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1、企業(yè)安全與健康培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間：20XX 培訓(xùn)人：,職業(yè)安全與健康管理培訓(xùn),目 錄,職業(yè)安全與健康現(xiàn)狀,引發(fā)事故的原因,預(yù)防事故發(fā)生的辦法,工作場(chǎng)所健康風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)栴}與對(duì)策,建立安全計(jì)劃,職業(yè)安全與健康現(xiàn)狀,第一部分,為什么安全如此重要 管理人員在安全方面扮演的角色 安全方面法律的基本情況,安全專家認(rèn)為，“安全問(wèn)題總是“自上而下”出現(xiàn)的。”,一項(xiàng)針對(duì)兩個(gè)組織的研究得出的結(jié)論是：僅僅根據(jù)企業(yè)在過(guò)去四年中節(jié)約的工傷保險(xiǎn)成本這種直接收益計(jì)算，安全活動(dòng)的收益和投資比例為10:1。,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行下列安全生產(chǎn)職責(zé)：組織制定安全生產(chǎn)制度并督促實(shí)施；更多免費(fèi)課件，關(guān)注公眾號(hào)：。每半年至少組織一次2、安全生產(chǎn)全面檢查，研究分析安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，并督促事故防范、隱患排查和整改措施的落實(shí)；每年至少組織和參與一次事故應(yīng)急救援演練；發(fā)生事故時(shí)迅速組織搶險(xiǎn)救援，并及時(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等有關(guān)部門報(bào)告事故情況，做好善后處理工作，配合調(diào)查處理；法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。,廣東省安全管理?xiàng)l例,廣東省安全管理?xiàng)l例,分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行下列安全生產(chǎn)職責(zé)：指導(dǎo)制定安全生產(chǎn)制度并指導(dǎo)組織實(shí)施；每季度至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查，聽取安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，并向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況；組織落實(shí)事故防范、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、隱患排查整改和職業(yè)危3、害防治措施；每半年至少組織和參與一次事故應(yīng)急救援演練；,廣東省安全管理?xiàng)l例,基層主主管人員應(yīng)當(dāng)在每天工作前進(jìn)行本崗位安全檢查：設(shè)備的安全狀態(tài)良好，安全防護(hù)裝置有效；規(guī)定的安全措施落實(shí)；所用的設(shè)備、工具符合安全操作規(guī)定；作業(yè)場(chǎng)地以及物品堆放符合安全規(guī)范；個(gè)人防護(hù)用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用；操作要領(lǐng)、操作規(guī)程明確。,第六十一條 違反本條例第四十五條規(guī)定未履行安全管理職責(zé)致使戶外廣告存在安全隱患的，由城市管理部門責(zé)令限期改正；逾期未改正的，處一千元以上五千元以下罰款。,第三十七條事故發(fā)生單位對(duì)事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的，依照下列規(guī)定處以罰款；,第三十八條事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人未依法履行安全生產(chǎn)管4、理職責(zé)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，依照下列規(guī)定處以罰款；屬于國(guó)家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；,深圳市安全管理?xiàng)l例,生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例,引發(fā)事故的原因,第二部分,不安全的工作條件是引發(fā)事故的一個(gè)主要原因。它包括：設(shè)備防護(hù)不當(dāng)；設(shè)備本身缺陷；在機(jī)器設(shè)備內(nèi)部、表面以及周圍存在的一些危險(xiǎn)操作程序；不安全的儲(chǔ)存擠壓、超載；不當(dāng)照明光線炫目或光線不足；不當(dāng)通風(fēng)通風(fēng)不足、空氣源收到污染。