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1、1 如何通過圖紙深化實現(xiàn)見圖得物 -“設計總包施工總包“模式下的深化設計管理探索 開發(fā)日期：2020.101課題背景深化設計管理是總承包管理的核心能力之一，隨著局“441”計劃的推進，深化設計的總體流程和思路已基本清晰。但針對具體項目，在總承包合作模式及業(yè)主管理深度有差異的情況下，如何有效的實現(xiàn)深化設計管理，是現(xiàn)階段仍需進一步探討的課題。本課題將結(jié)合杭州阿里項目，對“設計總包施工總包“管理模式下，深化設計的管理進行探討。2目標學員：總承包項目深化設計管理人員課長：1.5小時行政事項：p 課堂上保持安靜，手機靜音；p 積極參與互動和集體活動；p 課間主動調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證課堂的高效學習；p 請勿遲到2、早退和課程中進出教室。3關注事項3時間安排日程時間內(nèi)容日程時間內(nèi)容上午10:00-：10:05深化設計管理目標10:05-：10:25深化設計管理體系10:25-：10:40深化設計管理流程10:40-：10:50課間休息10:50-：11:05深化設計標準的建立11:05-：11:30深化設計過程控制3課程目標5總目標：對深化設計的管理體系、職責分工進行介紹；明確深化設計管理的整體流程；同時對如何控制深化設計進度及質(zhì)量進行探討。完成此次培訓后，學員應能：1、了解深化設計的整體管理體系及職責界面；2、掌握深化設計的基本流程3、學會深化設計進度及質(zhì)量進行管控方法課程內(nèi)容6深化設計管理目標分析03、1020304深化設計管理體系建立深化設計管理流程建立深化設計標準的建立04深化設計的過程控制47深化設計管理目標分析017一、深化設計管理目標81、深化設計所見即所得，見圖得物，施工前先有深化設計圖紙，并按圖施工；2、產(chǎn)品說明在深化設計圖紙中充分體現(xiàn)；3、確保深化設計的品質(zhì)，減少施工返工；4、通過對樣板的深化設計管理，更好的提升客戶體驗；5、理清多專業(yè)的交叉施工界面，合理優(yōu)化工期；6、有效組織工序及各專業(yè)間的無縫對接，減少無效成本。59單元小結(jié)01完成本單元時，你應能：了解深化設計的管理目標9一、深化設計管理目標10深化設計管理體系建立0210內(nèi)容要點：1.建立深化設計管理體系2.區(qū)分業(yè)主、4、設計、總包、分包工作界面611二、深化設計管理體系1、管理模式0201由具體施工單位進行深化設計工作，總包負責管理。優(yōu)點：能充分發(fā)揮施工單位專業(yè)性，深化設計更符合現(xiàn)場實際。缺點：進度質(zhì)量依賴于分包商自身素質(zhì)，專業(yè)間交叉界面管理繁瑣。總包方負責全專業(yè)深化，分包商按總包深化設圖紙實施。優(yōu)點：便于多專業(yè)間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。缺點：總包方需要建立強大的深化設計團隊，深化設計偏重于圖紙理論。誰施工誰深化總包自行深化誰施工誰深化總包自行深化12二、深化設計管理體系2、差異分析序號傳統(tǒng)模式新模式區(qū)別施工總包針對措施1序號傳統(tǒng)模式新模式區(qū)別施工總包針對措施1施工總包不參與一次設計施工總包深度參與一次設計施工總包服務內(nèi)5、容、周期、能力提高在方案設計階段即成立投標小組，組織資源參與設計全過程，從設計優(yōu)化、施工實施等方面提出專業(yè)意見。2 2按業(yè)主提供的施工圖施工先深化后施工、并按深化設計圖施工增加深化設計環(huán)節(jié)：深化設計的重要性提升設計責任延伸至施工承包商管理架構(gòu)中設立專職深化設計崗位，負責深化設計工作；組織架構(gòu)中設置設計管理部，強化設計的進度、質(zhì)量、錯漏碰缺的管理。在工程計劃、合約包劃分、設備材料招采、現(xiàn)場質(zhì)量控制等各方面提供專業(yè)意見及需求。聘請資深深化設計專家名，指導本工程深化設計。3 3部分專業(yè)、局部空間深化。全專業(yè)、全范圍深化設計。