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1、xx建設(shè)“六查”指南與五防指標(biāo) 本工作指南為便于項目開展“六查”工作編制，各項目應(yīng)按照本工作指南每月開展一次“六查”工作，可以與項目部月度綜合檢查同時進(jìn)行，旨在檢查和改進(jìn)項目質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)情況。一、查管理職責(zé)的落實1公司根據(jù)局施工管理手冊的相關(guān)規(guī)定制定了xx公司項目各崗位質(zhì)量管理職責(zé)表。各崗位質(zhì)量管理職責(zé)表崗位名稱管理職責(zé)項目經(jīng)理1、 保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實；2、 建立并保持有效的項目工程質(zhì)量保證體系；3、 主持編制項目的質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織編制創(chuàng)優(yōu)實施計劃；4、 組織項目有關(guān)人員策劃和編制施工組織設(shè)計、重要專項施工方案或2、技術(shù)措施，并組織會審；5、 組織填寫分包商進(jìn)場驗證記錄；6、 組織至少每月一次的專項質(zhì)量檢查，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，制定并落實質(zhì)量改進(jìn)措施，組織編制創(chuàng)優(yōu)總結(jié)報告；6、及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。生產(chǎn)經(jīng)理1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)質(zhì)量交底，并按施組、方案交底要求組織施工；3、審批特殊過程預(yù)先鑒定和連續(xù)監(jiān)控記錄，組織質(zhì)量樣板施工； 3、組織旁站監(jiān)督和操作、工序質(zhì)量檢查，控制過程質(zhì)量，組織工序質(zhì)量交接檢和檢驗批驗收，防范偷工減料；4、組織對現(xiàn)場材料、半成品質(zhì)量進(jìn)行使用前的復(fù)查，組織成品保護(hù)工作；5、組織項目的質(zhì)3、量專題會議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病，對質(zhì)量問題組織評審，并向項目經(jīng)理報告；6、組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；7、及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。項目總工1、 嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙的各項規(guī)定；2、 編制施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和施工措施，并及時報審；3、 編制關(guān)鍵過程和特殊過程明細(xì)表、關(guān)鍵部位控制及檢測計劃；4、 編制樣板制作計劃及工藝評定計劃，組織工藝試驗；5、 組織編制項目質(zhì)量技術(shù)交底文件、成品保護(hù)措施，并進(jìn)行施組、方案交底；6、 組織技術(shù)復(fù)核工作，檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交4、底的落實情況，提出質(zhì)量改進(jìn)的技術(shù)措施；7、 組織分部、分項工程驗收，參加項目竣工驗收；8、 編制技術(shù)月報并及時報送；9、參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。商務(wù)經(jīng)理1、熟悉合同質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分包、分供招標(biāo)及合同簽訂時關(guān)注質(zhì)量要求；2、對造成質(zhì)量損失的相應(yīng)責(zé)任人按管理制度要求及時扣款或進(jìn)行處罰；3、辦理預(yù)結(jié)或結(jié)算前落實質(zhì)量獎罰；4、根據(jù)總合同要求及時申請并落實發(fā)包方質(zhì)量獎勵；5、成本分析時對質(zhì)量損失及質(zhì)量獎罰作出統(tǒng)計和通報。技術(shù)主管（技術(shù)員）1、 協(xié)助編制專項施工技術(shù)方案和施工措施；2、 編制物資進(jìn)場驗證計劃和工程驗收批劃分及驗收計劃報總工審核；3、 參與編制5、項目質(zhì)量技術(shù)交底文件，并進(jìn)行施組、方案交底；4、 及時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，提出質(zhì)量改進(jìn)的技術(shù)措施；5、 組織編制計量器具配置計劃，對測量儀器以外的計量器具進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)建立臺帳、檢定校核、標(biāo)識、回收工作；6、 及時收集整理創(chuàng)優(yōu)資料。