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1、機械設備有限公司職工激勵獎懲與措施管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXXX機械設備有限公司員工激勵管理制度1. 目的為了充分調動廣大員工的工作積極性，以達到增強員工對公司的向心力和凝聚力，激勵員工為公司做出更大貢獻的，加強企業與員工利益、發展這種互利共贏關系，進一步營造和諧、互動的企業環境，特制訂本制度。2. 適用范圍主要適用于公司全體職員工。3. 定義3.1行政激勵：指按公司的規章制度，對公司員工所作的具有行政權威性的獎勵或處罰。3.2物質激勵：指按照公司的規章制度，給員工進行一定的物質/貨幣獎勵或處罰。2、3.3職務升降或調動：指按照公司的規章制度，對員工進行職務上的升降，或安排調崗、輪崗為以后有任用作儲備等。3.4培訓激勵：指按照公司的規章制度或按照公司綜合部發展規劃要求，安排某些人員參加特定某些內部或外部培訓，以提高專項技術或管理技能。4. 原則 所的激勵必須堅持公平、公正、公開、及時的原則。5. 職責5.1綜合部負責本制度的制定、解釋、修改，并負責審核相關項目的實施情況。5.2各部門：負責本制度的在本部門的實施。6. 作業內容6.1行政激勵：亦叫精精神激勵，結合本公司實際情況，可分為以下情況6.1.1按照公司獎懲管理條例，可以對員工進行的正向激勵有表揚、嘉獎、記小功、記大功、授予優秀員工獎3、等，可以對員工進行負向的激勵有警告、記小過、記大過、辭退、開除等。公司給予員工各種行政激勵，在一定時間段內，將關系著員工的升遷、調薪、職業生涯發展等。對員工進行行政激勵的同時，可以附加適當形式的物質激勵。6.1.2可以對員工授予各種榮譽稱號，如授予先進標兵、技術能手，或者免去其各種稱號等。6.2物質激勵：6.2.1物質激勵的形式有：正向激勵機有：調升工資、發給獎金、增發特別津貼/補貼、免費旅游等；負向激勵有：扣發工資、扣罰獎金、罰款、賠償損失等。6.2.2獎金類的正向激勵建議分如下幾種；6.2.2.1全勤獎：凡是當月按公司規定出滿相應天數的，無任何請假的，有全勤獎勵50元，有請假者取消當月全勤4、獎。6.2.2.2優秀員工獎：按時間可分為月度優秀員工獎和年度優秀員工獎。A、月度優秀員工獎：員工入職三個月以上，在考評期限內無任何處分，服務態度好、工作質量好、效率高，團隊意識強，富有成本意識，無遲到/早退記錄者，可由部門推薦，綜合部審核，報總經理審批后執行。月度優秀員工數量根據部門實際情來定。凡是被評為月度優秀員工者，當月可獲100元獎金，獎金以現金形式發放，由部門主管頒獎，并將優秀員工在公司內通報表揚。B、年度優秀員工獎：員工入職6個月以上者，在考評期限內在考評期限內沒有被記小過以上處分，服務態度好、工作質量好、效率高，團隊意識強，富有成本意識，可由部門推薦，綜合部審核，報總經理審批后可5、授予員工年度優秀員工工獎。凡是被評為年度優秀員工者，當次可獲500元獎金和年度優秀員工榮譽證書，并在公司內部通報表揚。獎金以現金形式發放，由總經理頒獎。年度優秀員工獎每年年終評選一次，由部門推薦，綜合部審批，總經理核準后生效。C、凡是被評為優秀員工者，按其承擔工作特性享有優先接受外部培訓權利，同等條件下公司內部招聘時享有優先被錄取的權利。年度優秀員工與月度優秀員工相比，又較之有更多的優先權。6.2.2.3優秀主管獎：帶領團隊完成工作，對員工的工作進行指導，為員工提供必要的支持和專業培訓；對提高部門專業工作質量、工作效率，完善工作流程卓有成效；當年的工作表現評估等級為良好或優秀；本專業代維工作中6、員工工傷率控制在1%以下，員工流失率控制在5%以內。優秀主管每年評選一次，被評為優秀項目部者可獲獎金800元和年度優秀主管榮譽證書，并在公司內通報表揚。6.2.2.4優秀項目部獎：工作效率高、質量好，全年無較大工傷事故（醫藥費、員工停工誤工費單次費用在1000元以下）；月度輕微工傷發生率控制在1%以下，員工流失率控制在5%以內，外部消防安全檢查無不良記錄，全年物料補料金額控制在標準范圍內，部門配合滿意度名列前茅者。優秀項目部每年評選一次，被評為優秀項目部者可獲獎金1000元，并獲優秀部門錦旗一面，并在公司內通報表揚。6.3行政激勵可以和物質激勵分并進行，也可行開進行。6.4職務升降或調動：指依7、據公司規章制度和員工個人表現，堅持能者上、平者讓、劣者下，德才兼備、以德為先的用人原則，可對某些員工進行職務、級別上的調升或降低，或者為了日后重用作儲備，有意讓其到不同部門、不同崗位去輪崗位培訓。6.5培訓激勵公司將對某些忠誠敬業、好學上進、服務意識強、配合度好、團體意識強、有發展潛力的人加以特別培養，可以有意安排他們參加內部相關培訓或送他們到外部的職業院校、培訓機構參加特訓班、專項培訓等，通過培訓，提高在職人員知識、技能的寬度與深度。 7. 各類激勵的具體實施7.1為了保證本制度的實施，公司將設立獎懲委員和提案管理改善委員會。7.1.1獎懲委員會此類會議由總經理召集、主持,委員由各部門主管人員參加，主要工作職責是負責對公司一般獎懲進行論討、表決，并將表決后結果付諸實施或呈公司領導審批后實施。7.1.2提案管理改善管理委員會由總經理召集、主持，委員會一般由各部門主管人員組成，主要職責是審議各類提案的可行性及其實施后可能對公司產生貢獻大小進行評估，進而對被采納建議人進行相關獎勵建議方案的提出等。7.2 各部門可結合本部門的工作任務與工作性質，制定具體的激勵實施辦法及細則，送綜合部審核，公司總經理審批生效執行。8、本制度總經理批準生效，修改時亦同。 XXXX機械設備有限公司綜合部 XX年二月一日