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1、提高超高提高超高層層建筑柔性排水建筑柔性排水鑄鐵鑄鐵管的施工管的施工質(zhì)質(zhì)量量東吳國際廣場安裝項目部QC小組一、工程概況一、工程概況工程名稱：湖州市-東吳國際廣場標(biāo)段（龍鼎大廈）工程建筑規(guī)模：東吳國際廣場標(biāo)段（龍鼎大廈）工程，位于湖州市龍溪港東岸A塊，本標(biāo)段主要有一棟主塔樓和輔樓組成，主塔樓為一棟酒店（辦公）樓，地上51層，地下2層，輔樓（商業(yè)及酒店配套裙房）為地上6層，地下2層，工程建筑面積為165667平方米，最大建筑高度為288米。工程建設(shè)單位：工程設(shè)計單位：總承包單位：專業(yè)分包單位：工程監(jiān)理單位：本工程由于是超高層建筑，排水管采用柔性球磨鑄鐵管，采用A型和B型兩種柔性接口鑄鐵排水管搭配使2、用，排水立管、首層出戶管采用A型管，排水橫管及排水支管宜采用B型管。A型管、B型管由于法蘭壓蓋連接的機械性能較好，在做排水橫干管時，可以保證使用壽命和使用功能。同時，由于自身良好的機械強度，特別適用于高層排水出戶橫管，可以承受上層來水的沖擊力。既可以滿足施工質(zhì)量、使用功能的需要，又可以節(jié)約材料、降低成本，效果較好。超高層柔性鑄鐵管道安裝難點：（1）金屬管材垂直運輸難度大，原材料易損壞；（2）安裝配件多，分量重，管道易出現(xiàn)沉降（4）A型管材長度為1.83m，一端為自1帶法蘭壓蓋，不易合理截取（3）法蘭壓蓋在綜合排布上有影響，空間占據(jù)大，并且影響排水管放坡。二、小組概況二、小組概況表1 QC小組簡3、介小組名稱精誠團結(jié)QC小組成立時間2015-2-20格言眾心成城，眾口鑠金。課題名稱提高超高層建筑柔性排水鑄鐵管的施工質(zhì)量課題類型現(xiàn)場型 小組注冊號DDWQC015-05活動日期2015-3-15至2015-5-31課題注冊時間2015-01-20小組成員9人課題注冊編號DDWQC015-05活動頻數(shù)每月二次TQC（教育時間）50課時表2 QC小組成員簡介序 號 姓 名 性 別 專業(yè)學(xué)歷 技術(shù)職稱 組內(nèi)職務(wù) 組內(nèi)分工 1男本科工程師 組長總負責(zé)2男本科高工 QC活動診斷師技術(shù)負責(zé)3男本科助工 質(zhì)檢員總監(jiān)督4男本科助工 施工員總實施5男本科助工 施工員施工負責(zé)6男專科助工施工員試驗監(jiān)控7男本科助4、工施工員方案實施8男高中技師 施工員方案實施29男專科助工資料員成果整理表3 QC活動計劃活動階段主要活動內(nèi)容活動時間P現(xiàn)狀分析，找出問題，制訂對策2015.3.15至2015.3.30D實施對策2015.4.16至2015.4.25C對實施后的效果進行檢查評估2015.5.1至2015.5.15A對活動成果進行總結(jié)鞏固2015.5.16至2015.5.30進行QC學(xué)習(xí)整個QC小組活動過程中三、選擇課題理由三、選擇課題理由1、為貫徹公司質(zhì)量方針：以人為本，科學(xué)管理，產(chǎn)品優(yōu)良，顧客滿意，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)改進。2、本工程合同質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量要求一次驗收合格，確保配合業(yè)主、施工總包方達到合同承諾要求5、。3、本工程為超高層綜合體，對于使用柔性接口鑄鐵排水管這一新材料新技術(shù)也是一種提升。為類似工程積累施工經(jīng)驗，為公司今后的質(zhì)量口碑、整體信譽打下堅實基礎(chǔ)。四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查我們號召全體QC小組成員于2015年3月15日-3月20日針對柔性排水鑄鐵管的施工質(zhì)量進行了實地查看，采取隨機抽樣和宏觀檢查的方法共計200個點，并做了詳細記錄，經(jīng)匯總分析，形成下表：表4 