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1、投資管理有限公司業(yè)務(wù)收支和考核激勵(lì)管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): XX投資管理有限公司業(yè)務(wù)收支和考核激勵(lì)管理辦法第一章總則第一條制訂本制度目的為了將公司打造成具有一定品牌價(jià)值的投資管理機(jī)構(gòu)、促進(jìn)和加快公司業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化考核與激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性，規(guī)范對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用管理、考核，制訂本管理暫行辦法。第二條投行業(yè)務(wù)考核激勵(lì)基本原則公司對(duì)實(shí)行以籌資、投資規(guī)模為主，以利潤(rùn)水平為輔；以項(xiàng)目為考核單元，個(gè)人費(fèi)用和獎(jiǎng)金與項(xiàng)目掛鉤的考核激勵(lì)方式。第二章組織機(jī)構(gòu)第三條組織崗位與職能公司設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制、投資、財(cái)務(wù)及綜合管理相關(guān)崗位。其2、職能如下：（一）風(fēng)險(xiǎn)控制崗：風(fēng)險(xiǎn)控制部門負(fù)責(zé)對(duì)公司和項(xiàng)目面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提醒并報(bào)告。（二）投資崗：為公司前臺(tái)業(yè)務(wù)崗位，承擔(dān)根據(jù)公司資源條件、戰(zhàn)略定位，發(fā)現(xiàn)、研究和完成項(xiàng)目投資，對(duì)己投資項(xiàng)目進(jìn)行投后管理，控制投資風(fēng)險(xiǎn)的職能。具體分工為固定收益和股權(quán)投資二個(gè)業(yè)務(wù)方向崗位。投資總監(jiān)主要對(duì)所有項(xiàng)目的投資流程和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，具體投資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目投資、投后管理。（三）財(cái)務(wù)崗位：為公司后臺(tái)管理崗位，主要職能是修訂公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度、組織公司年終預(yù)決算、完成公司日常核算、對(duì)預(yù)決算情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)跟蹤和控制、公司財(cái)務(wù)檔案管理。（四）綜合管理崗：為公司中、后臺(tái)業(yè)務(wù)崗位，承擔(dān)協(xié)助公3、司對(duì)行政、人事、技術(shù)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系等功能。具體細(xì)分為行政、人事、技術(shù)、質(zhì)量控制四個(gè)崗位。以上崗位可以一人多崗、可以外包。1、質(zhì)量控制崗：為公司中臺(tái)管理崗位，立項(xiàng)委員會(huì)、投資委員會(huì)、咨詢委員會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)，配合投資經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投后管理，監(jiān)督指導(dǎo)投資經(jīng)理跟蹤、服務(wù)投資項(xiàng)目，定期向投資者進(jìn)行信息披露、公司項(xiàng)目資料收集與檔案管理。立項(xiàng)委員會(huì)和投資委員會(huì)的費(fèi)用從公司會(huì)議費(fèi)中列出，失敗項(xiàng)目對(duì)立項(xiàng)委員會(huì)和投資委員會(huì)成員進(jìn)行考核。2、人事：為公司后臺(tái)管理崗位，主要職能是管理公司崗位說(shuō)明、根據(jù)需求各自進(jìn)行人事招聘、按時(shí)發(fā)放公司員工工資福利、組織相關(guān)培訓(xùn)，組織公司考核與激勵(lì)、公司人事檔案管理。3、行政4、：為公司后臺(tái)管理崗位，主要職能是維護(hù)公司辦公環(huán)境、服務(wù)公司員工日常事務(wù)、負(fù)責(zé)公司客戶接待、文件收發(fā)與信息傳遞、公司其他服務(wù)性工作、公司行政檔案管理。4、技術(shù)：為公司后臺(tái)管理崗位，主要職能是完成公司管理數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、辦公軟環(huán)境管理、辦公技術(shù)優(yōu)化、進(jìn)行公司部分宣傳事務(wù)、公司技術(shù)檔案管理。第四條公司分級(jí)授權(quán)管理模式公司執(zhí)行執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司立項(xiàng)、投資委員會(huì)、咨詢?nèi)龝?huì)為公司風(fēng)險(xiǎn)控制部門，融資投資項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目向公司立項(xiàng)、投資委員會(huì)負(fù)責(zé)，綜合管理崗位對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。