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1、08.03.26Page 1,金域曲江項目整體工作匯報,蘇紅雷2010-5-27,赴日研修半月學習報告,項目地址：千葉市川市八幡3丁目地內；項目工期：2010年8月17日2013年7月18日；設計監理：株式會社日本設計；承建單位：前田建設工業株式會社 南京建筑之店；土地屬性：商業地域；項目規劃：由一棟地下1層、地上40層、塔屋2層的144.2米住宅樓，一棟地下1層、地上7層的寫字樓，一棟地下1層、地上6層的商業樓組成；面積指標：占地面積11643.31平米，建筑總面積72424.53平米，容積率為6.3；項目投資：項目總投資約為240億日元，前田承攬的住宅樓和商業部分共計194億元，剩余部分未2、進行招投標程序；結構形式：全PC結構；施工人數：約為250人，41名管理人員。,項目簡介,前田建設株式會社管理宗旨：,日本是非常認真的民族；認真的人是嚴謹的；嚴格按程序做事，一絲不茍；認真的人是有原則的；認真遵守原則；認真的人是聽話的；堅信領導或先輩們；認真的人是呆板的；不輕易去嘗試新鮮事物；褒義日本人不喜歡給別人添麻煩：做好自己的事不給別人添麻煩；堅信原則，遵守原則，不給別人帶來麻煩；這樣的人是非常有責任心的，也是非常自律的。,對日本人的初步印象：,1、日本的工程管理是骨子里的精細化：例如：商混車的進料口有防水布的遮蓋，以防止下雨時影響混凝土的配合比，而我們會認為這是小事，對混凝土質量的影響3、可忽略不計；,感悟中日管理之間的差異：,例如：為安全起見，樓板上的預留孔洞均使用成品套管，洞口的蓋板直接選用成品，雖然后期蓋板會因為無法重復使用而成為廢品，但混凝土的細節品質及洞口的安全防護等做到了安全可靠；,為了便于檢查以及后續施工便利，所有混凝土內預留孔均進行系統編號；,不同位置或不同標號的混凝土之間采用一種金屬網全部間隔，使用這種金屬網，不僅可以擋住混凝土骨料，同時也能有效的保證混凝土之間的連接；,中日工程管理之間的差別感悟：,現場配比材料，工人嚴格并認真的稱重量，嚴格按照產品說明進行配合；,一名工人非常認真的用膠帶，仔細的對螺栓進行成品防護，避免澆注混凝土污染鋼筋螺紋區；,中日工程管理4、之間的差別感悟：,中日工程管理之間的差別感悟：,2、日本的工程監理只是相應的進行結果檢查，過程中不予跟進:這樣的鋼筋綁扎品質，是在沒有監理的情況下由施工單位自行綁扎完成的；,施工單位自行雇傭一家專業的拍照公司，對所有工序的各個環節進行拍照，以備后期業主及自行檢查工序質量；如監理在階段性結果驗收時發現存在問題，告知施工單位即可，施工單位將嚴格按要求進行整改，不存在不整改情況，日本的法律很健全，每個人都擔心如不整改未來要承擔相應的法律責任，不會出現國內的那種“讓總包整改、總包不作為、監理給予總包相應處罰”的情況發生。,中日工程管理之間的差別感悟：,中日工程管理之間的差別感悟：,3、日本的工程實現了5、更多的機械化：因為日本人工費較高，且機械設備制造能力又較強，因此項目現場機械設備品類繁多，不僅可降低成本，同時也能有效的提升施工效率；,清理路面的設備，2名工人便可每日對廠區進行清掃,現場幾乎由設備取代了人力,自卸車較多，基本上一個人和一臺車就能進行裝卸車工作,隨處可見很多小型的工程機械，以減少人力,可駕駛移動的升降設備，一個人就可自行操作，方便快捷,移動、升降的操控位置,中日工程管理之間的差別感悟：,中日工程管理之間的差別感悟：,4、日本的建筑工人真的是產業“工”“人”：之所以把日本的建筑工人稱為產業工人，是因為他們在工作中更多的使用專業工具，而不是國內所謂的“農民工”概念；,便攜式鋼筋切斷6、機,約2秒鐘就可完成一個綁線的手動設備,現場隨處可見各工種的專用設備與工具,每個人都覺得自己所從事的是一門專業，是自己一生的工作，不是階段性的，他們都很自尊，也很有自豪感；,他們有較強的安全意識