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1、降本、提質、增效降本、提質、增效標桿房企先進工藝技術及實施要點專題標桿房企先進工藝技術及實施要點專題專題目錄Part 01 全周期穿插施工Part 02 裝配式建造Part 03 其他工藝技術Part 01 全周期穿插施工一、標部房企的全周期穿插施工技術（一）工序穿插（二）圖紙和招采穿插（三）驗收穿插二、前期策劃（一）建立合適的穿插模型（二）流水段劃分符合實際情況三、管理要點（一）匹配大總包模式（二）重視成品保護（三）建立前置意識和進度意識一、標桿房企全周期穿插施工一、標桿房企全周期穿插施工穿插施工，簡單來說是由“串聯”作業改為“并聯”作業。作為當前房企實現工程提質增效的必備手段，穿插施工主要2、包括三個方面，即施工階段的工序穿插、圖紙和招采穿插、驗收穿插，它們都是穿插施工順利的必要條件，有些房企將其稱之為全穿插（即全周期穿插）或者大穿插。（一）工序穿插（一）工序穿插主體施工開始后，將后續工序分層合理安排，實現“主體戶內裝修公共外圍”各工種分段分層單工序流水施工完成，為單項工序提供充足的施工時間，減少后期搶工現象。前一道工序提前為后一道工序提供工作面，減少各分項工程的窩工情況。從而達到整體工期縮短，分項工程工期延長，建造質量提升的效果。工序穿插分為豎向穿插和水平穿插。（一）工序穿插豎向穿插（一）工序穿插豎向穿插以碧桂園SSGF體系的穿插模型（右圖）為例：按照5天/層的標準層施工節奏，安3、排主體結構、土建移交裝修、濕作業、外立面工程穿插施工，主體封頂后180天達到裝修交付條件，在保障單工序工期的同時，整體建造周期縮短6-8個月。當結構施工至N層時，N-10層的裝修濕作業剛好完成。主體內外及精裝修搭接施工，即不同班組在不同樓層內，連續有節奏地施工，并使相鄰的兩個專業隊最大限度的搭接施工。（一）工序穿插豎向穿插（一）工序穿插豎向穿插涉及到土建穿插、裝修前插、外立面穿插以及分段驗收幾條線路。各條穿插線既相互獨立，又彼此聯系。以融創成都某項目的穿插模型為例：總建筑面積80623.15，有2棟塔樓(3個單元)。沿街商業為二層，局部四層。擬定在3-2#樓實施穿插提效，建筑主體為框支剪力墻結4、構，地下兩層，地上三十一層，屋頂構架層兩層。（一）工序穿插豎向穿插（一）工序穿插豎向穿插 N層表示結構施工層，采用鋁膜施工。3層為轉換層，3層以上為標準層。穿插施工及爬架都從這一層開始，爬架按5層設置。N-3層的第三天全部拆除單支頂，結構施工結束；施工電梯在該層投入使用，可上行至N-2層。N-4層的第三天插入二次結構施工，在本層第五天全面開始。N-5層進行主體結構分段驗收。主體結構施工順序為自下而上，依次流水，以每7層為一個流水段。標準層按6天施工一層，含放線、鋼筋、模板、混凝土、爬架提升等工序。按照15天（砼齡期拆模）+6（二次結構）+14天（頂砌間歇）=35天。主體結構驗收以每6層為一個驗5、收段，即16、712、1318、1924，25層以上，這棟建筑主體結構共分成五個驗收段。（一）工序穿插豎向穿插（一）工序穿插豎向穿插外立面采用吊籃，配合外窗收口、外墻膩子、涂料施工，按流水段劃分自上而下施工。同一工作內容每6層為一個流水段，吊籃分別設在7層、13層、19、25層、屋面層。室內地坪施工按穿插模型，在內墻抹灰完成后插入，而自上下依次流水施工。精裝修在N-10層開始插入，5層為一個流水段，進行穿插施工。（一）工序穿插豎向穿插（一）工序穿插豎向穿插該項目通過穿插施工工藝，將總工期縮短了4個月，提效18.18%。