午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、目錄綜合說明1工程監理取費2監理大綱3一、工程概況、監理工作內容及目標3（一）、工程概況及特點4（二）、工程監理內容4（三）、監理總目標：投資控制目標、質量目標、工期目標4二、監理工作依據，監理機構組織形式、項目監理機構人員配備計劃4（一）監理工作依據：4（二）監理機構的組織形式5三、投資控制目標和措施6四、質量控制目標和措施12五、進度控制目標和措施24（一）、進度的事前控制24（二）、進度的事中控制25（三）、進度的事后控制26六、安全生產和文明施工控制目標和措施27七、合同信息管理措施28八、投入的儀器及檢測設備29九、重點和難點問題監理措施30（一）監理工程重點部位30（二）、主要工程2、項目隱、患預見及預控：30 XX監理有限公司綜合說明XX監理有限公司現有高、中級工程技術人員25名，其中大部分人員經過了建設部舉辦的監理工程師培訓班的培訓，并有5人考取了全國監理工程師執業資格，47人取得了陜西省監理工程師職業上崗證書。這些人員均有長期從事建筑設計、施工管理或建筑經濟管理的經歷，具有良好的業務素質和豐富的工程施工管理經驗。公司自成立以來，監理了很多工程，其中有榆林經濟開發區開元大道延伸段道路給排水工程，西安漢斯啤酒飲料總廠5、7住宅樓，西安電鍍廠住宅小區，延安市歌舞團改造工程，延安富縣吉子灣河梯、大橋工程，烏審旗新城花園小區8900，草海子C3號樓，銀川中衛62000工程，烏審3、旗圖克百米大道，定邊城投公司安置小區，榆林市三岔灣村委會住宅小區，榆林市毛烏素科技大廈，橫山縣白界鄉新開溝移民小區別墅，榆林市經濟適用房1#商住樓2#住宅樓等。在已竣工的工程項目中，合格率達100。優良率達85%。在近幾年的工程監理中，我們銳意進取，不斷總結經驗，使我們的監理工作逐步規范化、科學化、程序化和制度化。在保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益等方面發揮了重要的作用。公司實行規范化、制度化管理，針對各部室工作情況制定了一系列規章制度，在實際工作中嚴格遵照執行。比如工作質量考核制度、技術檔案管理制度、辦公室管理制度、交通工具、儀器設備、檢測工具管理制度、總監理工程師崗位標準、專業監理工程4、師崗位標準、監理員崗位標準等等。幾年來，在我們不懈的努力下，我公司受到了有關領導和業主以及社會各界的普遍好評，贏得了良好的社會信譽，樹立了極佳的企業形象。我公司將一如既往，以更高的標準向業主提供科學、規范、專業、優質的工程監理服務。工程監理取費我公司監理取費的記取，按照國家發展和改革委員會、建設部關于建設工程監理與相關服務收費管理規定（發改價格【2007】670號）文的有關規定執行。施工監理服務收費基價表 單位： 萬元序號計費額收費基價1500332100030.133000264500024.25800022.661000021.972000019.784000017.796000016.55、108000015.711100000151220000013.61340000012.21460000011.41580000010.616100000010.4工程復雜程度調價系數：一般（級）0.85、較復雜（級）1.0、復雜（級）1.15。以上為國家規定監理工程取費標準，但根據當地實際情況取費標準可以下調，下調幅度可由雙方協商而定。監 理 大 綱在認真分析研究了招標文件的基礎上，按“建設工程監理規范”的規定，在針對榆陽區公共租賃房建設項目工程建設監理的具體要求，從九個方面認真編寫了監理大綱。一、工程概況、監理工作內容及目標：（一）、工程概況：1、項目名稱：榆陽區公共租賃房建設項目施工監理6、2、建設地點：榆陽區紅山電廠東、榆麻路北3、建設規模：總建筑面積約為 平方米。4、質量標準：達到國家質量驗收合格標準。5、工期要求：計劃開工日期 年 月 日，計劃竣工日期 年 月 日，工期日歷天數為 天。（二）工程特點：1、該工程有 棟組成、為群體建筑，滿部地下車庫，水、暖、電（弱電）配套齊全；2、在整個施工工程中要經歷一個冬期施工季節；3、該小區為政府工程，建設好該工程也是一項政治任務；4、組織好地下結構和上部住宅樓的施工是該工程的施工重點。（三）、工程監理內容工程施工所涉及的投資、質量、進度、安全生產及文明施工等內容。（四）、監理目標：投資控制、質量目標、工期目標目標保證本工程在施工合同規7、定的日期內竣工，質量達到合格標準，工程實際支出額不超過計劃投資額，信息合同管理符合監理規范及有關規定和要求。二、監理工作依據，監理機構組織形式、項目監理機構人員配備計劃（一）監理工作依據：1、國家及陜西省有關工程建設和建設監理的法律、法規、規章、政策和相應的規定。2、現行的工程設計規范、施工規范、工程質量檢驗評定標準，陜西省建筑安裝工程技術資料管理規定。3、設計單位提供的設計圖紙，勘察單位提供的地質勘察報告及有關的資料說明。4、工程建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同。5、工程建設單位與監理單位簽訂的工程監理合同。（二）監理機構的組織形式我公司認識到要做好榆林市工程監理工作，首先應組織一個技術8、力量強、管理水平高、協調能力好的工程監理項目部，采用直線制組織形式，實行總監理工程師負責制，從組織上給予保證。