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1、 提高提高現(xiàn)澆現(xiàn)澆梁柱梁柱節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)砼砼外外觀觀合格率合格率 小組名稱：鐵路沿線西側(cè)13-1地塊潘岙村二產(chǎn)工程宋金英QC小組 目目錄錄一、工程概況二、小組簡(jiǎn)介三、選擇課題四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標(biāo)設(shè)定六、原因分析七、要因確認(rèn)八、制定對(duì)策九、對(duì)策實(shí)施十、效果檢查十一、制定鞏固措施十二、總結(jié)及下一步打算 1提高提高現(xiàn)澆現(xiàn)澆梁柱梁柱節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)砼砼外外觀觀合格率合格率鐵路沿線西側(cè)13-1地塊潘岙村二產(chǎn)工程宋金英QC小組一、工程簡(jiǎn)介鐵路沿線西側(cè)13-1地塊潘岙村二產(chǎn)工程，位于溫州市鹿城區(qū)雙嶼街道嵇師村，本工程0.000相當(dāng)于黃海高程5.8米，建筑面積36778.32m2，該工程由車間一、二、辦公樓、宿舍樓等4幢組2、成，框架結(jié)構(gòu)，5-6層，建筑高度23.0m?；炷翉?qiáng)度等級(jí)一層柱至二層梁板為C30，二層柱及以上均為C25，工程采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。本工程自2015年3月6日開工，2015年5月6日樁位驗(yàn)收，2015年10月4日完成主體結(jié)頂。二、小組簡(jiǎn)介小組活動(dòng)安排：2015年5月15日小組組建；2015年5-6月計(jì)劃階段（Plan）；2015年6-7月實(shí)施階段（Do）；2015年7-8月檢查階段（Check）；2015年8-10月處理階段（Action）。QC小組簡(jiǎn)介 小組名稱溫州振華建設(shè)有限公司鐵路沿線西側(cè)13-1地塊潘岙村二產(chǎn)工程宋金英QC小組課題名稱提高現(xiàn)澆梁柱節(jié)點(diǎn)砼外觀合格率課題類型現(xiàn)場(chǎng)型組長(zhǎng)宋金英3、小組成立時(shí)間2015年5月15日小組注冊(cè)時(shí)間2015年5月15日活動(dòng)日期2015年5月20日2015年10月20日小組注冊(cè)號(hào)WZZH/QC01-2015小組成員11人課題注冊(cè)號(hào)WZZH/KT01-2015活動(dòng)頻次每月活動(dòng)兩次，出勤率100%。QC教育時(shí)間60H以上小組榮譽(yù)本QC小組近年來堅(jiān)持開展QC小組活動(dòng)，獲得2015年度全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組三等獎(jiǎng)。制表人：宋金英 日期：2015年5月20日 QC小組成員簡(jiǎn)介 序號(hào)姓名性別學(xué)歷職稱職務(wù)小組職務(wù)組內(nèi)職責(zé)1女本科高工總工組長(zhǎng)組織策劃、實(shí)施 22男大專工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)組織管理3男本科助工外邀請(qǐng)組員制圖、PPT4男高中工程師質(zhì)檢員組員現(xiàn)場(chǎng)檢4、查5男大專助工施工員組員施工控制6 男本科工程師資料員組員資料整理7男本科工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人組員現(xiàn)場(chǎng)檢查8男大專技術(shù)員技術(shù)員組員現(xiàn)場(chǎng)檢查9男大專技術(shù)員木工班長(zhǎng)組員模板質(zhì)量控制10男高中工程師鋼筋班長(zhǎng)組員鋼筋質(zhì)量控制11女大專技術(shù)員混凝土班長(zhǎng)組員混凝土質(zhì)量控制制表人：宋金英 日期：2015年5月20日三、選擇課題（Plan）1、選題理由（1）本工程合同約定質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，但公司及項(xiàng)目部本著“建造優(yōu)質(zhì)工程、用戶放心滿意”的宗旨，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為溫州市“甌江杯”優(yōu)質(zhì)工程。（2）借助QC活動(dòng)的開展，積累經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。（3）在砼結(jié)構(gòu)施工中普遍存在梁柱節(jié)點(diǎn)的砼觀感質(zhì)量差的現(xiàn)象，5、這是由于梁柱節(jié)點(diǎn)往往是砼觀感質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，如果處理不好，會(huì)給施工質(zhì)量留下隱患，同時(shí)后期修補(bǔ)不但需要增加修補(bǔ)費(fèi)，還要增加垃圾清理費(fèi)等，在主體施工階段加強(qiáng)梁柱節(jié)點(diǎn)質(zhì)量的控制就顯得尤為重要。