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1、營(yíng)養(yǎng)餐有限公司員工崗位效益薪資管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): XX營(yíng)養(yǎng)餐公司薪金管理制度XXXX營(yíng)養(yǎng)餐有限公司 總裁辦為了適應(yīng)BEC管理模式的要求，更好地調(diào)動(dòng)公司職員的勞動(dòng)積極性，科學(xué)合理的搞好企業(yè)內(nèi)部分配，按照“以效定資”和“按勞分配”的原則，結(jié)合XX的自身實(shí)際及管理水平，避免人為情感的薪資現(xiàn)象，可選擇崗位效益薪資制為基本形式的薪酬制度模式。1崗位效益薪資制的含義：【崗位效益薪資制】是以公司職員為主體，以不同等級(jí)崗位的價(jià)值為基本衡量標(biāo)準(zhǔn)，以績(jī)效考評(píng)為依據(jù)，是個(gè)人業(yè)績(jī)和公司效益狀況相聯(lián)系的一種工資分配制度。2、2崗位效益薪資制的特點(diǎn)：崗位效益薪資制是以公司職員所擔(dān)任的崗位職責(zé)和工作價(jià)值為主要依據(jù)進(jìn)行薪金支付的一種分配制度。其最大的特點(diǎn)在于，職員擔(dān)任什么崗位、創(chuàng)造多少工作業(yè)績(jī)，就賦予其相應(yīng)的工作報(bào)酬。因而能比較準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)的質(zhì)與量，體現(xiàn)著同工不同酬的原則。通過一崗多級(jí)的設(shè)計(jì)和客觀的目標(biāo)績(jī)效考評(píng)為依據(jù)的易崗升級(jí)的手段，員工有一種積極向上的空間，會(huì)產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用。崗位效益薪資制是根據(jù)崗位“勞動(dòng)技能高低、勞動(dòng)強(qiáng)度大小、勞動(dòng)條件優(yōu)劣”等方面測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)，將全公司分為多個(gè)崗位類別，并確定與之相適應(yīng)的薪資報(bào)酬，實(shí)行易崗易薪。崗位效益薪資制要求對(duì)崗位進(jìn)行客觀的分析，首先將公司所有崗位劃分為3類崗系，并再對(duì)每3、類崗系中的每一崗位進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行分級(jí)，稱為崗位等級(jí)的劃分。“等級(jí)”既包括“等”，也包括“級(jí)”，即：“等”下分“級(jí)”。每一崗位進(jìn)行分級(jí)，崗位等級(jí)的劃分，可分為八等，每等再分三級(jí)。崗位效益薪資制是以職員的崗級(jí)薪資和本崗績(jī)效薪資為薪金結(jié)構(gòu)的基本原則。即：職員工資的提高有兩條途徑。一是升級(jí)提崗；二是崗位績(jī)效。崗位效益薪資制是崗位與績(jī)效相結(jié)合的薪酬制度，客觀性較強(qiáng)，具有“對(duì)崗不對(duì)人”的特點(diǎn)。實(shí)行崗位效益薪資制，職員的工資收入的高低與個(gè)人的業(yè)績(jī)緊密相聯(lián)系，即：?jiǎn)T工無論在哪一崗位上，只要努力工作，創(chuàng)出業(yè)績(jī)，其收入都會(huì)隨業(yè)績(jī)的波動(dòng)而波動(dòng)，具有一定的“收入”彈性。能激勵(lì)員工不斷向升級(jí)提崗或本崗業(yè)績(jī)上努力。4、實(shí)行崗位效益薪資制，不論是崗位薪資還是績(jī)效薪資都離不開績(jī)效考評(píng)，因此，每一職員工資收入的高低都與自身工作的優(yōu)劣有關(guān)，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的現(xiàn)代薪金制度，而非人為情感所致。3崗位效益工資制的構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)薪資學(xué)歷薪資固定薪資年功薪資職員薪酬福利薪資全員績(jī)效薪資績(jī)效薪資個(gè)人績(jī)效薪資職員薪資項(xiàng)目的界定：主要包括固定薪資和績(jī)效薪資兩大部分。1固定薪資的界定：包含崗位基礎(chǔ)薪資、學(xué)歷（職稱）薪資、年功薪資和福利薪資四部分。可以在工資收入的60%之間上下調(diào)整。