項目監理機構組織形式項目總監理工程師 葉衛軍合同、信息管理監 理 工 程 師土 建 專 業監 理 工 程 師水 暖 專 業管 理 工 程 師電 氣 專 業監 理 工 程 師 李小琴 張萬民 申忠濤郭芝軍 賀滿成 項目監理機構人員配備計劃序號姓名職 務職 稱年齡崗位證書1張萬明土建監理工程師工程師412申忠濤合同、信息管理工程師533賀滿成電氣監理工程師工程師434葉衛軍總監注冊監理工程師375郭芝軍水暖監理工程師工程師496李小琴土建監理工程師工程師40本項目監理部有六名監理工程師及若9、干監理員，其中總監理工程師一名、土建監理工程師兩名、水暖監理工程師一名，電氣監理工程師一名，合同信息管理監理工程師一名，根據工程進展需要，另配備監理員。擬任本工程總監為 葉衛軍，該同志有多年從事工程監理的豐富經驗，業務技術能力熟練，組織協調能力突出，有很強的責任心，曾擔任過多項工程的項目總監及專業監理工程師。三、投資控制目標和措施投資目標：以建設單位與施工單位雙方簽訂的承包合同總價為控制目標。施工階段，是工程項目投資最多的階段。故監理工程師將認真結合實際做好季、月投資計劃及投資平衡表，根據現場投資控制反饋意見，積極分析、檢查、調整投資計劃，在保證資金供應的前提下解決好工期與質量間的矛盾。為實現10、投資目標，在施工階段計劃采取如下的投資目標控制措施：1、組織工程投資控制工作小組，并明確其具體控制任務和管理職責分工。2、制定科學合理的工程投資控制程序，并切實執行。編制本工程投資控制工作計劃。3、協助建設單位和施工單位編制資金使用計劃，確定并分解投資控制目標。4、及時準確地對已完工工程進行工程計量。堅持對未經監理簽認的項目，一律不付款的原則，確保投資效果。5、在施工過程中定期進行投資實際支出，與計劃目標的比較，發現偏差，分析產生偏差的原因，并及時采取糾正措施。6、對工程施工過程中的投資支出作好分析和預測，定期向建設單位提交項目投資控制及其存在問題的報告，為建設單位的決策提供及時可靠的依據。711、對工程施工所發生的變更，洽商增減要區別對待，不僅從技術角度，還要從經濟角度全面衡量。8、審核施工單位編制的施工組織設計，主要施工方案進行技術經濟分析，配合施工單位積極采用已經通過實踐證明為切實可行的新技術方案和施工工藝，以最大限度挖掘節約投資的可能性。其管理流程圖見下表：施工單位填報“合同項目月付款申請表”（C-15）和“合同外項目月付款申請”（C-17）按承包合同支付方式向監理工程師提出申請監理工程師審查：1.合同項目A.工程量是否超出核準的月 （度）計量申報表B.單價是否與合同相符C.有否“分項、分部工程檢驗認可書”D.施工進度是否與計劃進度相符1.合同外項目A.變更、洽商是否有變更通知12、書B.單價是否合理C.工程量是否準確D.材料調價是否符合文件要求審查時如發現有較大問題，應與建設單位一致后，再簽認支付憑證表（C-15）（C-17）監理工程師簽認支付憑證表（C-15）（C-17），簽認在收到申請一周內完成。報總監理工程師核準，總監理工程師簽認支付憑證表（C-15）（C-17） 建設單位核準后支付工程進度款另根據時間劃分做如下部署：1.投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠可能。1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。2）預測工程風險及可能發生13、索賠的誘因，制定防范對策，減少向業主索賠的發生。3）按合同規定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質、如量地供應由業主負責的材料、設備到現場，不要違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。2.投資的事中控制1）按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約制造對方索賠條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合、不要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性分析。4）嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停窩工14、簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等簽證，由項目總監理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規定，及時對已完工程計量進行驗收，不要造成未經監理驗收認可就承認其完成量的被動局面。6）按合同規定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。8）檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履約；9）定期向總監、業主報告工程投資動態情況。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費突破的方案和措施。3.投資事后控制1）審查施工單位提交的工程結算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如下圖：索賠處理程序圖 施工單位15、提出索賠報告 總監主持審核 專業監理工程師配合 索賠的理由成立（有理） 索賠的依據、完整 （有據）索賠的計算正確 接受索賠的報告并與對方談判業主 意見一致 業主起草索賠意見或批復 雙方達成一致后簽署 索賠生效投資控制措施：組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約，減少對提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等。