因此，我們QC小組決定選擇課題為：提高現(xiàn)澆梁柱節(jié)點(diǎn)砼外觀合格率。四、現(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)選定的課題，我們QC小組對(duì)公司以往類似工程的梁柱節(jié)點(diǎn)砼外觀質(zhì)量做了相關(guān)調(diào)查，調(diào)查情況見下表：序號(hào)工程名稱檢查點(diǎn)數(shù)露筋蜂窩外形缺陷外表缺陷疏松夾渣孔洞1溫州市急救中心遷擴(kuò)建工程10001430102浙江卡賓鞋業(yè)有限公司新建廠房10011541113溫州高爾緊固件有限公司新建廠房工程500144000 34溫州市鹿城大豐水泥制片廠新6、建廠房工程1001153111共計(jì)檢查了350個(gè)點(diǎn)350241814232平均合格點(diǎn)305點(diǎn)，不合格點(diǎn)45點(diǎn)，合格率為：（350-45）/350=87.14%制表人：宋金英 日期：2015年5月26日從表中可以看到梁柱節(jié)點(diǎn)砼外觀合格率僅為87.14%。下面根據(jù)表中的調(diào)查數(shù)據(jù)，列出質(zhì)量缺陷調(diào)查表。不合格點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表 不合格點(diǎn)項(xiàng)目頻數(shù)頻率統(tǒng)計(jì)表填表人：宋金英 日期：2015年5月26日經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分層分析，做出排列圖：制圖人：張恒 時(shí)間：2015年5月26日 由排列圖可以看出，影響現(xiàn)澆梁柱節(jié)點(diǎn)外觀質(zhì)量的主要問題是外形缺陷和外表缺陷；兩項(xiàng)所占不合格點(diǎn)頻率為71.11%，因此，這兩個(gè)主要問題是本次QC活7、動(dòng)要重點(diǎn)解決的問題。五、目標(biāo)設(shè)定：通過上述分析，設(shè)定“現(xiàn)澆梁柱節(jié)點(diǎn)砼外觀合格率達(dá)到93%以上”為目標(biāo)值。序號(hào)檢查項(xiàng)目頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1外形缺陷1840.0040.002外表缺陷1431.1171.113蜂窩48.8880.004夾渣36.6686.665露筋24.4491.16疏松24.4495.547孔洞24.44100.00序號(hào)檢查項(xiàng)目不合格點(diǎn)數(shù)1露筋22蜂窩43外形缺陷184外表缺陷145疏松26夾渣37孔洞2合計(jì)45 4目標(biāo)設(shè)定依據(jù)：從本工程現(xiàn)狀分析來看，混凝土外觀質(zhì)量不合格率為12.86%，在350個(gè)檢查點(diǎn)數(shù)中，外形缺陷不合格點(diǎn)共有18個(gè)點(diǎn)，占總?cè)毕莸?0%，外表缺陷不合8、格點(diǎn)共有14個(gè)點(diǎn)，占總?cè)毕莸?1.11%,兩項(xiàng)合計(jì)71.11%；如果能夠解決這兩個(gè)問題的75%，本工程現(xiàn)澆梁柱節(jié)點(diǎn)外觀合格率就能達(dá)到(350-45+320.75)/350=94%。六、原因分析針對(duì)現(xiàn)澆梁柱節(jié)點(diǎn)外觀質(zhì)量的外形缺陷和外表缺陷這兩個(gè)主要問題，只有找出各種影響因素后，我們才能根據(jù)不同的因素進(jìn)行解決。QC小組成員采用頭腦風(fēng)暴法，集思廣益，多次集中研討，對(duì)現(xiàn)澆梁柱節(jié)點(diǎn)外觀質(zhì)量的主要問題外形缺陷和外表缺陷，使用“關(guān)聯(lián)圖”分析，找出了8個(gè)末端因素。分析見下圖：梁梁柱柱節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)砼砼外外表表缺缺陷陷機(jī)具不精確工人缺乏施工經(jīng)驗(yàn)工人質(zhì)量意識(shí)薄弱施工工藝不合理施工前未進(jìn)行技術(shù)交底方木間距過大未進(jìn)行崗前培9、訓(xùn)技術(shù)交底不詳細(xì)梁梁柱柱節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)砼砼外外形形缺缺陷陷工人責(zé)任心差培訓(xùn)制度不完善夜間施工照明不足工人圖快偷懶作業(yè)環(huán)境差過分的考慮施工成本未根據(jù)物資驗(yàn)收要求驗(yàn)收材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不嚴(yán)缺乏維護(hù)保養(yǎng)缺少專業(yè)機(jī)修工模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多支撐加固方案不夠具體節(jié)點(diǎn)模板現(xiàn)場(chǎng)拼湊后補(bǔ)節(jié)點(diǎn)模板場(chǎng)地不整潔 關(guān) 聯(lián) 圖 制圖人：張恒 繪圖時(shí)間：2015年5月26日 七、要因確認(rèn)：針對(duì)8個(gè)末端因素，我們編制了要因確認(rèn)計(jì)劃，包括：序號(hào)末端因數(shù)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時(shí)間責(zé)任人 51培訓(xùn)制度不完善檢查項(xiàng)目部對(duì)操作人員的培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)的效果?