（一）工序穿插豎向穿插（一）工序穿插豎向穿插（一）工序穿插水平穿插（一）工序6、穿插水平穿插通過項目施工前期的策劃及工作前置，將地庫、市政管網、小區道路、園林景觀與土建工程同步施工。優勢：1、縮短項目工期；2、給地庫安裝工程留足安裝時間；3、給苗木充足的生長和養護周期，保證交付階段景觀品質。（一）工序穿插水平穿插（一）工序穿插水平穿插以萬科某項目為例：1、地庫先行地下室以防火分區為塊分區施工、保證后續穿插流水施工。地庫一與主體結構同步施工；到了主樓封頂的時候，地庫后澆帶已經完成；地庫完成后，周邊基坑馬上回土。地庫內及周邊管網施工前置，并利用地庫內空間設置材料堆放及景觀材料加工區；同時，將施工電梯下到地下室，讓室內施工人員及材料走地下室施工電梯，主體及外墻人員材料走總施工電7、梯。（一）工序穿插水平穿插（一）工序穿插水平穿插2、市政先行設計階段優先考慮將管線下地庫，減少地庫頂板上的管線工作量，保證回土后20天內完成管網施工；分區進行地庫施工，先對基坑周邊回土，為地庫周邊環線預埋及正式環路提供工作面；采用磚砌隔墻進行分區，提供回土工作面，提前回土，完成管網施工。該項目主體結構封頂后一個月左右，即完成主樓周邊部位市政管網收頭處理及回土。（一）工序穿插水平穿插（一）工序穿插水平穿插3、景觀先行市政先行為景觀提前施工提供了工作面。景觀提前介入開展種植土回填，堆坡造型，喬木、中層施工。主體封頂后6個月，完成中央景觀帶施工；隨后一個月完成主樓周邊的收尾工作。（一）工序穿插水平穿8、插（一）工序穿插水平穿插以旭輝建造2.0體系為例：1、地庫先行：采取地庫坡道先行施工，地庫與結構同步施工的方式進行建造，后澆帶則采用蓋板覆蓋，做好相應的防水層（加強層）、保護層。（一）工序穿插水平穿插（一）工序穿插水平穿插2、市政先行：通過深化BIM，對管道進行碰撞檢查及預拼接，控制避讓順序。市政配套管線盡量下地庫，地上僅有雨水、污水、燃氣管線，并采取聯合開溝的方式提高施工效率。（二二）圖圖紙紙和和招招采采穿穿插插由于穿插施工要求每個節點準確度非常高，要求各工序應盡量一次做對，減少變更和拆改，更不能出現邊設計邊施工，或者工程等材料等類似的耽誤進度的情況。圖紙先行和招采前置和穿插是實現全穿插施工9、的前提，需將工作充分前置，所有非主體施工的策劃和管理重心提前完成。其次，穿插施工涉及的各條線，既相互獨立，又不互相關聯。設計和招采要圍繞施工策劃制定各自的工作計劃，充分交圈，互相檢查驗證。（二）圖紙和招采穿插（二）圖紙和招采穿插以碧桂園穿插施工為例：在其管控規范中要求，圖紙前置到各分項工程的分包單位定標之前。根據穿插模型穿插模型中的施工進場計劃，倒排定標節點和出圖節點。1、出圖節點：根據各分項工程進場時間，減掉進場施工所需準備時間和對應分包單位定標所需時間，推算出對應的出圖時間。（二）圖紙和招采穿插（二）圖紙和招采穿插圖紙要確保開工前土建、水電、裝修、墻板深化圖四圖合一。塔樓正負零前84天要完10、成土建施工圖，塔樓正負零前42天完成全套施工圖（建筑、結構、水電、暖通、精裝、管網），保證后續各單位確定及鋁模深化。（二）圖紙和招采穿插（二）圖紙和招采穿插2、招標采購：由于圖紙前置，可依據全穿插的節點編制招標計劃，并且在合同中明確全穿插的要求，比如結構幾層開始進行砌體施工等，通過合約的手段保證工程計劃順利推進。（三）驗收穿插（三）驗收穿插全穿插施工由于部分工序提前插入，在隱蔽工程覆蓋之前，要提前進行階段性驗收。特別要重視主體的分段驗收。比如碧桂園明確要求，項目管理人員與質監站進行有效溝通，達成分段驗收統一意見，形成監督交底，為精裝修提前穿插創造條件。