深化設計的范圍、難度擴大，深度要求高，深化設計能力要求提高、各分包成立深化設6、計小組，誰施工誰深化；各分包根據(jù)總包設計任務書，編制本專業(yè)設計計劃，制定進度、質(zhì)量、錯漏碰缺等管理措施，報設計管理部審批。各分包設計小組人員數(shù)量、人員資歷必須滿足設計進度、質(zhì)量要求。各分包設計小組成員必須接受總包設計管理部管理、執(zhí)行總包下達的深化設計工作（人員到崗、資歷審查、過程人員管控、參與成果評審、培訓等）。4 4各分包設計無有效的溝通機制、錯漏碰缺多深化設計由總包統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理審核各專業(yè)、各區(qū)域深化設計進度、質(zhì)量、成本等。總包設計管理范圍大、責任重、能力要求高梳理設計管理工程，編制設計管理流程，根據(jù)流程進行管理；設計管理部職責中明確對各專業(yè)交叉碰撞進行識別、下發(fā)、審查、批準、成果規(guī)整及7、推廣的管理職責；總包設計管理部成員數(shù)量、資歷滿足對專業(yè)分包設計過程、成果的管控能力；5 5招采與深化設計脫節(jié)先招采后深化設計深化設計倒逼招采，招采支撐深化設計深化設計深度參與合約框架、合約計劃、合約談判等工作713二、深化設計管理體系3、組織架構(gòu)14二、深化設計管理體系4、管理職責定規(guī)則建立一個各專業(yè)、各部門相互配合的深化設計工作流程。定標準制定深化設計標準、深度要求、進度要求，編制 設計任務書，并組織相關部門、專業(yè)進行評審。跨專業(yè)協(xié)同負責各專業(yè)間的專業(yè)間交叉管理，協(xié)調(diào)分包商間的矛盾沖突，使深化設計文件滿足使用功能、美觀、技術規(guī)格書等要求，實現(xiàn)原設計意圖，負責深化設計進度、質(zhì)量管理、成果評審。8、815二、深化設計管理體系序號事項工作界面成果文件施工總承包業(yè)主設計總承包序號事項工作界面成果文件施工總承包業(yè)主設計總承包1深化設計策劃主辦配合配合深化設計策劃2深化設計資料收集主辦配合配合深化設計資料3設計交底配合主辦配合設計交底記錄4設計圖紙會審配合主辦配合圖紙會審記錄5深化設計任務書主辦配合配合任務書6深化設計啟動會主辦配合配合會議紀要7深化設計評審主辦、審核配合審核圖紙、會議紀要、評審記錄8深化設計差異分析主辦審核配合深化設計差異表9深化設計文件主辦備案配合深化設計圖紙、深化設計修改清單、深化設計自查記錄等10設計變更（施工總承包）主辦審批審核設計變更申請11設計變更（業(yè)主）配合主辦配9、合設計變更指令12設計變更（設計總承包）審核審批主辦設計變更文件13外部設計協(xié)調(diào)會議主辦配合配合會議紀要14設計優(yōu)化主辦審批審核圖紙15深化設計計劃主辦備案配合深化設計計劃16材料/設備樣品確認主辦審批審核樣品確認書5、工作界面（業(yè)主-設計總包-施工總包）16二、深化設計管理體系序號事項設計管理部 技術管理部建造部品質(zhì)管理部 商務合約部計劃管理部成果文件序號事項設計管理部 技術管理部建造部品質(zhì)管理部 商務合約部計劃管理部成果文件1深化設計資料收集主辦配合配合配合配合配合設計資料2設計交底主辦配合配合配合配合配合設計交底記錄3設計圖紙會審主辦配合配合配合配合配合圖紙會審記錄4深化設計任務書主辦配10、合配合配合配合配合任務書5深化設計啟動會主辦配合配合配合配合配合會議紀要6深化設計評審主辦審核審核配合配合配合圖紙、會議紀要、評審記錄7設計變更（施工總承包）主辦審核審核配合審核審核設計變更申請8設計變更（業(yè)主）主辦審核審核配合審核審核設計變更指令9設計變更（設計總承包）主辦審核審核配合審核審核設計變更文件10設計協(xié)調(diào)會議主辦配合配合配合配合配合會議紀要11設計優(yōu)化主辦審核審核配合審核審核圖紙12深化設計計劃主辦配合配合配合配合審批深化設計計劃13材料/設備樣品確認主辦審核審核審核審核配合樣品確認單14深化設計成果交底主辦配合配合配合配合配合交底記錄5、工作界面（施工總包內(nèi)部）917二、深化設11、計管理體系序號管理內(nèi)容工作界面總承包分包序號管理內(nèi)容工作界面總承包分包1總體深化設計進度、質(zhì)量、錯漏碰缺管理，與業(yè)主、設計總包進行設計對接，主控分包間深化設計質(zhì)量。深化設計實施，誰施工誰深化，及總包指定的其他深化工作，對分包范圍內(nèi)深化設計圖紙質(zhì)量負責。