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1、項目總工（技術負責人）,崗位培訓,目錄一、項目總工的定義二、項目總工的基本素質三、項目總工的崗位職責四、項目總工的主要工作五、項目總工必備的技能,一、項目總工的定義,項目總工是一個行政管理崗位，是項目經理的“軍師”，是項目部的“參謀長”，是項目工程技術、質量的主要責任人，是項目執行層的領頭人。對項目技術、生產、安全、質量、成本管理等各項工作進行配合服務，對項目整體目標發揮著重要作用。有較強的責任心、較寬泛的知識面、敢于開拓進取、創新管理和運用“四新”技術，在思想、業務能力、工作作風上是技術人員的楷模。涵蓋項目管理決策、項目實施和結束全過程的主要管理崗位,由于項目總工的工作特性，對于項目的技術負2、責人和中層領導，一般需要具備專業知識和專業技能、管理經驗、人際關系、成本管控、培養人才、總結工作等方面能力要求。,二、項目總工的基本素質,技術標準、規范、政策的貫徹與執行 公司文件的貫徹于執行 項目施工方案的總體策劃與編制 負責技術方案的制定與實施，并據實及時修正 項目技術總結的編制歸檔管理 技術人員管理與培養 技術創新、QC、工法編制 施工圖紙的熟悉與掌握設計意圖 整體把握項目的施工方案與風險點的控制 測量和試驗是總工程師的兩個支柱,三、項目總工的崗位職責職責,四、項目總工主要工作內容,1、將對項目起主要作用的相關資料動態歸檔、科學使用，并組織主要管理人員認真學習、理解：1）合同文件：招標圖3、紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單位下發各種文件；2）規范、標準、規程、驗標、指南等；3）建設單位及當地政府文件；4）各種調查資料，與項目相關方的協議或書面往來資料。5）企業上級相關管理辦法或制度或文件。6）竣工資料管理辦法。,（一）施工準備階段,四、項目總工主要工作內容,（一）施工準備階段,2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。3、原材料調查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估。5、組織技術人員進行圖紙核對，將發現的問題4、及時與設計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設計優化策劃工作。,6、組織人員現場調查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規劃、二次經營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規劃、細心計劃、嚴格執行。8、組織人員進行危險源辨識、環境因素識別，列出危險源清單、環境因素清單。編制安全管理措施、環境保護措施；編寫應急預案、重大環境因素管理方案。,四、項目總工主要工作內容,（一）施工準備階段,9、組織技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料（原材料調查及確定來源5、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等）。10、組織技術人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進行評審。11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監測記錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當地政府有要求的必須統一。,四、項目總工主要工作內容,（一）施工準備階段,12、規劃并完成現場各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業文化的相關規定。13、編制內部技術管理辦法及其它管理制度。組織技術人員進行技術培訓。14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內容合理。參與并對各種協議6、進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。15、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。,四、項目總工主要工作內容,（一）施工準備階段,16、對項目技術管理統一性的準備工作。17、加強與建設單位、設計單位、監理單位、檢測機構等各方的密切聯系，為項目的順利施工創造更多有利條件（包括二次經營）。18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目。總工是二次經營及成本核算的牽頭人，項目經理是負責人。19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內容新穎、資料排版合理、圖文并茂。,四、項目總工主要工作內容,（7、一）施工準備階段,1、明確并落實各工序施工工藝流程。2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。3、明確并落實各工序質量控制標準及檢查方法。4、各種施工記錄：要及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。5、分部分項工程階段或期中驗收評定。6、測量復核、精度達標；各種砼抗壓強度統計分析、適當優化。,四、項目總工主要工作內容,（二）實施階段,7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。8、各種計劃、檢查、整改、驗證（PDCA循環，持續改進）。9、加強與各方的溝通（包括業主、監理、設計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施8、工始終向最有利的方面轉換。10、過程性的管理控制：重視技術方案的制定，關注技術交底，跟蹤現場實施，進行效果的評價與改進。,四、項目總工主要工作內容,（二）實施階段,非常重要！,11、要養成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。,四、項目總工主要工作內容,（二）實施階段,1、對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。2、加大二次經營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估9、。3、按照工程交驗規定，分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術人員提前開始組卷工作。確保在完工后規定期內完成竣工資料的編制及移交。,四、項目總工主要工作內容,（三）收尾階段,4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質量不受損。5、做好各種技術總結的整理與上報工作。6、仍要保持工地的文明施工及企業形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。,四、項目總工主要工作內容,（三）收尾階段,五、項目總工必備技能,1、會當領導，團結同事 支持項目經理的工作，并能帶領全體施工技術人員做好質量技術工作。項目總工不是一個單純的技術人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業務10、上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。,2、要會溝通 與設計院、甲方、監理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內部各單門處理好關系。能針對工作中的質量技術問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應該專業、內行，就要具有過硬的專業知識。,五、項目總工必備技能,3、崗位職責、工作內容，了然于心 項目經理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質量目標有關，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質量等目標11、而努力。,4、要開展好經常性的技術工作 組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監理單位協商并辦理書面手續；組織好圖紙會審及設計交底；組織編制施工組織設計及專項施工方案并進行交底和落實；審批施工方案和技術交底；監督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄；檢查技術檔案資料的管理情況。,五、項目總工必備技能,5、要做好質量管理工作 要組織工程隱檢，預檢；參加分部及單位工程質量驗收；負責項目質量改進工作，組織質量例會和質量分析會；協助項目經理抓好質量意識教育；組織項目的科研開發和新技術的推廣應用；做好技術培訓和經驗交流、總結。6、要制定完善的技術管理制度并督促執行 主要應制定：技術12、文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現場計量管理制度，設計協調管理制度等。,五、項目總工必備技能,7、要盡到相應安全職責 對安全生產負技術責任；主持項目工程安全技術交底；編制好施工組織設計與專項方案中的安全技術措施，并檢查、監督、落實；主持制定季節性施工方案中的技術措施；做好對“四新”技術的安全培訓；主持安全防火設施及設備的驗收；參加安全生產檢查；參加工傷以及未遂事故的調查，從技術角度進行分析，提出意見。,五、項目總工必備技能,8、做好事前、事中、事后三控制 在事前要組織編寫施工組織設計、質量計劃、創優計劃、質量階段13、預控計劃、質量保證體系計劃、質量意識教育計劃；負責工程材質的控制與認可；在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執行質量方面的規定，參加主體結構及工程竣工驗收；事后對工程質量事故進行調查和處理，對工程質量管理工作進行總結，在整個施工過程中要領導和組織項目質量保證體系的運行，加強全面質量管理，確保質量目標的實現。,五、項目總工必備技能,9、做好物資管理 除了要把好材料的質量關，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。10、做好全面質量管理 把握事前事中事后三控制，質量管理八項原則，影響質量的五大因素，ISO9001認證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質量。,五、項目總工必備技能,以顧客中心、領導作用、全員參與、過程方法、系統管理、持續改進、以事實為決策依據、和供方互利,end,