二、前期策劃建立合適的穿插模型二、前期策劃11、建立合適的穿插模型穿插施工是一個復雜的體系，前期嚴密的策劃，才能保證穿插施工有條不紊。1、建立合適的穿插模型由于技術和管理等差異，穿插模型的選擇不能照搬照抄標桿房企做法，而應根據房企及具體項目的情況來制定。以旭輝的穿插模型建立過程為例：下圖為旭輝建造2.0包含全砼外墻、鋁模、爬架及免抹灰等10項技術手段。二、前期策劃建立合適的穿插模型二、前期策劃建立合適的穿插模型各類工藝形式的工期、成本、實施風險、實施條件等有一個對照表，項目可根據實際情況參考選擇，形成項目的建造體系。例如保溫隨爬架和分段吊籃施工的優缺點對比：這些工藝，是穿插提效的保障。其穿插體系包括水平穿插和豎向穿插，項目運用中，分別從平面12、上和豎向上進行穿插規劃。二、前期策劃建立合適的穿插模型二、前期策劃建立合適的穿插模型（1）確定各階段施工流向及總平布置總平布置根據施工進度確定好各施工場地，同時要考慮到市政和景觀前置的需要。重點關注大型設備合理布局、裝修加工區的布置、鋼筋加工場地布置、現場其它集中加工場地布置。可分四步來走：二、前期策劃建立合適的穿插模型二、前期策劃建立合適的穿插模型2）工序梳理，制定豎向穿插模型項目單體內所有的工序做法形成建筑做法統計表，找出各工序之間的邏輯關系，梳理出可在同一戶內進行的工序，在結合項目節點和施工單位情況，制定豎向穿插模型。前期策劃流水段劃分符合實際情況前期策劃流水段劃分符合實際情況找出各工序13、之間的關系，結合項目的特點確定最佳的工序流水安排，還需考慮影響工序的關鍵因素、工序間歇時間以及完成工序所需的勞動力資源。金科劃分流水段時考慮以下幾點：（1）單體樓可分為兩個作業段。每個作業段單獨安排人員進行施工。（2）第一作業線段按穿插模型正常穿插，主要針對標準層。（3）第二作業線段按總進度計劃，配備相應的人員進行施工，確保裙樓和車庫的進度按計劃完成。（4）每一個挑架盡量只安排一到兩個大工序，避免 交叉影響。此外，還需要考慮環境因素、政府因素、成品保護、合作方供貨計劃、精保潔條件等，對個別工序步距進行調整，編制施工總進度計劃，方便后續各部門各單位據此進行節點倒排。穿插施工的三大關注點穿插施工的14、三大關注點全穿插應匹配大總包模式穿插施工現場涉及到多流水作業，參與單位眾多，容易出現大量扯皮事件，不利于計劃推進。因此，穿插施工需要匹配大總包模式，讓總包發揮協調管理作用。目前，很多項目的總包角都是施工總承包?？偘m然有協調統籌職責，但對專業分包的約束力度不強。采用大總包模式，總包轉變為工程總承包，工程的組織策劃、計劃管理、組織管理、運營會管理、前置條件創造、專業分包管理等都歸總包單位主導管理。比如碧桂園要求，所有的甲分包、甲供材單位全部單獨簽訂合同，并與總包簽訂管理協議，向總包單位繳納管理費，由總包統籌管理。其次，采用大總包采購模式。例如旭輝璟宸府就采用這種模式，主體的總包單位和精裝的總包單15、位是一家企業或公司，清晰明確質量責任跟蹤，從而保證施工速度和質量。穿插施工的三大關注點重視成品保護穿插施工的三大關注點重視成品保護穿插施工模式中，不同班組按照前期施工策劃進行穿插施工，在同一時間，不同空間內多流水作業，一旦保護不當可能造成交叉污染或損壞。1、合理的工序是最好的成品保護手段做施工策劃時，尤其要重視總體施工順序布置、施工方案選擇、重要節點控制，避免交叉施工，達到成品保護的目的。比如主體封頂后進行廚房櫥柜、衛生間柜體安裝，再施工涂飾面。涂飾面施工完成后，再開始施工木地板、踢腳線、門套線、開關面板、五金潔具等。以萬科江西金域國際項目為例（如下頁圖）：施工總策劃中，對樓層工序分布、交通組16、織及樓層施工狀態、各樓層的排水組織措施等都做了詳細布置及說明。