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查木工、鋼筋工、砼工等班組必須100%經(jīng)過培訓(xùn)，主要內(nèi)容應(yīng)包括支模方法、鋼筋安10、裝、砼澆搗。20155.28宋金英2技術(shù)交底不詳細(xì)查看施工現(xiàn)場(chǎng)各工種的技術(shù)交底單現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查技術(shù)交底必須內(nèi)容完整，具有可操作性，交底人和被交底者必須簽字認(rèn)可20155.28章樑3圖快偷懶查閱現(xiàn)場(chǎng)各工種規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查各班組工作責(zé)任制必須健全，應(yīng)有獎(jiǎng)罰措施。20155.28姚龍4缺少專業(yè)維修工檢查設(shè)備專業(yè)操作人員持證上崗。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查設(shè)備操作人員必須持證上崗，定期維護(hù)和大、中、小修理，使用中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停機(jī)及時(shí)排除，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。20155.28陳洪5過多的考慮施工成本1、檢查項(xiàng)目部模板施工成本控制措施。2、根據(jù)施工進(jìn)度逐步下發(fā)所需模板計(jì)劃。3、每月對(duì)模板的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、使用部位進(jìn)11、行統(tǒng)計(jì)核算及成本分析?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)試1、項(xiàng)目部要按照成本控制措施進(jìn)行模板成本控制。2、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)模板質(zhì)量，保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù)質(zhì)量。3、制定詳細(xì)的木模板周轉(zhuǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)模板回收管理。20155.28姚龍6節(jié)點(diǎn)模板現(xiàn)場(chǎng)拼湊檢查模板施工方案和技術(shù)交底記錄，檢查節(jié)點(diǎn)模板安裝是否正確現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證要求方案具有針對(duì)性，節(jié)點(diǎn)模板支設(shè)符合要求，施工前有交底，簽字手續(xù)齊全。20155.28林相東7木方間距過大檢查模板施工方案和技術(shù)交底記錄，檢查模板加固體系間距是否正確現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證模板方案具體有針對(duì)性，對(duì)加固環(huán)節(jié)木方間距符合方案要求。20155.28林相東8照明不夠檢查現(xiàn)場(chǎng)照明工具現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠的照明工具，保證夜間施工的12、燈光要求。20155.28陳洪制表人：宋金英 日期：2015年5月28日確確認(rèn)認(rèn)一：培一：培訓(xùn)訓(xùn)制度不完善制度不完善2015年5月28日，總工宋金英檢查班組培訓(xùn)記錄，經(jīng)檢查培訓(xùn)資料完整。結(jié)論：非要因確確認(rèn)認(rèn)二：技二：技術(shù)術(shù)交底不交底不詳細(xì)詳細(xì)2015年5月28日，資料員章樑分別對(duì)木工班、鋼筋班、砼班進(jìn)行確認(rèn)，查看技術(shù)交底單11份，交底單對(duì)各工種的施工方法、要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都有明確的要求，簽字手續(xù)完整，現(xiàn)場(chǎng)抽查7名工人了解，對(duì)本工種的施工技術(shù)要領(lǐng)明確。