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1、朗朗城城公公館館標(biāo)段標(biāo)段工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部QCQC小組小組提提高高模模板板工工程程質(zhì)質(zhì)量量提高模板工程質(zhì)量提高模板工程質(zhì)量浙江大經(jīng)朗城公館浙江大經(jīng)朗城公館I I標(biāo)段工程項(xiàng)目部標(biāo)段工程項(xiàng)目部QCQC小組小組一、工程一、工程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介朗城公館I標(biāo)段工程位于臨海市東方大道北側(cè)、和潤(rùn)路東側(cè)，由8棟多層建筑及地下室組成，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積51386.64m2，其中地下建筑面積為17845.66m2。本工程工程質(zhì)量目標(biāo)為爭(zhēng)創(chuàng)“錢(qián)江杯”，模板工程量大，模板工程質(zhì)量是混凝土質(zhì)量保證的關(guān)健，裝修期間前僅對(duì)墻面簡(jiǎn)單表面處理后達(dá)到普通抹灰質(zhì)量要求。二、小二、小組組概況概況 QC小組概況表 表1小組名稱浙江大2、經(jīng)朗城公館I標(biāo)段工程項(xiàng)目部QC小組小組成員8人課題名稱提高模板工程質(zhì)量小組類型現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)時(shí)間2016年8月10日2017年2月5日成立日期2016年8月10日TQC培訓(xùn)教育人均48小時(shí)活動(dòng)次數(shù)8小組注冊(cè)號(hào)ZJDJ/QC-2013-04課題注冊(cè)號(hào)TJJC/QC-04姓名性別年齡學(xué)歷職 稱項(xiàng)目職務(wù)組內(nèi)分工男36本科高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)女36本科工程師公司質(zhì)量科活動(dòng)指導(dǎo)男32專科工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)男30本科工程師質(zhì)檢員組員男32本科工程師施工員組員男30本科助理工程師資料員組員小組成員男31專科工程師材料員組員男27本科助理工程師安全員組員制表：王財(cái)進(jìn) 時(shí)間：2016年8月12日三、三、選題選3、題理由理由1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位積極支持配合，重視結(jié)構(gòu)質(zhì)量，特別是2008.5.12汶川強(qiáng)烈地震后各責(zé)任主體單位更加重視，住宅樓房銷售用戶更加看重結(jié)構(gòu)質(zhì)量。2、模板工程質(zhì)量控制是保證結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)，模板投入大，應(yīng)用QC活動(dòng)管理方法保證質(zhì)量，控制工程成本，降低成本，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主要管理人員簽訂質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)書(shū)，定期每月進(jìn)行質(zhì)量及工程成本核算分析。3、混凝土結(jié)構(gòu)的表面平整，觀感無(wú)缺陷、結(jié)構(gòu)樓面找平、細(xì)部施工規(guī)范等是項(xiàng)目管理主要目標(biāo)，也為工程下一階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、裝飾工程、分戶質(zhì)量、降低成本、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。4、按以上要求項(xiàng)目部選定課題：提高模板工程質(zhì)量。四、四、現(xiàn)現(xiàn)狀狀調(diào)查調(diào)查1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)4、查2016年7月25日8月15日，我們QC小組全體人員對(duì)有關(guān)工程進(jìn)行其他現(xiàn)場(chǎng)參觀檢查，并根據(jù)以往模板工程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行了調(diào)查分析，并進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，具體統(tǒng)計(jì)分析情況見(jiàn)下表：2、調(diào)查統(tǒng)計(jì)表 模板工程施工質(zhì)量調(diào)查表 表2序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)合格率1砼表面不平整501276.00%2模板接口處理不平501080.00%3砼截面尺寸偏差50394.00%4砼缺棱掉角50296.00%5砼表面蜂窩麻面50198.00%合計(jì)2502888.80%制表人：王財(cái)進(jìn) 制表日期：2016年8月 根據(jù)上訴調(diào)查表，得出調(diào)查統(tǒng)計(jì)表如下：調(diào)查統(tǒng)計(jì)表 表3序號(hào)檢查項(xiàng)目不合格點(diǎn)頻率累計(jì)頻率1砼表面不平整15、243432模板接口處理不平1036793砼截面尺寸偏差311904砼缺棱掉角27975砼表面蜂窩麻面131006合計(jì)28100制表人：王財(cái)進(jìn) 制表日期：2016年8月3、根據(jù)統(tǒng)計(jì)表匯出排列圖如下：90361215182124271210321100806040200累計(jì)頻率（%）頻數(shù) N=28砼表面不平整砼表面蜂窩麻面模板接口處理不平砼缺棱掉角砼截面尺寸偏差制圖人：王財(cái)進(jìn) 時(shí)間：2016年8月圖1 質(zhì)量缺陷排列圖結(jié)論：模板影響混凝土的主要問(wèn)題有兩個(gè)：1、混凝土表面不平整;2、模板接口處理不平。