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1、創“魯班獎”工程的措施本工程我單位承諾的質量目標為“魯班獎”，為了確保質量目標的順利實現，在工程質量各項保證措施的基礎上制定工程創優措施。一、組織結構體系在總承包項目部的統一領導下，建立創優實施領導小組。由項目經理為組長，總工程師為副組長，成員由各專業技術人員和質量管理人員組成。其組織結構體系如圖 1 所示：二、項目部職責項目部是整個工程創優活動的執行機構，在領導小組的指導、監督下進行工程的施工和管理；圖 1 創優組織結構總承包質量管理領導小組項目經理項目副經理項目總工程師自行施工質量小組專業分包質量小組施工技術部商 務部質量安全部施工技術部商 務部質量安全部專業工程師兼職質檢員各專業施工隊組2、織項目自檢小組，由項目經理任組長，項目副經理、項目總工程師、質量經理任副組長，每周對工程質量進行檢查，并將檢查、整改結果向領導小組匯報；主動接受、配合企業和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結果向領導小組匯報；對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教育，預防相關問題的再發生；在各施工班組中組織質量創優競賽，保證創優活動的順利進行。三、主要人員職責項目經理：是整個工程創優工作的第一責任人，按本辦法將工程創優目標層層分解，建立各級人員的質量責任制，具體落實到每個責任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部3、內部形成良好的創優氛圍，定期組織檢查，發現有不利于創優的因素及時糾正。項目副經理：是整個創優工作的直接責任人，有效合理地調配資源，保證各項計劃的實現；組織創優競賽，定期組織對各作業班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結果張榜公布，同時報項目經理進行獎懲；負責填寫施工日志，按施工不同階段對質量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。項目總工程師：是整個創優工作的重要責任人，組織制定施工組織設計、質量通病預防措施，編制工程創優的詳細質量保證措施和安全保證措施，根據工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單4、位（子單位）工程的質量要求進行詳細交底；組織成立 QC 小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題，保證創優；組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術、新工藝、新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發現不符合要求的及時進行糾正。質量部經理：是整個工程創優工作的重要責任人，負責做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關鍵工序的質量控制，并對質量通病的預防實施監督；在班組自檢、互檢合格的基礎上，負責會同有關人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收，收集積累質量抽檢、送檢及驗收文件資5、料。施工技術部經理：組織對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖紙和標準、規范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。物資設備管理部經理：負責保證全部進場材料設備皆為合格品（包括雇主提供的材料），并及時收集材料設備的合格證、質量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應資質的試驗室進行試驗，保證檢驗結論為合格的材料用于工程，對未經復試的材料必須掛牌標識。資料員：負責將相關的工程資料及時收集，按照規范要求進行整理、匯6、總；認真對照規范及相關文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項目總工處理。四、創優計劃質量控制點本工程的質量目標為：“達到國家質量驗收標準：合格。工程一次交驗合格率 100%；確保廣東省優良樣板工程，確保魯班獎。為確保目標的實現，根據本標段工程所包括的分部分項工程，確定以下質量控制點及創優計劃。質量控制點的設置見一覽表 1。