結(jié)論：非要因 確確認(rèn)認(rèn)三：工人三：工人圖塊圖塊、偷懶偷懶 62015年5月28日，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姚龍查閱現(xiàn)場(chǎng)各班組的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，班組的規(guī)章制度13、齊全，但獎(jiǎng)罰措施不明確。結(jié)論：要因確確認(rèn)認(rèn)四：缺少四：缺少專業(yè)維專業(yè)維修工修工2015年5月28日，施工員陳洪對(duì)特種作業(yè)人員核查上崗證書，專業(yè)人員均持證上崗，電工2人，電焊工2人，臺(tái)賬記錄清晰，專人保管使用，對(duì)設(shè)備保管能做到“四懂三會(huì)”即懂管理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排出一般故障，經(jīng)檢查設(shè)備的完好率保持在95%以上。結(jié)論：非要因確確認(rèn)認(rèn)五：五：過過多的考多的考慮慮施工成本施工成本2015年5月28日，姚龍對(duì)模板施工成本控制措施進(jìn)行確認(rèn)，查閱模板周轉(zhuǎn)臺(tái)賬記錄，臺(tái)賬記錄清晰，模板清點(diǎn)入庫和班組分發(fā)造冊(cè)可查，對(duì)多次使用有破損的模板做到及時(shí)回收管理。結(jié)論：非要因確確認(rèn)認(rèn)六：六：節(jié)節(jié)14、點(diǎn)模板點(diǎn)模板現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)拼湊拼湊2015年5月28日，質(zhì)檢員林相東查閱模板施工方案和技術(shù)交底記錄，檢查現(xiàn)場(chǎng)模板安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)模板是先支設(shè)梁板模板，后補(bǔ)節(jié)點(diǎn)模板，且節(jié)點(diǎn)模板采用現(xiàn)場(chǎng)拼湊，以柱身砼來控制節(jié)點(diǎn)截面組拼。結(jié)論：要因確確認(rèn)認(rèn)七：方木七：方木間間距距過過大大2015年5月28日，質(zhì)檢員林相東查閱模板施工方案及技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)查看模板安裝時(shí)，方木間距過大，不符合節(jié)點(diǎn)加固支設(shè)要求，結(jié)論：要因確確認(rèn)認(rèn)八：照明不足八：照明不足2015年5月28日，陳洪檢查現(xiàn)場(chǎng)的照明情況，現(xiàn)場(chǎng)配備足夠數(shù)量的照明燈，可以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的照明。結(jié)論：非要因通通過過要因確要因確認(rèn)認(rèn)，共得出，共得出3 3條要因：條要因：（15、1）工人圖快、偷懶 （2）節(jié)點(diǎn)模板現(xiàn)場(chǎng)拼湊 7（3）方木間距過大 八、制定對(duì)策：根據(jù)5W1H的方法，針對(duì)3條要因編制了對(duì)策表。對(duì)策表序號(hào)要因采取的對(duì)策目標(biāo)措施執(zhí)行人地點(diǎn)完成時(shí)間1工人圖快偷懶制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)操作規(guī)程，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。1、根據(jù)工作項(xiàng)目，確定每項(xiàng)作業(yè)的負(fù)責(zé)人及各操作人員職責(zé)，掛牌示出。2、做好技術(shù)交底，簽字歸檔。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)及“三檢”制度，誰施工誰負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。姚龍現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室2015.5.302節(jié)點(diǎn)模板現(xiàn)場(chǎng)拼湊優(yōu)化支模方案節(jié)點(diǎn)模板驗(yàn)收符合施工規(guī)范要求。1、改變支模次序，梁底模支設(shè)完成并檢查合格后，支設(shè)梁柱節(jié)點(diǎn)的模板；2、在梁柱節(jié)點(diǎn)模板16、支設(shè)完成并檢查合格后，最后再支設(shè)梁側(cè)模板和現(xiàn)澆板底模。林相東施工現(xiàn)場(chǎng)2015.5.303方木間距過大細(xì)化支模加固方案根據(jù)支模方案支設(shè)節(jié)點(diǎn)模板，節(jié)點(diǎn)模板驗(yàn)收符合施工規(guī)范要求。1、根據(jù)軸線位置和構(gòu)件截面尺寸設(shè)定位卡，然后臨時(shí)固定節(jié)點(diǎn)模板；2、在柱身接槎部位設(shè)置對(duì)拉螺桿，50100木方托架，以雙面膠帶嵌縫，木方各端距柱面150，軸線吊線到托架面上并用紅鉛筆標(biāo)注，水平管找平托架面，緊固螺桿，將模板臨時(shí)固定在托架上；3、模板支撐加固在每個(gè)面均勻布置50100方木豎向2根，橫向布置上、中、下3根，端頭帶有絲杠的短鋼管與支撐體系鋼管扣結(jié)牢固，絲杠頂撐于橫向方木上，調(diào)整絲杠并復(fù)核截面尺寸、垂直度、平整度，使絲17、杠頂撐到位。