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1、提高提高現(xiàn)澆現(xiàn)澆混凝土樓地面平整度混凝土樓地面平整度朗成大時代商住樓項目(2#、辦公樓、商業(yè)綜合樓）QC小組一、工程概況一、工程概況本工程位于臨海市靖江中路以東,東方大道以南,規(guī)劃道路以西。本工程由2#住宅樓、4#辦公樓、商業(yè)綜合樓及地下室組成，建筑總面積約為120256.26m2。二、小二、小組組概況概況本小組成立于X X 年09月，注冊號為X X，為現(xiàn)場攻關(guān)型QC小組。小組成員5人，均為專科以上學(xué)歷，有較強的實際操作能力和豐富的理論知識。平均每人接受QC知識教育時間為60課時。我們小組由5 人組成，具體如下：姓名性別年齡職務(wù)小組職務(wù)男41生產(chǎn)副總經(jīng)理組長、全面負責(zé)男47項目經(jīng)理副組長、協(xié)調(diào)2、男36施工科長組員、實施女36技術(shù)負責(zé)人組員、實施男29資料員組員、實施、資料整理三、三、選題選題理由理由1、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)形象是我公司的一貫宗旨。在工程建設(shè)總體質(zhì)量水平不斷提高的大環(huán)境下，如不及時提高自身水平，就會影響企業(yè)形象和企業(yè)的市場競爭力。2、確保工程質(zhì)量一次性驗收合格，確保“括蒼杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”；確保結(jié)構(gòu)使用的耐久性和安全性。3、豐富我們的施工實踐經(jīng)驗，鍛煉培養(yǎng)一批高層施工技術(shù)骨干。四、四、現(xiàn)現(xiàn)狀狀調(diào)查調(diào)查樓面砼電管預(yù)埋錯綜復(fù)雜，預(yù)留洞口眾多，以及在特殊要求的部位存在木工班組吊模的特別工序。從施工要求及難以程度上講困難很大。操作班組人員素質(zhì)參差不齊，施工機具的老化，以致雖然3、在多方努力下，砼的澆筑質(zhì)量無論是測點，還是觀感均達不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。拆模后出現(xiàn)麻面，坑洼不平，缺皮掉角，甚至出現(xiàn)裂縫和較嚴(yán)重的蜂窩。造成砼不密實，嚴(yán)重影響了砼樓面外觀、甚至質(zhì)量。我們朗成大時代商住樓項目(2#、辦公樓、商業(yè)綜合樓）QC小組有決心解決這一難題，為此，我們QC小組通過對已施工的類似工程混凝土現(xiàn)澆樓板進行了現(xiàn)場調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的混凝土現(xiàn)澆樓板觀感質(zhì)量問題進行了調(diào)查統(tǒng)計，并列出了統(tǒng)計表，如下：調(diào)調(diào) 查查 統(tǒng)統(tǒng) 計計 表表序號項 目不良頻數(shù)頻率%累計頻率%1表面不平6581.2581.252麻面810%91.253蜂窩33.7595%4脹模22.597.55其他人為因素22.51006合計80制4、表人：根據(jù)上表數(shù)據(jù)繪制出現(xiàn)澆混凝土觀感質(zhì)量排列圖。現(xiàn)澆混凝土觀感質(zhì)量缺陷排位圖65832281.25%91.25%95.00%97.50%100.00%020406080表面不平麻面蜂窩脹模其他人為因素0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%頻次累計頻率分析：通過排列圖我們看出：A類因素對應(yīng)于累計頻率0-80%是引起砼樓板裂縫的主要因素（第1項）；B類因素對應(yīng)于累計頻率80%90%為次要因素（第2項）；C類因素對應(yīng)于累計頻率90%100%為一般影響因素（第3、4、5項）。五、目五、目標(biāo)標(biāo)確定及可行性分析中確定及可行性分析中通過小組成員研究分析，我們針對施工質(zhì)量控制的重5、點制定了具體的方案和目標(biāo)值，并進行了方案和目標(biāo)值的可行性分析。