調(diào)查統(tǒng)計表序號質(zhì)量問題檢驗點數(shù)缺陷點數(shù)缺陷頻率累計頻率31承插口處出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象401739.54%39.54%2支吊架不規(guī)范401125.58%65.12%3水平管道坡度不規(guī)范40818.60%83.72%4立管垂直度偏差40511.6、63%95.35%5其他4024.65%100%6合計200437工序合格率（200-43）/200=78.5%25.58%11.63%4.65%18.60%39.54%承插接口處出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象支吊架不規(guī)范水平管道坡度不規(guī)范立管垂直度偏差其他制表人：史偉東 圖1根據(jù)以上調(diào)查統(tǒng)計表有關(guān)數(shù)據(jù)，繪制出質(zhì)量問題分布圖 2015年3月10日五、目標(biāo)設(shè)定五、目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)確定：為了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，每個單項的初次自檢合格率均要達到85%。經(jīng)過現(xiàn)狀調(diào)查分析，排水鑄鐵管質(zhì)量的主要施工質(zhì)量問題是：承插接口處出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象、支吊架不規(guī)范、水平管道坡度不規(guī)范。40 01 10 02 20 03 30 04 407、 05 50 06 60 07 70 08 80 09 90 01 10 00 0滲滲漏漏現(xiàn)現(xiàn)象象支支架架規(guī)規(guī)范范管管道道坡坡度度垂垂直直度度其其他他現(xiàn)現(xiàn)狀狀目目標(biāo)標(biāo)圖2 現(xiàn)狀與目標(biāo)六、原因分析六、原因分析（1）采用魚骨圖分析承口滲漏現(xiàn)象產(chǎn)生的種種原因。制表人：史偉東 圖2 魚骨分析圖 日期：2015年3月10日（2）采用魚骨圖分析支吊架不規(guī)范產(chǎn)生的種種原因。5制表人：史偉東 圖4 魚骨分析圖 日期：2015年3月10日（3）采用魚骨圖分析管道坡度不規(guī)范產(chǎn)生的種種原因。制表人：史偉東 圖5 魚骨分析圖 日期：2015年3月10日七、要因確認七、要因確認QC小組按照魚骨圖人、機、料、法、環(huán)五個方8、面，因各方面都有多種因素，小組覺得采用小組成員投票方式，最終認定和篩選，討論總結(jié)出幾點因素：（1）工人責(zé)任心不夠（2）工人技術(shù)欠缺6（3）使用機具管理不完善（4）缺少原材料進場檢驗（5）場地材料缺乏管理（6）管理制度不健全（7）技術(shù)交底不到位（8）成品保護不到位（9）相關(guān)專業(yè)綜合排布不統(tǒng)一八、制定對策八、制定對策針對相關(guān)的要因分析制定了相關(guān)的對策，并分別安排小組成員實施監(jiān)督。表5 對策表序號要因現(xiàn)狀目標(biāo)對策實施時間(2015）執(zhí)行人1工人責(zé)任心不夠做活討巧，只看結(jié)果，不看過程對自己施工質(zhì)量做到自檢合格實施獎懲制度，互檢制度4月18日-4月23日王程2工人技術(shù)欠缺操作不熟練，相關(guān)施工要點、規(guī)范及9、標(biāo)準不熟悉能熟練操作，較好的掌握標(biāo)準、規(guī)范對工人進行技術(shù)教育培訓(xùn)，合格后上崗4月18日-4月23日楊曉晶3使用機具管理不完善機具回倉庫隨意擺放，舊損機具堆在角落不維修機具使用責(zé)任到人，出庫入庫有記錄機具與操作人捆綁，故意損壞將賠償 4月18日-4月25日曹國峰4缺少原材料進場檢驗有不合格材料被使用到工程中保證所有材料全部合格，符合設(shè)計和施工要求制定完善的材料進場檢驗試驗手續(xù)，確保相應(yīng)資料同時到場，報第三方監(jiān)督4月18日-4月25日姚興華5場地材料缺乏管理材料場地雜亂無章，庫存混亂有序擺放材料，合理統(tǒng)籌安排材料發(fā)放班組每周或每月進行材料清理，歸類。