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1、電氣有限公司員工績(jī)效考核與激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1.0目的1.1為保證公司高效、有序地運(yùn)作，激勵(lì)員工的工作積極性，提高員工素質(zhì)，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。1.2以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔。2.0范圍公司所有員工3.0 內(nèi)容3.1 獎(jiǎng)勵(lì)3.2 員工獎(jiǎng)勵(lì)類別有：3.2.1 敬業(yè)愛(ài)崗獎(jiǎng)。3.2.2 創(chuàng)新獎(jiǎng)。3.2.3 提案采納獎(jiǎng)。3.2.4 優(yōu)秀管理成果獎(jiǎng)。3.2.5 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。3.2.6 其它獎(jiǎng)勵(lì)。3.3 獎(jiǎng)勵(lì)方式有：3.3.1 通報(bào)表?yè)P(yáng)：于公司集會(huì)時(shí)或在公告欄中通報(bào)表?yè)P(yáng)；3.3.2、2 記 功：頒發(fā)證書(shū)，通報(bào)表?yè)P(yáng)，并發(fā)放獎(jiǎng)金；3.3.3 記 大 功：頒發(fā)證書(shū)，通報(bào)表?yè)P(yáng)，晉升一級(jí)工資或職務(wù)，并發(fā)放獎(jiǎng)金；3.4 敬業(yè)愛(ài)崗獎(jiǎng)。有下列情形之一者，可授予敬業(yè)愛(ài)崗獎(jiǎng)：3.4.1品行端正，工作努力，忠于職守、節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間，并有具體事跡者，授予通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.4.2工作努力，克盡職守，節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間，事跡非常突出者，授予記功獎(jiǎng)勵(lì)。3.5 創(chuàng)新獎(jiǎng)。有下列情形之一者，可授予創(chuàng)新獎(jiǎng)：3.5.1對(duì)主辦業(yè)務(wù)有創(chuàng)新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行對(duì)工作確有一定改善者，可授予通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.5.2對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大改革，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行對(duì)工作確有明顯績(jī)效者，可授予記功獎(jiǎng)勵(lì)。3.6 提案采納獎(jiǎng)。有下列情形之一3、者，可授予提案采納獎(jiǎng)：3.6.1對(duì)公司生產(chǎn)和管理等方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出意見(jiàn)，經(jīng)參照確實(shí)有改進(jìn)之必要者，授予通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.6.2對(duì)公司生產(chǎn)和管理等方面提出改進(jìn)措施，經(jīng)采納實(shí)施，對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理質(zhì)量和效率確有改善、提高者，授予記功獎(jiǎng)勵(lì)。3.6.3在生產(chǎn)和管理過(guò)程中，提出重大改進(jìn)建議，對(duì)提高公司經(jīng)營(yíng)、管理質(zhì)量和效率確有明顯效果，并帶來(lái)較大利潤(rùn)者，授予記大功獎(jiǎng)勵(lì)。3.7 優(yōu)秀管理成果獎(jiǎng)。有下列情形之一者，可授予優(yōu)秀管理成果獎(jiǎng)：3.7.1在生產(chǎn)和管理過(guò)程中，對(duì)于公司整體工作規(guī)劃中本部門(mén)所承擔(dān)的任務(wù)能團(tuán)結(jié)本部門(mén)人員較快地完成，節(jié)省財(cái)政開(kāi)支，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展目標(biāo)有突出貢獻(xiàn)者，可授予通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.7.2在生4、產(chǎn)和管理過(guò)程中，對(duì)于公司整體工作規(guī)劃中本部門(mén)所承擔(dān)的任務(wù)能團(tuán)結(jié)本部門(mén)人員迅速地完成，節(jié)約財(cái)政開(kāi)支，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展目標(biāo)有杰出貢獻(xiàn)者，可授予記功獎(jiǎng)勵(lì)。3.7.3在生產(chǎn)和管理過(guò)程中，對(duì)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大者，可授予記大功獎(jiǎng)勵(lì)。3.8 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。有下列情形之一者，可授予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。3.8.1代表公司參加市級(jí)競(jìng)賽取得榮譽(yù)者，授予通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)。