2設計圖紙會審（1）、會審前組織預會審，審核問題清單；同時通過專項工作形式，組織涉及多專業(yè)重難點部位的圖紙審核；（2）、會審時記錄、整理會審記錄；（3）、會審后組織對圖紙會審記錄進行匯簽，并組織交底。（1）、會審前按總承包要求提出圖紙問題清單；（2）、接收圖紙會審記錄后，按圖紙會審記錄實施，并將圖紙會審記錄意見反映至深化圖紙中。3材料、設備樣品確12、認（1）、與業(yè)主商定材料、設備樣品報審流程并發(fā)送相關方；（2）、審核建造部報送的材料、設備樣品報審文件，審核通過后報業(yè)主（如需）；（3）、建立、更新設材料、設備樣品報審臺賬，并保存樣品。（1）、提交材料、設備樣品報審清單；（2）、編制材料、設備樣品報審計劃；（3）、按材料、設備樣品報審清單和計劃進行報審。4深化設計依據(jù)組織深化設計依據(jù)收集及分析下發(fā)分析及反饋、確認及接收5深化設計任務書編制深化設計任務書并組織評審和交底（1）、參與設計任務書評審及交底，并按任務書要求實施；（2）、根據(jù)深化設計任務編制本專業(yè)深化設計任務書。6深化設計分包間提資審核提資內(nèi)容，并下發(fā)給需提資分包商（1）、編制專業(yè)間提13、資需求清單，發(fā)總承包審核；（2）、接收提資的分包商審核接收資料，如對原提資有修改，需進行反提資。7深化設計計劃（1）、確定各專業(yè)設計進度節(jié)點，并發(fā)計劃部審核，通過后下發(fā)；（2）、跟蹤分包深化設計進度，并進行管理。（1）、根據(jù)進度節(jié)點，編制詳細深化設計計劃，并發(fā)總承包審核；（2）、按進度計劃進行深化設計工作；（3）、根據(jù)整體計劃編制周計劃及月計劃報總承包備案。5、工作界面（施工總包-分包）18二、深化設計管理體系序號管理內(nèi)容工作界面總承包分包序號管理內(nèi)容工作界面總承包分包8深化設計圖紙審核（1）、深化設計任務書要求符合情況審核；（2）、深化設計備案文件清單與成果符合情況審核；（3）、分包內(nèi)審記錄14、分包商深化設計圖紙報審批表；（4）、相關部門及分包提資的符合情況審核；（5）、圖紙會審記錄及工程聯(lián)系單、技術核定單等符合情況審核；（6）、差異表；（7）、施工措施的符合情況審核（由設計部發(fā)總包相關部門審核）；（8）、評審意見的符合情況審核。（1）、分包商內(nèi)部執(zhí)行“一校兩審”制度（明確各級審核內(nèi)容清單），并提供相應審查記錄；（2）、分包商內(nèi)部專業(yè)界面及接口審查，并提供相應審查記錄；（3）、填寫深化設計檢查表，并提交總承包審核。9深化設計評審（1）、組織總承包內(nèi)部進行評審；（2）、內(nèi)部評審通過后組織外部評審；（3）、審核通過后發(fā)業(yè)主備案。（1）、按總承包要求提交深化成果，深化設計成果包含：深化設15、計備案文件清單；分包內(nèi)審記錄；分包商深化設計圖紙報審批表；差異表及其對應聯(lián)系單、圖紙會審記錄（若有）；深化設計圖紙（PDF/DWG）其他文件（若有）；（2）、按評審意見進行修改；（3）、備案通過后，進行曬圖出圖。10深化設計變更管理（1）、組織對變更申請進行評審；（2）、評審通過后辦理變更記錄，發(fā)業(yè)主監(jiān)理備案；（3）、建立變更臺賬，更新有效圖紙目錄。（1）、變更前發(fā)出深化設計變更申請；（2）、通過后按變更實施。1111深化設計交底（1）、組織對總承包及分包商進行交底；（2）、交底主要內(nèi)容為與原圖紙差異、各部門及分包商提資要求，分包間深化設計實施的配合等。（1）、接受總承包交底后，組織對分包商各16、部門及勞務班組進行交底；（2）、交底主要內(nèi)容為圖紙重難點、詳細節(jié)點做法、施工措施等。5、工作界面（施工總包-分包）1019單元小結(jié)02完成本單元時，你應能：1、了解深化設計整體管理體系；2、了解業(yè)主、設計總包、施工總包及分包商在深化設計管理中的工作界面。19二、深化設計管理體系20深化設計管理流程0320內(nèi)容要點：1.深化設計的管理流程2.各流程的管控要點112121三、深化設計管理流程1、各方提供下表相關設計依據(jù)，由設計管理部收集整理，編制設計依據(jù)，為后續(xù)深化設計做準備。；2、編制深化設計任務書并進行評審，確定各專業(yè)設計開項、關聯(lián)關系、重難點，然后擬定設計標準、進度計劃等。