質(zhì)量工程師1、 參加各級質(zhì)量技術(shù)交底；2、 制定旁站監(jiān)督計劃報總工審批，對施工班組的自檢及交接檢進(jìn)行監(jiān)督；3、 每天對施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格或隱患及時，應(yīng)立即要求停止施工，立即向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告，發(fā)出整改單，并復(fù)查；4、 組織檢驗批實測實量和實體質(zhì)量標(biāo)識，編制檢驗批報驗資料并及時報驗，會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進(jìn)行外部質(zhì)量驗收；6、5、 記錄關(guān)鍵過程和特殊過程，定期進(jìn)行質(zhì)量專項檢查和質(zhì)量統(tǒng)計；組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定；6、 對原材料、半成品質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括核驗質(zhì)量證明資料、核對樣板和檢查材質(zhì)等，負(fù)責(zé)材料、半成品質(zhì)量報驗，監(jiān)督成品保護(hù)工作；7、 組織項目操作人員開展質(zhì)量競賽活動；8、 及時做好質(zhì)量日志，編制和上報不合格品臺帳及質(zhì)量月報；9、參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理?，F(xiàn)場工程師1、 嚴(yán)格按施組、方案、交底要求組織施工，防止偷工減料；2、 進(jìn)行質(zhì)量交底，負(fù)責(zé)質(zhì)量工藝和成品保護(hù)交底，組織班組長進(jìn)行作業(yè)交底；3、 負(fù)責(zé)過程工序質(zhì)量控制，執(zhí)行旁站監(jiān)督，負(fù)責(zé)交接檢驗，協(xié)助現(xiàn)場實體質(zhì)量標(biāo)識，執(zhí)行和檢查成品保護(hù)工作；4、 及時7、安排質(zhì)量整改和返工，并做好質(zhì)量返工統(tǒng)計工作；5、 對現(xiàn)場使用的原材料、半成品的質(zhì)量把關(guān)，核實材料來源，督促材料選樣送檢；6、記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），及時編制隱蔽驗收資料、施工記錄、施工日志等，并及時反饋資料員。測量工程師1、 嚴(yán)格按照項目測量方案和測量規(guī)范對工程實施軸線、標(biāo)高、垂直度及沉降變形觀測等測量工作，并做好測量記錄。2、 收集保存好點位、標(biāo)高有效的交接資料。3、 負(fù)責(zé)測量儀器、器具的正確使用、保養(yǎng)、檢定等工作，做好項目測量儀器臺賬。試驗工程師1、 每批進(jìn)場材料及時索要批量、規(guī)格性能等資料，并嚴(yán)格按照試驗計劃和試驗取樣規(guī)范進(jìn)行試件的加工及試件取樣送檢工作； 28、 對試件的存放、標(biāo)識、轉(zhuǎn)移等過程進(jìn)行管理；3、 及時取得試驗資料，并交質(zhì)量工程師報驗。4、 協(xié)助填制物資進(jìn)場驗證記錄5、 及時做好試驗臺賬。資料工程師1、 嚴(yán)格按照國家和地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料整理歸檔工作；2、 保證工程資料收集及時、有效、齊全，并建立臺賬；3、 檢查各項施工記錄、驗收記錄、報驗資料等的編制正確性，及時向有關(guān)責(zé)任人提出整改意見并監(jiān)督整改；4、 負(fù)責(zé)項目竣工檔案移交工作，負(fù)責(zé)組織項目檔案信息化錄入工作。材料工程師1、參加技術(shù)交底工作，掌握各類原材料、半成品質(zhì)量技術(shù)要求；2、協(xié)助編制物資進(jìn)場驗證計劃 3、嚴(yán)格按照方案、交底及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行材料、半成品采購； 4、材料進(jìn)場及時通知9、質(zhì)量工程師、試驗工程師、勞務(wù)分包等，組織聯(lián)合驗收，保證材料質(zhì)量證明文件有效齊全，填制物資進(jìn)場驗證記錄，負(fù)責(zé)合格材料的封樣； 5、檢查現(xiàn)場材料堆放、成品保護(hù)等工作； 6、嚴(yán)格按規(guī)定辦理入庫出庫及料帳等級等工作，防止偷工減料。設(shè)備工程師 1、掌握施工設(shè)備性能要求，確保項目租賃或自有施工設(shè)備滿足施工的質(zhì)量需求； 2、按規(guī)定對租賃或自有施工設(shè)備組織檢查保養(yǎng)維護(hù)，不影響現(xiàn)場正常施工。2各項目要組織項目部相關(guān)管理崗位人員學(xué)習(xí)崗位職責(zé)并每月對照自己的崗位職責(zé)總結(jié)落實情況，按照xx建設(shè)項目質(zhì)量管理行為記分辦法進(jìn)行評分以落實和考核質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量管理行為計分記錄表項目名稱崗位名稱項目經(jīng)理姓名序號計分內(nèi)容應(yīng)得分增減10、分實得分1未按策劃書要求進(jìn)行崗位分工，扣1分/崗位52項目管理人員不熟悉自身質(zhì)量崗位職責(zé)，扣2分/崗位103質(zhì)量計劃未及時組織編制，扣5分，未按編制要求編制和完善質(zhì)量計劃，扣3分/次54項目質(zhì)量目標(biāo)分解不完善，扣1分/項45未及時組織編制創(chuàng)優(yōu)實施計劃和總結(jié)報告，扣5分56未及時組織策劃、編制和會審施組、重要方案或關(guān)鍵技術(shù)措施，扣3分/次107未及時組織填寫分包商進(jìn)場驗證記錄，扣3分/項68未按時組織專項質(zhì)量檢查，扣5分/次，未及時