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1、安全工作思路及重點INPUT YOURHEADLINE HERE20XX20XX年安全工作思路及重點為認真貫徹落實公司當前安全管理工作重點，鞏固20XX年安全工作成果，進一步加強安全生產工作的領導和管理，減少和杜絕各類生產安全事故發生，結合我公司安全生產實際扎實有序推進各項安全工作，特制定動力廠20XX年安全管理工作思路及工作重點。 一、指導思想以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，本著為員工負責、為自己負責、為企業負責的原則；圍繞不出安全事故為目的，落實 “不安全、不生產、不確認、不操作”的安全管理理念，努力創建平安和諧動力的目標。二、 工作思路全力推進安全生產精益管理，強化安全責任2、落實，進一步深化風險分級管控和隱患排查治理建設，強化安全意識教育培訓的效果，優化落實應急管理，夯實車間與班組基礎管理和標準化建設，抓好現場5S管理、職業病防治和相關方管理，提升安全本質化水平，實現年度安全管理“七為零”目標。以進一步夯實基礎管理為目標；以嚴格落實“三級”隱患排查，及時消除事故隱患為主線；以強化教育培訓、整體提升員工素質為基礎；以做好重大危險源和重大危險作業項目管控為重點；以全面推進安全標準化，不斷提升本質安全水平手段；以狠抓現場管理，加大外來單位及外來人員管理為保障；三、工作目標：（一）實現“七為零”目標，即：無工亡、無重傷、無重大人身險肇事故、無重大職業病傷害和群體中毒事故、3、無重大設備事故、無重大火災事故、無負主要責任的重大交通事故。（二）年千人負傷率為零。（三）崗位人員職業健康查體率100%；特種作業人員持證上崗率100%；特種設備安全技術狀況檢測率100%；員工三級安全教育培訓率100%?！捌邽榱恪蹦繕?，即：無工亡和重傷、無較大人身險肇事故、無重大設備事故、無職業病傷害和中毒事故、無較大及以上操作事故、無較大火災事故、無負主要責任的交通事故。安全事故“零出現”作業現場“零違章”安全排查“零隱患”；設備事故“零容忍”；考評驗收“零問題”；四、工作重點及具體措施（一）、進一步夯實基礎管理，健全規范“三項制度”。1、按照有關安全法律法規、標準和國標、行標規范性文件要4、求，結合本單位實際，健全安全生產管理制度，不斷完善各工種、崗位的安全技術操作規程。2、明確職責分工，繼續完善安全生產責任制，形成一把手主抓的安全管理保證體系，夯實安全管理基礎工作。（二）深化落實風險分級管控和隱患排查治理建設1、以“兩個體系深化鞏固年”為契機，深化風險分級管控和隱患排查治理建設。結合實際情況，每季度對風險分級管控和隱患排查治理工作進行一次總結評價，進一步完善風險管控措施，抓好管控措施的有效落地，不斷提升風險分級管控和隱患排查治理成效，鞏固建設成果。2、抓好“兩個體系”與職業健康安全體系、四個標準化、車間管理的有效融合。參考我公司特色管理方式和當前安全管理形式，進一步優化車間管理5、模式，形成獨具特色、獨樹一幟的管理文化，適應我公司精益安全管理需求；根據車間“兩個體系”的建設情況，在危險源辨識和風險分級等方面做好與職業健康體系的融合，在風險管控措施和檢查方面做好與車間管理模式的融合，在管控措施與隱患排查方面做好與四個標準化的融合，促使車間各項管理工作績效同步提升。3、優化四級量化檢查內容，使其符合兩個體系的要求。根據廠兩個體系的優化管控措施，對照車間現有的監督檢查表內容，查找存在的問題和不足，及時修訂完善，使我車間的量化檢查表既能與實際相結合，又能符合兩個體系的要求；按照安全生產精益管理信息系統信息錄入要求，及時錄入相關信息。充分發揮系統作用，認真做好基礎管理、安全教育、6、隱患排查、應急管理、現場5S、風險管控、職業衛生等主要工作，發揮好系統平臺作用。4、強化風險分級管控的落實，構建形成“五位一體”的風險管理長效機制。以車間為主導，全員參與，針對行車各系統、各環節可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，進行超前風險辨識，風險分析評估，持續優化車間管控方案、管控制度和監督檢查機制。組織班組、崗位按操作步驟、設備單元、屬地區域進行危害識別，把風險控制措施融入到崗位職責、操作規程、隱患排查表、應急處置卡和培訓矩陣中，構建形成“五位一體”的風險管理長效機制，牢牢把握安全生產工作的主動權。5、落實管理責任，抓好隱患排查治理的實施。