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1、公司員工激勵(lì)原則、措施與建議管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 員工激勵(lì)制度一、目的 為了使企業(yè)創(chuàng)造更多的效益、員工在工作中付出最大的努力，特規(guī)定此制度。 二、激勵(lì)原則 （一）基本原則 1.原則之一：激勵(lì)要因人而異 由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。 2.原則之二：獎(jiǎng)勵(lì)適度 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的2、情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕會(huì)起不到激勵(lì)效果，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。 3.原則之三：公平性 公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。 4.原則之四：獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情 如果我們獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的事情，錯(cuò)誤的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問(wèn)題雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單3、，但在具體實(shí)施激勵(lì)時(shí)就會(huì)被管理者所忽略。管理學(xué)家米切爾.拉伯夫經(jīng)過(guò)多年的研究，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎(jiǎng)勵(lì)不合理的工作行為。 （二）高級(jí)原則 企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。 1.激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 2.激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。 需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)。 員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。 3.激勵(lì)要有足夠力度。 對(duì)有突出貢 獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。 對(duì)造成巨大損失的予以重罰。 4、通過(guò)各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。 4.激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明 健全、完善績(jī)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 克服有親有疏的人情風(fēng)。 在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題上務(wù)求做到公平。 5.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。 6. 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。 所謂正激勵(lì)就是對(duì)下屬的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)下屬違背組織目地的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵(lì)都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且會(huì)間接地影響周?chē)钠渌?。公司激?lì)下屬必需堅(jiān)持以正激勵(lì)為主、負(fù)激勵(lì)為輔，應(yīng)通過(guò)積極的、正面的激勵(lì)保持員工隊(duì)伍的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣與浩然正氣，形成團(tuán)結(jié)向上、開(kāi)5、拓進(jìn)取的良好局面。 三、激勵(lì)措施 1.榮譽(yù)激勵(lì) 對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)、光榮榜、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。 2.關(guān)心激勵(lì) 對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問(wèn)或贈(zèng)送小禮物。 3.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。 4.物質(zhì)激勵(lì) 增加員工的工資、生活福利、發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。 5.處罰（負(fù)激勵(lì)） 激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評(píng)、記過(guò)、記大過(guò)、降職、開(kāi)除等來(lái)創(chuàng)造一6、種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。 四、關(guān)于激勵(lì)的一些建議： 在具體的管理實(shí)踐中，有些激勵(lì)措施往往并不奏效，甚至適得其反。怎樣才能有效地激勵(lì)員工呢？下面這些建議可能會(huì)對(duì)公司有所幫助。 1.為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配。 每個(gè)人都有自己的性格特質(zhì)。比如，有的人安靜，另一些人則活躍；一些人而相信自己能主宰環(huán)境，而另一些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響；一些人喜歡高風(fēng)險(xiǎn)的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人則是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者。員工的個(gè)性各不相同，他們從事的工作也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。與員工個(gè)人相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適2.為每個(gè)員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。 有證據(jù)表明，為員工7、設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)使員工創(chuàng)造出更高的績(jī)效。目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。3.對(duì)完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 4.針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)。 人的需求包括生理需求、安全需求、社會(huì)需求、新生需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其它需求。由于每個(gè)員工的需求各不相同，對(duì)某個(gè)人有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施可能對(duì)其他人就沒(méi)有效果。5.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要公平。五、員工激勵(lì)獎(jiǎng)懲方案（一）員工獎(jiǎng)勵(lì)分為如下四種：l、嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)3天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。2、記功：每次加發(fā)10天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。3、大功：每次加發(fā)1個(gè)月獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并8、發(fā)放。4、獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金。（二）有下列情況之一者，予以嘉獎(jiǎng)：1、品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。2、拾物不昧(價(jià)值300元以上)者。3、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。4、有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽(yù)者。5、忍受極為困難、骯臟難受的工作足為楷模者。（三）有下列情況之一者，予以記功：1、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。2、節(jié)約物料或?qū)μ摿侠?，卓有成效者?、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。4、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。5、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者。（四）有下列情況之一者，予以記大功：1、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避9、危難，因而減少損害者。2、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。3、維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。4、有其他重大功績(jī)者。（五）有下列情況之一者，予以獎(jiǎng)金或晉級(jí)：1、研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤(rùn)增加者。2、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。3、一年內(nèi)記大功2次者。4、服務(wù)每滿5年，考績(jī)優(yōu)良，未曾曠工或受記過(guò)以上處分者。 （六）員工懲罰分為五種： 1、警告：每次減發(fā)3天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。 2、記過(guò)：每次減發(fā)10天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。 3、大過(guò)：每次減發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。 4、降級(jí)：降級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資。 5、開(kāi)除：予以解雇10、。 （七）有下列特殊情況之一者，予以警告：l、未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷(xiāo)物品者。2、上班時(shí)間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。3、目個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。4、妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。5、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。6、不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。 7、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 （八）有下列情況之一者，予以記過(guò)： 1、對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。 2、在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。 3、對(duì)同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。 4、工作中酗酒致影響自己或他人工作者。5、未經(jīng)許可不候11、接替先行下班者。 6、因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。 7、未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。 （九）有下列情況之一者，予以記大過(guò)： 1、擅離職守，致公司蒙受重大損失者。 2、在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者。 3、損毀涂改重要文件或公物者。 4、怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。 5、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)者。 6、拒不接受調(diào)班者。 7、工作時(shí)間內(nèi)，作其他事情，如睡覺(jué)、玩電腦游戲、下棋、閱讀等。 8、一個(gè)月內(nèi)曠工5日者。 9、機(jī)器、車(chē)輛、儀器及具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害井負(fù)賠償責(zé)任)。 1012、其他重大違規(guī)行為者(如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者 )。 （十）有下列情況之一者，予以開(kāi)除(不發(fā)資遣費(fèi))： 1、對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。 2、毆打同仁，或相互毆打者。 3、在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。 4、偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者。 5、無(wú)故損毀公司財(cái)務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。 6、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。 7、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。 8、一年中記大過(guò)滿2次功過(guò)無(wú)法平衡抵消者。 9、無(wú)故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)曠工6日或1年曠工達(dá)12日者。 10、煽動(dòng)罷工或罷工者。 11、吸毒品者。 12、散播不利于公司的謠言者或挑撥勞13、資雙方感情者。 13、偽造或變?cè)旎虮I用公司印信者。 14、攜帶刀槍或其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠(公司)者。 15、在工作場(chǎng)所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。 16、故意泄漏公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害者。 17、利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。 18、明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。 19、參加非法組織者。 20、擅離職守，使公司蒙受損害者。 2l其他違反法令或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。（十一）員工功過(guò)抵消規(guī)定 l、嘉獎(jiǎng)與警告抵消。 2、記功1次或嘉獎(jiǎng)3次，抵消記過(guò)1次或警告3次。3、記大功1次或記功3次，抵消大過(guò)1次或記過(guò)3次，員工功過(guò)抵消以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限。六、公司評(píng)優(yōu)方14、案（一）評(píng)優(yōu)分類(lèi)及名額 1、優(yōu)秀部門(mén)：1個(gè)。 2、優(yōu)秀員工：共3名。3、進(jìn)步獎(jiǎng)：全公司評(píng)選出1名進(jìn)步獎(jiǎng)。4、全勤獎(jiǎng)：人數(shù)不限。（二）評(píng)選方式 1、優(yōu)秀部門(mén)：部門(mén)自薦或推薦，直接申報(bào)后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)。2、優(yōu)秀員工：部門(mén)推薦，經(jīng)部門(mén)同意審批通過(guò) 3、進(jìn)步獎(jiǎng)：部門(mén)推薦，經(jīng)部門(mén)同意審批通過(guò)4、全勤獎(jiǎng)：自薦（三）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 1、優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 1）完成公司所下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃； 2）部門(mén)有較強(qiáng)的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低； 3）以團(tuán)隊(duì)合作為主要目標(biāo)，能保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，部門(mén)業(yè)績(jī)突出。 4)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)，員工精神狀態(tài)良好；5）能夠較好的完成部15、門(mén)間溝通與各部門(mén)接口流暢，獲得其他部門(mén)的認(rèn)可以及好評(píng)； 6）部門(mén)的每個(gè)員工都能保質(zhì)保量完成公司規(guī)定的任務(wù)。 7）能夠完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。 2、優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 1）任職滿一年； 2）有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守； 3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；4）愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解； 5）態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問(wèn)題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)； 6）對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門(mén)和部門(mén)同事的一致認(rèn)可； 7）對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌； 8）全年無(wú)警告以上處罰3、進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 1）遵守公司16、管理規(guī)定，對(duì)工作崗位的熱愛(ài)、任勞任怨，服從上級(jí)安排。 2）所在崗位工作操作熟練，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無(wú)生產(chǎn)安全、質(zhì)量重大事故。 3）關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司同事，并能得到公司其他人員的一致認(rèn)可。 4）職業(yè)技能，綜合素質(zhì)，所承擔(dān)工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進(jìn)步和顯著提高，表現(xiàn)出色。5）工作認(rèn)真，與前一年相比，工作效益大幅提升。 4、全勤獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 1）本年度遲到、早退超過(guò)6次者否決。 2）本年度中除國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外，請(qǐng)假超過(guò)96小時(shí)者否決。（四）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1、獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀部門(mén)，頒發(fā)優(yōu)秀部門(mén)榮譽(yù)證書(shū)，并給予1200元獎(jiǎng)勵(lì)。 2、獲優(yōu)秀員工的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)金600元。 3、獲優(yōu)秀員工進(jìn)步獎(jiǎng)的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工進(jìn)步獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)，并給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。 4、獲全勤獎(jiǎng)同志，頒發(fā)全勤獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)，并給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。（五）其他 各部門(mén)根據(jù)評(píng)選項(xiàng)目組織本部門(mén)評(píng)選，分為自薦與推薦兩種，根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合項(xiàng)目申報(bào)且只享有一次申報(bào)機(jī)會(huì)，榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)不可兼得，先進(jìn)部門(mén)除外；由部門(mén)經(jīng)理簽字認(rèn)可后方產(chǎn)生評(píng)選效力。七、附 則 本管理規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。