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1、門式剛架計算書網(wǎng)格化安全管理方案 -*公司一、編制目的針對*公司下屬各項目安全順利進行，因此制定了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度，以確保公司的安全方針、安全目標(biāo)，指標(biāo)及項目體目標(biāo)，指標(biāo)的實現(xiàn)。二、適用范圍本公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化方案適用于下屬各項目的安全生產(chǎn)管理。為進一步加強安全生產(chǎn)巡查工作，明確公司法人、分管安全經(jīng)理、項目經(jīng)理、安全員的工作職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效防范重特大安全事故的發(fā)生，保障職工群眾生命財產(chǎn)的安全。三、依據(jù)文件1、中華人民共和國安全生產(chǎn)法2、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例3、義縣城建局網(wǎng)格化安全管理方案4、公司相關(guān)制度四、管理規(guī)定此安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案由*公司公司安全員負責(zé)組織相2、關(guān)部門編制，公司分管安全經(jīng)理審核，公司法人審批。五、管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)1）確保本工程整體質(zhì)量一次驗收合格率達到100%，達到竣工驗收備案標(biāo)準(zhǔn)。2、職業(yè)健康與環(huán)境管理目標(biāo)： 1）月累計平均事故負傷頻率控制在1.5以下； 2）杜絕因工死亡、火災(zāi)、管線、設(shè)備、交通、環(huán)境、物損等重大事故； 3）兌現(xiàn)對建設(shè)單位和社會的承諾，杜絕發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)品牌的不良行為； 4）通過基礎(chǔ)工程階段安全、衛(wèi)生核驗，合格率100%，力爭優(yōu)良； 5）噪聲、污水、粉塵、光污染、建筑廢棄物等排放等得到有效控制； 6）不發(fā)生關(guān)于環(huán)境因素的不良事件的發(fā)生。 3文明施工目標(biāo) 1）杜絕因工死亡、火災(zāi)、管線、設(shè)備、交通、環(huán)境、物損等重大3、事故。 2）兌現(xiàn)對業(yè)主和社會的承諾，杜絕發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)形象的不良行為。 六、具體實施措施 目前隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大、效益的持續(xù)增長,安全生產(chǎn)管理的層級上應(yīng)予以更大的提升，保安穩(wěn)、創(chuàng)增長成為安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。為此網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理模式正是因此所產(chǎn)生。 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是由將安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有機的結(jié)合起來。通過公司負責(zé)管理人員作為安全生產(chǎn)巡查員，形成安全生產(chǎn)人員的網(wǎng)格化。 形成安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的主要因素有：人的配備、設(shè)施的配備、各項制度的落實、施工現(xiàn)場的安全管理。眾所周知，施工現(xiàn)場是一個安全條件復(fù)雜多變、管理難度較大的環(huán)境，被管理的資源多；而項目部管理人員的緊缺是目前的4、普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致管理人員數(shù)量與被管理資源無法相匹配，對此推行現(xiàn)場安全網(wǎng)格化管理是非常有必要，積極地的調(diào)動和利用班組隊伍人員，做到群策群力，方能使現(xiàn)場安全管理工作做到“安全無死角”，從而真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。在項目中僅僅依靠項目安全員、班組管理人員所形成網(wǎng)格化管理是遠遠不夠的。網(wǎng)格化管理應(yīng)將公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)、公司安全管理巡查人員、項目經(jīng)理、項目工程師及各專業(yè)施工員都納入網(wǎng)格化管理的體系中，分解到各個不同的片區(qū)監(jiān)督管理，由現(xiàn)場班組管理人員，分別予以各個不同片區(qū)的管理，做到片區(qū)有專人負責(zé)的局面。