組織制定質(zhì)量改進(jìn)措施和獎罰，扣3分/次59發(fā)生一般質(zhì)量事故，扣5分/次；發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，扣10分/次；發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣20分/次；未及時上報和配合處理質(zhì)量事故加11、扣5分/次2010工程質(zhì)量管理公司排名后三名，扣3-5分511工程質(zhì)量受到業(yè)主投訴，扣10分/次1012工程質(zhì)量受到政府主管部門處罰，扣15分/次，受到局批評或局檢查排名后五名，扣5-15份15扣分項小計10013工程質(zhì)量技術(shù)管理公司排名前三名，加3-5分514工程質(zhì)量得到業(yè)主表揚1015工程質(zhì)量得到政府主管部門或局表揚，加15分/次；局檢查排名前十名，加5-15分1516質(zhì)量評優(yōu)（含QC成果）國家級加15分，省部級優(yōu)質(zhì)工程（含中建杯）加10分，省部級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)加5分，地市級加3分15加分項小計45總計145考評人（簽字）： 考評日期：被考評人（簽字）：備注：1、本表由公司技術(shù)質(zhì)量部及公司總工填12、寫； 2、本表前12項為扣分項，后4項為加分項；3、公司質(zhì)量檢查排名前三名分別加3、4、5分；后三名分別扣3、4、5分；4、受到局批評視情節(jié)嚴(yán)重情況扣5-15分，局檢查排名后四、五扣10分，后三名扣15分，名前三名加15分，前四十名加10分；質(zhì)量管理行為計分記錄表項目名稱崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理姓名序號計分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實得分1不熟悉本崗位質(zhì)量職責(zé)，扣1分/項52不熟悉規(guī)范和施組、方案和合同質(zhì)量要求，扣2分/項43未組織分部分項質(zhì)量交底，扣2分/項44未督促和審批特殊過程預(yù)先鑒定和連續(xù)監(jiān)控記錄，扣2分/次45未按計劃組織質(zhì)量樣板施工，扣4分/次86未按計劃組織旁站監(jiān)督和操作，扣2分/次47未組織工序13、質(zhì)量檢查和工序質(zhì)量交接檢，扣2分/次48存在偷工減料未及時查處，扣3分/次；69成品保護(hù)未按要求執(zhí)行造成成品破壞，扣3分/項610未及時組織質(zhì)量專題會議，扣5分/次；1011未及時組織對項目部人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，扣5分/次1012未及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，扣4分/次413發(fā)生一般質(zhì)量事故，扣3分/次；發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，扣6分/次；發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣10分/次 1014工程質(zhì)量管理公司排名后三名，扣3-5分515工程質(zhì)量受到業(yè)主投訴，扣6分/次616工程質(zhì)量受到政府主管部門處罰，扣10分/次，受到局批評或局檢查排名后五名，扣5-10份10扣分項小計10017工程質(zhì)量管理公司排名前三名，加314、-5分518工程質(zhì)量得到業(yè)主表揚1019工程質(zhì)量得到政府主管部門或局表揚，加15分/次；局檢查排名前十名，加5-15分1520質(zhì)量評優(yōu)國家級加15分，省部級優(yōu)質(zhì)工程（含中建杯）加10分，省部級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)加5分，地市級加3分15加分項小計45總計145考評人（簽字）： 考評日期：被考評人（簽字）：備注：1、本表由項目經(jīng)理填寫； 2、其他說明同項目經(jīng)理崗位計分記錄表質(zhì)量管理行為計分記錄表項目名稱崗位名稱項目總工姓名序號計分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實得分1不熟悉本崗位質(zhì)量職責(zé)，扣1分/項52不熟悉規(guī)范、圖紙和合同技術(shù)質(zhì)量要求，扣4分/項83未及時編制施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和施工措施，或未及時報審，扣515、分/次104未編制關(guān)鍵過程和特殊過程明細(xì)表、關(guān)鍵部位控制及檢測計劃，扣2分/項45未編制樣板制作計劃及工藝評定計劃，或未及時組織工藝試驗，扣4分/次86未及時組織編制項目質(zhì)量技術(shù)交底文件、成品保護(hù)措施，或未及時進(jìn)行施組、方案交底，扣5分/次107未及時組織技術(shù)復(fù)核工作及未提出有效的質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)措施，扣5分/次108未及時組織分部、分項工程驗收，扣3分/項69未及時編制和報送技術(shù)月報，扣3分/次310不參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析技術(shù)原因，并制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施，扣5分/次511發(fā)生一般質(zhì)量事故，扣3分/次；發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，扣6分/次；發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣10分/次 