設計任務書編制完成17、后，設計管理部組織相關部門進行評審。；3、進行深化設計任務交底，各專業(yè)根據(jù)設計任務書編制本專業(yè)深化設計計劃書，審批通過后按計劃進行深化設計；4、對深化設計過程成果和深化設計成果進行審核和確認。深化設計完成后，將深化設計成果移交給業(yè)主、監(jiān)理和分包單位；5、對深化設計過程成果和深化設計成果進行交底和會審，提升深化設計成果。2222三、深化設計管理流程1、深化設計依據(jù)收集和分析122323三、深化設計管理流程2、深化設計需求確定及下達2424三、深化設計管理流程3、深化設計過程管理132525三、深化設計管理流程4、深化設計成果評審和移交2626三、深化設計管理流程5、深化設計成果應用及提升142718、單元小結(jié)03完成本單元時，你應能：1、掌握深化設計整體管理流程；2、掌握各流程的控制要點。27三、深化設計管理流程28深化設計標準的建立0428內(nèi)容要點：1.確定深化設計的內(nèi)容2.確定深化設計的深度152929四、深化設計標準 1、深化設計的內(nèi)容：、深化設計的內(nèi)容：將功能區(qū)分解為天花、地面、墻面三個空間維度梳理各專業(yè)的深化設計開項，找出每個空間維度上各個設計開項的關聯(lián)關系。天花地面墻面3030四、深化設計標準163131四、深化設計標準050601020304精裝修與業(yè)主自用辦公室設計標準的復核精裝修與機電綜合點位的布置衛(wèi)生間施工完成后的凈高分析建筑砌體與機電的二次留洞結(jié)構(gòu)機電管線的預留孔洞精19、裝與幕墻收口的處理衛(wèi)生間重點關聯(lián)項3232四、深化設計標準 2、深化設計的深度：、深化設計的深度：根據(jù)深化設計內(nèi)容，確定各專業(yè)深化設計深度。173333四、深化設計標準 3、深化設計的進度：、深化設計的進度：根據(jù)工程總體進度計劃確定各專業(yè)的設計進度計劃及進度重點控制節(jié)點。進度計劃還需包含了各專業(yè)相互提資和關鍵項過程審核的時間要求。3434四、深化設計標準 編制編制 評審評審 交底交底范圍依據(jù)內(nèi)容重難點輸出成果及深度接口管理節(jié)點計劃工作流程出圖標準質(zhì)量及進度保證措施附件：檢查表等風險提示及獎懲措施 4、深化設計任務書：、深化設計任務書：將深化設計內(nèi)容、深化設計范圍、深化設計進度及其他要求編制為深20、化設計任務書下發(fā)至各分包。1835單元小結(jié)04完成本單元時，你應能：1、如何梳理深化設計的內(nèi)容；2、根據(jù)具體深化內(nèi)容，明確深度要求；3、輸入深化設計任務書。35四、深化設計標準36深化設計過程管理0536內(nèi)容要點：1.深化設計進度管理2.深化設計質(zhì)量管理3.重難點專題分析1937375、深化設計過程控制（1）、三級計劃管理體系（2）、單專業(yè)深化設計進度控制（輸出：深化設計進度跟蹤表）（3）、專業(yè)間深化計進度控制（輸出：分包商提資進度控制表）1、進度控制：、進度控制：38385、深化設計過程控制2、質(zhì)量控制：、質(zhì)量控制：（1）、分包商自審，解決單專業(yè)錯漏碰缺；（輸出：分包商自審記錄）（2）、設計21、管理部審核，解決專業(yè)間錯漏碰缺；（輸出：深化設計審核記錄）（3）、組織總包方各部門進行評審，解決與施工、招采等其他部門間的問題；（輸出：深化設計檢查表）分包商自審記錄深化設計審核記錄深化設計檢查表2039395、深化設計過程控制凈高分析專題凈高分析專題基坑深化專題基坑深化專題電梯參數(shù)專題電梯參數(shù)專題豎向管井專題豎向管井專題40單元小結(jié)05完成本單元時，你應能：1、掌握深化設計進度管理方法；2、掌握深化設計質(zhì)量管理方法；3、對重難點進行專題管理。405、深化設計過程控制214141總結(jié)1、深化設計管理目標2、深化設計管理體系 深化設計管理體系，業(yè)主、設計、總包、分包工作界面3、深化設計管理流程 深化設計的管理流程，各流程的管控要點4、深化設計標準 如何建立深化設計的標準5、深化設計過程控制 對深化設計的進度及質(zhì)量進行控制布置作業(yè)：作業(yè)要求：結(jié)合項目實際，依據(jù)以上內(nèi)容對自己項目深化設計的體系、工作界面、管理流程等進行總結(jié)，并分析差異。課后作業(yè)