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1、區(qū)域工程管理部,貨量區(qū)交樓樣板層驗收指引,目錄,CONTENTS,目錄,目錄,第一部分|概述與樣板層制度,第二部分|樣板層驗收及過程指引,第三部分|重點注意事項,第一部分|概述與樣板層制度,一、概述與樣板層制度,為進一步落實集團“精裝交樓樣板層”驗收要求，明確項目樣板層驗收重點事項，加強貨量區(qū)精裝樣板層品質管控，提高貨量區(qū)精裝品質，從而助力廣西區(qū)域實現(xiàn)完美交付，特此修訂貨量區(qū)交樓樣板驗收指引。,Before the speech,指引依據(jù)與參考：1.集團關于加強貨量區(qū)“精裝交樓樣板層”驗收的通知；2.集團“精裝八條”。,一、概述與樣板層制度,牽頭組織,區(qū)域工程管理部：牽頭組織各職能部門、單位成2、立驗收小組，統(tǒng)籌召開樣板層聯(lián)合驗收；區(qū)域客戶關系管理部：參與驗收，結合合同、銷售樣板交標等對樣板層交付標準做風險評估；區(qū)域設計管理部：參與驗收評估，對樣板層設計、使用功能、是否按圖施工進行綜合評定；城市公司項目管理部：監(jiān)控樣板層進度、質量，對樣板層進行預驗收及督辦，未進行預驗收不得參與區(qū)域驗收；項目部：對樣板層交標、進度、品質以及使用功能負責，對樣板層不完善做整改，直至驗收通過營銷中心：對樣板層銷售風險評定；物業(yè)分公司：對樣板層公區(qū)品質以及設施（設備）使用功能評定。,驗收工作小組,一、概述與驗收制度,區(qū)域對城市公司/片區(qū),管控/處罰措施,城市公司/片區(qū)對項目部：,對樣板層做專項計劃監(jiān)控特殊情況3、可分工序驗收，須經城市公司同意并向區(qū)域請示；樣板層驗收通過，嚴抓按板施工，確保貨量按該樣板層標準大面施工,未按裝修交樓樣板層要求進行大面施工,停工通報，處罰項目5000元,責令城市公司督辦整改,按集團樣板層驗收制度嚴肅處罰,上報的樣板層驗收計劃原則上不允許延期,第一次延期,流程終審工程管理部副總監(jiān),第二次延期,流程終審工程管理部總經理,第二次延期后仍未能按計劃驗收,區(qū)域將對城市公司/項目嚴肅問責,區(qū)域嚴控驗收城市公司承責,一、概述與樣板層制度,三級交底,培訓考試,項目對樣板層開工、完工、驗收節(jié)點進行計劃材料按計劃前置梳理下單,區(qū)域、城市公司精裝組對所有精裝標段進行摸底,精裝總包必須全員考試,一4、概述與樣板層制度,精裝進場（管理到場，架構報備至項目部）,圖紙會審（組織精裝單位對圖紙對標）,樣板層計劃（交場、開工、驗收）,材料梳理（樣板層材料下單）,樣板層預驗收,四大件安裝,濕作業(yè)施工,水電/隱蔽驗收,區(qū)域驗收,嚴格執(zhí)行：圖紙審核，交場簽字、進度管控，材料跟蹤、水電驗收,樣板層交場,城市公司+項目部,一、概述與樣板層制度,施工原則：先上后下、先濕后干、先內后外、先制作后安裝、水電穿插,樣板層交場不允許帶問題移交；土建交場整改一周內完成；土建移交須各方簽字,嚴格執(zhí)行濕作業(yè)養(yǎng)護；鋪貼排版須由城市公司精裝組審核簽字；城市公司每周至少一次巡查。,嚴格執(zhí)行吊頂封板前驗收；膩子打磨完成須由城市公司5、驗收方可上底漆；,樣板四大件下單前須確認現(xiàn)場排版；嚴格執(zhí)行四大件場地移交；,一、概述與驗收制度,集團“交樓樣板層”驗收底線,一、工程未施工完成；二、存在使用功能嚴重缺陷（如燃氣管阻擋冰箱、消毒碗柜安裝，生活陽臺鋁合金門或廚房門阻礙洗衣機安裝等情形），可能導致交樓階段發(fā)生客戶群訴的情形；三、空間布局、鋪貼樣式及使用材料與合同約定、展示區(qū)樣板間交付標準不符，可能導致交樓階段發(fā)生客戶群訴的情形；四、存在重大產品安全隱患，可能導致交樓階段發(fā)生群訴的情況；五、不符合國家、地區(qū)及碧桂園相關設計、施工及驗收相關規(guī)范、要求，可能導致交樓階段發(fā)生客戶群訴的情形。,第二部分|樣板層驗收及過程指引,二、樣板層驗收及6、過程指引,驗收流程：,樣板層驗收前準備,樣板層完成,項目初驗申請工作聯(lián)系函,城市公司驗收申請工作聯(lián)系函,城市公司初驗驗收意見會簽表,注：項目須自檢合格方可上報城市公司聯(lián)合驗收初驗。,須完成初驗方可申請區(qū)域驗收；初驗未過由城市公司督辦整改。,城市公司初驗完成并向區(qū)域申請；,現(xiàn)場樣板層驗收檢查；各職能部門總結評定。,聯(lián)合驗收一致決議通過并簽字備案；未能通過，由區(qū)域督辦整改；,二、樣板層驗收及過程指引,銷售樣板和貨量樣板層對標！,二、樣板層驗收及過程指引,二、樣板層驗收及過程指引,二、樣板層驗收及過程指引,二、樣板層驗收及過程指引,二、樣板層驗收及過程指引,二、樣板層驗收及過程指引,二、樣板層驗收及7、過程指引,二、樣板層驗收及過程指引,驗收工作聯(lián)系函,聯(lián)合驗收會議卡,聯(lián)合驗收記錄表,聯(lián)合驗收意見會簽表,驗收結束由城市公司收集并與會議紀要一起發(fā)至區(qū)域集團嚴格審核樣板層驗收資料完整性,第三部分|重點注意事項,三、重點注意事項,集團工程管理中心、客戶關系管理中心通過以下方式對聯(lián)合驗收的有效性進行審查：1審查項目項目裝修交樓樣板層驗收意見匯簽表及相關資料，對聯(lián)合驗收結果的有效性進行復核驗證。2以隨機參與的形式監(jiān)督聯(lián)合驗收的執(zhí)行情況。,監(jiān)管方式,處罰措施,1對于在聯(lián)合驗收環(huán)節(jié)弄虛作假的行為，給予參與聯(lián)合驗收的直接責任人降職處分。2因聯(lián)合驗收把關不嚴而引起影響交付的嚴重后果的，將追溯相關責任人的管理責任，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或玩忽職守的，給予直接辭退處理。3裝修交樓樣板層聯(lián)合驗收通過后，項目裝修交付貨量必須按照該樣板層標準進行大面施工，以確保交付品質。若項目部未按裝修交樓樣板層要求而進行大面施工的，導致交樓階段發(fā)生客戶群訴的，給予項目負責人直接辭退處理。,感謝聆聽,