表 1 質量控制點設置一覽 控制過程控制環節 控制要點責任人控制內容控制依據見證1圖紙自審各專業工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術文件自審記錄2設計交底各專業工程師了解設計意圖提出問題圖紙、技術文件設計交底記錄一設計交底3圖紙會審各專業工程師對圖紙的完整性、準7、確性、合法性、可行性、進行會審圖紙、技術文件圖紙會審記錄4施工組織設計項目總工程師編制施工組織設計并報雇主、監理審批圖紙；規范批準的施工組織設計施工準備過二制定施工工藝文件5施工方案各專業工程師編制施工組織設計并報雇主、監理審圖紙；規范 施工方案控制過程控制環節 控制要點責任人控制內容控制依據見證批三項目班子建設6項目班子配備項目經理懂業務、懂技術、會管理項目法管理文件任命文件四現場布置7施工平面生產經理及生產調度員水線、電線、臨設、材料堆放、工程測量定位施工總平面規劃按平面規劃布置臨設、材料、機具堆放場地程五材料機具準備8項目提出需用量計劃合約部物資動力部編制、審核、報批圖紙文件定額批準材料8、機具計劃9設備開箱檢查各專業工程師物資動力部核對規格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產品說明書材料驗收單10材料驗收各專業工程師物資動力部審核質保書、清查數量、檢驗外觀質量、檢驗和試驗材料；預算 材料驗收登記11材料保管物資動力部分類存放、進帳、立卡設備；材料；計劃進料單六材料選用及驗收12材料發放物資動力部核對名稱、規格、型號、材質、合格證書材料；預算領料單七開工報告13確認施工條件項目經理三通一平；人員上崗；設備材料；機具進場施工文件批準的開工報告八技術交底14各工種技術交底各專業工程師圖紙規范；操作規程圖紙、評定標準交底記錄九工程處選擇15適應本標段工程施工項目經理技術9、水平；人員素質施工業績勞務合同、總分包合同十測量定位16軸線、標高控制測量工程師復核0.00 以下柱軸線，對0.00 以上工程測量定位 雇主、設計院提供的有關圖紙測量定位記錄17鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復試，對焊接頭檢驗下料長度、彎鉤尺寸設計圖紙、有關規范、鋼筋翻樣圖質檢評定表施工準備過程十一鋼筋工程18鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規格、型號、綁扎牢固設計圖紙有關圖集、規范質檢評定表、隱蔽驗收記錄19模板支設土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設計圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗收施工十二模板工程20模板拆除土建工程師拆除時間；模板清理修整施工日記砼試塊強度施工日記控制過程控制環節10、 控制要點責任人控制內容控制依據見證十三預應力梁板21梁、板幾何尺寸、預應力鋼筋張拉、砼澆搗土建工程師、預應力工程師梁、板幾何尺寸、張拉控制應力、脫模、砼級配、砼澆筑設計圖紙質檢評定、砼試塊強度報告十四砌塊墻體22砼空心砌塊墻體砌筑土建工程師砼砌塊質量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標號、梁底塞縫、構造柱圈梁設計圖紙有關規范質檢評定表十五裝修工程23裝飾工程施工質量裝飾工程師裝飾材料選用報驗、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細部處理施工方案施工圖紙規范質檢評定表十六門窗工程24木門、鋁合金窗及鋼門窗安裝裝飾工程師成品半成品質量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設計圖紙規范要求質檢評定表十11、七樓地面工程25水泥砂漿面層質量土建工程師樓面標高，面層平整度設計圖紙規范要求質量證實表過程十八回填土26回填土的平整度、密實度、標高土建工程師土質情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標高控制設計圖紙規范要求土壤環刀取樣試驗報告十九設計變更27設計變更合理各專業工程師確認下達執行設計變更的合理性設計變更單批準后設計變更通知單二十材料代用28材料代用合理總工程師代用文件代用，申請審批材料代用通知單變更后的材料預算二十一隱蔽工程驗收29分項工程各專業工程師隱蔽內容質量標準圖紙規范隱蔽工程記錄30分項工程專職質監工程師保證、基本、允許偏差項目驗評標準驗評記錄31分部工程專職質監工程師各分項工程資料12、驗評標準驗評記錄二十二質量評定32單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄施工過程二十三最終檢驗和試驗33最終檢驗和試驗項目經理項目總工程師交工前的各項工作圖紙規范標準合同各種檢驗資料二十四成品保護34成品保護措施得力總包經理項目總工程師竣工工程作好看守，保護措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染二十五資料整理35資料整理齊全總工程師各專業工程師技術部所有質保資料、技術管理資料、驗評資料齊全圖紙、規范標準；檔案館有關文件各種見證資料交工驗收二十六工程交工36辦理交工項目經理等組成交工領導小組組織工程交工、文件資料歸檔辦理移交手續圖紙合同交工驗收記錄、竣工驗收證明書控制過程控制環節 13、控制要點責任人控制內容控制依據見證二十七工程回訪37質量情況項目經理項目總工了解用戶意見，提出組織實施整改報告二十八料具盤點清理38料具盤點清理物資動力部對未用完的材料和設備清退出場材料對帳單 材料盤點報表過程二十九竣工決算39竣工決算合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據進行決算合同竣工決算書五、創優過程和要求1、前期準備此階段指工程開工前后約一個月時間，項目部要做好以下幾項工作：1 做好宣傳工作做好對雇主方的宣傳工作，“魯班獎”是建筑業至高無上的榮譽，“魯班獎”不僅僅是施工單位的光榮，對雇主來說，同樣光榮無比。