重大問(wèn)題由總經(jīng)理辦公會(huì)確定。第三章收入、費(fèi)用及凈收入第五條公司業(yè)務(wù)收入（一）投資收益，主要指公司利用自有資金進(jìn)行股權(quán)、債權(quán)產(chǎn)品投5、資相關(guān)投資性業(yè)務(wù)收入；（二）管理業(yè)務(wù)收入，主要指公司發(fā)行基金進(jìn)行股、債權(quán)投資的管理性收費(fèi)收入：（三）財(cái)務(wù)顧問(wèn)收入，主要指公司通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、私募融資顧問(wèn)、管理咨詢以及其他業(yè)務(wù)取得的顧問(wèn)性業(yè)務(wù)收入；包括從信托、其他基金分成收入；（四）利息收入，主要指公司存款利息收入等相關(guān)收入；（五）其他業(yè)務(wù)收入，指公司不能歸入以上項(xiàng)目的收入。第六條費(fèi)用（一）營(yíng)業(yè)稅：按法規(guī)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)繳納的營(yíng)業(yè)稅（“營(yíng)改增”后為增值稅）及附加：（二）項(xiàng)目直接費(fèi)用：項(xiàng)目人員在項(xiàng)日籌資、投資過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、項(xiàng)目相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用、籌資相關(guān)的信息披露、咨詢費(fèi)、項(xiàng)目相關(guān)的印刷費(fèi)、會(huì)議費(fèi)及其他與項(xiàng)目直接有關(guān)6、的費(fèi)用；（三）協(xié)議支出，指因協(xié)助我方開(kāi)發(fā)重大項(xiàng)目或協(xié)助進(jìn)行行業(yè)調(diào)研等而按合同支出的咨詢、顧問(wèn)、渠道費(fèi)用。確定支付該類費(fèi)用應(yīng)遵守以下規(guī)定：1、協(xié)議支出評(píng)估：應(yīng)在充分評(píng)估我方所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及確保公司完成項(xiàng)目的前提下，根據(jù)對(duì)方己墊付的費(fèi)用以及參與項(xiàng)目的程度來(lái)確定支付比例，公司原則上只對(duì)戰(zhàn)略性項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目支付協(xié)議支出，最高支付比例原則上不得超過(guò)項(xiàng)目合同收入的15%；（戰(zhàn)略性項(xiàng)目指投資規(guī)模在5億元以上，扣除營(yíng)業(yè)稅、項(xiàng)目直接費(fèi)用及協(xié)議支出，項(xiàng)目?jī)羰杖胧杖朐?00萬(wàn)元以上的項(xiàng)目）。2、協(xié)議支出提出：協(xié)議支出須在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)向公司提出，相關(guān)協(xié)議須與主協(xié)議同時(shí)報(bào)告；3、協(xié)議支出標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目各籌資、投資的協(xié)議支出總額不7、得超過(guò)項(xiàng)目?jī)羰杖?0%以上或金額超過(guò)100萬(wàn)元以上的，須報(bào)公司批準(zhǔn)、經(jīng)投行項(xiàng)目管理委員會(huì)審核；4、協(xié)議支出單位：協(xié)議支出支付單位原則上為律師、會(huì)計(jì)師、財(cái)富管理機(jī)構(gòu)等專業(yè)中介機(jī)構(gòu)。（四）投后管理費(fèi)用如果當(dāng)年完成投資，則按項(xiàng)目?jī)羰杖氲?%考慮時(shí)間因素情況下進(jìn)行計(jì)提并專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)開(kāi)支。第七條項(xiàng)目?jī)羰杖腠?xiàng)目?jī)羰杖腠?xiàng)目業(yè)務(wù)收入一項(xiàng)目費(fèi)用第四章費(fèi)用預(yù)算與控制管理第八條管理體制公司執(zhí)行單一一級(jí)預(yù)、核、決算體制，核算對(duì)象為公司、項(xiàng)目二個(gè)單位。第一節(jié)收入費(fèi)用預(yù)算管理第九條預(yù)算組織每年年初，公司總經(jīng)理牽頭編制預(yù)算。第十條公司費(fèi)用預(yù)算公司總經(jīng)理每年初根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況確定所有后臺(tái)費(fèi)用，由公司中后臺(tái)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人控制，作8、為對(duì)公司考核依據(jù)。第十一條項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的明確原則：客戶的主要關(guān)系人為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人；為增進(jìn)合作，由共同關(guān)系客戶進(jìn)行的項(xiàng)目，項(xiàng)目人員共同作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；與客戶之前合作項(xiàng)目時(shí)的主要負(fù)責(zé)人，在后續(xù)及新的合作中仍擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名單在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，由立項(xiàng)委員會(huì)確認(rèn)。