1012工程質(zhì)量管理16、公司排名后三名，扣3-5分513工程質(zhì)量受到業(yè)主投訴，扣6分/次614工程質(zhì)量受到政府主管部門處罰，扣10分/次，受到局批評或局檢查排名后五名，扣5-10份10扣分項小計10015工程質(zhì)量技術(shù)管理公司排名前三名，加3-5分516工程質(zhì)量得到業(yè)主表揚1017工程質(zhì)量得到政府主管部門或局表揚，加15分/次；局檢查排名前十名，加5-15分1518質(zhì)量評優(yōu)國家級加15分，省部級優(yōu)質(zhì)工程（含中建杯）加10分，省部級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)加5分，地市級加3分15加分項小計45總計145考評人（簽字）： 考評日期：被考評人（簽字）：備注：1、本表由項目經(jīng)理填寫； 2、其他說明同項目經(jīng)理崗位計分記錄表質(zhì)量管理行為計分記錄表17、項目名稱崗位名稱商務(wù)經(jīng)理姓名序號計分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實得分1不熟悉本崗位質(zhì)量職責(zé)，扣2分/項102不熟悉合同質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分包、分供招標(biāo)及合同中的質(zhì)量要求不符合規(guī)定，扣5分/項203未對造成質(zhì)量損失的相應(yīng)責(zé)任人、責(zé)任單位按要求及時扣款或處罰，扣5分/項204未根據(jù)總合同要求及時申請并落實發(fā)包方質(zhì)量獎勵，扣10分/次105成本分析時未對質(zhì)量損失及質(zhì)量獎罰作出統(tǒng)計和通報，扣10分/次10總計70考評人（簽字）： 考評日期：被考評人（簽字）：備注：1、本表由項目經(jīng)理填寫。質(zhì)量管理行為計分記錄表項目名稱崗位名稱資料工程師姓名序號計分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實得分1不熟悉本崗位質(zhì)量職責(zé)，扣2分/項102未18、按照國家和地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行資料整理歸檔，扣5分/項153工程資料收集未做到及時、有效、齊全，并建立臺賬，扣5分/項204未及時檢查各項施工記錄、驗收記錄、報驗資料等的編制正確性、向有關(guān)責(zé)任人提出整改意見并監(jiān)督整改，扣5分/次105未及時完成項目竣工檔案移交，扣10分106未及時組織完成項目檔案信息化錄入工作，扣5分/項15總計80考評人（簽字）： 考評日期：被考評人（簽字）：備注：1、本表由項目總工填寫質(zhì)量管理行為計分記錄表項目名稱崗位名稱技術(shù)主管、技術(shù)員姓名序號計分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實得分1不熟悉本崗位質(zhì)量職責(zé)，扣2分/項102未按總工要求及時協(xié)助編制專項施工技術(shù)方案和施工措施，扣5分/次19、103未及時編制物資進(jìn)場驗證計劃和工程驗收批劃分及驗收計劃報總工審核，扣5分/項104未參與編制項目質(zhì)量技術(shù)交底文件和參與施組、方案交底，扣5分/次105未及時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，提交復(fù)核成果，扣5分/次206未編制計量器具配置計劃，對測量儀器以外的計量器具進(jìn)行有效管理，扣5分/項207未及時收集整理創(chuàng)優(yōu)資料，扣5分/項20扣分項小計1008工程技術(shù)管理公司排名前三名，加5-10分10加分項小計10總計110考評人（簽字）： 考評日期：被考評人（簽字）：備注：1、本表由項目總工填寫； 2、工程技術(shù)管理公司排名前1、2、3名分別加10、8、5分質(zhì)量管理行為計分記錄表項目名稱崗位名稱質(zhì)量工程師姓名序20、號計分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實得分1不熟悉本崗位質(zhì)量職責(zé)，扣1分/項52未參加各級質(zhì)量技術(shù)交底，扣3分/次63未制定旁站監(jiān)督計劃報總工審批，扣3分；未對施工班組的自檢及交接檢進(jìn)行監(jiān)督，扣2分/次64未每天對施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督，扣2分/次85發(fā)現(xiàn)不合格或隱患及時，未及時督促整改或發(fā)出整改單并復(fù)查，未監(jiān)督成品保護(hù)工作，扣4分/次126組織檢驗批實測實量和實體質(zhì)量標(biāo)識，扣3分/項67未及時編制檢驗批報驗資料并報驗，扣3分/次68未及時記錄關(guān)鍵過程和特殊過程，扣2分/次49未定期進(jìn)行質(zhì)量專項檢查和質(zhì)量統(tǒng)計、組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定，扣5分/次1010未及時對原材料、半成品質(zhì)量進(jìn)行21、檢查和質(zhì)量報驗，扣2分/次411未及時做好質(zhì)量日志、編制和上報不合格品臺帳及質(zhì)量月報，扣2分/項412發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，扣5分/次；發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣8分/次 