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1、門業有限公司薪酬結構與調整標準管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXXX門業有限公司薪酬管理制度一、 總則1 目的1）使公司薪酬體系與市場接軌，激發員工活力；2）把員工個人業績與團隊業績有效結合起來，共同分享公司發展所帶來的收益；3）促進員工價值觀念的凝成，形成留住人才和吸引人才的機制；4）最終推進公司總體發展戰略的實現。2.依據依據中華人民共和國有關法律、法規和上級主管單位的有關規定，制定本管理制度。3.適用范圍本管理制度暫適用于行政人力資源、財務部、銷售部、售后部、生產部管理人員等，暫不在生產部生產工人中2、使用，待時機成熟時，可以在全公司推廣。4.分配基本原則1）競爭性原則：在薪酬結構調整的同時，根據市場薪資水平的調查，對于與是市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。2）激勵性原則：打破工資剛性，增加工資彈性，通過績效考評，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性；另外開通多條晉升通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。3）公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評估機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。4）責任與收益對等原則：在本制度中體現了責任越重，收益越高的對等原則，崗位越高，其薪資彈性范圍越大。5.薪資保密機制3、1）員工薪資情況為機密，公司所有員工都有義務保守薪資秘密.2）員工對薪資的質疑只能向人力資源部提出，不得與其他員工議論薪資，任何泄露或以了解其他員工的薪資為目的的行為，都會受到批評，造成嚴重影響的給予降職、降薪處理。3）公司單獨建立薪資情況檔案，包括員工定薪、調薪批件、文件等材料；有關薪資情況的文件、檔案由人力資源部責任管理與傳遞。4）人力資源部負責薪資表的制訂，財務部負責薪資發放工作。二、薪酬結構薪酬總收入崗位工資績效工資各類補助其它獎勵1崗位工資：體現所在崗位貢獻價值的工資，職位越高，崗位貢獻價值越大，崗位工資相應越高，按崗位當月實際出勤考核發放。2績效工資：體現個人工作績效表現的工資，以4、個人績效考核成績決定當月實際績效工資。3各類補助：電話補貼、差旅費、餐補、工齡津貼、全勤獎按現行標準執行4其它獎勵：業務人員提成、其它先進獎及貢獻獎、年終綜合獎金等，按相關規定由總經理辦公會議討論決定是否發放及發放標準。三、工資標準：1.崗位工資和績效工資標準：1）崗位工資、績效工資等級及薪資標準：崗位工資和績效工資根據崗位不同分為5個等級，20個層級。職位等級崗位名稱層級崗位等級級差崗位工資績效工資績效浮動比例合計總經理級總經理24A15004890163025%652023A24390146325%585322A33890129625%518621A43390113025%4520總監/副5、總級生產廠長、營銷總監20B13003390113025%452019B23090103025%412018B3279093025%372017B4249083025%3320經理級行政人力資源經理，財務經理，工程業務經理，渠道業務經理，技術經理，客服經理16C1200249083025%332015C2227075725%302714C3207069025%276013C4187062325%2493主管級采購經理、售后經理，質檢經理，車間主任12D1150187062325%249311D2168056025%224010D3153051025%20409D4138046025%1840技6、術員工級店長，會計，接單員，人力資源專員，出納，倉庫管理員，工程業務員，渠道業務員，采購員8E1100138046025%18407E2127042325%16936E3117039025%15605E4107035725%1427員工級文員、生產統計核算、店員4F1100107035725%14273F2100033325%13332F390030025%12001F480026725%10672）崗位工資等級分布：各崗位的薪資等級可參照崗位評估結果，可以根據公司的實際情況，在所處區間調動薪資水平崗位名稱崗位系數A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4E1E2E3E47、生產廠長3.60 渠道業務經理3.17 人力資源經理3.11 財務經理3.09 客服經理2.86 技術經理2.85 表面車間主任2.74 鈑金車間主任2.70 