四、質量控制目標和措施質量目標：合格質量16、控制責任分工 1、施工階段的質量控制組（土建結構組、水暖電組、材料檢測組）（1）質量的事前控制1）掌握和熟悉質量控制的技術依據。2）施工場地的質量控制檢驗驗收。3）施工隊伍的資質。4）工程所需原材料、半成品的質量控制。5）施工機械的質量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。7）生產環境、管理環境改善的措施。A、協助施工單位完善質量保證工作體系；B、主動向當地質量監督站聯系，匯報在本項目開展質量監督的具體辦法，爭取當地質量監督站的支持和幫助；C、審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；D、審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；E、施工單位試驗室的資質考察；F、完善質17、量報表、質量事故的報告制度等。（2）質量的事中控制1）施工工藝過程的質量控制針對監理項目的具體情況，施工工藝過程的質量控制可參照下表的內容組織實施：序號工程項目工程量質量控制要點控制手段1土石方工 程開挖范圍及邊線（從中線向兩 側量測）高程測量測量2基礎工程位置（軸線及高度）外形尺寸與柱連接鋼筋型號、直徑、數量混凝土強度地下管線預留孔及預埋測量測量現場檢查審核配合比、現場取樣、審核試驗報告現場檢查、量測3現澆鋼筋混凝土主體結構工程軸線、高度及垂直度斷面尺寸鋼筋：數量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強度：配合比、坍落度、強度預埋件：型號、位置、數量、錨固測量量測現場檢查、量測旁站現場制作試塊、18、審核試驗報告現場檢查、量測4砌磚工程砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗洞口位置預埋件及埋設管線砂漿配合比試驗旁站量測現場檢查、量測5室內初裝 修材料配合比室內抹灰厚度、平整度、垂直度室內地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程木門窗：位置、尺寸塑鋼門窗：嵌填、定位、安 裝、關閉、開頭檢查測量檢查測量7屋面防水工 程找平層：厚度、坡度、平整度、 防裂紋保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察8室內給排水管理安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛生潔具、器件自動噴酒、水幕、位置、間距19、方向排水系統通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測通水試驗9室內電氣線路安裝工 程變配電設備安裝：位置、標高、 線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測10安裝管線及道路工程管線位置、標高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭道路路基、路面堡坎、擋土墻位置、尺寸、強度觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測、試驗表中列出的“控制手段”：觀察指以“目視”、“目測”進行的檢查監督；旁站指現場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監督；量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監督；測量指借助用測量儀器、設備進行的檢查；試驗指通過試20、件、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。2）工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監理工程師到現場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序施工。其工作流程如下圖：20 工序交接檢驗程序圖工序施工完畢返修 施工單位自檢、專職檢初驗 不合格 通知駐現場監理工程師或其代表 、 會同現場檢查實驗室檢驗一 不合格合格簽署質檢合格意見進行下道工序3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現場監理工程師檢查驗收。4）工程變更和處理施工單位提21、出工程變更的處理流程如下圖：工程變更流程圖施工單位書面提出工程變更書總監室接辦總監就工程變更批復與業主聯系現場監理工程師或總監就變更費用與乙方協商接受與設計單位聯系修改設計與業主聯系現場監理工程師或總監組審核（各專業監理工程師參與）設計變更處理流程圖總監口頭指示與業主聯系示 總監室擬訂文稿示 總監組織審核 設計單位提出修改后設計圖紙 總監組織審核修改 編制調整預算 與業主聯系總監核算 現場監理工程師投資單位施工單位 6）工程質量事故處理事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。7）行使質量監督權，下達停工指令為了保證工程質量，出現下22、述情況之一者，監理工程師有權指令施工單位立即停工整改。A、未經檢驗即進行下道工序作業者；B、工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續作業者；C、擅自采用未經認可或批準的材料；D、擅自將工程轉包；E、擅自變更設計變更圖紙的要求；F、擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；G、沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者；H、其它。