各層施工工序按照主體結構8天/層施工來計算，爬架總高度設計為4.5層。在施工工序及交通組織中，通過以下措施保證各工序施工相對獨立，互不干擾：（1）要求每層每道工序施工時間固定、人員固定，形成等循環流水施工；（2）各工序在不同樓層間的流水施工，做到流出去就不流回來；（3）在初裝修完成樓層及精裝修完成樓層，室內梯間進行隔斷，非特殊情況不得互通；（4）交通組織通過室外施工電梯實現。穿插施工的三大關注點重視成品保護穿插施工的三大關注點重視成品保護穿插施工的三大關注點重視成品保護穿插施工的三大關注點重視成品保護2、分階段、分內容，持續采取保護17、措施成品保護應覆蓋從材料出廠-堆放-搬運-安裝-保潔全流程，形成全周期可溯源的保護動作。比如施工階段，若條件允許，材料表面保護膜最好在交付保潔前再拆除；下一個工序在施工中不得污染、損壞已完成工程的成品。穿插施工的三大關注點建立前置意識和進度意識穿插施工的三大關注點建立前置意識和進度意識參與穿插施工的全體人員，包括項目部，各職能線、施工單位，都是前置工作的主體，每個環節都要有前瞻意識，提前策劃準備。比如：主體在施過程中，必須提前考慮分段組織主體驗收；驗收后二次結構要提前插入，所以必須提前安裝施工電梯，提前考慮砌體施工的材料和人員準備；甲分包單位如門窗、地采暖、消防等要提前溝通協調，告知大穿插施工18、的思路，明確施工中插入的時間節點。進度第一意識，創造條件保證進度按計劃推進。比如：招采按照供貨周期前置下單，且盡量一次性下夠數量，預購好損耗，寧可多不可少，以免造成現場施工等材料的情況，影響進度。多余出來的材料可由區域進行調配，在片區內其他項目上使用，不造成浪費。Part 02 裝配式建造一、裝配式建造的三大痛點（一）成本并沒有降低（二）施工組織和精準度跟不上，效率未有明顯提升（三）工藝技術有瓶頸，質量把控難度大二、標桿房企四步做好裝配式建造（一）產品工業化，解決構件生產低效率高成本的問題（二）內部管理拉通，實現跨職能線的高度協同（三）工藝技術的改進，解決裝配式施工難效率低的問題（四）EPC總19、承包，發揮設計在開發全程的主導作用裝配式建造的三大痛點裝配式建造的三大痛點裝配式建筑是將構件部品在工廠預制，再運輸到現場連接拼裝，更多代表一種施工方式。提倡建筑裝配化，目的在于降本、提效、節能環保。但目前地產和施工企業大多對裝配式熱情不高，很多項目是為了滿足裝配化率要求而做裝配。工業化生產所特有的高效率低成本，在裝配式建筑上優勢不明顯，甚至背道而馳。其主要原因有以下三點：1、裝配式建筑模式成本并沒有降低2、施工組織和精準度跟不上，效率未有明顯提升3、工藝技術有瓶頸，質量把控難度大（一）（一）裝配式建筑模式成本并沒有降低（1）模具通用性差，構件生產成本居高不下裝配式建筑最大的增量成本來自于PC構20、件生產，其最貴的是用于預制構件的模具。工廠里用于預制構件的模具周轉次數理論上可達到100-200次，這比工地上鋁模一般只能到50次以上。如果能把模具使用到極致，預制構件可以比現澆成本低。然而，目前很多PC構件依然是定制生產的，構件的尺寸不一致、主要受力鋼筋間距不規則、預留預埋孔位和尺寸參差不齊，直接拉低了模具及設備的重復使用次數，工業化特有的大批量流水線生產優勢無法體現，預制構件的制造成本依然居高不下。（2）施工及運輸上，成本優勢也不明顯現階段，預制構件工廠布局分散，運輸費用高是構件工廠化生產另增量成本。施工過程中，構件裝配和傳統現澆兩種施工方式大面積的同時進行，需要兩種模板支撐體系，還需要傳21、統工人和產業工人兩類工人，用工成本并沒有太大優勢。