林相東施工現(xiàn)場(chǎng)2015.5.30制表人：宋金英 日期：2015年5月30日九、對(duì)策實(shí)施（Do）實(shí)實(shí)施一、施一、針對(duì)針對(duì)工人工人圖圖快、快、偷懶偷懶的要因的要因2015年5月28日，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姚龍制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，根據(jù)工作項(xiàng)目，確定每項(xiàng)作業(yè)的負(fù)責(zé)人及職責(zé)，掛牌示出，根據(jù)獎(jiǎng)罰措施，誰施工誰負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。由此提高了工人的 8質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，該獎(jiǎng)罰措施經(jīng)討論修改定稿，自2015年5月28日?qǐng)?zhí)行。同時(shí)又組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)進(jìn)行了詳盡的交底技術(shù)交底 獎(jiǎng)罰措施 班前交底會(huì) 學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)實(shí)施效果施效果檢查檢查：2015年6月10日，QC小組通過現(xiàn)場(chǎng)檢18、查，班組責(zé)任制健全，獎(jiǎng)罰措施明確。施工人員積極性、主動(dòng)性極高，對(duì)完成的工作量認(rèn)真自檢、互檢、交接檢查，自檢合格率均達(dá)到100%。實(shí)實(shí)施二、施二、節(jié)節(jié)點(diǎn)模板點(diǎn)模板現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)拼湊拼湊2015年5月30日，由質(zhì)檢員林相東根據(jù)優(yōu)化的支模方案組織木工班組模板支設(shè)，改變了之前節(jié)點(diǎn)模板是先支設(shè)梁板模板,后補(bǔ)節(jié)點(diǎn)模板的施工順序；1、根據(jù)復(fù)核后的柱身50線及梁柱接槎部位的軸線，按方案支撐架體搭設(shè)要求和方法先搭設(shè)梁板支撐架體，控制梁底模板水平桿的標(biāo)高、起拱要求和軸線位置，固定卡好梁底模板；2、在梁底模支設(shè)完成并檢查合格后，支設(shè)梁柱節(jié)點(diǎn)的模板；按軸線位置、截面尺寸、模頂標(biāo)高等安裝定型模板；3、在梁柱節(jié)點(diǎn)模板支設(shè)完成并19、檢查合格后，最后再支設(shè)梁側(cè)模板和現(xiàn)澆板底模。實(shí)施效果檢查：2015年6月10日-15日，質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，及時(shí)對(duì)完成的節(jié)點(diǎn)模板和鋼筋綁扎進(jìn)行檢查驗(yàn)收，節(jié)點(diǎn)模板拼縫、平整度、垂直度分別控制在2 mm、5mm、6mm內(nèi)，滿足規(guī)范要求。鋼筋綁扎 梁柱節(jié)點(diǎn)模板安裝實(shí)實(shí)施三、方木施三、方木間間距距過過大大2015年5月30日，施工員林相東根據(jù)細(xì)化支模加固方案要求向木工班組進(jìn)行節(jié)點(diǎn)支設(shè)交底：91、依照軸線位置和構(gòu)件截面尺寸設(shè)定位卡，然后臨時(shí)固定節(jié)點(diǎn)模板；2、在柱身接槎部位設(shè)置對(duì)拉螺桿，50100木方托架，以雙面膠帶嵌縫，木方各端距柱面150，軸線吊線到托架面上并用紅鉛筆標(biāo)注，水平管找平托架面，緊固螺桿，將模20、板臨時(shí)固定在托架上；3、模板支撐加固在每個(gè)面均勻布置50100方木豎向2根，橫向布置上、中、下3根，端頭帶有絲杠的短鋼管與支撐體系鋼管扣結(jié)牢固，絲杠頂撐于橫向方木上，調(diào)整絲杠并復(fù)核截面尺寸、垂直度、平整度，使絲杠頂撐到位。實(shí)實(shí)施效果施效果檢查檢查：2015年6月30日，小組成員對(duì)拆模后的梁柱節(jié)點(diǎn)砼進(jìn)行了外觀檢查，陰陽角處的棱角順直、美觀，砼表面密實(shí)、平整、無麻面。