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1、-1 ContentBIM基礎應用情況BIM綜合應用情況BIM創新+智慧工地BIM應用效果及總結目 錄第一章項目簡介第二章第四章第五章第三章項目簡介第一章 1.項目總體概況 2.項目BIM應用背景西昌棚改項目為一公局首個大型PPP房建項目，局十大創優工程之一。共72棟單體建筑，總建筑面積118萬m2，總投資45億元。投資模式：PPP+施工總承包+股權回購。管理模式：采用施工總承包部集中核算模式集中管理，設立一個總部和六個分部。第一章項目簡介1 1.項目總體概況項目特點四川省首批、局首個大型 PPP房建項目規模大（118萬平米）各地塊同時開工群塔（42臺）同時施工抗震設防烈度高（9度）材料需求密2、集工作從單純施工分別向設計、運維延伸分部多、管理難度大交叉作業多、工料機集中組織難度大平面立體交叉多，安全風險高，難管控鋼筋砼質量控制要求高材料供應效率需大幅提高 采用矩陣式管理架構，BIM全過程參與 基于BIM綜合管理平臺進行信息動態成本管理 基于BIM進行進度施工模擬，輔助空間、時間協調 利用BIM進行模擬優化，信息化輔助管控 基于BIM綜合管理平臺進行質量管理 基于BIM的鋼筋數控加工通過BIM技術的應用，提升項目綜合管理水平，減少返工，嚴格控制工程重點、難點部分的質量，加強安全管控，提高生產效率，對成本進行動態管理。項目BIM應用目標項目難點BIM方案2 2.項目BIM應用背景第一章項3、目簡介BIM基礎應用情況第二章1.體系建設 1.1 BIM策劃及實施方案 1.2 BIM團隊介紹 1.3 BIM應用軟件硬件配置 1.4 BIM實施保障2.模型創建 2.1 BIM模型創建及應用施工準備階段主體施工階段機電施工階段裝飾施工階段竣工交付階段設計階段運維階段施工圖設計模型裝飾工程協同深化設計預制加工物料跟蹤工程量提取砌體排布優化管道井與電氣井優化管線綜合優化模板與腳手架塔吊布置優化土方量計算設計模型交接/施工BIM模型創建漫游展示場地布置圖紙會審施工方案模擬方案比選實測實量校核運維數據錄入竣工交付運維模型移交BIM綜合管理平臺應用總承包管理：進度/質量/安全/成本/產值/大數據信息4、協同創新技術應用：BIM鋼筋集中加工/BIM+VR/無人機p1、策劃先行：BIM工作早于現場工作。p2、管理創新：BIM應用應服務于現場，并且融合管理流程。p3、人人BIM：普及模型化圖紙，推廣實用型應用，探索創新型應用。技術交底幕墻深化設計節點模擬1 1.1 1BIM策劃及實施第二章BIM基礎應用情況1 1.2 2BIM團隊介紹 1 +6管理模式第二章BIM基礎應用情況BIM團隊硬件配置BIM團隊軟件配置序號名稱硬件配置型號圖片數量/臺1塔式工作站處理器：Intel Xeon E5-2640 v4顯卡：麗臺（LEADTEK）專業顯卡顯示器：C27F396FHC 27英寸1800R震撼曲率愛眼5、低藍光曲面顯示器操作系統：Windows.7 企業版64位（簡體中文）32高配 筆記本處理器：Intel Corei7-6700HQ操作系統：Windows 10 旗艦版64位（簡體中文）123兼容臺式電腦處理器：Intel Corei7-7700K操作系統：Windows 10 旗艦版64位（簡體中文）134戴爾移動工作站處理器：Intel Corei7-6820HQ內存：16G 2400MHz DDR4操作系統：Windows 7旗艦版64位（簡體中文）35數據存儲服務器處理器：IntelXeon E5-2600 v4內存：16GB硬盤：3TB16平板電腦華為M56序號軟件名稱應用范圍本項6、目應用1Revit建筑、結構、機電建模、提取工程量用于建筑、結構、機電建模，管線綜合優化2Tekla鋼結構設計用于地下車庫進口鋼構棚建模3Altizure、Smart 3D 