4、設(shè)置目標(biāo)保證主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量合格率達(dá)到95以上，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量好。88.695848686、890929496活動(dòng)前活動(dòng)后模板施工質(zhì)量合格率制圖人：王財(cái)進(jìn) 制表日期：2016年8月圖2 活動(dòng)前后模板工程施工質(zhì)量合格率柱狀效果圖5、目標(biāo)可行性分析1）公司已通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，每年保持管理體系有效運(yùn)行，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織健全，管理人員質(zhì)量意識(shí)高。2）公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門(mén)監(jiān)督檢查到位，項(xiàng)目經(jīng)理有較高的質(zhì)量意識(shí)和持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，支持QC小組的活動(dòng)，綜合管理水平高，成本意識(shí)強(qiáng)，每周定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查及召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量檢查。3）工長(zhǎng)組織班前有針對(duì)性的施工技術(shù)交底，做好模板、混凝土、鋼筋工程專項(xiàng)施工方案，以樣板施工并組織實(shí)施驗(yàn)收，相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及管理文件7、配備齊全。4）由于現(xiàn)場(chǎng)民工操作班組較多，素質(zhì)較差，交叉作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)加強(qiáng)管理。根據(jù)以上可行性分析目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)。五、原因分析五、原因分析根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查得出的主要問(wèn)題，我小組采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行了原因分析，并繪制了關(guān)聯(lián)圖。模板接口處理不平砼表面不平整砼澆筑質(zhì)量差砼缺楞掉角操作人員水平不穩(wěn)定培訓(xùn)管理不足模板縫隙大模板拼裝不合理強(qiáng)度沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)檢查不嚴(yán)模板剛度不夠鋼筋位置不準(zhǔn)制圖人：王財(cái)進(jìn) 制表日期：2016年9月圖3 影響不模板工程施工質(zhì)量的關(guān)聯(lián)圖結(jié)論：從上述關(guān)聯(lián)圖可以看出，造成模板工程質(zhì)量缺陷的末端因素有10條。七、要因確認(rèn)根據(jù)關(guān)聯(lián)圖分析出的10個(gè)末端因素逐一整理和確認(rèn)，得出下表：要因確認(rèn)表 表48、序號(hào)末端因素要因確認(rèn)負(fù)責(zé)人結(jié) 論操作人員素質(zhì)不高拆模過(guò)早模板損壞變質(zhì)模板管理不散配模尺寸不準(zhǔn)支撐不牢固模板變形模板加固支撐體系間距過(guò)大加固方式不合理蜂窩砼塌落度大1模板拼裝不合理模板組合拼組不規(guī)、制作模板間隙大、接口表面不平現(xiàn)象。鄭新萍要 因2支撐間距過(guò)大螺栓布設(shè)合理，有專項(xiàng)方案及針對(duì)性交底。王財(cái)進(jìn)非要因3模板管理不善模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多，造成變形。王亮要 因4培訓(xùn)管理不足工人質(zhì)量意識(shí)差，技術(shù)水平不高。金曰震要 因5砼塌落度大選用合格商品砼供應(yīng)，通過(guò)審查資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢測(cè)試驗(yàn)，能保證砼塌落度。周松松非要因6砼振搗不充分砼振搗過(guò)長(zhǎng)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，振搗時(shí)間短易產(chǎn)生蜂窩麻面，采用經(jīng)培訓(xùn)及有經(jīng)驗(yàn)人員施工何躍9、非要因7拆模過(guò)早同條件養(yǎng)護(hù)試件為拆模依據(jù)，辦理拆模申請(qǐng)鄭新萍非要因8墊塊位置不均鋼筋位置偏移影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量及耐久性王財(cái)進(jìn)要 因9成品保護(hù)不善成品保護(hù)不到位，嚴(yán)格控制管理。