，真的做到了“我要安全”，而不是“要我安全”；,每天早7：45分準時到會場集合，然后一同做廣播體操，且參與者均都認為這樣能提高每天的精氣神，更有助于身心健康,現場每一層都有很多安全繩，作業時第一件事就是先掛好安全帶,每人都標準佩戴安全帽、安全帶等；專業工種還有相應的安全防護措施,中日工程管理之間的差別感悟：,中日工程管理之間的差別感悟：,5、日本的工序間是不給后續添麻煩的；每個工種都嚴格按照質量及相應要7、求完成自我的作業內容，而不是將麻煩或隱患留給下道工序；,砼工及時的清理預埋件上的砼,樓板混凝土結構的亞光質量，后續可直接施工地板工程,木工加工處的防護，避免垃圾污染,鋼筋混凝土澆筑前的定位,匯報提綱：,一、項目管理會議體系研究二、本八幡項目相關技術分享三、本八幡項目相關亮點分享,一、項目管理會議體系研究,本八幡項目項目管理會議體系如下：1、晨會-項目全體 2、安全培訓會-新入場工人 3、午會-分包負責人以上人員 4、晚會-前田建設全體 5、業主溝通會-業主、設計監理、前田建設 6、專業協調會-設計監理、前田建設各專業負責人 經過兩周的學習，日本項目管理的會議體系對我們很有學習及借鑒意義，我們將8、對此進行重點介紹。,本八幡項目會議體系簡介：,1、7：45以前，各班組在職長（分包負責人）的帶領下，召集危險預知會，對當天的作業范圍內可能出現的危險進行安全預知，最后大家一起為安全喊“加油”的口號；,一、晨會（安全及計劃會）：7:458:00，項目全體人員參加，會議內容以安全為主，部分為工作計劃及協調內容，如下：,前田建設對此項會議非常重視，要求必須嚴格執行。結論：我們認為此項會議制度是安全管理的最基礎工作，是建立安全意識的重要途徑，力爭在我們的安全管理中嘗試落地。,2、7：45準時，各班組分別排成列隊，在音樂的伴奏下，開始集體做廣播體操；,一、晨會（安全及計劃會）：7:458:00，項目全體9、人員參加，會議內容以安全為主，部分為工作計劃及協調內容，如下：,一起做廣播體操 相互按摩背部,經過現場體驗及與工人溝通了解，他們覺得做早操能使人以一個嶄新的精神狀態開始新一天的工作。,3、7:50分，由前田總承包早會輪值人，分班組確認當天作業人數，作業人數是前一天的午會由各班組上報；,一、晨會（安全及計劃會）：7:458:00，項目全體人員參加，會議內容以安全為主，部分為工作計劃及協調內容，如下：,全員操后集合,4、由前田總承包早會輪值人根據總平面圖，講解各樓層當天的工作內容、安全注意等事項；5、之后，由前田總承包所長再次強調當天的安全重點注意事項；,一、晨會（安全及計劃會）：7:458:0010、，項目全體人員參加，會議內容以安全為主，部分為工作計劃及協調內容，如下：,輪值課長講解工作內容及安全事宜,6、最后，三人一組將安全帶掛在一起，相互檢查安全帽、著裝、安全帶、安全鞋等著裝是否穿戴正確；7、8：00準時早會結束，正式開始一天的工作。,一、晨會（安全及計劃會）：7:458:00，項目全體人員參加，會議內容以安全為主，部分為工作計劃及協調內容，如下：,相互檢查安裝帶及著裝等是否符合要求,會議時間大約30分鐘；1、向新進場工人發放工地標識和血型標識，新進場工人需將兩種標識貼貼在安全帽的指定位置上；,二、安全培訓會（安全專項會）：由前田安全擔當（專業負責人）給新進場工人進行安全培訓，會議內11、容如下：,2、每個新進場工人要填寫個人情況登記表，確認每個工人的證書情況、身體健康狀況、合同狀態、病史，并要求工人在登記表上簽字確認；,新人個人及工作信息表,二、安全培訓會（安全專項會）：由前田安全擔當給新進場工人進行安全培訓，會議內容如下：,當工人受傷時，此表隨受傷人員一同送往醫院，第一時間提供傷者信息；,3、講解工程概要及每天工作時間安排；,項目現場作息時間表,二、安全培訓會（安全專項會）：由前田安全擔當給新進場工人進行安全培訓，會議內容如下：,4、講解整體項目現場區域劃分、標識情況