無人機實景建模、傾斜攝影建模無人機實景建模結合實景模型對比分析4Navisworks深化設計、碰撞檢測用于碰撞檢測、深化設計圖紙輔助BIM圖紙會審5Fuzor、revizto可視化交底用于施工模擬、移動端可視化交底6Lumion三維漫游動畫渲染用于BIM模型編輯數字化展示73Dsmax三維動畫制作渲染用于制作數字化展示成果8Project施工進度計劃編排用于施工生產進度計劃編排9廣聯達BIM5DBIM綜合管理應用平臺基于B7、IM模型的安全質量、進度、成本等綜合管理10廣聯達場布場布模型建立、優化場地布置快速建立場布模型、優化場地布置11廣聯達BIM鋼筋（土建）算量軟件工程量計算基于BIM模型的工程量計算12BIM協筑云協同管理用于存儲、管理BIM文檔及進行流程管理1 1.3 3BIM應用軟硬件配置第二章BIM基礎應用情況BIM實施制度保證采用BIM標準制定BIM崗位職責制定BIM應用手冊制定BIM工作流程制定BIM信息管理制度西昌房建項目施工BIM模型創建標準西昌房建項目BIM模型交付標準月度對標管理1 1.4 4BIM技術實施保障第二章BIM基礎應用情況定期組織召開項目BIM例會及集中辦公BIM信息化管理小組、8、BIM信息化管理小組組長、副組長、主管崗位職責專業設備、協同工作，總部BIM信息化管理小組辦公區BIM工作室崗位職責工作例會第二章BIM基礎應用情況BIM工作環境保障項目對全部樓棟、全部專業建立了BIM模型，以便利用BIM模型進行全方位的深度應用，輔助項目管理，并隨著工程進展而不斷深化應用模型。2.1.1 全專業BIM模型創建及整合維護建筑模型機電模型結構模型造價模型施工模型交付流程創建BIM模型施工模型傳遞設計院項目總部各分部結構模型機電模型造價模型施工圖紙Revit施 工圖模型模型集成NWCRevit土建模型IFC犀牛轉DWG建筑模型幕墻模型GCLGGJ2 2.1 1BIM模型建設及應用第9、二章BIM基礎應用情況第二章BIM基礎應用情況2.1.1 全專業BIM模型創建及整合維護1.深化設計 1.1 BIM+技術支撐2.施工管理 2.1 BIM+施工組織 2.2 BIM+現場管控 2.3 BIM+成本控制3.竣工交付 3.1竣工模型應用BIM綜合應用第三章碰撞檢查1.1.1 圖紙會審與管理碰撞檢查報告圖紙會審會議記錄第三章BIM綜合應用1 1.1 1BIM+技術支撐管綜優化及出圖預留預埋消火栓布置2040處1號地塊178噴淋系統1599處2號地塊212電氣橋架679處5號地塊一期326給排水管線506處5號地塊二期4965號地塊三期4125號地塊四期570E10地塊350合計48210、4處合計25441.1.2 管線綜合優化及預埋預留預留洞口第三章BIM綜合應用BIM管線綜合優化設計交底（1）電氣井、管道井設計優化通過BIM模型優化A、B、C、D、E5個戶型的管道井、電氣井54處問題；優化地下車庫進出口鋼結構15處；通過BIM技術輔助深化設 計，提前解決施工中的問題，為項目節約成本。1.1.3 隱蔽空間及結構優化（2）鋼結構優化第三章BIM綜合應用1.1.4 幕墻綜合優化針對幕墻進行建模深化設計，通過深化節點，對預埋件位置進行精確定位，分格優化，對龍骨、嵌板、埋件等材料量進行精細化管理。1.1.5 施工技術方案優化模板腳手架搭設基于BIM模型自動生成模板腳手架模型；進行受力11、分析計算并生成計算書，輔助優化搭設方案并提取精準的材料用量，提供可靠的技術服務保障。BIM效果圖現場實體圖在項目各個階段對施工場地、項目駐地、迎檢區、鋼筋場等進行BIM場地布置與交通組織分析優化2.1.1 場地總體布局及布置優化第三章BIM綜合應用2 2.1 1BIM+施工組織施施工工現現場場設設計計臨臨建建駐駐地地設設計計名稱塔吊梁后澆帶剪力墻柱子與塔吊碰撞2個15個4個3個3個塔吊碰撞報告2.1.2 塔吊布置優化塔吊優化布置模型第三章BIM綜合應用2.1.3 基于BIM5D的進度及資源協調第三章BIM綜合應用2.1.4段性階問題總結、數據分析進度對比數據勞動力明細質安問題臺賬對比分析通過施12、工模擬計劃與實際的對比，并通過質量、安全問題及勞動力、進度相關數據的統計，進行滯后原因分析，為后續項目提供經驗。