,危險(xiǎn)區(qū)域,最嚴(yán)重的事故,最普遍的原因,通常發(fā)生在金屬和木工機(jī)器和鋸附近，或者齒輪、滑輪、飛輪之類的傳送機(jī)械周圍,樓梯、梯子、走道以及腳手架坍塌。,重要原因,手工工具和電工設(shè)備,工作環(huán)境,工作5、進(jìn)度和疲勞,工作場(chǎng)所中的“氛圍”和心理狀態(tài),預(yù)防事故發(fā)生的辦法,第三部分,減少不安全的工作條件永遠(yuǎn)是企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生的第一道防線。,自我檢查清單識(shí)別危險(xiǎn)。通過(guò)工作設(shè)計(jì)來(lái)消除或減少工作中的物理風(fēng)險(xiǎn)。,如工作輪換可以減少接觸危險(xiǎn)的控制。保護(hù)容易受傷害的員工（女性、老人）,通過(guò)個(gè)人防護(hù)設(shè)備來(lái)保證安全，實(shí)際上降低了工人的危機(jī)意識(shí)，因此導(dǎo)致不安全的行為增加。,個(gè)人防護(hù)設(shè)備大小合身易于保管和維修；靈活輕巧；給人舒適感并具有良好的散熱性紋理粗糙；比較容易穿脫；容易清潔、處理和回收。,選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)的優(yōu)先順序,首先,其次,最后,識(shí)別并努力消除潛在的危險(xiǎn)，如沒(méi)有防護(hù)的設(shè)備,應(yīng)減少可能導(dǎo)致員工分心的因素，如噪6、音、熱度和壓力等,仔細(xì)地篩選和培訓(xùn)員工,減少不安全的行為需要一個(gè)過(guò)程。,基于行為的面試題目,工作模擬測(cè)試,如：如果你的上級(jí)交給你一項(xiàng)工作任務(wù)，但是不為你提供有關(guān)如何安全執(zhí)行該任務(wù)的培訓(xùn)，你會(huì)怎么做？,通過(guò)試工及面試測(cè)試求職者的運(yùn)功能力、生理缺陷等。,通過(guò)人員甄選和配置減少不安全的行為,通過(guò)培訓(xùn)減少不安全行為,入職培訓(xùn),日常培訓(xùn),對(duì)于新員工，安全培訓(xùn)能夠有效減少不安全行為的發(fā)生；應(yīng)教會(huì)他們安全工作規(guī)定和程序，警告他們潛在的威脅，幫助他們樹立安全意識(shí)。,對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的操作培訓(xùn)。對(duì)文化水平較低的員工應(yīng)注重實(shí)際操作。,行為安全教育,首先確定造成工傷事故的員工行為，然后對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們避免再出7、現(xiàn)這些行為。,通過(guò)激勵(lì)手段減少不安全行為,將海報(bào)與其他手段（培訓(xùn)）結(jié)合使用，同時(shí)還要經(jīng)常更新這些海報(bào)。,員工通過(guò)參加安全會(huì)議、應(yīng)急培訓(xùn)等累積積分并獲得禮品卡等。,對(duì)執(zhí)行安全制度或識(shí)別危險(xiǎn)的員工給予表?yè)P(yáng)，從而增加此類行為的發(fā)生。,海報(bào),獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,正強(qiáng)化,減少不安全的行為強(qiáng)調(diào)高層管理人員的重視和投入強(qiáng)調(diào)安全制定安全政策通過(guò)人員甄選減少不安全的行為提供安全培訓(xùn)利用海報(bào)和其他宣傳手段利用正強(qiáng)化手段利用基于行為的安全計(jì)劃鼓勵(lì)員工參與定期進(jìn)行安全和健康檢查,減少不安全的工作條件識(shí)別并清除不安全的工作條件運(yùn)用管理手段，如實(shí)行工作輪換使用個(gè)人防護(hù)設(shè)備,工作場(chǎng)所健康風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)栴}與對(duì)策,第四部分,化學(xué)物質(zhì),傳染病,8、人力工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn),暴力,工作壓力、工作倦怠,大多數(shù)職業(yè)健康問(wèn)題并不像沒(méi)有“防護(hù)設(shè)備”或“地板濕滑）那么明顯。,危險(xiǎn)管理：識(shí)別危險(xiǎn)、評(píng)估危險(xiǎn)和控制危險(xiǎn),如果員工有發(fā)燒或呼吸道感染癥狀，請(qǐng)他們呆在家里。定期清潔工作場(chǎng)所和設(shè)備的表面向員工強(qiáng)調(diào)經(jīng)常洗手的重要性。按時(shí)更新健康證,工作壓力,解決方案,工作進(jìn)度、工作速度、工作保障、噪音、顧客的數(shù)量和特性、家庭因素會(huì)到導(dǎo)致員工巨大壓力。