施工后梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土效果十、效果檢查（Check）1、目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)2015年8月15日，QC小組對(duì)本工程現(xiàn)澆梁柱節(jié)點(diǎn)砼外觀的7個(gè)項(xiàng)目抽檢了200個(gè)點(diǎn)，有質(zhì)量缺陷的13個(gè)點(diǎn)，合格率93.5%，實(shí)施前后質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)見下表：檢查驗(yàn)收匯總對(duì)照表21、序號(hào)項(xiàng)目名稱檢查點(diǎn)數(shù)露筋蜂窩外形缺陷外表缺陷疏松夾渣孔洞合格率(%)1實(shí)施前質(zhì)量缺陷點(diǎn)(個(gè))350241814232(350-45)/350=87.142實(shí)施后質(zhì)量缺陷點(diǎn)(個(gè))2001243111(200-13)/200=93.5 10制表人：宋金英 制表時(shí)間：2015年8月15日 通過對(duì)策實(shí)施，合格率由實(shí)施前的87.14%提高到94%，QC小組既定93%的目標(biāo)值得到了實(shí)現(xiàn)，表明采取的對(duì)策得當(dāng)、措施有力。活動(dòng)前后見柱狀圖：2、經(jīng)濟(jì)效益 通過經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約人工費(fèi)、材料費(fèi)及工期效益共計(jì)5218元，財(cái)務(wù)部門為小組出具了經(jīng)濟(jì)效益證明。3、社會(huì)效益 QC小組的活動(dòng)，在業(yè)主、監(jiān)理單位中形成了良好的口碑，并22、對(duì)我們的活動(dòng)給予了大力的支持，同時(shí)也為今后的技術(shù)工作拓展了思路，積累了經(jīng)驗(yàn)。十一、制定鞏固措施1、小組成員總結(jié)了現(xiàn)澆梁柱節(jié)點(diǎn)砼的施工過程和經(jīng)驗(yàn)，完善了施工工藝、操作要點(diǎn)，我們將這次活動(dòng)總結(jié)的數(shù)據(jù)、操作方法編寫成現(xiàn)澆梁柱節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書ZHJS/QZD/01-2015，納入了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在以后類似工程中推廣使用。2、為了進(jìn)一步完善和鞏固前期總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)成果，我們小組成員在活動(dòng)后的鞏固期內(nèi)，于2015年10月8日-13日對(duì)該項(xiàng)目的后續(xù)工程（辦公樓）不定時(shí)的到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查，以確認(rèn)制定的現(xiàn)澆梁柱節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書被正確執(zhí)行，由現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)得出平均值為94%，基本維持在良好的水準(zhǔn)上。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量23、調(diào)查表050100活動(dòng)目標(biāo)93%87.14%活動(dòng)前砼質(zhì)量效果93.5%活動(dòng)后砼質(zhì)量效果制圖人：張恒 日期：2015年8月15日 11序號(hào)項(xiàng)目名稱檢查點(diǎn)數(shù)露筋蜂窩外形缺陷外表缺陷疏松夾渣孔洞合格率(%)1活動(dòng)后質(zhì)量檢查2001243111(200-13)/200=93.52鞏固期質(zhì)量檢查1501132101(150-9)/150=94制表人：宋金英 制表時(shí)間：2015年10月13日 活動(dòng)前后至鞏固期的柱狀圖制圖人：張恒 制圖時(shí)間：2015年10月13日十二、總結(jié)及下一步打算通過本次QC小組活動(dòng),我們意識(shí)到,在施工中事無巨細(xì),任何一道看似簡(jiǎn)單的工序，后面可能都隱藏著解決問題、提高質(zhì)量的契機(jī),大力開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),群策群力,是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的最佳途徑。我們對(duì)這次QC活動(dòng)進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)：自我評(píng)價(jià)表 制表人：宋金英 制表時(shí)間：2015年10月13日序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容活動(dòng)前活動(dòng)后1團(tuán)隊(duì)凝聚力452企業(yè)影響力453施工技術(shù)領(lǐng)域344QC工具運(yùn)用技巧355個(gè)人能力456創(chuàng)新意識(shí)34 12下一步，我們擬將“提高室內(nèi)粉刷驗(yàn)收合格率”作為下一個(gè)QC活動(dòng)課題。我們將不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高組員分析問題、解決問題的能力，不斷攻克施工中的難題，為企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。