為此，項目部成員應在任何可能的情況下，都要對雇主做好宣傳，讓他們從根本上產生創14、優意識，配合我們的工作。做好對設計方的宣傳工作。工程最后能否創優，設計至關重要。要通過各種渠道向設計方明確本工程的創優計劃，強化設計方人員在本項目的創優意識，力爭在本工程設計中用最合理、最先進的設計方案；做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機會，向本項目部全體參建人員明確本工程的創優目標和創優計劃，宣布各種激勵措施，激發參建員工的積極性和創造力。2 做好技術準備工作由項目部總工程師牽頭，根據施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質量驗收規范、強制性標準條文和施工圖集；由項目部總工程師牽頭，組織全部技術管理人員、班組長認真學習質量驗收規范、強制性15、標準條文，掌握各工序質量控制中的關鍵環節；項目部總工程師組織編制各種施工文件；由項目部總工程師組織相應的技術人員和工人技師等針對本工程的難點、關鍵點成立相應的 QC 小組，編制攻關計劃，并就有關的資源占用計劃報項目經理批準；由項目副經理、總工程師組織相關專業技術人員，認真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應用計劃，并報雇主、設計方等批準；針對工程中可能出現的質量通病，組織有關技術人員編制相應的預防措施，并就措施中的資源利用計劃報項目經理批準。3 制定工程創優總體計劃在施工過程中，在當地質量監督部門的領導下，創“廣東省優良樣板工程”；工程竣工后一年，申報“中國建筑工程魯班獎”。2、工程創優16、管理要求1 對于本工程的施工，積極推廣應用“四新”技術和建設部推廣的“十項新技術”，強化過程質量控制，對主要材料進貨嚴格執行“四驗”（驗規格、品種、質量、數量），“三把關”制度（材料供應人員把關，質量、試驗人員把關、施工操作者把關），檢驗應當有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現場。對涉及工程安全、功能的有關材料，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經監理工程師（雇主技術負責人）檢查認可。2 高標準、嚴要求，做好工程質量安全管理。（1）項目部將質量目標進行分解，建立各級質量責任制，并具體落實到每個職能部門及個人。（2）項目部編制詳細的項目質量管理計劃（工作安排），對于施工技術關鍵17、要制訂出具體、有針對性的質量控制措施。（3）加大檢查力度。各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，應進行檢查；相關各專業工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經監理工程師（雇主技術負責人）檢查認可，不得進入下道工序施工。為確保創優目標的實現，工程項目將增大檢查監督力度，以保證工程質量在受控狀態下進行：企業總部每季度檢查一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業每周組織一次檢查，項目質檢員每天在現場監督檢查。檢查應按照質量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。（4）堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項工程等施工管理的科學性、嚴肅性，項目管理人員、18、特殊工種作業人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓合格后持證上崗。對此，企業總部將加大檢查、指導、協調力度。另外，對專職資料員、質量員要在崗位中進行培訓，使其明確各項創優要求，并按要求工作。（5）堅持不懈地加強與雇主、設計單位聯系，不斷強化他們的精品意識、保證甲供設備、主材、設計作品等符合創優要求。（6）項目部應堅持“安全第一、預防為主”的方針，自始至終堅持職業健康安全、環境教育，堅持現場職業健康安全和強化作業層的管理，做好安全防護，做好企業形象標識，做好現場標化、文明施工管理，杜絕事故的發生。（7）做好最后收尾階段的細部處理，局部細節不能疏漏，特別是工程外觀質量，這19、是“魯班獎”復查的重點之一，如明管支架的美觀，設備與管線的連接等。（8）在工程竣工驗收和保修期初，加強有關職能人員的領導，他們是這項工作的關鍵，他們的工作質量有時直接反映了總承包單位的對外形象，一方面要參加各類驗收、檢查、評優工作，捕捉質量特色，征求領導、專家意見，積極協助有關單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時，指導使用單位（用戶）自覺地保護好工程產品，要將制定的成品保護計劃與要求進行實施；盡力為用戶服務，并能形成用戶（雇主）對工程質量有較高的評價資料。3、申報資料與工程資料的收集與整理項目部從前期工作開始即要按國家優質工程（以“魯班獎”為例）的要求去安排資料的收集和整理，高標準嚴20、要求。