王亮非要因10檢查不嚴(yán)定期檢查不嚴(yán)不到位不能預(yù)防質(zhì)量事故的出現(xiàn)，造成隱患金曰震非要因制表人：王財(cái)進(jìn) 制表日期：2016年9月六、制定六、制定對(duì)對(duì)策策 對(duì)策措施表 表5序號(hào)要 因?qū)?策目 的措 施負(fù)責(zé)人地 點(diǎn)時(shí) 間1模板拼裝不合理制定完善的砼施工工藝保證工藝能滿足砼質(zhì)量要求技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工方案并針對(duì)接口拼縫制定方法鄭新萍現(xiàn)場(chǎng)10月10日2培訓(xùn)管理不夠?qū)δ竟ぐ嘟M進(jìn)行操作工藝及質(zhì)量要求的交底應(yīng)知應(yīng)會(huì)人員達(dá)到95%進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)意識(shí)10、木模板施工操作工藝、質(zhì)量要求及成品保護(hù)意識(shí)等方面的教育培訓(xùn)，針對(duì)性技術(shù)交底王財(cái)進(jìn)會(huì)議室11月10日3模板管理不善加強(qiáng)管理，責(zé)任落實(shí)到位保持模板多次使用對(duì)模板進(jìn)行編號(hào)，定班組、定人員，與班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)王亮現(xiàn)場(chǎng)11月11日4鋼筋墊塊撐鐵位置不均方案明確交底到位保證混凝土實(shí)體檢測(cè)符合要求預(yù)制20*4*4cm的砼塊，合模前，將砼塊放鋼筋骨架上，模板接縫處必須放置，其余部位按間距50cm放置金曰震現(xiàn)場(chǎng)11月11日制表人：王財(cái)進(jìn) 時(shí)間：2016年10月七、七、對(duì)對(duì)策策實(shí)實(shí)施施 實(shí)施一：模板拼縫不合理 1.模板選用覆模板，用50*100龍骨和模板組合、對(duì)拉14螺桿拉接牢固。模板接縫選用5寬膠帶紙粘貼密11、封，防防止漏漿。2.外部豎向結(jié)構(gòu)構(gòu)件每層樓面處,由于模板接口處理不平，容易導(dǎo)致上、下層混凝土在樓面交界處出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)夾雜現(xiàn)象。針對(duì)此問(wèn)題，在豎向構(gòu)件離本層下300高處位置預(yù)埋絲桿，待本層砼澆筑完畢對(duì)下一層豎向構(gòu)件支模時(shí)，利用先前預(yù)埋絲桿對(duì)下一層豎向構(gòu)件側(cè)模進(jìn)行加固，避免了上、下錯(cuò)豎向構(gòu)件在接頭處出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象。3.建筑物的垂直度控制,在已施工完的結(jié)構(gòu)外圍距陽(yáng)角100寬處彈垂直控制豎線。根據(jù)豎線控制線對(duì)模板垂直度進(jìn)行校正。為外墻的裝修質(zhì)量創(chuàng)造條件。4.廚、衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)與室內(nèi)樓地面的高差成型方法：采用制作混凝土60mm圓柱體墊塊，用50*100木枋面貼覆膜板為側(cè)模，固定牢固保證了高差處砼的成型質(zhì)量。5.混凝12、土澆筑和振搗與模板：振搗時(shí)派專人振搗找平、監(jiān)護(hù)。在混凝土終凝前必須進(jìn)行二次找平,保證表面平整。實(shí)施二：培訓(xùn)管理不夠11月1日，QC小組在項(xiàng)目部會(huì)議室組織模板班組培訓(xùn)，由木工工長(zhǎng)鐘光明對(duì)木工班組進(jìn)行有針對(duì)性的施工交底，主要根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作施工工藝規(guī)程、質(zhì)量要求及成品保護(hù)，質(zhì)量通病等進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)。并將有關(guān)質(zhì)量通病告知班組，如：混凝土每層接茬錯(cuò)位、高低差成型差、樓面找平不平整、踩踏嚴(yán)重等，對(duì)質(zhì)量預(yù)控措施進(jìn)行交底，并簽訂質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)書(shū)。實(shí)施三：模板管理不善1、現(xiàn)場(chǎng)按施工工藝要求，每根龍骨均加工尺寸準(zhǔn)確2、現(xiàn)場(chǎng)安裝模板時(shí)，均為小面50mm寬與模板相接觸。3、墻模支撐系統(tǒng)如圖。模板支撐模板支13、撐圖圖實(shí)施四：鋼筋保護(hù)層撐鐵位置不均現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)墻體厚度，預(yù)制與墻體厚度相同的砼撐塊。合模前，將砼塊放鋼筋骨架上，模板接縫處必須放置，其余部位按間距50cm放置。樓板鋼筋雙層筋采用鋼筋馬凳鐵平行梁或剪力墻邊350mm安放，保證負(fù)筋受力符合設(shè)計(jì)要求。八、效果八、效果檢查檢查1、質(zhì)量效果工程主體已施工完成，經(jīng)過(guò)我們QC小組共同努力，建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作支持配合管理，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司及施工單位共同檢查，柱、梁、板、樓梯等細(xì)部施工達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量好，外剪力墻每層接茬平整混凝土密實(shí)，合格率均達(dá)到93%以上，制定的活動(dòng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。