（二）（二）施工組織和精準度跟不上，效率未有明顯提升構件預制把一部分原本在現場施工的工序轉移到工廠里面，現場減少了一部分鋼筋綁扎、模板支設和濕作業。表面看起來現場在降低用工量的同時，還簡化了施工工序，施工周期應該會有所縮短。而實際上往往事與愿違。一方面，現場還常常沿用傳統施工模式組織施工，降低了施工效率，還浪費成本。比如疊合板施工時，還像現澆混凝土施工一樣滿鋪木板，做了大量無用功。另一方面，工程精度要求高，構件裝配連接難度大，再加上產業工人缺乏，現場拼裝并沒有想象中順利高效。比如由于生產時點位不準或現場施工中出現誤差，上下層預制豎向構件連接鋼筋22、預埋位置、垂直度常常出現偏差，安裝預制墻柱時，部分下層預制墻柱鋼筋難以插入上層剪力墻套筒。而裝配式施工中，每道工序的前后順序關系更密切，一個節點拼裝上出問題，直接導致后面的工序無法進行，可能影響一整天的施工。（三）（三）工藝技術有瓶頸，質量把控難度大裝配式建筑的結構強度和安全系數否等同于現澆，現在很多人還是有疑慮的，尤其是豎向墻柱裝配，現在普遍采用的灌漿套筒拼裝模式一直有爭議，由于灌漿屬于隱蔽工程，套筒灌漿可能存在不飽滿的現場，而且灌漿的密實度又沒有有效的檢測手段，僅靠肉眼觀察很難有效把控風險。另一方面，裝配式建造涉及到很多的預埋預填，但工廠生產階段預埋點位不準或者遺忘預設點位的情況，現場就需23、要重新鑿墻開洞，而一旦不小心鑿斷鋼筋，可能影響到建筑的安全。標桿房企四步做好裝配式建造（一）產品工業化，解決構件生產低效率高成本的問題工業化生產，大批量、流水線的作業模式下，偏差率完全在掌控范圍內，而且效率更高，成本更低。解決裝配式建造的成本和效率問題，首先讓構件滿足工業化生產加工的特點。火神山醫院為什么生產和吊裝都那么快？除了輕鋼結構的主體，病房用的是特殊型鋼焊接而成的標準模箱式房，三塊集裝箱板拼成兩個病房，走廊的集裝箱板與病房的垂直。其中，病房區采用的是3米*3米的模數，走廊的最小單元是3米*3米，病房的最小單元是3米*6米。各個建筑單元都高度模塊化，在工廠里可快速的批量化生產，效率非常高24、。標桿房企四步做好裝配式建造萬科施工方式的核心支撐是設計上的高度標準化和模數化。預制構件尺寸遵循少規格、多組合的原則，構件連接節點盡可能的標準化設計。深圳萬科在2014年就實現了主流項目的產品定型，7個項目、8000多套房子，僅有4個標準樓型、4個標準戶型、1個標準電梯廳，同時外裝飾、裝修和部品也實現了標準化和模數化設計。標桿房企四步做好裝配式建造定型化的產品體系和建造模塊組合模式，是萬科建造提效的保障。以佛山萬科城市花園為例：該項目由1-10#塔樓組成，其中，2-8#樓采用裝配式建造方式，裝 配 式 建 筑 面 積98614m。項目以萬科的定型產品為基礎，標準化設計圖紙，使用標準樓型、標準戶25、型，并統一各功能區的建造模塊。多棟住宅塔樓使用1種標準樓型，1種核心筒，3個標準戶型，各標準戶型的客廳、臥室、衛生間、廚房均采用統一的建造模塊。標桿房企四步做好裝配式建造（二）內部管理拉通，實現跨職能線的高度協同裝配式建造與傳統建造，最大的區別是管理模式。協同上，需要徹底克服各職能線之間相互制約和相互脫節的矛盾，將項目設計、采購、成本、施工等環節打通。流程上，需要統籌策劃、設計、生產、施工等，實現建筑結構系統、外圍護系統、設備及管線系統和內裝系統一體化，實現不同建筑體系之間相互協同。標桿房企四步做好裝配式建造1、工藝上的迭代和改進施工工藝技術是一個持續進化的過程，一些好的做法應及時的吸收完善。26、比如套筒灌漿施工難檢測難,導致讓預制剪力墻豎向鋼筋連接的施工效率低、質量難保障，相比之下，雙皮墻（疊合板式剪力墻）在施工難度和檢測透明度上更有優勢，也得到越來越多的應用。