、公司的相關管理制度進行處分。執行職責、嚴控質量：依據崗位職責要求，每個管理人員仔細責執行好各自職責，嚴格按圖施工，施工以前做好質量、技術交底，從工序開始，嚴把質量關。增強質量檢查及追蹤：由項目經理組織，項目技術負責人實行帶隊檢查；檢查的形式分為專4、項檢查和抽查；對存在質量隱患的、不能知足規范要求及質量標準的，實時進行整頓、返工；質檢員、主管工長全程追蹤，在施工過程中進行質量控制；增強班組管理，對施工達成的成品進行保護。2、提高項目管理水平推動工程質量管理標準化。公司及項目部要完美工程質量安全管控系統，成立質量安全管理標準化制度和評論系統，執行質量行為管理標準化和工程實體質量控制標準化。展開工程質量管理標準化示范活動，實行樣板帶路制度。擬訂并推行應用簡短、合用、易執行的崗位標準化手冊，將質量責任落實到人。提高建筑施工本職安全水平。深入展開公司安全生產標準化工作，提高施工人員安全意識和安全技術。增強生產現場安全管理和生產過程的控制，對生產過5、程及物料、設備設備、器械、通道、作業環境等存在的隱患，應進行剖析和控制。對深基坑、高支模、起重機械、腳手架、暫時用電、高處作業作業等危險性較高的作業活動要嚴格管控，保證安全規程的恪守和安全舉措的落實。全面落實要點崗位實名制管理。實名制管理的要點在于動向管理，各項目部要實時向公司上報新入廠和出廠的工人，以便實時簽署和排除勞動合同。嚴格落實公司主要負責人、項目負責人和專職安全管理人員施工現場帶班制度。提高房子建筑風險管控水平。成立施工要點節點的風險控制制度，建立風險分級管控和隱患排查治理兩重預防工作體制。逐漸提高公司及項目部質量安全風險自辨自控、隱患排查自查自糾的水平。3. 提高技術創新能力。踴躍6、跟進新技術，新資料、新工藝的學習，以技術進步推動工程質量提高。4. 做好建筑施工揚塵防治工作。擬訂整頓方案及有關責任制度，嚴管各建筑工地環境污染問題，經過發現問題，整頓問題，保證提高施工人員環境意識，從根本上治理施工作業環境污染問題。五、實行步驟（1）動員部署，自查自糾自己存在的問題。（2017 年 6 月）（2）組織實行，穩步提高質量安全管理水平。（ 2017 年 6 月至 2019年 12 月）（3）總結工作，研究改良舉措，推行先進經驗。（2020 年 1 月）從 6 月 20 日起，對公司全部工程項目全面展開工程質量的自查自糾，由公司技術負責人組織公司管理人員對工程質量全面展開排查工作，7、排查范圍為在建工程，對查出的問題擬訂辦理舉措，實時辦理。成立好工程質量安全提高行動的長效體制，經過公司的監察指導，項目經理的帶隊管理，并經過人、機、料、法、環等一系列的管理和控制，全面提高工程質量安全。同時將檢查整頓及總結狀況實時報送縣住建局。六、工作要求1、認清局勢，提高認識工程質量安全提高行動是增強質量安全的一項帶有基礎性、長久性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產法律法例、落實公司及項目部主體責任、夯本質量安全基礎、增強源泉管理的有效舉措。2、增強領導，落實責任。各項目部要仔細落實“工程質量安全提高行動”活動，形成完美的標準化工作組織系統。仔細研究擬訂質量安全標準化工作方案，認真策劃，兼顧安排，明確分工，層層負責，仔細實行，踴躍推動。3、精心組織，完美舉措要把工程質量安全提高行動列為公司的工作要點，踴躍組織推進，成立和完美有關的質量安全制度，將質量安全提高行為歸入法律化、制度化、標準化管理軌道。4、增強監察，保證實效質量安全提高是一個長久的過程、一個連續改良的過程。公司“工程質量安全提高行動”領導小組依據各自職責對各項目部工程質量安全提高行動的管理建設活動狀況進行敦促、檢查、指導，嚴格依據上級有關要乞降實行方案執行，保證工程質量安全提高行動獲得實效。