崗位基礎(chǔ)薪資：是根據(jù)XXXXXXXXXX所屬行業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，考慮到職員所擔(dān)任的崗位的工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)、工作的復(fù)雜程度、責(zé)任大小以及勞動(dòng)強(qiáng)度等綜合因5、素，將公司現(xiàn)行崗位主要化分為三大崗系。即：管理崗系、技術(shù)崗系、銷售崗系，然后再對(duì)每一崗系劃等定級(jí)，通過競(jìng)聘上崗后的在崗薪資。【崗系劃分】： A管理崗系：將公司中從事各項(xiàng)專業(yè)管理工作的崗位自上而下統(tǒng)一歸結(jié)為管理崗系。 管理崗系劃分為八個(gè)崗等，將每一崗等（代碼為G）再劃分為三個(gè)崗級(jí)。管 理 崗 位崗 等崗 級(jí) 及 代 碼管理內(nèi)勤管理一等G1G1-1G1-2G1-3辦事員管理二等G2G2-1G2-2G2-3主事管理三等G3G3-1G3-2G3-3部門副經(jīng)理管理四等G4G4-1G4-2G4-3部門經(jīng)理管理五等G5G5-1G5-2G5-3總經(jīng)理助理管理六等G6G6-1G6-2G6-3副總經(jīng)理管理七等G76、G7-1G7-2G7-3總經(jīng)理管理八等G8G8-1G8-2G8-3 B技術(shù)崗系：將公司中從事各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)工作的相關(guān)崗位統(tǒng)一劃歸為技術(shù)崗系。 技術(shù)崗系劃分為六個(gè)崗等，將每一崗等（代碼為J）再劃分為三個(gè)崗級(jí)。技 術(shù) 崗 位崗 等崗 級(jí) 及 代 碼技術(shù)員技術(shù)一等J1J1-1J1-2J1-3項(xiàng)目助理技術(shù)二等J2J2-1J2-2J2-3項(xiàng)目副主管技術(shù)三等J3J3-1J3-2J3-3項(xiàng)目主管技術(shù)四等J4J4-1J4-2J4-3專家技術(shù)五等J5J5-1J5-2J5-3首席專家技術(shù)六等J6J6-1J6-2J6-3 C銷售崗系：為了體現(xiàn)銷售工作的特殊性與重要性，將公司中從事銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)崗位統(tǒng)一劃歸為銷售崗7、系。 銷售崗系劃分為六個(gè)崗等，將每一崗等（代碼為X）再劃分為三個(gè)崗級(jí)。銷 售 崗 位崗 等崗 級(jí) 及 代 碼銷售內(nèi)勤銷售一等X1X1-1X1-2X1-3業(yè)務(wù)員銷售二等X2X2-1X2-2X2-3業(yè)務(wù)主管銷售三等X3X3-1X3-2X3-3銷售副經(jīng)理銷售四等X4X4-1X4-2X4-3銷售經(jīng)理銷售五等X5X5-1X5-2X5-3營(yíng)銷總監(jiān)銷售六等X6X6-1X6-2X6-3 為了達(dá)到理順薪酬關(guān)系，統(tǒng)一管理、便于操作的目的，將上述三個(gè)崗系中的的各崗位與崗等對(duì)應(yīng)關(guān)系統(tǒng)一歸并為八個(gè)崗等。 如表所示：崗 等崗 級(jí)崗 系 及 代 碼管 理 崗 系代碼技 術(shù) 崗 系代碼銷 售 崗 系代碼一 等1等1級(jí)1等2級(jí)8、1等3級(jí)管理內(nèi)勤G1銷售內(nèi)勤X1二 等2等1級(jí)2等2級(jí)2等3級(jí)辦事員G2技術(shù)員J1業(yè)務(wù)員X2三 等3等1級(jí)3等2級(jí)3等3級(jí)主事G3項(xiàng)目助理J2業(yè)務(wù)主管X3四 等4等1級(jí)4等2級(jí)4等3級(jí)部門副經(jīng)理G4項(xiàng)目副主管J3銷售副經(jīng)理X4五 等5等1級(jí)5等2級(jí)5等3級(jí)部門經(jīng)理G5項(xiàng)目主管J4銷售經(jīng)理X5六 等6等1級(jí)6等2級(jí)6等3級(jí)總經(jīng)理助理G6專家J5七 等7等1級(jí)7等2級(jí)7等3級(jí)副總經(jīng)理G7首席專家J6營(yíng)銷總監(jiān)X6八 等8等1級(jí)8等2級(jí)8等3級(jí)總經(jīng)理G8學(xué)歷（職稱）薪資：不同學(xué)歷的職員是潛在技能的標(biāo)志，同時(shí)也依此來調(diào)動(dòng)廣大職員學(xué)知識(shí)的積極性。依據(jù)職員所獲學(xué)歷（文憑）或評(píng)定的職稱來確定的薪資水平。