1 申報資料（最終以當年“魯班獎”評選辦法為準）工程項目計劃任務書復印件 1 份。該文件是設計的依據，也是工程批建的依據，可以從雇主處收集；報建批準文件 1 份。包括有關建筑面積、結構變更的報批件、復印件，從雇主處收集；工程設計合理、先進的證明文件（原件）或獲獎證書復印件 1 份，從設計院收集；工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各 1 份，從雇主處收集；總承包合同和施工合同書復印件 1 份；反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉片 20 張；工程竣工驗收資料 1 份。指工程主管單位的綜合驗收，包括設計、施工、建設單位和有關各部門如消防、環保、衛生防疫、規劃、勞動部門、檔案館等在內的21、驗收，并交付使用的證明；工程質量驗收記錄；評為省、部級優質工程或省、部范圍內質量最優工程的證件復印件 1 份；工程概況和施工質量情況的文字資料一式兩份：是指包括工程的概況、特點、難點；施工達到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術措施；解決什么難題、有何創新；用戶對工程質量情況意見與評價等等。有解說詞的工程聲像資料一份（或多媒體光盤一張）。內容包括：工程簡介、工程各主要部分的質量狀況，并結合工程特點，把主要施工方法和技術措施、質量措施、采用新技術、新工藝、新材料、新設備等從而保證工程質量的效果反映出來，編輯后播放時間控制在 5 分鐘左右。成品保護計劃、要求與實施：除在施工過程中的成22、品保護以外，還應包括竣工一年以上，對建筑產品使用要求和回訪實施情況。魯班獎申報表一式兩份；申報資料總目錄，并注明各種資料的份數。2 工程質量保證資料應符合國家建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）及建筑工程質量驗收規范系列標準的要求，工程質量保證資料的內容要求齊全。產品、原材料質量保證書的技術數據應完整、清晰、蓋有紅章。材料試驗的試樣應有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、同標號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。設備安裝的主要材料和設備應有質保書和復試報告。3 工程主要技術資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設備安裝記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試23、驗記錄、工程質量驗收記錄及開竣工報告等。項目副經理和各專業技術人員每日記載施工日志，內容必須詳細、準確；本工程所有的資料表格全部按標準表樣輸入微機存盤，技術管理人員在做資料時直接在微機上書寫，簽字、蓋章部位空出，統一用 A4 紙打出，交有關部門簽字蓋章后交資料員收藏；資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；技術人員在做好施工記錄的同時，協同監理形成檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程質量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應。隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，如名稱、規格、數量、主要工藝等，必要時用簡圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對應的施工圖號或設計變更號，質檢員填寫檢驗意24、見時，要求詳細、明確，驗收意見填寫“合格”或整改意見，出現整改意見的要寫清楚整后的質量情況，切不可出現“符合驗收規范”等字樣。質量驗收記錄要齊全、詳細，手續簽證要完整，表格必須按國家標準樣表的要求填寫。資料形成一定要與工程同步，項目副經理、項目總工程師每日下班前要根據當天的施工情況檢查各項資料的形成情況，進行督促，保證當天事情當天完成，決不拖拉，造成漏項。4 資料裝訂全部資料分為五類進行匯編、裝訂成冊；一類資料是公用資料，其中包括、設計交底、圖紙會審，施工組織設計、專業施工方案審批文件，技術（質量、安全）交底，開工（停工、復工、交工）報告，竣工報告，材質證明書，竣工驗收證明書，施工日記等等。二25、類資料是施工過程中形成的資料。其中包括：材料代用單，設計變更單，委托書，施工記錄，檢驗、試驗、試壓報告，隱蔽工程驗收記錄，中間交接、驗收記錄，重大事故調查處理報告等等。三類資料是質量驗收資料。具體有：檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部（子分部）工程質量驗收記錄、單位（子單位）工程質量驗收記錄、單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄。四類資料是管理資料。五竣工圖。圖紙應齊全，且蓋有竣工圖章。上述資料裝訂時，每冊按 200 頁裝訂。按專業的施工順序裝訂，專業與專業之間用印有該專業的標題色紙隔開。應有頁碼和總目錄，每冊還應有分目錄。4、創優申報與組織創國家優質工程由企業總部組織實施，項目部配合實施。