工廠預制雙皮墻時，用鋼筋桁架將兩面的混凝土板聯結在一起，中間預留空腔?，F場安裝完成后再往空腔中澆筑混凝土，形成預制與現澆整體受力的墻體。（三）工藝技術的改進，解決裝配式施工難效率低的問題標桿房企四步做好裝配式建造沈陽保利云禧是東北首個采用雙皮墻的住宅項目，墻體總厚度250mm，兩側墻板厚度60mm,空腔130mm。和傳統的套筒灌漿相比，這項施工工藝體現出幾大優點：1、空腔內部空間大，施工起來比套筒插筋容易，且施工質量透明；2、27、由于中間有空間，自重比一般墻體輕越一般，運輸和吊裝都更方便。3、造價方面有優勢。沈陽保利云禧項目對套筒灌漿和雙皮墻造價進行比較，發現規?；a的情況下，雙皮墻要更便宜些。標桿房企四步做好裝配式建造2、施工方式靈活調整當前萬科5+2+X建造模式，其中一項為“適度裝配”，部分構件部品采用工廠預制，結合對拉片鋁模體系外墻采用全混凝土現澆的方式施工。項目運用到的預制構件及部品，通常包括了預制疊合樓板、LCC及ALC內墻板、預制樓梯、預制梯段墻板、外墻PC、預制屋面保溫板、裝配式鋁合金系統模板、整體衛浴、集成廚房、掛墻板等等，在標準化的基礎上實現工廠化高效生產。而碧桂園SSGF體系中，提出了一個“模具空28、中裝配”的概念，實際上也是系統模板施工，建筑模具一體化深化設計，從構件拼裝變成模具拼裝，建筑主體一次性澆筑成型。鋁?，F澆模式規避了墻柱裝配的問題，同時又擁有低滲漏、免抹灰的優點，已經成為現在主流房企普遍采用的施工方式。如何做好裝配式建造如何做好裝配式建造（四）EPC總承包，發揮設計在開發全程的主導作用很多項目的總包都是施工總承包，在裝配式建造中，暴露出幾大問題：1、設計和施工是割裂的，畫圖的不懂施工，施工的不懂產品；2、設計無法發揮在主導作用，無法對整體建設方案做持續優化；3、總包無法發揮統籌協調作用，對分包約束力不夠。和裝配式建造相匹配的，是工程總承包EPC管理模式，讓設計在整個工程建造過程29、中發揮絕對的主導作用。1、總包負責整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；2、總包招采不在局限于專業設備、生產設備以及 材料的選擇和采購，也包括分包供應商的采購；3、總包不僅全面統籌施工、安裝、技術培訓等，還對各類專業分包商的設計、采購和施工等工作進行協調和進度控制。裝配式建筑離不開BIM支持。在EPC模式下，總包單位可以在設計階段就推行全過程BIM，將各專業、各階段都放在同一個模型上，設計與施工一體化，建筑與精裝一體化，降低協同成本，提高施工效率和工程質量。Part 03 其他工藝技術一、新工藝通病防治，減少返工維修二、高精度工藝取消非必要工序三、全過程BIM30、，實現建筑一體化建造四、智能科技應用新工藝、新技術是推動工程建造提效提質的關鍵手段。一方面，新技術新工藝的運用讓穿插施工得以實現。比如鋁模和智能爬架，實現了外墻全砼結構免抹灰，且外墻的涂料膩子、門窗百葉及管線、室內的精裝施工可以穿插進行；智能爬架也為地面的穿插施工創造了條件。另一方面，技術革新及工業化產品運用，改造了傳統的施工模式，讓現場施工變得簡單高效。碧桂園、萬科、融創、龍湖、旭輝等房企運用到的核心技術工法。一、通病防治，減少返工維修改良工藝或技術，多手段結合，可防范住宅的質量通病。比如使用鋁模，外墻全混凝土澆筑，消除了傳統砌筑的縫隙，可大幅減少滲漏、空鼓等質量隱患；再如整體衛浴，由于產品31、一體成型，也可降低衛生間滲漏的概率。以藍光為例，其“優筑”技術體系中，對墻體滲漏有兩道防線：（1）混凝土自防水。