1）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照下圖的管理流程： 施工單位 申 簽章 總監 與業主及各方面協調會 報 批復 總監室 轉 簽署 發 意見現場監理工程師2）質量、技術簽證凡質量、技術問23、題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監理工程師一人簽署。專業質量監理工程師、現場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監理工程師核簽后方有效。3）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理工作流程如下圖：工程款支付核簽程序圖 施工單位 支付 業主 支付 拒 申請 付 支付證書 總監室質量監理工程師 投資控制工程師 現場計量工程師 （財務） （進度） 同意或拒付 總 監4）建立質量監理日志現場質量監理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態及影響24、因素的情況。5）組織現場質量協調會現場質量協調會一般由監理工程師或總監主持。協調會后應印發會議紀要，其紀要的簽發管理流程如下：協調會議紀要簽發程序圖 現場監理工程師或總監主持協調會 指定有關人員擬訂會議 紀要文稿 現場監理工程師或 征求有關方面 總監審查、核定 包括業主意見 修改 總監室簽章、行文外發6）定期向總監、業主報告有關工程質量動態情況現場監理組每月向總監及業主報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告。（3）質量的事后控制1）單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如下圖：單位、單項工程驗收程序圖工單25、施工單位提出單項工程驗收申報表各分項工程質量驗收單 施工單位提出 單項工程驗收申報表、 各分項工程質量驗收單驗核質量驗收單 會同現場檢查 實驗室檢驗資料 合格 工程質量等級評定 簽署中間驗收書2）項目竣工驗收流程如下圖施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試 施工單位提交工程技術資料含竣工圖工程結算資料質量簽證文件 現場監理組織初驗合格 總監組織全面檢查、驗收同意驗收審核結算書工程質量等級評定處理工程索賠質量監督站質量認證簽署工程驗收證書工程交底工程交接使用、保修支付工程款3）審核竣工圖及其它技術文件資料4）整理工程技術文件資料并編目建檔5、監理人員督促施工單位健全質量保證體系，開工前施工單位要26、把質量保證體系人員構成名單送交監理組，開工前督促施工單位落實三檢自檢、互檢、交接檢、每個分項、分部工程、每道工序的質量檢驗與驗收，都要取得監理工程師的簽字認可。取得認可書后，才能進行下一道工序施工。在施工過程中，監理人員質量工作的重點是結構安全和使用功能。質量控制措施組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關質量制度，落實質量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，見“監理工作制度”。經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款。五、進度控制目標和措施進度目標：本項工程計劃竣工日期 年 月 日，工期日歷天數為 天。（一）、進度的事前控制進度的27、事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：1.編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃對項目實施起控制作用的工期目標,是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協調的依據。2.審核施工單位提交的施工進度計劃主要是審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。3.審核施工單位提交的施工方案主要是審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。4.審核施工單位提交的施工總平面圖主要是審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。5.制定由業主供應材料28、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料，設備部分的采供計劃。（二）、進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供依據，其工作內容有：1.建立反映工程進度的監理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時，如實記載影響工程進度的內外、人和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、停電等應注意起止時間（小時、分）2.工程進度的檢查審核施工每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點是： a.計劃進度與實際進度的差異； b.形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3按合同要求，及時進行工程計量驗收。