3.8.2代表公司參加省級(jí)競(jìng)賽取得榮譽(yù)者，授予記功獎(jiǎng)勵(lì)。3.8.3代表公司參加國(guó)家級(jí)競(jìng)賽取得榮譽(yù)者，授予記大功獎(jiǎng)勵(lì)。3.9 其它獎(jiǎng)勵(lì)。有下列情形之一者，根據(jù)其行為后果的影響大小，決定其獎(jiǎng)勵(lì)方式：3.9.1能適時(shí)、高質(zhì)量地完成重5、大或特殊交辦任務(wù)者。3.9.2檢舉違規(guī)或損害公司利益的現(xiàn)象，維護(hù)公司利益者。3.9.3對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，能作為公司全體員工之楷模者。3.9.4其它可獲獎(jiǎng)勵(lì)行為。4.0 懲罰4.1 員工懲罰分為四種方式：4.1.1通報(bào)批評(píng)：于公司集會(huì)時(shí)或在宣傳欄中通報(bào)處分，并予以1050元的經(jīng)濟(jì)處罰；4.1.2警告：于公司集會(huì)時(shí)或在宣傳欄中通報(bào)處分，并予以50100元的經(jīng)濟(jì)處罰； 4.1.3記過(guò)：于公司集會(huì)時(shí)或在宣傳欄中通報(bào)處分，并予以100500元的經(jīng)濟(jì)處罰；4.1.4開(kāi)除：于公司集會(huì)時(shí)或在宣傳欄中通報(bào)處分，終止勞動(dòng)合同，并予以100500元的經(jīng)濟(jì)處罰。4.2 通報(bào)批評(píng)。有下列情形之一者，予以通報(bào)批評(píng)：4.26、.1工作時(shí)間串崗、閑談或從事本職工作以外事情的。4.2.2不按規(guī)定著裝、佩戴廠牌，經(jīng)批評(píng)教育三次不改者。4.2.3未經(jīng)允許，上班時(shí)間擅自占用公司費(fèi)用拔打私人長(zhǎng)途電話。4.2.4因工作調(diào)整，不能及時(shí)辦理移交工作，影響公司工作進(jìn)程者。4.2.5違反宿舍有關(guān)管理規(guī)定，情節(jié)較輕或初犯者。4.2.6在公司禁煙區(qū)域吸煙的。4.2.7 亂扔果皮、雜物（食物）等不注重個(gè)人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生行為的。4.2.8個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致工作失誤，情節(jié)輕微者。4.2.9違反公司的其它規(guī)章制度，情節(jié)輕微的。4.3 警告。有下列情形之一者，予以警告：4.3.1對(duì)上級(jí)指示及有期限命令，未能按時(shí)完成且無(wú)合理解釋，影響公司權(quán)益者。4.3.2不7、服從上級(jí)工作安排，不尊重上級(jí)，對(duì)工作造成不良影響者。4.3.3上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，出現(xiàn)二次因相同原因而被通報(bào)批評(píng)者。4.3.4工作效率低，工作不負(fù)責(zé)，粗心大意造成公司損失者。4.3.5巧立名目，假公濟(jì)私，情節(jié)較輕者。4.3.6有損公司聲譽(yù)行為，情節(jié)較輕者。4.3.7曠工一天以內(nèi)者。4.3.8公開(kāi)散布影響公司聲譽(yù)和同事關(guān)系言論者。4.3.9一年內(nèi)第三次通報(bào)處分的。4.3.10違反公司的其它規(guī)章，情節(jié)較輕的。4.4 記過(guò)。有下列情形之一者，予以記過(guò)：4.4.1上班時(shí)間躺臥休息，怠忽工作。4.4.2在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，影響、干擾正常工作秩序并不聽(tīng)勸告者。4.4.3偽造考勤記錄，代人打8、卡者。4.4.4不服從上級(jí)工作安排，頂撞上級(jí)，情節(jié)較重者。4.4.5工作不負(fù)責(zé)任，造成公司較大損失者。4.4.6有損公司聲譽(yù)行為，情節(jié)較重者。4.4.7曠工一天以上，二天（含）以內(nèi)者。4.4.8一個(gè)月內(nèi)5次以上遲到、早退的。4.4.9超越自己職權(quán)范圍之外的事項(xiàng)，不向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，擅自處理，并造成損失或影響較大者。4.4.10對(duì)同事惡意攻擊或誣告、造謠、偽證，制造事端者。4.4.11故意損毀公司公物者。4.4.12過(guò)失泄露公司商業(yè)機(jī)密，導(dǎo)致公司蒙受損失者。4.4.13從事非法活動(dòng)者。4.4.14一年內(nèi)三次警告處分的。4.4.15違反公司其它規(guī)章制度，情節(jié)較重并造成不良影響的。4.5 開(kāi)除。有下列9、情形之一者，予以終止勞動(dòng)合同：4.5.1煽動(dòng)其他工作人員做出不利于公司發(fā)展及損害公司聲譽(yù)及利益者。4.5.2對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，妨礙工作秩序者。4.5.3打架斗毆者。4.5.4在公司、宿舍進(jìn)行賭博等非法活動(dòng)者。4.5.5利用工作之便進(jìn)行偷盜或行賄、受賄者。4.5.6故意損毀公司公物，損失重大或第二次故意損毀公司公物者。4.5.7損毀、擅自涂改公司重要文件者。4.5.8故意泄露公司商業(yè)機(jī)密，導(dǎo)致公司蒙受損失者。4.5.9未經(jīng)允許，兼營(yíng)與公司同類業(yè)務(wù)者。4.5.10利用工作時(shí)間在外兼職者。4.5.11記過(guò)兩次，功過(guò)無(wú)法相抵者。4.5.12曠工三天以上者（包括三天）。4.5.13偽造或盜用公司印章10、者。4.5.14巧立名目，假公濟(jì)私，情節(jié)較為嚴(yán)重者。4.5.15以公司名義在外招搖撞騙者（不論其后果如何）。4.5.16攜帶刀槍或其它違禁品或危險(xiǎn)品進(jìn)入公司者。4.5.17參加非法組織者。