在隱患排查治理上，以車間和班組檢查為主7、體，進一步規范車間級的檢查。在四級量化檢查的基礎上，車間每月組織開展一次覆蓋生產各系統和各崗位的事故隱患排查，重點是對冶金吊、熔融金屬吊運、指揮與配合等項目進行綜合安全檢查。每周根據設備運行實際情況，確定專項檢查項目，由車間領導分工帶隊，組織專業點檢員、行車工深入現場進行檢查，對排查出的問題，全面按照閉環管理的要求，進行整改和落實。繼續推行“行車工交接班點檢、點檢員專業巡檢、車間級專項檢查”設備管理模式，實現隱患排查治理全覆蓋。6、推進安全本質化項目的實施，提升風險管控效果。持續推進本質化安全改造項目的征集、立項、實施，對具有明顯實效的項目推薦參加廠安全本質化改造項目的評選，提高各班組對安全技8、術應用和本質化改造的積極性。積極研究和借鑒先進單位安全控制措施，提高風險防護和管控水平。7、持續開展兩個體系建設的全員教育培訓。一是積極組織班組長、骨干參加廠“兩個體系”系統培訓，熟練掌握相關知識；二是由車間制定學習計劃，對全員進行教育培訓，掌握風險點的分布情況、風險點危險源主要管控措施，做好培訓效果的考試評價工作。建立持續車間級隨即抽查、班組逐個抽查的方式，進行強化檢驗。8、鼓勵員工進行隱患舉報。嚴格落實公司、動力廠關于安全建議及隱患舉報獎勵的相關規定，給予員工一定物質獎勵，全面調動全員查找身邊隱患的積極性。（三）強化教育培訓，整體提升員工素質。1、建立培訓機制，落實培訓制度。結合實際制定切9、實可行的年度培訓計劃，一是執行好（新入廠、復崗、轉崗）三類人員的三級安全教育。從思想意識和知識掌握上讓員工明白“動力廠各級安全工作抓的嚴”，“安技知識必須會”； 二是充分發揮師帶徒作用，保證員工的作業安全，牽頭生產、設備專業組織好出徒考試，做到跟蹤教育、定期理論實踐考試，使員工掌握工藝流程及事故判斷和處理方法，確保設備安全運行和人員安全；2、突出培訓重點、規范培訓內容。在抓好全員培訓的基礎上，突出培訓重點，強化涉煤氣崗位、變電運行崗位、特殊崗位和班組長以上干部的安全教育。3、各單位主要針對本崗位安全技術規程、事故預防、應急救援處置預案；安全生產聯絡確認制度、掛牌安全確認制度兩項制度；本崗位（包10、含監護崗位）相關作業制度；本崗位、本工種相關的國家標準及行業標準；公司下發各種培訓資料等內容抓好本單位內部員工的安全培訓。廠部、車間、班組每月組織考試。4、對全員進行以掛牌安全確認制度、安全生產聯絡確認制度、八大作業文件、安全常識、煤氣知識等內容為重點的日常培訓。5、繼續堅持每日班組長以上干部1小時培訓，通過“以考代培”的形式組織培訓，不斷提高管理基層安技素質和專業技能。6、強化主任“一對一”宣、幫教、班長“一培一”培訓活動，根據員工實際情況，有針對性組織培訓，使全員達到較高的業務水平，較強的分析判斷和緊急情況處理能力，奮力實現實現安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉變。7、充分發11、揮動力廠煤防站、作業區兼職煤氣救援小組的巡檢、監護、救護、檢查、監督職能作用，并定期組織防煤氣中毒事故演練，全年不少于5次，同時要求涉煤氣崗位人員對煤氣防護、救護設備設施的性能熟練掌握。8、加強內部管理，提升安全管理人員的專業素質，安全員及煤防員每天除學習公司所有相關安全管理制度外，還要自學安全生產的法律法規及相關安全生產技術，煤氣防護救護器材的使用等專業技能，每周六上午組織考試。（四）做好重大危險源和重大危險作業項目管控、杜絕重大生產安全事故的發生。1、重大危險源管理：針對130T、220T、12萬立煤氣柜四處重大危險源點，一是明確責任領導負責，各作業區將本單位A級危險源管控指定專人，對于無12、A級危險源的車間，將B級危險源點也制定專人負責。 二是將管理重點放在安全運行上，對內部不影響安全的小隱患要及時掌握，做到心中有數，對于影響安全的隱患，全廠各級領導干部親自現場盯辦處理，經整改仍威脅人員安全的堅決停產處理，確保所有系統處于可控狀態。2、加強重點單位、重點部位、重點環節和重要時段的安全檢查。一是強化員工巡點檢、班組和作業區現場檢查。二是強化廠級專業排查倒追制考核，凡對現場問題未登記或不掌握的，追究各級人員責任并嚴肅考核。三是立足于隱患排查治理的舉一反三和全覆蓋。力爭全員隱患排查治理率，專業排查整改率達到100%。3、煤氣系統管理：一是強化煤氣煤氣設施排查和監控力度，將煤氣隱患作為重13、點管控范圍，對排查出的隱患本著“隱患不過夜”的原則立即整改，做到煤氣系統“零容忍”。