4.有關29、進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。5.工程進度的動態管理實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。6.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見。7.組織現場協調會現場協調會職能： a.協調總包不能解決的內外關系問題； b.上次協調會執行結果的檢查； c.總體管理上的問題； d.現場有關重大事宜。現場協調會印發協調會紀要。8.定期向總監、業主報告有關工程進度情況，現場監理每月報告一次。（三）、進度的事后控制當實際進度與計劃進度發30、生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：1.制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等；組織措施：如增加作業隊數、增加工作人數、增加班次等；經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。2.制定總工期突破后的補救措施。3.調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。進度控制措施組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。技術措施：建立施工作業計劃體系；增加同進作業的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術31、，縮短工藝過程間和工藝間的技術間歇時間。經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。六、安全生產和文明施工控制目標和措施高空作業周圍及下部必設安全網，腳手架外側設安全欄 桿，對安全關鍵部位進行經常性檢查。經常檢查電的線路和絕緣情況，防止觸電，非操作人員不得動用機電設備，并要做到一機一閘一漏電保護，下班后配電箱要上鎖。電焊、氣焊等嚴格執行安全制度，明火作業設專人看火。屋蓋吊裝，要及時固定并安好屋面支撐系統，保持結構的穩定。現場的各種安全設施和保護用品，有定期檢查和維修制度，及時消除隱患，保證安32、全有效。施工機具存放整齊干凈，建筑材料及周轉材料堆放整齊，保持現場整潔。現場料具做到賬、物、卡相符，庫內物資分品種、規格、型號存放整齊，領退手續齊全，有材料合格證及材料證明，并做到分類存放。搞好成品保護,無施工污染。現場調協施工現場平面布置圖，工程總進度計劃表兩牌。保持道路平整，排水通暢，設置好安全覆蓋物和施工標志。施工現場按照施工總平面布置圖設置各種臨時設施堆放料具、材料、成品、半成品整齊有序，有防范措施，并不得占場內道路。做好現場安全保衛工作，并有相應管理制度，在現場周圍設圍護設施，非施工人員不得進入施工現場。施工機械按總平面設置，施工機械必須符合機械設備現場管理要求。七、合同信息管理措施33、1、熟悉和掌握施工合同、委托監理合同及與工程有關的其它合同的內容、條款。在保證各方合法權益的前提下，并對此進行跟蹤管理，監督實施，執行落實。2、要求合同、信息工作小組，結合工程實際情況及時收取施工現場的信息數據，進行加工整理、反饋。及時發現問題，積極協調各有關協作單位制訂可行措施，糾正偏差，解決問題，真正地把合同文件作為現場監理工程師的主要監理依據。八、投入的儀器及檢測設備1、檢測儀器：設備名稱數量全占儀1臺經偉儀1臺水準儀1臺環刀3套照相機1臺鋁盒10個4磅錘2把回彈儀1個Jzc-2型垂直檢測尺1把對角檢測尺1套（2把）多功能內外直角檢測尺1套油標塞尺1套伸縮桿1把混凝土試塊模3套砂漿試塊模34、2套千分尺1把游標卡尺1把盒尺10把2、監理設備：辦 公 設 備計算機2臺辦公桌7套通 訊 設 備電話1部手機人手一部交 通 工 具汽車一部九、重點和難點問題監理措施（一）監理工程重點部位1、嚴格控制鋼筋對焊質量，由監理人員現場檢查，按規范要求檢查材質證明焊接試驗資料及外觀，檢查各項均合格后方可驗收。2、混凝土澆灌每工作班應按規定作坍落度試驗，試塊留置不得少于兩組，混凝土養護不間斷，達到設計要求強度后方可拆模。3、屋面防水材料鋪貼應嚴格按規范施工，接縫寬度不少于設計要求，施工完畢，注意成品保護。（二）、主要工程項目隱、患預見及預控：序號重點項目可能產生隱患質量預控措施1水泥和鋼筋材質1.使用無35、材質證明的水泥或鋼筋和混合堆放的水泥或鋼筋。2.使用進口鋼筋。3.使用過期變質水泥。1.鋼筋隱蔽工程驗收時必須檢查鋼筋材質證明，無證明時，不準澆筑砼。2.對質量有懷疑的鋼筋，專業負責人員抽樣送驗。3.對進口鋼筋除應有國名和質量證明外，尚應補做機械性能試驗和化驗。4.水泥必須有出廠證明或試驗報告方可使用，過期嚴禁使用。2鋼筋焊接質量1.接頭偏心彎折。2.焊縫規格長度不符合要求。3.凹陷、裂紋、澆傷、咬邊。4.焊條型號不符合要求。1.檢查焊工有無合格證，無合格證的焊工禁止上崗。2.焊工正式施焊前，必須先按規定進行焊接工藝試驗，合格后方可施焊。3.每批鋼筋焊接完成后，施工單位應自檢并按規定取樣送檢。3鋼筋綁扎1.鋼筋規格型號、數量成型尺寸及設計不符。2.鋼筋搭接長度及接頭部位不符合設計要求。3.鋼筋間距或排距偏差過大。1.監理組織專人對鋼筋工程質量進行監理。2.組織監理人員熟悉鋼筋結構圖紙，找出易出現鋼筋差錯的結構部位，重點控制。3.督促施工單位技術負責人嚴格審查鋼筋翻樣，監理重點抽查。4.在施工單位自檢基礎上，由監理人員對鋼筋隱蔽工程驗收簽證后方可澆筑。10