813工程質(zhì)量管理公司排名后三名，扣3-5分514工程質(zhì)量受到業(yè)主投訴，扣6分/次615工程質(zhì)量受到政府主管部門處罰，扣10分/次，受到局批評或局檢查排名后五名，扣5-10份10扣分項小計10016組織項目操作人員開展質(zhì)量競賽活動517工程質(zhì)量管理公司排名前三名，加3-5分518工程質(zhì)量得到業(yè)主表揚519工程質(zhì)量得到政府主管部門或局表揚，加10分/次；局檢查排名前十名，加10分1020質(zhì)量評優(yōu)國家級加15分，省部級優(yōu)質(zhì)工程（含中建杯）22、加10分，省部級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)加5分，地市級加3分15加分項小計40總計140考評人（簽字）： 考評日期：被考評人（簽字）：備注：1、本表由項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理共同填寫。質(zhì)量管理行為計分記錄表項目名稱崗位名稱現(xiàn)場工程師姓名序號計分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實得分1不熟悉本崗位質(zhì)量職責(zé)，扣2分/項102未嚴(yán)格按施組、方案、交底要求組織施工，扣5分/項10發(fā)生偷工減料未采取措施，扣3分/次63未進(jìn)行質(zhì)量工藝和成品保護(hù)交底、組織班組長進(jìn)行作業(yè)交底，扣4分/次84未執(zhí)行旁站監(jiān)督、落實交接檢驗、協(xié)助現(xiàn)場實體質(zhì)量標(biāo)識、執(zhí)行和檢查成品保護(hù)工作等，扣2分/次85未及時安排質(zhì)量整改和返工、做好質(zhì)量返工統(tǒng)計，扣5分/次106未對現(xiàn)23、場使用的原材料、半成品的來源進(jìn)行核實、督促材料選樣送檢而出現(xiàn)問題，扣3分/次67未及時記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），扣3分/次68發(fā)生一般質(zhì)量事故，扣5分/次；發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，扣10分/次；發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣15分/次 159工程質(zhì)量管理公司排名后三名，扣3-5分510工程質(zhì)量受到業(yè)主投訴，扣6分/次611工程質(zhì)量受到政府主管部門處罰，扣10分/次，受到局批評或局檢查排名后五名，扣5-10份10扣分項小計10013工程質(zhì)量管理公司排名前三名，加3-5分514工程質(zhì)量得到業(yè)主表揚1015工程質(zhì)量得到政府主管部門或局表揚，加15分/次；局檢查排名前十名，加5-15分15124、6質(zhì)量評優(yōu)國家級加15分，省部級優(yōu)質(zhì)工程（含中建杯）加10分，省部級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)加5分，地市級加3分15加分項小計45總計145考評人（簽字）： 考評日期：被考評人（簽字）：備注：1、本表由生產(chǎn)經(jīng)理填寫質(zhì)量管理行為計分記錄表項目名稱崗位名稱材料工程師姓名序號計分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實得分1不熟悉本崗位質(zhì)量職責(zé)，扣2分/項102未參加技術(shù)交底工作，未掌握相應(yīng)原材料、半成品質(zhì)量技術(shù)要求，扣5分/項103未協(xié)助編制物資進(jìn)場驗證計劃，扣5分54采購合同中對材料、半成品等的質(zhì)量要求與規(guī)范、方案、交底、圖紙、合同要求不符，扣5分/項105采購的材料、半成品不符合方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、合同等要求，扣5分/項106材25、料質(zhì)量證明文件不有效齊全，扣2分/次47未及時對材料進(jìn)場進(jìn)行通知和組織聯(lián)合驗收并填制物資進(jìn)場驗證記錄，扣5分/次108未對合格材料及時封樣，扣3分/次69未及時檢查現(xiàn)場材料堆放、成品保護(hù)等工作，扣5分/次1010未按規(guī)定辦理入庫出庫及料帳登記等工作，扣5分/次10總計85考評人（簽字）： 考評日期：被考評人（簽字）：備注：1、本表由生產(chǎn)經(jīng)理填寫質(zhì)量管理行為計分記錄表項目名稱崗位名稱試驗工程師姓名序號計分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實得分1不熟悉本崗位質(zhì)量職責(zé)，扣2分/項102未掌握材料試驗要求，扣5分/項153未按照試驗計劃和試驗取樣規(guī)范及時進(jìn)行試件的加工及試件取樣送檢，扣10分/次204未對試件的存放、26、標(biāo)識、轉(zhuǎn)移等過程進(jìn)行有效管理，扣5分/次155未及時取得試驗資料，并交質(zhì)量工程師報驗，扣5分/次106未及時協(xié)助填制物資進(jìn)場驗證記錄，扣5分/次107未及時做好試驗臺賬，扣5分/次10總計90考評人（簽字）： 