小組對(duì)已完成的交接處施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查表如下：模板工14、程檢測(cè)情況統(tǒng)計(jì)表 表6序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)合格率1砼表面不平整100595.00%2模板接口處理不平100298.00%3砼截面尺寸偏差100199.00%4砼缺棱掉角100496.00%5砼表面蜂窩麻面100298.00%合計(jì)5001497.20%制表人：王財(cái)進(jìn) 制表日期：2016年12月 88.69597.28486889092949698活動(dòng)前目標(biāo)值活動(dòng)后模板工程合格率制圖人：王財(cái)進(jìn) 制表日期：2016年12月圖4 活動(dòng)后柱狀效果圖結(jié)論：模板工程質(zhì)量合格率達(dá)到97.20%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本次QC小組活動(dòng)取得了圓滿成功。2、質(zhì)量效果圖 衛(wèi)衛(wèi)生生間間高差支模高差支模圖圖一一衛(wèi)衛(wèi)生生15、間間高低差成型效果高低差成型效果圖圖二二每層豎每層豎向接茬支模向接茬支模圖圖三三 每層豎每層豎向接茬向接茬圖圖四四 混凝土混凝土墻墻外外觀圖觀圖五五 混凝土梁柱混凝土梁柱節(jié)節(jié)點(diǎn)外點(diǎn)外觀圖觀圖六六3.社會(huì)效益：本次活動(dòng)中，項(xiàng)目QC小組發(fā)揮了積極作用，體現(xiàn)了公司的質(zhì)量管理水平和積極持續(xù)改進(jìn)的能力。質(zhì)量目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，對(duì)下階段施工創(chuàng)造條件，一次混凝土工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，減少在裝飾階段的大量找補(bǔ)，減少環(huán)境污染和建渣的排放，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)范。維護(hù)了開(kāi)發(fā)公司的利益及用戶的利益，受到了設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站的一致好評(píng)，商品住宅銷售市場(chǎng)火爆。4、技術(shù)及施工管理效益：質(zhì)量通病預(yù)控措施有可操作性、針對(duì)性，。16、質(zhì)量監(jiān)督檢查到位，責(zé)任制落實(shí)到位。九、九、總結(jié)總結(jié)與鞏固與鞏固1、體會(huì)1）、本次活動(dòng)中，我小組全體成員齊心協(xié)力、積極參與，認(rèn)真質(zhì)量管理分析、實(shí)施。較大改善了混凝土質(zhì)量缺陷，取得了良好質(zhì)量、技術(shù)、安全文明、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2）、由于本次活動(dòng)的成功，提高了所有QC小組成員及項(xiàng)目部的質(zhì)量意識(shí)及采用科學(xué)方法分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為提升項(xiàng)目部實(shí)力奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)本次QC活動(dòng)，本工程的不同強(qiáng)度混凝土結(jié)構(gòu)交接處施工質(zhì)量大為提高，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并且提高了小組成員自身素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。同時(shí)在活動(dòng)中我們也發(fā)現(xiàn)在原因分析環(huán)節(jié)我們還有待提高，抽查仍有不合格項(xiàng)也說(shuō)明了我們的工作還有進(jìn)步17、空間，仍然需要繼續(xù)努力。下面是小組成員對(duì)自身素質(zhì)在活動(dòng)前后的自我評(píng)價(jià)打分表：自我評(píng)價(jià)打分表 表7序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容活動(dòng)前（分）活動(dòng)后（分）1工作熱情452團(tuán)隊(duì)精神343進(jìn)取精神454改進(jìn)意識(shí)245QC工具應(yīng)用技巧356質(zhì)量意識(shí)45制表人：王財(cái)進(jìn) 制表日期：2017年2月2、鞏固措施運(yùn)用QC方法，提升了混凝土質(zhì)量，為向廣大業(yè)主奉獻(xiàn)了滿意的商品房做好了準(zhǔn)備。主體結(jié)構(gòu)工程施工：外結(jié)構(gòu)每層接茬及樓板高低差等施工措施方法己在公司內(nèi)部普遍采用。為了鞏固這一成果，我們將繼續(xù)關(guān)注填充墻體施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，我們將按照QC質(zhì)量管理活動(dòng)過(guò)程方法實(shí)施，保證單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、下一步打算項(xiàng)目部將進(jìn)一步提高科學(xué)管理水平，保證工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)境一體化，項(xiàng)目部計(jì)劃在裝修工程階段將開(kāi)展提高填充墻砌體施工質(zhì)量活動(dòng)課題。