1、目標(biāo)值保證樓板現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，完成創(chuàng)優(yōu)工程的使命，奠定良好的基礎(chǔ)。8490808284868890現(xiàn)狀目標(biāo)混凝土觀感質(zhì)量2、可行性分析A、我QC小組成員技術(shù)力量強，人員素質(zhì)高，有著較豐富的施工經(jīng)驗、踏實的工作作風(fēng)和創(chuàng)新精神。B、建設(shè)單位對現(xiàn)澆樓板觀感質(zhì)量非常重視，組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位對多種情況進行了分析，并制定了一些措施，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。C、公司領(lǐng)導(dǎo)對該工程質(zhì)量非常重視，起點高，要求嚴(yán)格，全力支持工程創(chuàng)優(yōu)；質(zhì)檢站部門領(lǐng)導(dǎo)亦十分關(guān)心，并對本工程設(shè)了專家組，給予了大力的支持，因此我們QC小組認為：只要大家通過努力，一定能6、實現(xiàn)目標(biāo)，完成課題。結(jié)論：我們QC小組成員討論分析后，一致認為，有業(yè)主的支持，有公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，質(zhì)檢站部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，只要大家共同努力，一定能實現(xiàn)目標(biāo)，完成課題。六、要因分析六、要因分析針對“表面不平”這個主要因素，我們QC小組召開了多次原因分析會,分析其原因，運用關(guān)聯(lián)圖進行了要因分析，詳見下頁。七、要因確七、要因確認認通過對關(guān)聯(lián)圖查找出的末端因素討論研究，針對這八條末端因素進行了要因確認。要 因 確 認 表序號末 端 因 素要 因 論 證結(jié) 論1模板安裝不善1、在上層模板安裝前，樓層標(biāo)高水平點引測不當(dāng)，導(dǎo)致模板安裝不平；2、在模板安裝過程中模板安裝人員對模板水平安裝質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成模板出現(xiàn)7、高低偏差。非要因2鋼板安裝不到位1、部分梁鋼板骨架安裝時未放到位，沒有徹底入模，存在懸空，造成梁板筋面高于混凝土面標(biāo)高控制點；2、部分板負筋與分布筋綁扎不規(guī)范，出現(xiàn)松扎或漏扎現(xiàn)象，在混凝土澆筑過程中受外力作用影響導(dǎo)致板負筋出現(xiàn)“浮筋”現(xiàn)象，不得不使用更多的混凝土去覆蓋鋼筋；非要因3塌落度過大混凝土有離析現(xiàn)象，和易性差，工作性能不好要因4人員管理不嚴(yán)1、泥工班組人員水平參差不齊；2、在施工前沒有進行詳細技術(shù)交底；要因5天氣變化施工時控制不力1、對天氣的應(yīng)變能力差，考慮措施不周，伴隨有大雨或驟雨時，雨具準(zhǔn)備不充分，冒雨操作，混凝土澆搗不及時，防雨水沖刷的薄膜覆蓋不到位，造成表層大面積松散；非要因68、對成品保護不足1、在混凝土澆筑成型后，澆筑時使用的馬道材料等隨意堆放，造成表面受損留下缺陷；2、在混凝土強度未到達1.2MP/m有上人現(xiàn)象；非要因7原有施工機具陳舊、施工能力不足添置新設(shè)備要因8夜間施工照明不夠夜間照明不夠非要因制表人：技術(shù)交底不清楚，基礎(chǔ)要領(lǐng)沒掌握管理人員檢查不到位，責(zé)任未落實砼板中線管埋設(shè)不到位塌落度大離析現(xiàn)象，和易性差砼板中鋼筋位置不到位天氣變化施工控制不力夜間照明不夠振搗器振搗不夠施工機具陳舊現(xiàn)現(xiàn)澆澆樓樓板板平平整整度度人員環(huán)境工藝機械材料八、八、對對策措施策措施針對影響現(xiàn)澆混凝土樓板樓板平整度的主要因素，我們QC小組研究制定以下對策，見下表：對對策措施表策措施表序號原9、 因現(xiàn) 狀目 標(biāo)對 策措 施地 