從而提高了項目管理的執(zhí)行力，減輕了管理負荷，形成由上至下分級管理、各級監(jiān)督的安全管理局面。 1安全管理5、責(zé)任區(qū)負責(zé)人職責(zé) 1）把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化巡查管理工作納入日常重要工作日程，及時解決本網(wǎng)格區(qū)域的安全管理工作中存在的重大問題。 2）對重點部位涉及危險性較大區(qū)域的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并積極監(jiān)督指導(dǎo)分包單位做好整改工作。檢查依據(jù)，建設(shè)部頒布的JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。 3）巡查員在巡查過程中可通過攝影、填寫四個清單等形式保存巡查證據(jù)。制作的四個清單須有被檢查單位負責(zé)人的有效簽名。 4）積極參加公司召開的安全網(wǎng)格化管理會議，對產(chǎn)生的安全隱患進行分析、研究、整改對策和相應(yīng)管理辦法，解決各項目區(qū)域防范重大安全事故的工作。 5）實行網(wǎng)格化安全管理機制，增強對劃分區(qū)域巡查安全生產(chǎn)工作責(zé)6、任心責(zé)任感，巡查員應(yīng)堅持重點巡查和一般巡查相結(jié)合的原則，對一般施工點的危險性每天進行檢查和巡視，對重大危險源等重點部位要進行旁站監(jiān)督。認真做好巡查檢查記錄，形成有效的見證性資料。 6）涉及到分部分項安全隱患，超出職責(zé)范圍的，應(yīng)立即向施工負責(zé)人、項目經(jīng)理報告，情況緊急的可以立即采取包括責(zé)令暫時停止施工，要求安全防護實施整改到位后再可以恢復(fù)施工生產(chǎn)。對不能處理解決的重大隱患，及時向項目經(jīng)理匯報，得到項目經(jīng)理的支持，配合有關(guān)部門做好安全管理防范工作。 7）建立重大事故隱患舉報制度，發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的，又沒有得到切實整改造的可以向項目經(jīng)理、公司、監(jiān)督機構(gòu)部門進行舉報。 8）巡查員應(yīng)該認真宣傳貫徹國7、家和集團、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，規(guī)章制度。加強對施工作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，積極配合項目經(jīng)理在排除隱患、整治過程中，做好班組負責(zé)人的解釋工作。2施工現(xiàn)場平面、立面網(wǎng)格化 2.1施工現(xiàn)場責(zé)任片區(qū)的劃分 施工現(xiàn)場安全管理劃分責(zé)任片區(qū)，由專職安全員負責(zé)所有片區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場施工安全。各班組管理人員作為該片區(qū)的巡查員，協(xié)同管理人員對自己所在片區(qū)的安全管理進行巡查。 各工程每個片區(qū)有一名項目部專職安全員作為網(wǎng)格化管理負責(zé)人，兩名以上班組管理人員作為安全巡查員。 各工程每個片區(qū)配備二名總包管理人員及一名砌筑管理人員和一名安裝管理人員，同時按照施工階段的不同，穿插分派專業(yè)分包單位的管理人員進入。 8、安全巡查員需每天進行檢查，并且填寫項目安全網(wǎng)格化檢查記錄表。項目部須在每月3日前將上個月巡查工作情況以書面匯總形式向公司安全科匯報，安全科匯總后在每月5日向負責(zé)生產(chǎn)、安全部門的副經(jīng)理匯報，再向公司經(jīng)理匯報。 公司網(wǎng)格化管理圖：公司經(jīng)理分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全科長及安全管理人員各項目部項目經(jīng)理公司經(jīng)理：呂新安全經(jīng)理：馬立軍 安全科長：徐建友科員：王恒、回書信、馬濤項目經(jīng)理：劉靖勃（御景新城E區(qū)1#、4#、5#、10#）范永明（御景新城E區(qū)6#、7#、10#、11#、12#） （御景新城B區(qū)5#、7#、8#、9#） （新建婦幼保健院、疾控中心）劉 平（幸福家園二期）范春和（御景新城E區(qū)2#、3#）靳9、立東（御景新城B區(qū)4#、6#）劉祥豐（御景新城E區(qū)17#、18#、19#）項目部網(wǎng)格化管理圖：項目經(jīng)理 技術(shù)員施工員安全員辦公室材料員保管員質(zhì)檢員取樣員檔案員架工組電修組機修組瓦工組水暖組砼組電工組木工組鋼筋組注：各班組成員名單為現(xiàn)場各班組所在區(qū)域巡查員御景新城E區(qū)1#、4#、5#、10#工程項目經(jīng)理： 施 工 員： 安 全 員： 技 術(shù) 員：辦 公 室： 鋼 筋 組： 木 工 組： 電 工 組：砼 組： 水 暖 組： 瓦 工 組：機 修 組： 架 工 組： 電 修 組：檔 案 員： 取 樣 員： 質(zhì) 檢 員：材 料 員： 保 管 員：御景新城E區(qū)6#、7#、10#、11#、12#工程項目經(jīng)理10、： 施 工 員： 安 全 員： 