隨著項(xiàng)目運(yùn)行的變化，可以對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，在項(xiàng)目分配時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以確認(rèn)。各融資及投資項(xiàng)目經(jīng)理以下年度可預(yù)計(jì)的項(xiàng)目合同為基礎(chǔ)編制業(yè)務(wù)指標(biāo)及收入預(yù)算，以擬參與人數(shù)及預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成情況切實(shí)編制費(fèi)用預(yù)算。在平衡計(jì)分卡中上報(bào)當(dāng)年預(yù)算。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有可列支費(fèi)用的項(xiàng)目時(shí)，可以向公司申請(qǐng)借支費(fèi)用，第一次借支費(fèi)用預(yù)9、算為10萬(wàn)元。第十二條預(yù)算確定公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中后臺(tái)費(fèi)用預(yù)算不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略或指標(biāo)的預(yù)算部分提出修改性意見(jiàn)，然后公司進(jìn)行審核匯總后報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審議。各前臺(tái)及中后臺(tái)管理人員與公司負(fù)責(zé)人簽訂績(jī)效合約，作為對(duì)業(yè)務(wù)部門考核依據(jù)。第十三條預(yù)算參考標(biāo)準(zhǔn)（1）公司費(fèi)用預(yù)算參考標(biāo)準(zhǔn)：整體費(fèi)用比率項(xiàng)目收入費(fèi)用比30%；公司整體收入費(fèi)用比50%項(xiàng)目直接收入費(fèi)用比5%;費(fèi)用、獎(jiǎng)金開(kāi)支控制率70%，留成率30%。（2）項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支比例1、項(xiàng)目籌資：投資：投后管理費(fèi)用比4:4:2。2、股權(quán)投資項(xiàng)目管理收益指標(biāo)基金管理費(fèi)率=1%投資收益分成率10%第二節(jié)費(fèi)用控制管理第十四條費(fèi)用授權(quán)體制公司業(yè)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支由公司總經(jīng)10、理統(tǒng)一管理，公司財(cái)務(wù)崗位依照公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)銷，費(fèi)用計(jì)入相應(yīng)項(xiàng)目和統(tǒng)計(jì)進(jìn)入相關(guān)預(yù)算科目。第十五條費(fèi)用控制公司財(cái)務(wù)經(jīng)理作為業(yè)務(wù)費(fèi)用控制的責(zé)任人，應(yīng)監(jiān)督、管理項(xiàng)目及公司中后臺(tái)費(fèi)用執(zhí)行情況，月度報(bào)公司總經(jīng)理。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況修訂預(yù)算，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十六條項(xiàng)目直接費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目投資后，投資經(jīng)理可在不超過(guò)項(xiàng)目直接開(kāi)發(fā)費(fèi)預(yù)算范圍內(nèi)報(bào)銷；各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在年度預(yù)算范圍內(nèi)先行控制業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)支，各項(xiàng)目預(yù)算可自行進(jìn)行調(diào)劑，確保項(xiàng)目順利開(kāi)展。第三節(jié)費(fèi)用審批流程第十七條審批流程進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用開(kāi)支先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批后報(bào)銷。任11、何人不得直接審批自己報(bào)銷的單據(jù)。總經(jīng)理費(fèi)用由公司執(zhí)行董事簽字后報(bào)銷。第十八條費(fèi)用單據(jù)填列公司所有直接費(fèi)用必須在原始憑證上注明費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目、開(kāi)支人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三要素。記賬摘要或備注欄中如實(shí)反映費(fèi)用支出的事實(shí)情況，以備日后查詢和審計(jì)。