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1、 項目工作的階段規劃 項目初步定位策劃 項目策劃初案確認 項目總體策劃設計 項目細案策劃實施 杜甫草堂文化產業化打造 項目初步定位策劃案 定位策劃案 草堂定位分 析 文化產業化 構建 產業項目運 營 文化草堂 景區草堂 商業草堂 中國的草堂 世界的草堂 成都的草堂 一：草堂定位分析 1：杜甫草堂產業化背景勢態分析。 2：與周邊文化產業的對比分析。 3：區位分析。 4：SWOT 分析論證。 1：產業化路線背景勢態分析 單一的文化觀賞模式，無法滿足大眾日益增長的文化需求。 文化產業化發展路線日漸普及，轉型勢在必行。 單純依靠輸血來養活文化品牌的時代已經過去，構建自身造血 細胞，讓文化煥發新機。 靠2、山吃山，必然會導致坐吃山空。挖掘文化深度化、品牌價值、 開闊商業途徑才能可持續發展。 文殊院仿古商業區 2：與周邊文化產業對比分析 錦里民俗風情街 商業主體，文化融入 武侯祠 以大廟會聞名 洛帶古鎮體驗風情，大眾娛樂一體 活動為亮點，大眾性參與 3: 區位分析 4：SWOT分析 Strengths（優勢） 經典品牌，強勢號召。 臨近商業圈，外圍人氣足。 文化底蘊深厚，環境優美。 Opportunities（機遇） 政府大力支持文化產業 成都田園化城市打造 Threats（挑戰） 周邊文化競爭激烈。 可替代文化形式多。 消費方式轉變。 Weaknesses（劣勢） 文化品位高端，受眾較少。 草堂3、活動空間較小，地域局限。 文化產業化滯后。 硬件設施待完善。 二：文化產業化構建 1：專項市場調研 2：產業化目標定位 3：產業化構建思路 4：樹立獨特產業品牌 1：專項市場調研 成都市出游消費特征 客戶分析 商務會議市場 銀發市場 家庭市場 成都市出游消費特征 出游目的：出游目的：成都市民出游80以上是為了休閑娛樂，其中選擇休閑的占45.8 ，選擇娛樂的占35.3；其次是療養健身和增長知識，分別占6.8和5.3。 偏好的旅游資源：偏好的旅游資源：成都市民喜歡旅游資源的類型主要是水域風光和地文 景觀、自然氣象，三者占到80以上。 休閑方式休閑方式：從年齡結構上來看，中青年體育運動休閑、生態休閑、水上 活動的偏好比較突出；青少年對科技探險、家庭活動、體育運動的偏好比 較突出；中老年對家庭活動、體育運動、歷史文化的偏好比較突出。 消費的扎堆性、從眾性：消費的扎堆性、從眾性：從打麻將、泡茶館、去