售后經理2.68 質檢經理2.42 店長2.37 人力資源專員2.27 工程業務員2.18 會計2.10 渠道業務員2.09 倉庫管理員1.98 XX工程接單1.93 大華接單1.93 出納1.81 倉庫管理員(S)1.72 文員1.60 生產統計核算1.58 店員1.43 噴塑工1.43 門面沖床工1.37 減板工1.34 門架沖床工1.34 門面折彎工1.34 安裝維修人員1.34 磷化工1.32 下料工1.30 轉印工1.27 門8、架折彎工1.26 裝配工1.25 門面膠合工1.23 門架組合工1.23 門架小件焊接1.19 門面小件焊接1.19 打磨工1.16 掛鉤工1.03 包裝工1.00 3）績效工資方法標準：根據月績效考核成績劃定績效等級，由當月績效等級決定當月績效工資實際方法額。考核成績90分以上7590分6075分60分以下績效等級ABCD評定等級優良中差績效工資發放比例100%80%60%0%績效等級積分42102補助標準：補助類型部門崗位標準電話補助銷售部銷售經理150元/月業務員100元/月司機50元/月售后服務部經理150元/月安裝維修工50元/月差旅補助銷售部銷售經理70元/日業務員50元/日司機59、0元/日售后服務部經理省內：60元/日，省外：80元/日安裝維修工省內：40元/日，省外：60元/日其他部門經理省內：60元/日，省外：80元/日員工省內：40元/日，省外：60元/日備注：1.出差當日返回的，業務部門人員：30/日；工程部門人員：20元/日。午餐補助售后服務部所有崗位200元/月其他部門所有崗位100元/月入職年限（年）123456年以后補貼（元/月）0305080120150備注：1. 以入廠之日起計算，從第二年起享受工齡補貼；2. 員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡。3.其他獎勵其他獎勵包括：測量門獎勵、業務人員提成、其它先進獎及貢獻獎、年終綜合獎金、特殊貢獻獎、10、研發共享獎、優秀建議獎等，具體獎金發放標準由總經理辦公室研究決定。四、 薪酬支付1）崗位工資、績效工資和各類補助按月支付工資，人力資源部每月 日前完成工資表，經由總經理審核后，財務部需在日前方法上月工資。2）崗位工資按實際出勤天數計算：當月實際崗位工資 = 等級崗位工資* （當月規定出勤天數 / 當月實際出勤天數）3）績效工資按當月考核等級，進行按比例支付。4）各類補助按相關要求進行計算和支付。5）其他獎金根據相關規定由人力資源部、財務部或其他職能部門計算或提出申請，經由總經理批準后發放。支付時間根據相關規定和實際情況而定，但是至少要在總經理批準一個星期后支付。五、 薪酬調整原則：包括整體調整11、和個人調整二部分1 .每年十二月公司進行工資調整。薪資增長幅度依據：1）公司業績增長水平；2）勞動力市場價格；3）居民消費品價格指數；4）個人績效考評結果。2. 整體薪資調整程序1）根據市場調查結果，確定薪資調整系數；2）根據薪資調整系數調整工資表（可根據實際情況決定調整崗位工資、績效工資、各類補助工資表）；3）人力資源部根據新的工資表進行薪酬預算和薪資總額預測；4）總經理審核通過；5）根據新的工資表進行薪資調整。3調整標準1）年度崗位（職務）變動，薪資相應調整，年度內因崗位（職務）變動調整薪酬不足六個月者，不參加調薪；2）年度病、事假累計一個月以上三個月以下者，其增長幅度不超地平均增長幅度的12、50%；3）年度病、事假累計三個月以上者，不參加調薪；4）進入公司時間少于四個月者，不參加調薪；5) 進入公司時間大于四個月少于八個月者，按照平均增長幅度的50%調薪；6）進入公司時間大于八個月者，正常調薪；4.個人調整程序1）每年11月由人力資源部對公司所有員工考核成績統計；2）人力資源部針對其他晉升/降級標準進行跟蹤，及時記錄及時提報；3）對于符合薪酬調整要求的人員，由人力資源部組織提出晉升/降級申請，經總經理審核批準；4）相關人員填寫薪資核定表，由人力資源部備案，下月按新標準計算薪資。5.個人調整標準1) 根據當年個人績效等級積分進行評定：績效等級積分453624189平均月積分3.7513、321.50.75調整建議晉升3級晉升2級晉升1級降1級停職2）由人力資源部對員工每月考核成績進行存檔，并每月公布所有員工的績效等級積分；3）進入公司時間少于四個月者，不參加調薪；4) 進入公司時間大于四個月少于八個月者，按平均月積分計算，最多只晉升1級；5）進入公司時間大于八個月者，按平均月積分計算，根據標準正常調薪，但是最多只晉升2級；六、 試用期員工薪資1) 試用期員工崗位工資一律為800元，無績效工資；2) 試用期員工可以享受的補助有： 所有補助均按最低標準發放；3) 試用期管理人員崗位工資面議，無績效工資，所享受補助面議；七、本辦法由公司人力資源部負責解釋和修訂。八、本制度經總經理簽字日起開始生效。XXXX門業有限公司XX年十一月二十四日