第四節(jié)財(cái)務(wù)核算第十九條公司核算公司財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、控制和決算業(yè)務(wù)，各項(xiàng)目、條線以財(cái)務(wù)核算結(jié)果作為部門考核依據(jù)。第五章公司激勵(lì)第一節(jié)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)第二十條項(xiàng)目獎(jiǎng)金核算基數(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)項(xiàng)目?jī)羰杖腠?xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為兩個(gè)部分，一是對(duì)與項(xiàng)目直接相關(guān)人員分配的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，二是對(duì)公司人員進(jìn)行平衡的獎(jiǎng)金。第二十一條項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算方法1、存在協(xié)議支出情況下，獎(jiǎng)金計(jì)算方法，項(xiàng)目12、獎(jiǎng)金具體計(jì)算如下：（1）項(xiàng)目籌資相關(guān)人員獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)*10%（2）項(xiàng)目投資相關(guān)人員獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)*10%（3）平衡獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)*10%2、不存在協(xié)議支出獎(jiǎng)金計(jì)算方法，如果沒(méi)有協(xié)議支出，項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算方法如下：（1）項(xiàng)目籌資相關(guān)人員獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)*20%（2）項(xiàng)目投資相關(guān)人員獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)*20%（3）平衡獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)*10%3、例外情況項(xiàng)目出現(xiàn)在政府監(jiān)管過(guò)程中出現(xiàn)監(jiān)管措施，到期無(wú)法回收相應(yīng)收入，相應(yīng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金全部取消。第二節(jié)中后臺(tái)及未參與項(xiàng)目員工激勵(lì)第二十二條中后臺(tái)及未參與項(xiàng)目員工薪酬行政、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)、質(zhì)量控制及未參加項(xiàng)目員工的獎(jiǎng)金按公司當(dāng)年盈利情況13、從平衡獎(jiǎng)金中列支，具體辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)審定。第三節(jié)管理人員激勵(lì)第二十三條管理人員薪酬公司管理人員應(yīng)該積極參與項(xiàng)目籌資、投資、投后管理，可以在項(xiàng)目上發(fā)生相應(yīng)費(fèi)用，參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。第二十四條管理人員費(fèi)用開(kāi)支公司管理人員所有開(kāi)支必須進(jìn)行預(yù)算，公司管理費(fèi)用必須按預(yù)算程序進(jìn)行相應(yīng)審批。第四節(jié)項(xiàng)目考核與激勵(lì)流程第二十五條項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)金發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)在項(xiàng)目投資完成、收入全部入賬、檔案交接完成并辦理完項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)手續(xù)后年終全部發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金當(dāng)年發(fā)放80%，項(xiàng)目投資期間結(jié)時(shí)發(fā)放20%。出現(xiàn)項(xiàng)目糾紛，待糾紛處理結(jié)束后分配獎(jiǎng)金。第二十六條審批流程項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案由融資、投資負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目人員協(xié)商擬定，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理辦公會(huì)批示后發(fā)放。審批領(lǐng)導(dǎo)可以要求前一流程的審批人對(duì)分配方案進(jìn)行解釋說(shuō)明，在各方不能就分配方案達(dá)成一致的情況，由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定獎(jiǎng)金分配。第六章附則第二十七條本辦法適用范圍本暫行辦法適用于公司所有業(yè)務(wù)。第二十八條本辦法解釋權(quán)公司負(fù)責(zé)具體解釋本辦法。