技 術(shù) 員：辦 公 室： 鋼 筋 組： 木 工 組： 電 工 組：砼 組： 水 暖 組： 瓦 工 組：機 修 組： 架 工 組： 電 修 組：檔 案 員： 取 樣 員： 質(zhì) 檢 員：材 料 員： 保 管 員：御景新城B區(qū)5#、7#、8#、9#工程項目經(jīng)理： 施 工 員： 安 全 員： 技 術(shù) 員：辦 公 室： 鋼 筋 組： 木 工 組： 電 工 組：砼 組： 水 暖 組： 瓦 工 組：機 修 組： 架 工 組： 電 修 組：檔 案 員： 取 樣 員： 質(zhì) 檢 員：材 料 員： 保 管 員： 新建婦幼保健院、疾控中心工程項目經(jīng)理： 施 工 員： 安 全 員： 技 11、術(shù) 員：辦 公 室： 鋼 筋 組： 木 工 組： 電 工 組：砼 組： 水 暖 組： 瓦 工 組：機 修 組： 架 工 組： 電 修 組：檔 案 員： 取 樣 員： 質(zhì) 檢 員：材 料 員： 保 管 員：幸福家園二期工程項目經(jīng)理： 施 工 員： 安 全 員： 技 術(shù) 員：辦 公 室： 鋼 筋 組： 木 工 組： 電 工 組：砼 組： 水 暖 組： 瓦 工 組：機 修 組： 架 工 組： 電 修 組：檔 案 員： 取 樣 員： 質(zhì) 檢 員：材 料 員： 保 管 員：御景新城E區(qū)2#、3#工程項目經(jīng)理： 施 工 員： 安 全 員： 技 術(shù) 員：辦 公 室： 鋼 筋 組： 木 工 組： 電 工 組：12、砼 組： 水 暖 組： 瓦 工 組：機 修 組： 架 工 組： 電 修 組：檔 案 員： 取 樣 員： 質(zhì) 檢 員：材 料 員： 保 管 員：御景新城B區(qū)4#、6#工程項目經(jīng)理： 施 工 員： 安 全 員： 技 術(shù) 員：辦 公 室： 鋼 筋 組： 木 工 組： 電 工 組：砼 組： 水 暖 組： 瓦 工 組：機 修 組： 架 工 組： 電 修 組：檔 案 員： 取 樣 員： 質(zhì) 檢 員：材 料 員： 保 管 員：御景新城E區(qū)17#、18#、19#工程項目經(jīng)理： 施 工 員： 安 全 員： 技 術(shù) 員：辦 公 室： 鋼 筋 組： 木 工 組： 電 工 組：砼 組： 水 暖 組： 瓦 工 組：機 13、修 組： 架 工 組： 電 修 組：檔 案 員： 取 樣 員： 質(zhì) 檢 員：材 料 員： 保 管 員：安全生產(chǎn)管理體系要素及職能分配表現(xiàn)場安全管理體系要求公司領(lǐng)導(dǎo)層及項目部管理人員公 司 安 全 經(jīng) 理公 司 安 全 人 員項 目 經(jīng) 理技 術(shù) 負 責(zé) 人技 術(shù) 管 理施 工 管 理材 料 管 理動 力 設(shè) 備 管 理安 全 管 理其 他 管 理1管理職責(zé)1.1一般要求1.2項目部、班組與作業(yè)人員的安全職責(zé)1.3項目負責(zé)人員的安全職責(zé)1.4各職能部門、崗位的安全1.5安全職責(zé)的溝通和履行1.6安全職責(zé)的考核獎懲制度2策劃2.1安全管理目標(biāo)2.2風(fēng)險控制措施的策劃2.3風(fēng)險控制措施的審批與論證214、.4風(fēng)險控制措施內(nèi)容的特別要求2.5資源配置計劃2.6策劃結(jié)果的修訂和調(diào)整3實施與檢查3.1教育培訓(xùn)3.2安全技術(shù)交底3.3安全驗收3.4安全檢查3.5動態(tài)監(jiān)控3.6整改和復(fù)查3.7應(yīng)急和事故處理3.8考核和獎懲4審核和改進4.1隱患排查治理4.2內(nèi)部審核5資料和記錄注：主管領(lǐng)導(dǎo)主管部門相關(guān)部門(人) 相關(guān)職能部門(或崗位)無標(biāo)記均為一般相關(guān)2.2施工現(xiàn)場網(wǎng)格化管理措施除了對各個項目內(nèi)的各個責(zé)任片區(qū)的監(jiān)督檢查外，項目每兩周進行一次大規(guī)模的安全檢查，重點對危險源較大、交叉施工密集的片區(qū)協(xié)助片區(qū)監(jiān)控員負責(zé)片區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場施工安全；項目機修員、電修員負責(zé)安全設(shè)施的使用和維護。同時按時填寫“項目網(wǎng)格化檢查記錄表”。項目技術(shù)員負責(zé)整個項目在安全管理上的技術(shù)支撐；項目經(jīng)理負責(zé)召開每二周的安全例會，在會上聽取專職安全員、施工員、班組巡查員的工作落實情況匯報，分析識別下一周施工現(xiàn)場的危險源，調(diào)整責(zé)任片區(qū)，明確下一周的安全管理的重點。通過每周項目部安全例會，認真總結(jié)上周安全現(xiàn)場情況和布置下一周安全工作，做到安全管理工作不斷推進、改善。施工現(xiàn)場網(wǎng)格化管理是現(xiàn)有施工現(xiàn)場管理體系的深入和升華。網(wǎng)格化管理獎罰制度根據(jù)公司規(guī)定的網(wǎng)格化管理獎罰制度，在對每天的檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題的單位或個人進罰款。同時對在每次檢查中都表現(xiàn)良好的單位及個人進行獎勵。做好獎罰分明，有法可依。*公司 .13