等；,項目周邊交通圖,二、安全培訓會（安全專項會）：由前田安全擔當給新進場工人進行安全培訓，會議內容如下：,12、5、講解整體項目現場整理、整頓文明施工的工作要求；6、講解如何保證施工道路通暢；7、強調從事超過技術能力的工作必須事前匯報；8、講解垃圾分類的方法，強調上班時自己的生活垃圾下班時必須自行帶回家，強調瓶蓋、瓶體單獨分開收集的措施；9、強調休息場所的使用規定、時間限制；10、強調設備故障出現問題的及時匯報；11、強調如在工地受傷時必須立即匯報，日本的工人保險完善，受傷及時匯報得到的照顧遠遠高于不匯報的情況；12、強調不同工種相互之間在碰面時要打招呼，有助于現場安全及工作氣氛；13、培訓結束時，提醒新進場工人在工作期間注意自己的身體健康；14、培訓之后，新進場工人自己帶來的機具要填報進場檢查申請表，13、接受檢查；15、培訓后，職長需再次對新進場工人進行安全交底工作，并給新進場工人介紹休息處、吸煙處等信息。,二、安全培訓會（安全專項會）：由前田安全擔當給新進場工人進行安全培訓，會議內容如下：,1、11:30 午會，前田總承包所長、相關負責人、職長等人員參加，會議時間約為15分鐘；,三、午會（協調會）：11:3012:00，各班組工長及以上人員參加，會議內容以協調上下午事宜為主，安全和環境管理為輔，如下：,職長級及以上人員到會議室開會,2、輪值課長分班組確認當天下午的作業人數，講解下午的工作內容，并詢問各班組職長是否有需聯絡及協調的事宜；3、由前田總承包午會輪值課長，分班組確認第二天的作業人數、14、作業內容和施工計劃，并詢問各班組職長是否有需聯絡及協調的事宜；,三、午會（協調會）：11:3012:00，各班組工長及以上人員參加，會議內容以協調上下午事宜為主，安全和環境管理為輔，如下：,輪值課長講解工作內容及安全注意事項,4、如果遇到下雨等不利天氣條件，會特別強調注意近幾日的天氣情況；5、每周二上午11：00，將由各職長定期參加項目全面安全大檢查，將問題打印成照片，在午會上指出各片區存在的安全文明問題。,三、午會（協調會）：11:3012:00，各班組工長及以上人員參加，會議內容以協調上下午事宜為主，安全和環境管理為輔，如下：,明確現場存在的安全文明問題,6、午會最后，所長再次強調安全注意15、事項。,三、午會（協調會）：11:3012:00，各班組工長及以上人員參加，會議內容以協調上下午事宜為主，安全和環境管理為輔，如下：,1、17:30 之后，由前田總承包所長召集內部管理人員，每日召開內部管理會議，會議時間不確定，時間長短不確定，之后與會人員結束一天的工作；2、總結當天工作的完成情況及需協調內容；3、梳理明天的工作內容，制定詳細的工作計劃及人員需求計劃；4、近期項目管理的相關重點工作及要求等。另：每周召開課長級以上人員參加的項目周管理會議以及每月召開項目月度管理會議，制定下周及下個月的具體工作計劃。,四、晚會（內部溝通會）：17:3018:30晚會，前田內部所有管理人員參加，會議16、內容以工作計劃及協調為主，安全和環境管理為輔，如下：,五、業主溝通會（三方會）：每周1次，時間雙方約定，參與人員分別是開發商代表、設計監理方、前田項目管理人員，會議內容如下：,1、前田向開發商代表介紹現場各單體周進度情況；2、開發商明確新的指示及相關溝通事宜；3、設計監理方明確需聯絡及調整事宜；4、總包方是否有需要開發商協調事宜等；5、會議時間大約1-1.5小時。,每周1-2次，每次1-2小時，參與人員分別是設計監理人員、前田主要專業管理人員以及前田負責圖紙及技術等方面人員；會議內容主要是各方在一起，對住宅、商業、設備等方面，進行圖紙及技術方面的答疑與研究；之所以叫分科會，是因為如其它專業沒有17、需研究事宜，可不參加，參加人員只是有問題的專業或者個人，以提高會議效率及決策效果等。