薪資標(biāo)9、準(zhǔn)如表所示：學(xué)歷初中高中大專本科碩士博士職稱初級(jí)中級(jí)副高正高薪資5元10元20元30元50 元100元年功薪資：主要體現(xiàn)職員在本公司的勞動(dòng)年限積累貢獻(xiàn)，也表現(xiàn)為公司留住人才的一種薪資制度。薪資標(biāo)準(zhǔn)如表所示： 公司職齡（按年度）1-23-45-67-88-10年功薪資（元/月）10153050 100福利薪資：即附加薪資，包括津貼和福利兩部分，A津貼可以考慮的種類有：特殊作業(yè)津貼；特別責(zé)任津貼；交通津貼；額外工作津貼；深夜勤務(wù)津貼；特殊勤務(wù)津貼；中夜班津貼。B根據(jù)公司的具體情況和實(shí)際承受能力以及社會(huì)的要求，福利項(xiàng)目的具體內(nèi)容設(shè)定如下：養(yǎng)老金；失業(yè)金；醫(yī)療保險(xiǎn)金或醫(yī)療費(fèi)；午餐費(fèi)補(bǔ)助；住房補(bǔ)助；生活10、救濟(jì)；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用。2績(jī)效薪資的界定：在這里體現(xiàn)的是職員薪酬與公司總效益和職員實(shí)際工作表現(xiàn)相結(jié)合的薪酬制度。即：是依據(jù)職員所在目標(biāo)責(zé)任單位的計(jì)劃完成情況為依據(jù)和職員在崗位取得工作業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)而給付的一種彈性的薪資制度。績(jī)效薪資平均約占工資收入的40%，包含全員績(jī)效薪資、個(gè)人績(jī)效薪資兩大部分。績(jī)效薪資的作用在于：激勵(lì)職員積極主動(dòng)關(guān)心自己的工作，既能關(guān)心本部門的工作計(jì)劃的完成，（如果各部室均能按時(shí)完成自己部門的工作計(jì)劃，實(shí)際公司的總效益也就能實(shí)現(xiàn)）也同時(shí)能自覺努力去完成自己的工作任務(wù)，既能體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神，又能發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性的，在創(chuàng)造性的開展工作中，會(huì)自覺地修煉、提高自身素質(zhì)，改善工作態(tài)度，11、提高工作業(yè)績(jī)。全員績(jī)效薪資：是以職員所在的部門月工作計(jì)劃的完成情況為依據(jù)而給付的效益薪資。即：按年度部門工作計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任在全年中每月的完成情況依據(jù)績(jī)效薪資的內(nèi)涵，為充分發(fā)揮其激勵(lì)職能，結(jié)合XXXXXXXX的實(shí)際情況，在界定和計(jì)算效益薪資時(shí)應(yīng)遵循以下原則： A按照機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門劃分、崗位責(zé)任和業(yè)務(wù)分工，自上而下實(shí)行逐級(jí)掛鉤的原則；B與員工績(jī)效考評(píng)掛鉤的原則；C依據(jù)績(jī)效薪資的內(nèi)涵要求，公司下屬各部門如果年終不能完成目標(biāo)責(zé)任所制定的任務(wù)計(jì)劃時(shí)，該部門的績(jī)效薪資為零，則部門全員就沒有此項(xiàng)薪資；D全員績(jī)效薪資的分配以目標(biāo)考核和崗等崗級(jí)的系數(shù)為原則，進(jìn)一步拉開分配檔次，充分體現(xiàn)多勞多得的原則。個(gè)人績(jī)效薪資：各目標(biāo)責(zé)任部門按月計(jì)劃下達(dá)給個(gè)人的崗位工作目標(biāo)的完成為依據(jù)而給付責(zé)任人的效益薪資。個(gè)人績(jī)效薪資必須通過目標(biāo)績(jī)效考核每個(gè)職員在確保自己的工作任務(wù)完成時(shí)，全員的效益薪資則能較好的得到保障，這既能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，又能體現(xiàn)個(gè)人的工作效益。當(dāng)部門不能完成目標(biāo)責(zé)任所制定的任務(wù)計(jì)劃時(shí)，也就是該部門的績(jī)效薪資為零，但個(gè)人的工作均已完成，且通過目標(biāo)績(jī)效考評(píng)，個(gè)人績(jī)效薪資均能獲取，不受此限。