,為員工提供支持（溝通、減少噪音的等）公平對(duì)待冥想,解決方案,易怒、沮喪、情緒低落、憤世嫉俗、欺騙和怨恨。,為員工安排豐富多彩的業(yè)余生活保證工作中的休息時(shí)間放松。及時(shí)與員工溝通，重新思考工作的目標(biāo)以及自己的狀態(tài)。,工作倦怠：由于9、過(guò)分努力地追求不現(xiàn)實(shí)的工作目標(biāo)而導(dǎo)致的體力和腦力資源全面耗竭。,工作倦怠,眼疲勞、腰和脖子痛、腕管綜合征,計(jì)算機(jī)設(shè)備工作臺(tái)工具（手推車）工作技巧（搬、舉、推）,辦公室人力工程學(xué)設(shè)計(jì)在電腦前工作20-40分鐘應(yīng)休息3-5分鐘。使用設(shè)備減少?gòu)?qiáng)光的影響。讓使用者做在其手腕和肘處平行的位置上顯示器放置在與操作者眼睛持平或低于眼睛高度的位置，并于眼睛保持45-75厘米的舉例椅子的高度可以使員工的雙腿平方地面上，大腿與地面平行；增大工作臺(tái)的靈活性。不在一個(gè)地方呆太長(zhǎng)的時(shí)間。,預(yù)防暴力事件,員工篩選,培訓(xùn),組織公平性,嚴(yán)格的背景資料調(diào)查在就業(yè)經(jīng)歷中有一段沒(méi)有說(shuō)明的空白期簡(jiǎn)歷虛假有過(guò)去工作中過(guò)不服從行為或暴力10、行為對(duì)過(guò)去離職的原因不加解釋或解釋不可信在個(gè)人的工作或工作中存在極不穩(wěn)定的情況，如經(jīng)常換工作或在不同地區(qū)之間遷移。,說(shuō)明什么工作場(chǎng)所暴力，以及原因、預(yù)防和處理技巧。說(shuō)明對(duì)暴力事件的零容忍態(tài)度。需要注意的行為：工作之外的暴力行為過(guò)度的防衛(wèi)、強(qiáng)迫或妄想傾向孤立傾向或孤獨(dú)傾向。有暴力暗示的不服從行為。對(duì)批評(píng)做出過(guò)度反應(yīng)的傾向。持有兇器長(zhǎng)期抱怨，經(jīng)常提出不合理的爭(zhēng)議。侵犯他人隱私。有報(bào)復(fù)傾向。對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)、暴力、災(zāi)難過(guò)分感興趣。,暴力事件通常是由于在此之前感到某種不公平引發(fā)的。要減少暴力，就要努力確保公平對(duì)待。,應(yīng)對(duì)有暴力傾向的員工,解雇有暴力傾向的員工,應(yīng)對(duì)憤怒的員工,由部門經(jīng)理提出解雇。在解雇員工時(shí)有保11、安人員在附近清走該員工可能丟棄的物品不要讓員工覺得你在譴責(zé)他，而是說(shuō)你在根據(jù)公司的政策要求。維護(hù)員工的個(gè)人尊嚴(yán)，努力強(qiáng)調(diào)員工好的方面。不穿寬大的衣服，乙方被抓住。,保持目光交流放下手頭的事，全身關(guān)注的聽。用平靜的聲音說(shuō)話，創(chuàng)造寬松的環(huán)境坦誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)了解使對(duì)方感到惱火的具體事件謹(jǐn)慎地界定問(wèn)題提出開放式的問(wèn)題，以從各方面了解存在的問(wèn)題傾聽,生氣的人往往只想讓別人聽他說(shuō)。他們需要自己能信任的人來(lái)充當(dāng)支持和同情他們的聽眾。,建立安全計(jì)劃,第五部分,預(yù)防犯罪計(jì)劃,企業(yè)對(duì)犯罪的理念和政策,要讓員工真正理解，任何犯罪行為都是不可接受的，企業(yè)絕對(duì)不會(huì)容忍員工的任何犯罪行為。,求職者調(diào)查,在為填補(bǔ)每個(gè)職位而實(shí)施的人員甄選的過(guò)程中，一定要全面檢查求職者的所有背景。,犯罪知覺培訓(xùn),在員工培訓(xùn)以及新員工引導(dǎo)過(guò)程中，要清楚地說(shuō)明企業(yè)對(duì)工作場(chǎng)所中的犯罪行為絕對(duì)不會(huì)手軟。,建立基本的安全計(jì)劃,危險(xiǎn)評(píng)估,自然安全,機(jī)械安全,組織安全,從明顯存在的危險(xiǎn)進(jìn)行分析。,利用工作場(chǎng)所自然或人工條件來(lái)減少隱患。,利用諸如門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，有效降低人員監(jiān)控需要,利用優(yōu)良的管理來(lái)提高管理水平。,人員疏散計(jì)劃,從理想角度看，警報(bào)之后，應(yīng)向員工給提供緊急情況的信息，從而讓員工知道他們接下來(lái)應(yīng)該采取那些行動(dòng)。,較早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的途徑,疏散時(shí)的人員活動(dòng)及溝通,企業(yè)安全與健康培訓(xùn),感謝觀看!,培訓(xùn)時(shí)間：20XX 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