考評日期：被考評人（簽字）：備注：1、本表由項目總工填寫質(zhì)量管理行為計分記錄表項目名稱崗位名稱測量工程師姓名序號計分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實得分1不熟悉本崗位質(zhì)量職責(zé)，扣2分/項102未按照項目測量方案和測量規(guī)范實施測量工作，出現(xiàn)測量放線錯誤，扣10分/次203未及時做好測量記錄，扣5分/次104未收集保存好點位、標(biāo)高有效的交接資料，扣5分/項105測量儀器、器具未正確使用、未做好保養(yǎng)、檢定等27、工作，扣5分/次106未及時做好項目測量儀器臺賬，扣5分/項10總計70考評人（簽字）： 考評日期：被考評人（簽字）：備注：1、本表由項目總工填寫二、 查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行1.項目部應(yīng)按照圖紙和施工需要配備必要的施工、驗收規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。配備的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)局每半年下發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄配備，保證為現(xiàn)行版本。項目部電子版規(guī)范必須配備齊全并上傳項目空間進(jìn)行共享，也可以根據(jù)情況配備紙質(zhì)版。本次質(zhì)量月活動主要涉及的有:建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)/混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范，混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范，大體積混凝土施工規(guī)范，回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程，鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程，鋼筋焊接及驗收規(guī)程/28、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程，建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)程/砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范/屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范，地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范，住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范。2.項目部應(yīng)根據(jù)施工需要提前組織規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考試工作，以達(dá)到相關(guān)責(zé)任人熟悉相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的目的。在實施分項工程時應(yīng)由總工提前組織學(xué)習(xí)該項規(guī)范并組織開閉卷考試。3.各責(zé)任人員應(yīng)對照圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工、驗收工作，對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性條文必須全數(shù)檢查，確保執(zhí)行。三、查技術(shù)方案的實施1、項目技術(shù)方案應(yīng)在開工前編制方案編制計劃并建立管理臺賬，技術(shù)方案的編制按照局科技管理手冊規(guī)定的流程進(jìn)行編制、審核及審批。項目應(yīng)對方案編制的及時性和29、方案編制計劃全面性進(jìn)行檢查。2、項目部對各類技術(shù)方案應(yīng)按照科技管理手冊規(guī)定組織進(jìn)行專項方案交底、質(zhì)量（安全）交底、作業(yè)交底。專項方案交底由項目經(jīng)理主持，總工交底；質(zhì)量（安全）交底由總工主持，責(zé)任工程師交底；作業(yè)交底由責(zé)任工程師主持，班組長交底。3、各責(zé)任工程師應(yīng)對照施工方案組織施工、驗收工作。4、項目總工應(yīng)對重要分項工程的方案進(jìn)行技術(shù)復(fù)核并結(jié)合實施效果應(yīng)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。必要時要對技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。5、質(zhì)量月期間主要對混凝土施工方案、模板支設(shè)方案、鋼筋施工方案、砌體施工方案、各類防水工程方案的實施情況進(jìn)行重點檢查。四、查工程實體質(zhì)量1主要對月度完成工作的實體質(zhì)量情況進(jìn)行驗收規(guī)范符合性檢查，檢查30、要通過觀察、實測實量等方式進(jìn)行。2對鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、防水工程結(jié)合本項目情況制定實體質(zhì)量檢測方案，對實施的分項工程進(jìn)行抽樣檢測及評定。