點負責(zé)人1混凝土坍落度過大混凝土坍落度有大于規(guī)定嚴(yán)格控制配合比現(xiàn)場每小時檢測坍落度按規(guī)定現(xiàn)場測設(shè)混凝土坍落度現(xiàn)場楊高2技術(shù)交底不詳細不到位交底不清和沒有交底到每個操作人員使操作人員能很好地掌握技術(shù)要領(lǐng)，并嚴(yán)格按要求施工由技術(shù)人員對相關(guān)作業(yè)人員進行現(xiàn)場交底由技術(shù)人員進行一次全過程演示交底，交底后簽字民工學(xué)校、現(xiàn)場鄭新萍王財進3施工機械陳舊施工機械陳舊、施工能力不足保證施工需要購置或更換設(shè)備購置設(shè)備現(xiàn)場楊高制 表 人：九、九、對對策策實實施施通過QC小組的要因分析和制定對策，我們進入了實施階段，并確定了以下幾個實施辦法。1、坍落度過大的控制嚴(yán)格控制砂石中含水率，如天10、氣變化及時調(diào)整，每兩小時進行含水率測定，及時調(diào)整用水量，保證混凝土的坍落度符合要求，安排專人配合商混廠商控制配比。現(xiàn)場每小時抽查一次坍落度并作好記錄，發(fā)現(xiàn)坍落度不正常及時聯(lián)系調(diào)整。不合格產(chǎn)品禁止在工程中使用。2、技術(shù)交底不詳細、不到位對施工工序，施工技術(shù)人員都熟練地掌握各工序的施工工藝，并編制了詳細的技術(shù)交底，邀請項目經(jīng)理及相關(guān)施工技術(shù)人員參加施工前對操作的班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底，并提出現(xiàn)場容易出現(xiàn)的狀況，要求施工班組注意。交底做到每位職工、班組長簽字方可進行施工。對新進場員工應(yīng)著重進行崗前技術(shù)培訓(xùn)，以老手帶新手。提高班組作業(yè)能力，提高整體技術(shù)操作水平。3、由材料員、質(zhì)量員、操作工人共同對其功率11、轉(zhuǎn)速等性能進行比較，并進場試用，在現(xiàn)澆板砼澆筑完成后終凝前使用，進行二次抹壓。十、效果十、效果檢查檢查根據(jù)實施情況我們小組對樓板混凝土澆筑后情況進行了效果檢查。1、樓板混凝土工程于四層、五層施工完成，小組討論后會同監(jiān)理一起對臨海靖江商務(wù)區(qū)B-12-B1地塊2#樓、辦公樓工程混凝土澆筑后進行了認真的檢查，觀察，共檢查記錄50處，詳見檢查記錄匯總表。現(xiàn)澆現(xiàn)澆混凝土樓地面混凝土樓地面觀觀感感質(zhì)質(zhì)量量檢查記錄檢查記錄序號檢查項目抽查合格率1砼表面平整度92%2麻面、蜂窩100%3脹模96%4其他96%5平均96%制 表 人：84909678808284868890929496活動前目標(biāo)值活動后樓面混12、凝土合格率對對策策實實施前后比施前后比較較由于措施得力，各項措施到位，墻板混凝土澆筑施工質(zhì)量達到規(guī)范要求，結(jié)構(gòu)驗收一次驗收合格。通過開展此活動，提高了施工管理人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，增強了創(chuàng)優(yōu)意識及開展QC活動的積極性，為以后工程的混凝土分項工程施工打下了堅實的基礎(chǔ)。十一、十一、總結(jié)總結(jié)及今后打算及今后打算標(biāo)準(zhǔn)化本QC小組通過此次活動，達到了預(yù)期目標(biāo)。為了鞏固取得的成果，將本次活動的原始數(shù)據(jù)資料詳細整理，并歸類分析，優(yōu)化施工工序。為以后標(biāo)準(zhǔn)化施工提供素材。總結(jié)通過QC小組活動，我們深刻認識到只有將技術(shù)與管理相結(jié)合，以質(zhì)取勝才能更好地樹立企業(yè)形象。我們也感到了運用QC方法的確是科學(xué)的管理手段，它為我們提供了分析問題、解決問題的方法。今后有責(zé)任在新的工程發(fā)揚求實創(chuàng)新、協(xié)作奉獻的精神，自覺的開展QC活動，使QC活動更深入、廣泛、扎實。十二、活十二、活動動體會體會本次QC小組活動充分調(diào)動了大家的積極性，群策群力，圓滿完成了活動目標(biāo)，并增進了大家相互間的協(xié)作精神，增強了項目凝聚力，使大家學(xué)會了分析問題、解決問題的科學(xué)方法，為今后更好的工作提供了保障。本小組將一如既往的開展QC活動，解決生產(chǎn)實踐中的難點、薄弱點，并在活動中不斷提高自己，以取得更大的成果。