4.5.18吸食毒品者。4.5.19 在批準(zhǔn)離職期間或離職申請(qǐng)未被批準(zhǔn)，消極怠工的。4.5.20其它違反國(guó)家法律法規(guī)，受公安機(jī)關(guān)收容審查、行政拘留或受刑事處分者。4.5.21違反公司其它規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣影響的。4.5.22因上述12、19款原因而辭退的員工，其未結(jié)算的工資將不予計(jì)發(fā)。4.6 獎(jiǎng)懲程序：4.6.1獎(jiǎng)懲按如下程序辦理：直接上級(jí)填報(bào)獎(jiǎng)懲書(shū)面材料 部門(mén)同意后 人事部 調(diào)查核實(shí) 報(bào)批 批準(zhǔn) 11、通報(bào)獎(jiǎng)懲4.6.2組長(zhǎng)以下人員的處罰通報(bào)，由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審核批準(zhǔn)，主管助理（含助理工程師）以上人員的處罰通報(bào)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.6.3所有獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告，均須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.7 公司每年至少安排一次獎(jiǎng)懲動(dòng)議,人力資源部在制度檢查、落實(shí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工有適合本制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲的行為，部門(mén)沒(méi)有申報(bào)的，人力資源部可直接向總經(jīng)理申報(bào)處理，并追究未申報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。4.8 員工有申訴權(quán)。員工必須在收到獎(jiǎng)懲處理單或處理結(jié)果出臺(tái)后一周內(nèi)向總經(jīng)理面提交復(fù)議申請(qǐng)，由總經(jīng)理安排對(duì)員工實(shí)施復(fù)議。員工有適合本制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的行為，部門(mén)沒(méi)有向人力資源部申報(bào)，并且人力資源部在制度檢查、落實(shí)過(guò)程中也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，員工可自行向12、人力資源部申報(bào)。4.9為倡導(dǎo)員工參與管理，就公司的業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)提出合理建議，特制定如下管理制度。5.0提案的范圍5.0.1適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。5.0.2對(duì)原有設(shè)備的改進(jìn)，使之更有利于提高效率、節(jié)約成本、穩(wěn)定質(zhì)量。5.0.3有關(guān)提高原材料的使用效率，改用替代品原料，在保證品質(zhì)的前提下增創(chuàng)效益。5.0.4廢料、廢棄能源的回收利用。5.0.5產(chǎn)品質(zhì)量的改善和工序報(bào)廢率的降低。5.0.6生產(chǎn)計(jì)劃的編排及作業(yè)方法的改進(jìn)。5.0.7有關(guān)生產(chǎn)、品質(zhì)、行政、人事、后勤等方面的規(guī)范管理。5.0.8市場(chǎng)營(yíng)銷體制的改革，使之更有利于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。5.0.9促進(jìn)安全生產(chǎn)，預(yù)防安全事故的13、發(fā)生。5.0.10生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中急需解決的難題。5.0.11其它有利于公司發(fā)展的提案。5.0.12檢舉管理失職或營(yíng)私舞弊等不法行為。5.1提案內(nèi)容屬下列之一的，不予受理：5.1.1攻擊公司或個(gè)人的提案。5.1.2曾被提出或被采用過(guò)的提案。5.1.3為謀取本部門(mén)或個(gè)人局部利益的提案。5.1.4與國(guó)家法律法規(guī)有抵觸的提案。5.2提案的受理和審查 5.2.1提案的提出人可以是一人，也可以數(shù)人，提案書(shū)必須用統(tǒng)一規(guī)格的A4紙，提案書(shū)必須由提案內(nèi)容、提案理由（含現(xiàn)狀分析、提案實(shí)施的方法及提案實(shí)施后可達(dá)到的效果）、提案人及提案人所屬部門(mén)、提出日期等組成。5.2.2提案書(shū)采取即提即受理的原則，統(tǒng)一由總經(jīng)辦受理，并編上提案編號(hào)后交提案審查小組審查。5.2.3公司成立提案審查小組，小組成員由總經(jīng)理任命。5.2.4提案審查小組在接到提案審查書(shū)，由提案小組召集相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議并在15個(gè)工作日內(nèi)對(duì)提案作出審查報(bào)告。5.2.5提案項(xiàng)目的審查，按項(xiàng)目的可行性和預(yù)期效益進(jìn)行評(píng)估。5.3提案經(jīng)審查小組審查后，將審查報(bào)告交總經(jīng)理審批后，交相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。5.4公司設(shè)立提案采納獎(jiǎng)，于每年的12月份評(píng)選一次，根據(jù)被采納提案的審查評(píng)分由高到低排列，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。