二是充分發揮各單位煤防站的巡檢、監護、救護、檢查、監督職能作用，并定期組織防煤氣中毒事故演練，三是對所有涉煤氣崗位人員進行煤氣防護、救護知識培訓，提高崗位人員處理各種突發煤氣事故的能力。4、天車起重和吊索具系統的管理：一是按照“起重吊索具和煤氣系統”專項臺賬、檢查標準、檢查臺賬做好自查自改工作，并定期組織專項檢查、專題調度拍定項目，對查處項目按照整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”要求全面整改到位。 二是組織員工對吊裝安全作業管理制度、“鋼絲繩使用材料”和煤氣系統檢查標準以及公司下發相關培訓資料進行培訓學14、習。并按照培訓“六有”要求進行存檔。三是嚴格對吊裝作業現場進行檢查，凡被查處項目，通報并加倍考核；四是組織天車操作工、指車工進行培訓并辦理特種作業操作證，提高專業人員的操作技能；5、壓力容器管理，對汽包、氮氣罐、壓力管道、液壓管線等承壓設備設施強化重點監管。一是對主體設備設施按時組織校檢。二是對液位計、溫度計、安全閥、防爆板等相關安全附件強化日常監管，確保靈敏準確好用。三是加強安全運行檢查臺賬管理，做好跟蹤記錄管理。四是發揮職能科室和專業技術力量搞好預防性控制管理。6、安全用電管理。一是通過技術管理，控制短路事故、斷線事故、接地事故、漏電等事故，完善變配電室感煙報警裝置。二是嚴格遵守國家電業相15、關規章制度，規范安全用電，對需重點解決的6項問題按標準進行規范，嚴管臨時用電。三是認真做好巡視、檢查和消除隱患的工作，并及時、準確地填寫工作記錄，停送電嚴格執行安全生產聯系確認制度和掛牌安全確認制度。7、較大風險作業項目管理：從事重大危險作業項目時，有針對性對每個項目制定防范措施，嚴格按八大作業文件要求，搞好安全確認工作，執行好相關手續；按作業級別，實行崗位員工、安全值日員、班組長、作業區長、安全員、安全科長、廠長現場盯辦制度；（五）全面推進安全標準化，不斷提升本質安全水平；扎實做好班組車間級安全管理標準化和安全生產管理考評體系建設，發揮基層管理人員主觀能動性，真正落實安全管理重心下移工作。116、對照車間安全管理標準、班組安全管理標準、安全生產標準化管理綜合評價考核表繼續推行“安全生產標準化班組”評選活動，夯實班組、車間安全管理基礎，繼續對達標班組實施獎勵，調動和發揮班組長及全員自主管理的積極性。2、在公司安全生產標準化考評體系考評基礎上，每月組織8個作業區開展標準化考評（分煤氣區和非煤氣區），對獲得名次的作業區進行獎勵，對不達標作業區進行考核，通過作業區考評查找自身存在的不足之處，促進安全標準化管理水平提升。（六）狠抓現場管理，加大外來單位及外來人員管理；第一是進廠前對外委單位資質、特種作業人員持證上崗、安全生產協議及安全傳遞卡簽訂、安全交底進行嚴格把關，嚴格落實公司文件要求，加大17、對外來單位的監督考核；第二是對外委單位管理實行區域負責制，以區域作業區管理為主體，安全科側重督導檢查；第三是針對施工過程存在的問題及安全事項做重點要求，在保證工程進度、質量的同時必保安全。第四是現場指定區域崗位配合好外委隊伍工作，落實安全措施執行、安全確認等制度；第五是對違章作業行為當場進行糾正和教育，視情況落實考核。第六、對供水外包保時潔崗位納入區域單位規范管理，建立班組安全管理臺賬，將外來人員視同本單位員工管理。（七）抓好日常安全工作，實現安全管理常態化。1、持續強化安全生產聯絡確認制度、掛牌安全確認制度兩項制度的貫徹執行力度，做到常抓不懈，切實把兩項確認制度貫徹到生產組織過程中，真正實現18、“不確認，不操作”。2、加強日常安全管理調度，堅持每日早調度會拍定、組織開展好各項安全管理專題會、周二安全例會、班前班后會、周五安全會對存在的問題及時進行糾正，加強管理過程的管理力度。3、營造濃厚的安全生產氛圍，有效利用廠部作業區安全宣傳欄、榮譽榜、曝光臺、基層干部飛信提醒、全廠安全短信平臺等宣傳陣地，加大安全宣傳廣度和力度，使全體員工從視覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示，不定期開展安全漫畫展、事故案例電教片、演講賽、安全征文、安全座談會、快樂周末等活動，營造安全氛圍，使全體員工從聽覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。4、組織開展安全管理“專項治理”活動。針對安全管理的季節和政府管理工作特點，結合“夏季四防”、“冬季四防”、“秋收大忙”、“國家安全月”、“省市專項治理”等工作有針對性的開展專項活動，使工作更有針對性能讓員工接受重點，更能深入人心。