實測實量結(jié)果作為技術(shù)總結(jié)的統(tǒng)計資料。鋼筋工程檢查內(nèi)容檢查方式（隨機(jī)抽查）檢查結(jié)果鋼筋原材的質(zhì)量證明文件、復(fù)試報告查資料調(diào)直過程是否存在“瘦身鋼筋”，下料長度，錨固長度、弧度，機(jī)械連接絲頭加工。游標(biāo)卡尺、卷尺測量鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距及位置是否符合圖紙規(guī)范要求，綁扎是否符合規(guī)范要求，鋼筋搭接、焊接及機(jī)械連接等卷尺、觀察、查試驗報告混凝土工程檢查內(nèi)容檢查方式（隨機(jī)抽查）檢查結(jié)果砼原材的質(zhì)量證明文件、配合比、開盤鑒定查資料是否加水，振搗是否到位，31、是否使用平板振動器，是否進(jìn)行二次收面，澆筑時是否有鋼筋防踩踏措施現(xiàn)場觀察、詢問調(diào)查是否在收面后進(jìn)行薄膜覆蓋，是否按方案進(jìn)行濕水養(yǎng)護(hù)，是否進(jìn)行成品保護(hù)現(xiàn)場觀察、詢問調(diào)查混凝土強(qiáng)度檢查現(xiàn)場回彈、查資料混凝土外觀缺陷（主要是嚴(yán)重缺陷）現(xiàn)場觀察砌體工程檢查內(nèi)容檢查方式（隨機(jī)抽查）檢查結(jié)果原材的質(zhì)量證明文件、復(fù)試報告查資料砂漿強(qiáng)度，平整度、垂直度，灰縫厚度、飽滿度，觀感質(zhì)量，墻體軸線位置，門窗洞口尺寸等靠尺、卷尺檢查、現(xiàn)場觀察、詢問調(diào)查構(gòu)造柱馬牙槎設(shè)置，混凝土密實度及觀感，防水反坎的密實度及觀感，過梁鋼筋位置，門洞預(yù)埋塊檢查等現(xiàn)場觀察、詢問調(diào)查防水工程檢查內(nèi)容檢查方式（隨機(jī)抽查）檢查結(jié)果原材的質(zhì)量證明文32、件、復(fù)試報告查資料施工過程隱蔽驗收記錄、質(zhì)量控制文件查資料施工現(xiàn)場施工過程檢查方案、規(guī)范的符合性卷尺測量、現(xiàn)場觀察、詢問調(diào)查蓄水試驗記錄查資料3檢查結(jié)果應(yīng)形成書面資料。要對不合格品進(jìn)行產(chǎn)生原因分析，制定處置方案和改進(jìn)措施并建立不合格品臺賬。五、查計量檢測試驗1根據(jù)項目配置的儀器臺賬每月進(jìn)行檢查，主要是檢查儀器是否超出鑒定期，在使用過程中是否經(jīng)受碰撞損壞，精度是否有偏差。2是否編制了檢驗批劃分方案，原材料、半成品、檢驗批、分部分項工程是否按規(guī)范和方案進(jìn)行了檢驗、驗收及評定，檢驗結(jié)果是否合格等方面進(jìn)行檢查。3質(zhì)量月期間主要檢查內(nèi)容檢查項目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果混凝土工程標(biāo)養(yǎng)室溫、濕度是否正常；標(biāo)、同養(yǎng)試33、塊留置組數(shù)和標(biāo)識，同養(yǎng)試塊是否設(shè)置在澆筑位置；實體回彈強(qiáng)度；標(biāo)、同養(yǎng)試塊試驗報告；基礎(chǔ)驗收資料；主體結(jié)構(gòu)驗收資料等鋼筋工程檢驗批的劃分，原材料試驗報告是否合格，質(zhì)量證明資料是否齊全，鋼筋連接試件試驗報告。砌體工程檢驗批的劃分，原材料試驗報告是否合格，相關(guān)質(zhì)量證明資料是否齊全；砂漿試塊的留置數(shù)量及試驗報告。防水工程檢驗批的劃分，原材料試驗報告是否合格，相關(guān)質(zhì)量證明資料是否齊全，蓄水試驗記錄、防水工程隱蔽驗收記錄等六、查質(zhì)量事故損失 根據(jù)公司統(tǒng)一的項目質(zhì)量返工統(tǒng)計表每月進(jìn)行統(tǒng)計。質(zhì)量事故由公司進(jìn)行調(diào)查、處理及統(tǒng)計。四大支撐影響之質(zhì)量情況項目名稱：時間段：序號影響因素金額備注一結(jié)構(gòu)階段1.1 尺寸偏34、差1.21.3二裝飾階段2.12.22.32.42.5 交付前返修合計四大支撐影響之質(zhì)量因素影響情況表1項目名稱統(tǒng)計時間段單位:元序號問題類型 處理方式返工修補(bǔ)加固補(bǔ)強(qiáng)影響工期（天）備注（影響因素）1尺寸、位置偏差2空鼓開裂3蜂窩麻面4起砂起皮5滲水漏水6強(qiáng)度不足7漏漿漏筋8填縫不實9材料設(shè)備規(guī)格型號不符10觀感差11成品污染或破壞12其他13小計14總計（鏈接工期因素表）備注：影響因素一般包括：操作水平不足；材料誤用、錯用；儀器設(shè)備故障；工序、工藝不當(dāng)；施工環(huán)境影響；成品保護(hù)措施不力。四大支撐影響之質(zhì)量因素影響情況表2（根據(jù)表1統(tǒng)計）項目名稱統(tǒng)計時間段：單位:元序號影響因素金額責(zé)任人影響工期35、（天）1操作水平不足2材料誤用、錯用3儀器設(shè)備故障4工序、工藝不當(dāng)5施工環(huán)境影響6其他7總計（鏈接工期因素表） “五防”評價指標(biāo)一、防偷工減料1、鋼筋工程檢查項目評價內(nèi)容評價指標(biāo)原材料廠家是否符合合同約定及規(guī)范要求符合率100%加工調(diào)直過程是否存在“瘦身鋼筋”，下料長度是否滿足規(guī)范，錨固長度是否合格，彎鉤角度、弧度是否滿足，鋼筋搭接、機(jī)械連接及焊接連接是否符合規(guī)范。符合率95%，嚴(yán)禁出現(xiàn)瘦身鋼筋安裝鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距及位置是否符合圖紙規(guī)范要求，綁扎是否符合規(guī)范要求，鋼筋連接是否滿足規(guī)范。