在混凝土中添加JX硅質防水劑，促進水泥水化并形成憎水吸附層和憎水性結晶物質，充塞毛細孔和微裂縫，達到混凝土結構自防水效果。一、通病防治，減少返工維修（2）全砼外墻優化設計。借助結構拉縫技術，對建筑的外門窗洞口、滴水線、空調板、陽臺反坎、防水企口、欄桿預留洞、外立面線條進行優化，與主體結構一并澆筑成型，將主體室內外工序徹底隔斷，從而減少滲漏。二、高精度工藝，取消非必要工序二、高精度工藝，取消非必要工序現在的施工工藝精細到毫米級，突破傳統施工手法所產生的誤差。比如鋁模采用鋁合金模板取代木32、模板之后，墻面、天花，包括梁和轉角的尺寸更精準，表面也更平整。以龍湖為例，按其管理體系的要求，鋁模板表面的平整度誤差將控制在1毫米以內，長、寬誤差不超過2毫米。精準度比傳統木模提高1.6倍左右，可免去抹灰的程序。再如高精度結構地面，由于結構板澆筑時，嚴格了控制樓面水平度和平整度，裝修時可免除二次砂漿找平這一工序，木地板等可以在結構面直接安裝，明顯提高了施工效率。三、全過程BIM，實現建筑一體化建造根據萬科和碧桂園具體項目，BIM在項目策劃、深化設計和現場施工三個階段都有所應用，實現了從設計到建造的一體系建造。最大的好處：促進各專業協同，減少無效變更，以及簡化現場工序。三、全過程BIM，實現建筑33、一體化建造設計環節：將建筑、結構、水電、部品、裝修五大專業結合在一起進行圖紙集成深化，減少因“錯、漏、碰、確”導致的設計變更。碧桂園設計一體化圖紙清單三、全過程BIM，實現建筑一體化建造交底環節：過去很多一線人員看不懂圖或者看錯圖，不能按圖施工。而重要節點，尤其是較為復雜的工序，或容易出現質量通病的環節，采用BIM模型對施工工法工藝進行3D還原，直觀易懂。蘭州金茂城市綜合體就將實體樣板引路與 BIM 相結合，利用 BIM 對樣板工程進行深化設計，結合工藝標準、規范要求、質量檢驗標準等信息，制作三維作業指導書，用于現場交底。三、全過程BIM，實現建筑一體化建造建立標準化BIM構件庫，實現模塊化建34、造。國內建筑業整體標準化程度低，每家產品的構件部品存在差異，各房企的構件預制需要單獨開模，如果每個構件都單獨開模一次，體量又不大，將造成大量的增量成本。批量化生產的關鍵途徑是將產品標準化，各分項結構和部件做法固定下來，形成構件庫和部品件庫，每個項目選擇相互匹配的構件和部品件等模塊來組建模型，可以加速出圖速度，而且不需要每類構件單獨開模，節約成本，現場拼裝難度也會降低。四、智能科技應用1、智能機器人：去年，碧桂園投資研發的鋁模安裝機器人、內墻噴涂機器人、地磚鋪貼機器、墻紙鋪貼機器人等20多款建筑機器人已在測試，其中多款已在工地上現場測試。而在一些大型項目里，智能機器人已經運用在實際建造工作中。比35、如西安市地下綜合管廊工程里面，運用了鋼筋折彎機，每天可以處理7萬根鋼筋；激光測距儀，用來檢查承重支架的安裝，還有智能機器人24小時不間斷巡查管廊情況。四、智能科技應用2、智能實測設備：提升效率，只要APP上設置好測量位置和指標，開啟掃描儀，儀器就會自動掃描獲取三維場景內所有空間信息，并將數據上傳、分析，實現數字化數據上墻。過去測完一個100的房間可能需要30分鐘以上，使用智能實測設備只需要5分鐘。3、無人機巡航：飛完一圈工地可能只要半小時，而人工巡查則要幾個小時。4、指導現場勞動力及機械分配的智能設備：通過定位勞動力和設備的位置，使管理人員能隨時了解每個工作面有多少人在作業，是哪些人在作業。比如有些項目還給工人發放內置藍牙芯片的安全帽，與后臺系統互聯。工人的出勤時間、行動軌跡在系統里自動生成。現場不需要像以前那樣清點人頭，就及時發現窩工、怠工的情況。