,六、專業協調會（分科會），會議內容如下：,通過對前田項目管理會議內容分析，我們不難發現，除了前田定期的與開發商進行溝通匯報會外，前田做為總包方，每日三次定期會，時刻跟進項目進度及現場信息，同時也可及時的協調現場各工種工作事宜，其中讓我們感觸最深的是：安全工作做為一個主要管理話題貫穿于各種會議之中，前田建設能夠將安全管理作為重要工作來安排相關工作，并使之管理常態化，對安全管理中的問題決不姑息，使全員對安全形成意識上的重視。本八幡項目從去年4月開工至今，只發生一次安全事故-一個工人的腳踝扭傷，足以見其安全事故率之18、低，這與其嚴謹的安全管理是密不可分的。前田建設對安全工作的管理態度、方法為我們的安全管理工作提供了良好的學習機會。,會議體系總結：,二、本八幡項目相關技術分享,1、基坑支護方式及給予我們的啟示：,紅線內基坑采用重型拉森鋼板樁支護（鋼板樁可回收）,支護方式簡介：本八幡寫字樓項目地下兩層，基坑深度8米，基坑三面臨街，臨街基坑因為安全需要，采用SMW工法（密插型鋼法），紅線內基坑對變形要求相對偏低，為成本節約計，采用“重型拉森鋼板樁”支護，鋼板樁可以回收利用。整個基坑設一道鋼結構水平支撐，待地下室底板澆筑完成并達到強度后，拆除鋼結構水平支撐，鋼結構水平支撐為組裝式，可循環使用。,1、基坑支護方式及給19、予我們的啟示：,臨邊基坑采用密插型鋼之SMW工法施工，土方開挖時，剔除工法基坑內部分的水泥土，露出型鋼翼緣，形成平整的鋼、水泥土間隔的護壁，工法護壁作為地下室外墻的外模板予以永久保留。,1、基坑支護方式及給予我們的啟示：,“SMW工法支護”作為地下室外墻混凝土外模板的思路可以借鑒；SMW工法我們經常用到，為節約成本，我們大多采用型鋼疏插的方式，且型鋼斷面也相對較小，并由施工單位回收利用，本八幡項目的利用工法支護作為外墻混凝土模板的操作方式是我們以前沒有考慮到的，可以進行設計優化、成本比較后，考慮在我們利用工法施工的項目上進行試點應用；可循環使用的鋼結構水平支撐的思路可以借鑒。目前我們常用的水平20、支撐大多是帶帽梁的鋼筋混凝土支撐，施工周期長、拆除難度大，可以考慮在基坑范圍大、基坑深度適中的市內項目上全面運用可回收的鋼結構水平支撐。以上兩點啟示的落地與成本、環境（基坑深度、地質條件等）有關，但這種操作思路是值得借鑒的，如果能給予認真研究，應該有合適的項目可以應用。,2、混凝土返梁（坎）施工方式及給予我們的啟示：,預制鋼筋混凝土返梁在樓層梁板鋼筋綁扎完成后就位，與底層疊合樓板有可靠連接,混凝土返坎施工方式簡介：本項目混凝土返梁主要應用在室內與室外走廊的間接外墻下，混凝土返梁采用預制方式加工成型，在樓板鋼筋綁扎完成后就位，與底層疊合樓板有可靠連接，其施工難點為預制混凝土返梁的水平與豎向定位，21、且保證樓板混凝土澆筑時預制返梁不移位。,完工后的預制返梁，與現澆樓板有良好的結合,2、混凝土返梁（坎）施工方式及給予我們的啟示：,板頂高低跨采用定型鋼模，鋼模固定在底層疊合板上,板底高低跨采用木模，方便現場加工,2、混凝土返梁（坎）施工方式及給予我們的啟示：,實際工程中，我們會經常遇到混凝土返梁（坎）的做法，如衛生間四周墻體下、陽露臺與室內相接處墻體下等，所需要解決的問題就是防水；本項目現場的預制混凝土返梁做法對預制構件的定位、固定等要求較高，實際施工時難度較大，但這種操作思路值得借鑒。本項目對現澆混凝土模板的使用思路值得學習推廣：樓層上的現澆混凝土豎向模板（如高低跨）采用定型鋼模，板底模板（22、高低跨板、梁底模等）采用木模，方便現場加工。按照以上思路，實際工程應用中，混凝土返梁（坎）可以采用現澆混凝土，采用定型鋼模（鋼模固定在疊合板上），樓板與返梁的混凝土一次澆筑，規避二次澆筑混凝土返坎帶來的滲漏風險。