勞動力投入數據質安相關數據對比分析第三章BIM綜合應用創建跟蹤事項創建跟蹤計劃手機端填報PC端查看精細化控制施工計劃進度實時反饋過程記錄可追溯2.1.5 預制樁施工跟蹤控制移動端輸入通過互聯網對現場視頻監控查看，在BIM5D手機APP端進行質量、安全問題(文字+照片+視頻)的記錄、整改、復查、關閉的閉環管理！截止目前：BIM質安管理流程中涉及28家分包單位，協同作業294人，發現問題1278條，問題及時整改率由傳統的40%提升到92%,極大的降低了安全隱患和風險的發生！PC端質量、安13、全問題圖釘法呈現集成，查看現場問題閉合情況WEB端質安問題分析及臺賬2.2.1 基于BIM+互聯網的質安動態管理第三章BIM綜合應用2 2.2 2BIM+現場管控書面交底三維模型交底電腦漫游交底移動現場交底現場交底傳統交底可視化交底工藝動畫交底第三章BIM綜合應用虛實結合拓展信息傳遞渠道應用BIM可降低樣板區重復建設投資2.2.2 BIM樣板引路2.2.3 基于BIM可視化交底第三章BIM綜合應用2.2.4 施工方案模擬及可視化交底一一分分部部土土方方開開挖挖及及支支護護二二分分部部土土方方開開挖挖及及支支護護三三分分部部土土方方開開挖挖及及支支護護四四分分部部土土方方開開挖挖及及支支護護箱箱14、涵涵施施工工 移移動動臺臺車車邊邊坡坡土土釘釘 支支護護模模擬擬塔塔吊吊結結構構中中施施工工模模擬擬抗抗浮浮錨錨桿桿 施施工工模模擬擬PC端錄入工藝庫移動端查看工藝庫2.2.6 BIM5D移動工藝庫第三章BIM綜合應用在模型中設置防護設施，分析臨邊、洞口防護的合理性，避免布置不合理導致工人隨意拆除、破壞臨邊洞口防護設施，并根據防護設施模型標記的位置和工程數量，對現場防護設施數量進行核算并指導現場安裝。2.2.5 輔助安全文明施工管理第三章BIM綜合應用2 2.3 3BIM+成本控制3.1.1 BIM5D實測實量應用第三章BIM綜合應用3 3.1 1BIM竣工交付應用計劃在下階段，對地下室機電設15、備，完善BIM模型信息，完成竣工模型全部信息的集成交付，提交項目公司，展示公司軟硬實力。3.1.2 竣工模型集成 1.BIM技術創新應用 2.BIM+工地信息化創新應用 3.項目智慧工地系列簡介BIM創新+智慧工地實踐第四章自動創建梁鋼筋自動創建板鋼筋自動創建墻、柱鋼筋鋼筋初步料單優化鋼筋料單鋼筋數控加工BIM結構模型1、提高生產效率 2、降低材料成本3、控制加工質量優勢1.1 基于BIM鋼筋數控加工第四章BIM創新+智慧工地實踐1 1.BIM技術創新應用基于BIM鋼筋數控加工應用流程第四章BIM創新+智慧工地實踐根據本項目的應用訴求，按照項目應用思路進行更改開發，主要就是將BIM模型導入平臺16、后，各部門可根據各自的報表需求設定表格格式及函數，導進平臺關聯模型基礎數據后，即可導出自己所需報表；1.2 開放式BIM綜合管理平臺第四章BIM創新+智慧工地實踐UAV航拍照片Smart3D處理三維模型Navisworks中與BIM4D模型整合比較通過定期對各項目分部進行實景建模，與進度BIM模型對比，準確判斷已完成工程進度，為項目進度管理提供依據。1.3 無人機攝影實景建模技術通過Fuzor對臨邊、洞口防護設施模擬設置論證分析；利用BIM5D手機移動端在現場對臨邊洞口防護落實情況進行排查、反饋，并在危險區域設置傳感器，進入危險區域自動報警。2.1 工人安全信息動態管理及風險源識別技術第四章B17、IM創新+智慧工地實踐2 2.BIM+工地信息化創新應用2.2 基于BIM+VR的安全教育及實景漫游將BIM模型與VR技術結合，實現實景漫游體驗，結合現場實測實量要求，更好地了解現場實體成品施工質量。