符合率95%2、模板工程檢查項目評價內(nèi)容評價指標(biāo)原材料鋼管壁厚、材質(zhì)，扣件是否達(dá)標(biāo)符合率90%施工后澆帶位36、置是否單獨支設(shè)符合率100%邊梁位置是否與內(nèi)架連接成整體符合率100%立桿步距及水平桿間距，頂托檢查符合率90%對拉螺桿間距是否小于0.5米符合率100%掃地桿、防滑扣加設(shè)是否符合方案符合率90%模板平整度及垂直度符合率100%模板拼縫及墻根及柱根處理符合率90%梁底立桿支撐是否符合方案符合率100%高支模水平及豎向剪刀撐符合率90%扣件是否擰緊符合率90%3、混凝土工程檢查項目評價內(nèi)容評價指標(biāo)原材料商混站原材料及配合比是否規(guī)范符合率100%澆筑過程是否加水，振搗是否到位，是否使用平板振動器，是否進(jìn)行二次收面，澆筑時是否有鋼筋防踩踏措施符合率100%養(yǎng)護(hù)是否在收面后進(jìn)行薄膜覆蓋，是否按方案進(jìn)行37、濕水養(yǎng)護(hù)，是否進(jìn)行成品保護(hù)符合率100%4、砌體工程檢查項目評價內(nèi)容評價指標(biāo)原材料砌體、水泥、砂是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，砂漿配合比是否進(jìn)行了控制等原材符合率100%配合比每日檢查不少于一次砌體施工是否對砌體進(jìn)行了濕潤，是否立皮數(shù)桿及帶線控制，砂漿飽滿度、灰縫厚度控制是否規(guī)范，植筋是否規(guī)范，配置鋼筋長度是否合格，門窗洞留置是否規(guī)范等符合率95%必須立皮數(shù)桿、帶線，嚴(yán)禁干磚上墻構(gòu)造柱施工鋼筋綁扎是否規(guī)范，模板是否支設(shè)牢固，馬牙槎留置是否規(guī)范，混凝土澆筑振搗密實等符合率95%5、防水工程檢查項目評價內(nèi)容評價指標(biāo)原材料使用防水材料、膠粘劑等是否以次充好符合率100%防水施工防水工程涉及的屋面、廚衛(wèi)、地下室、38、外墻等分項工程是否嚴(yán)格按照圖紙及規(guī)范施工，細(xì)部處理是否到位，是否進(jìn)行成品保護(hù)。蓄水試驗是否存在滲漏。符合率符合率95%蓄水試驗不合格須整改至合格二、防空鼓開裂檢查項目評價內(nèi)容評價指標(biāo)原材料水泥、砂、外加劑、石灰等是否符合要求符合率100%配合比配合比是否進(jìn)行控制，是否進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識符合率100%配合比每日檢查不少于一次施工是否樣板先行并記錄工藝，不同材料交接處是否掛網(wǎng)，基層甩漿是否規(guī)范，工人技能水平是否合格，抹灰施工是否按照交底及樣板工藝執(zhí)行符合率95%三、防滲水漏水檢查項目評價內(nèi)容評價指標(biāo)原材料使用防水材料、膠粘劑等是否檢驗合格符合率100%屋面施工結(jié)構(gòu)裂縫、基層、陰陽角處理、女兒墻及凸出屋面39、構(gòu)件泛水處理、卷材附加層、卷材搭接寬度、封邊、有組織排水、坡度、伸出屋面的管道根部、雨水斗、屋面變形縫、分格縫、排氣道及排氣孔等細(xì)部處理是否到位。符合率95%廚房、衛(wèi)生間、陽臺結(jié)構(gòu)裂縫、層處理、找坡、管道、煙道根處理、地漏處理、周邊防水上翻高度、涂料厚度及均勻度、防水附加層、基層陰陽角處理、吊洞質(zhì)量等是否處理到位。符合率95%符合率95%外墻外墻管洞坡度、窗臺及挑出外墻構(gòu)件找坡、外窗周邊構(gòu)造措施、打膠質(zhì)量、滴水線或鷹嘴、外墻砌體防水措施、螺桿洞封堵、穿墻洞口處理、外墻抹灰等是否處理到位符合率95%地下室同屋面；地下室底板及外墻還包括：樁頭、螺桿洞、防水保護(hù)層、穿墻管道處理等。符合率95%四、防40、蜂窩麻面檢查項目評價內(nèi)容評價指標(biāo)原材料模板是否使用過度，是否清除粘接混凝土殘渣，是否刷脫模劑；混凝土配合比及塌落度是否符合要求符合率95%砼配比及塌落度符合率100%加工模板切割是否平直，尺寸是否達(dá)標(biāo)符合率95%施工拼縫是否嚴(yán)密，螺桿洞及縫隙是否封堵，釘子數(shù)量、位置是否符合要求，混凝土是否振搗密實，塌落度是否符合要求，是否發(fā)生離析等符合率95%五、防尺寸偏差現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)尺寸偏差檢查表項目名稱： 樓號： 檢查人：軸線位置基礎(chǔ)：15mm獨立基礎(chǔ)：10mm墻、柱、梁：8mm剪力墻：5mm具體部位合格率垂直度層高5m：8mm層高5m：10mm全高：H/1000且30mm標(biāo)高層高：10mm全高：30mm截面尺寸偏差：-5mm偏差：+8mm表面平整度8mm預(yù)留洞口中心線位置15mm原因分析整改或改進(jìn)措施備注：1、原因分析根據(jù)六查原則進(jìn)行分析； 2、整改或改進(jìn)措施包括對相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任班組的處罰； 3、本表每月至少檢查統(tǒng)計一次，質(zhì)量員存檔； 4、本表評價指標(biāo)為合格率95%。房間尺寸偏差檢查表項目名稱： 樓號： 檢查人：具體部位合格率垂直度層高開間尺寸平整度原因分析改進(jìn)措施備注：1、原因分析根據(jù)六查原則進(jìn)行分析； 2、整改或改進(jìn)措施包括對相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任班組的處罰； 3、本表每月至少檢查統(tǒng)計一次，質(zhì)量員存檔； 4、本表評價指標(biāo)為合格率95%。22