4月18日-4月25日王程6管理制責(zé)任不明確完善10、制度，制定完善制度4月18日史偉東7度不健全，制度形同虛設(shè)職責(zé)明確，質(zhì)量檢查抓在實處，明確相應(yīng)崗位職責(zé)-4月25日7技術(shù)交底不到位技術(shù)交底形式化，不能細化到基層人員讓每個人都明確理解交底內(nèi)容實施三級交底，每層交底落實責(zé)任人4月18日-4月25日楊曉晶8成品保護不到位成品保護意識淡薄成品保護，人人有責(zé)誰施工誰保護，相互監(jiān)督，故意損壞將賠償4月18日-4月25日曹國峰9相關(guān)專業(yè)綜合排布不統(tǒng)一各專業(yè)自己做自己現(xiàn)場綜合排布通順，不產(chǎn)生大的分歧各專業(yè)施工前準備綜合排布圖，遇到問題在開協(xié)調(diào)會4月18日-4月25日姚興華九、組織實施九、組織實施實施一：針對工人責(zé)任心不夠這一環(huán)節(jié)，由王程組織全體員工進行素質(zhì)教11、育培訓(xùn)，并實施激勵制度，互檢制度。實施二：針對工人技術(shù)欠缺這一薄弱環(huán)節(jié)，由楊曉晶組織全體員工進行技能培訓(xùn)，并進行技能考試。對于無法適應(yīng)相關(guān)崗位的工人，加強培訓(xùn)，合格后才能上崗。實施三：曹國峰針對使用機具管理問題，制定了“進出記錄，誰領(lǐng)誰保管”制度，對于故意損壞工具者嚴加處罰。實施四：由姚興華完善材料進場驗收制度，并負責(zé)材料的進場檢驗試驗及資料收集匯總，第三方監(jiān)督參與，不經(jīng)檢驗試驗的材料一律不得使用。制定供應(yīng)商名冊，對各大類材料進行評估分析，作為今后采購的依據(jù)實施五：8由王程帶領(lǐng)各個班組長每周每月場地巡視，隨意亂丟亂放現(xiàn)象當(dāng)場確定整理時間，并復(fù)查結(jié)果。實施六：公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合貫標(biāo)工作和公司的質(zhì)量管理12、制度，技術(shù)管理制度，以及質(zhì)量體系文件的要求，制定了公司的規(guī)章制度，做到“凡 事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有案可查、凡事有人監(jiān)督”。具體由史偉東負責(zé)。實施七：按照公司制定的施工技術(shù)交底要求，認真做好技術(shù)交底工作，且內(nèi)容完善，交底明確，特別是對工人的交底，采取現(xiàn)場演示和口頭交底相結(jié)合的辦法，使每個操作人員按照施工規(guī)范、驗評標(biāo)準和技術(shù)交底要求施工作業(yè)。具體由楊曉晶負責(zé)。實施八：由曹國峰帶領(lǐng)開展“珍惜勞動成果”活動，做到成品保護人人有責(zé)，誰施工誰保護，施工人員作為第一責(zé)任人，并采取一定的處罰手段。實施九：由姚興華協(xié)調(diào)各個專業(yè)施工前期的矛盾處理，并一起完成綜合排布圖，并協(xié)商一致的方案，誰違約誰擔(dān)責(zé)。每13、周進行協(xié)調(diào)碰頭會議，處理矛盾。十、效果檢查十、效果檢查 經(jīng)過對策實施階段，專人負責(zé)實施，總體水平有所改善。QC小組于2015年5月10-15日再次組織全體小組成員對新安裝區(qū)域取200個點檢驗，得出十分滿意的結(jié)果：表6 調(diào)查統(tǒng)計表9實施前實施后序號質(zhì)量問題檢驗點數(shù)缺陷點數(shù)單項合格率%缺陷點數(shù)單項合格率%1承插口處出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象401757.5587.52支吊架不規(guī)范401172.5392.53水平管道坡度不規(guī)范40880392.54立管垂直度偏差40587.54905其他402952956合計2004378.51791.57對比工序合格率（200-43）/200=78.5%工序合格率（200-17）/200=91.5%十一、鞏固措施十一、鞏固措施：1、總結(jié)和完善了施工流程，實現(xiàn)了標(biāo)準化作業(yè)，并編制了作業(yè)指導(dǎo)書。2、制定崗位責(zé)任目標(biāo)，定期進行質(zhì)量大檢查，加大懲罰力度。3、專職質(zhì)檢員跟蹤檢查，及時反饋質(zhì)量信息，隨時處理存在問題和缺陷。十二、十二、QCQC小組心得：小組心得：1、產(chǎn)品基于管理，管理基于制度，制度基于素質(zhì)，素質(zhì)培養(yǎng)人才。2、人是生產(chǎn)活動的主要因素，管理好人，就已經(jīng)把握住了機遇。3、團結(jié)就是力量，團結(jié)就是知識。104、QC小組活動能調(diào)動每個人的力量和知識，徹底分析弊端，對質(zhì)量管理有十分重大的幫助，對于我們施工應(yīng)該是個很好的方法，應(yīng)該積極使用，力爭創(chuàng)造更多的精品工程。11