同時項目建立VR安全體驗館，通過VR體驗對工人進行安全教育及質量交底，極大程度提高了工人的安全意識及質量意識。通過BIM5D手機端對各施工階段、施工部位的勞動力進行統計分析，與人臉識別門禁系統統計人數進行校核，達到輔助管理民工考勤管理及勞動力資源調配管理。人臉識別門禁錄入系統考勤匯總人力資源曲線2.3 BIM5D+勞務實名制人臉識別系統管理第四章BIM創新+智慧工地實踐3.1 信息化+移動協同管理18、平臺第四章BIM創新+智慧工地實踐3 3.項目智慧工地系列簡介3.2 工地信息化+物聯網第四章BIM創新+智慧工地實踐1.應用效果分析 1.1 應用效益分析 1.2 取得社會效益 1.3 人才培養情況2.經驗總結 2.1 經驗總結及分享BIM應用效果及總結第五章直接經濟效益和間接管理效益分析應用項效益分析技術管理碰撞檢查通過對設計圖紙創建BIM模型進行復核，本項目發現碰撞問題1756處，減少返工工期，節約成本圖紙管理通過BIM平臺進行圖紙管理，提高了傳輸效率，降低了信息丟失和偏差深化設計管線綜合優化，4824處，提前標記預埋套管2544處，電器井管道井優化54處，減少現場返工，大大節約項目成本19、方案模擬通過塔吊布置模擬、臨邊防護模擬、現場臨設布置模擬，制定了最符合現場情況的方案，塔吊布置優化28處現場管理三維交底完成項目三維交底23次，加強了現場人員對工程的理解，提高了質量和安全BIM輔助計劃管理通過BIM5D在項目執行過程中不斷輔助調整計劃，確保了項目計劃的合理性樣板引路通過樣板引路，為項目引入了全新的質量、安全教育模式移動端安全、質量問題追蹤通過移動端錄入問題，使問題解決過程可追溯，任務流程更可控自動排磚提升排磚效率、降低損耗、減少二次搬運，節約成本BIM輔助總平面管理通過總平方案模擬，確定了最佳材料堆場和轉運線路，降低轉運成本BIM平臺項目協同管理通過BIM平臺實現了總部與各分20、部之間的協同，提高了管理效率，提升了總承包管理水平商務管理BIM算量減少了經營算量人員的大量重復計算的勞動，降低了材料、工程量的偏差資源協調通過BIM模擬對現場資源情況有預判，便于提前合理安排資源成本管控通過BIM5D平臺，提高了成本管理精度，為及時進行成本分析和調整提供依據合計當前階段可測量理論經濟效益475萬元，大大提高了項目直接經濟效益、間接管理和時間效益，節省成本第五章BIM應用效果及總結1 1.1 1應用效益分析截止目前榮獲2018第七屆“龍圖杯”全國BIM大賽二等獎、第五屆BIM國際技術交流會 優秀論文獎、四川省第二屆建設工程BIM應用大賽二等獎、中國BIM中心聯盟的 BIM應用全21、國百強示范單位、BIM應用管理全國百強觀摩基地、2018首屆“優路杯”全國BIM技術大賽銅獎第一名等；作為BIM技術先進代表受邀第五屆“BIM國際技術交流會”作報告。隨著本項目BIM信息化工作的開展，BIM信息化以成為助推項目生產經營的有力武器，BIM信息化的應用已滲透輻射到項目的技術、生產、安全質量、經營、物設等各個業務板塊，多次迎來中國水利水電、碧桂園等同行企業的觀摩學習交流，也得到了當地州市政府領導、市建管局等單位的高度贊揚。1 1.2 2取得社會效益第五章BIM應用效果及總結從無到有，隨著項目BIM信息化的建設、應用及管理工作的開展，從項目領導到技術管理人員都已對BIM技術形成了有效認知，已鍛煉一批既有現場施工經驗，又能將BIM技術作為施工管理工具的綜合性人才，為BIM技術可持續性發展打下基礎。分部總部一分部：為總承包公司培養了3名BIM專職人員五分部：為建筑公司培養了3名BIM專職人員三分部：為五公司培養了3名BIM專職人員二分部：為四公司培養了3名BIM專職人員為 四公司培養2位BIM信息化專職人員1 1.3 3人才培養情況第五章BIM應用效果及總結明確BIM技術具體應用重點調動管理人員和應用人員的積極性第五章BIM應用效果及總結請各位專家、評委批評指正！謝謝!匯報完畢