,三、本八幡項目相關亮點分享,管理人員統一著裝,亮點分析內業管理篇可直接應用,項目平面圖上標識可粘貼，可及時更新，便于講解,掛鉤式安全帽架,塑封平面圖，可隨意粘貼標識或圖示,每月航拍項目相片,設備的標識貼，便于清晰講解,安全帽上有級別、項目、單位、工種、姓名及血型等信息,亮點分析安全管理篇可直接應用,安全帽的應用：安全帽上貼帶顏色的不同職長、課長、擔當及操作者等；安全帽上要需貼所在項目23、的標識，同時要貼有分包單位名稱、工種、姓名、血型等信息；標記血型是為了一旦這個人出現安全問題，送往醫院的同時就能告訴醫生所需的血液類型，便于醫院搶救，同時依據安全帽上信息，就可以查到這個人的相關信息資料；職長的安全帽上裝有哨子，在吊裝等危險作業時以哨聲提醒周邊人員注意。,項目特有的標識貼,便攜式警示哨,另：每位進場司機車內自行準備符合安全要求的安全帽，下車后及時佩戴，以提高自身安全性，有利于現場安全管理。,亮點分析安全管理篇可直接應用,出入口處的安全指揮員,插入式樓梯防護欄桿，安全便捷,現場隨處可見的安全防護繩,現場配置急救擔架,外架內設有可折疊的樓梯和洞口，便于工人上下攀爬，安全、可靠,開啟24、洞口,折疊梯,所有豎向吊裝機械用的鋼索，除設備廠家需要提供定期的檢測報告外，使用的總包、分包每周均需進行復測，檢驗合格的貼上相關顏色的標識，每周標簽顏色是不同的，本周是白色，在周一的早會上向各方公示，以便使用者注意鋼索是否已經檢查合格；,亮點分析安全管理篇可直接應用,吊車頂端設有攝像頭，吊車駕駛室內有顯示屏，吊車司機可通過駕駛室內的顯示屏進行詳細操控，尤其在視線盲區內，不用指揮人員語言描述，大大的提升了操作安全性。,電動汽車,亮點分析節能環保篇可直接應用,辦公區雨水收集，用于清洗路面、車輛等,環保標語,垃圾分類箱,節能環保：項目現場也提倡環保意識，交通車輛是電動汽車，臨設區應用雨水收集，用于路25、面、車輛清洗等，貼有安全標語，并嚴格進行垃圾分類管理；,清掃設施放置架,樓內用節能燈照明,泵管接口處保護，避免污染,防污染,預留筋同方向彎折,亮點分析質量技術篇可直接應用,每個標高都嚴格依據水平、經緯儀等設備控制，包括返坎等,鋼筋綁扎完整體品質,砼的抗裂劑和緩凝劑，每平米約增加1元人民幣的造價，有便于施工，同時很好的避免了開裂等質量問題,亮點分析質量技術篇可直接應用,二次注漿孔編號,陽臺排水溝、排水管等直接支模澆注完成，模板的固定孔和PC構件上的孔相吻合，PC構件上的孔是工廠實施完成的，尺寸非常精密,標尺,測量混凝土厚度的簡易設施,鋼筋上放置保護鋼網片，便于行走，提升安全，并減少對鋼筋質量的破26、壞影響,亮點分析成品保護篇可直接應用,行道周邊處的鋼筋用專用的PVC鋼筋保護罩進行防護，以提升安全，保護罩分單頭和雙頭,疊合板拼縫用膠帶封堵,亮點分析雜項篇可直接應用,PC構件柱水平方向調節工具，彎鉤鉤住柱內的鋼筋，然后用手動調節柱體位置，以確保位置準確，此工具非常巧妙，簡單、實用；,PC構件柱垂直方向調節工具，彎鉤鉤住柱內的鋼筋，然后用手動調節柱體位置，以確保位置準確，此工具非常巧妙，簡單、實用；,疊合板精簡的模板支撐體系，間隙較大，每層頂板實施前，鋁合金門窗等物料均先行吊裝進樓，看來做疊合板確實有利于項目整體提效，利于工序穿插,PVC的可移動防護欄桿支架，便于拆卸、便于存放,便電箱密碼鎖,27、三塊板的吊裝構件,輪子,亮點分析雜項篇可直接應用,樓內廁所，且排泄物系統性的排放到樓下指定位置,鋼筋支撐馬鐙,用統一、固定的顏色標識鋼筋強度與等級，便于工人準確識別,每一層的降板處設為樓內排水處,二次注漿孔的模板及導流管,亮點分析雜項篇可直接應用,亮點分析有待進一步研究后落實,隨結構上升的輕質鋁合金爬梯,鋼樓梯的鋼筋墊片,可調節的模板支撐體系,盒裝木模板,場內20厚的鋼板替代硬覆蓋,亮點分析有待進一步研究后落實,機械化施工，包括清掃場地內垃圾,PC板下相應吊點顏色區分,PC結構懸挑鋁合金外架子的安裝節點,亮點分析有待進一步研究后落實,采用凹凸型疊合樓板（86cm），凹形區域在構件廠填充輕質材料（聚苯板）以降低樓板的整體自重，凸形區域配置樓板單向受力鋼筋；,疊合板端頭無支座、現澆層底部無鋼筋：充分利用板的彎矩走勢來進行配筋，該加強時不吝嗇，該節省時不含糊；,