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1、目 錄第一部分 前言第二部分 項目總工定義第三部分 項目總工的要求第四部分 項目總工的工作誤區(qū)第五部分 項目總工工作內(nèi)容第六部分 準備階段工作內(nèi)容第七部分 實施階段工作內(nèi)容第八部分 收尾階段工作內(nèi)容第九部分 如何做好項目總工第十部分 結(jié)束語,一、前言,問題1：準備好了沒有？企業(yè)規(guī)模在逐漸擴大，總工人才需求加大，但進入總工崗位的同志們，是否已經(jīng)做好了準備？是否就適合這個崗位？問題2：崗位的疑惑 我行嗎？該做什么？不該做什么？怎樣開展工作？有哪些工作程序？為什么不按我編制的方案進行？,問題3：是我們的方案保守嗎？方案不切合實際嗎？對方案的落實不切合實際嗎？為什么會出現(xiàn)這么多的安全、質(zhì)量事故？為什么2、會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病？是工藝不足用方案來補嗎？我們的執(zhí)行力、現(xiàn)場落實的力度夠嗎？,項目總工的難處：1、企業(yè)規(guī)模增大，總工崗位需求增大，而項目員工一般較為年輕，經(jīng)驗不足，無法讓人信服。2、大部分技術(shù)人才性格內(nèi)向，交流溝通能力不足，與項目經(jīng)理、項目其他副職、項目一般員工溝通較少，信息無法得到及時有效的傳達。3、技術(shù)對現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等支撐力度不夠，可能導致項目其他員工覺得技術(shù)線條可要可不要。4、疑難問題解決措施經(jīng)驗不足或措施不當，導致項目其他員工對技術(shù)線條缺失信心。5、對外（質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃、墻改、節(jié)能、測繪等涉外部門）的溝通不暢。,二、項目總工定義,項目總工是一個行政管理崗位，是3、項目經(jīng)理的“軍師”，是項目部的“參謀長”，是項目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責任人，是項目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。對項目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項工作進行配合服務，對項目整體目標發(fā)揮著重要作用。,項目總工位于“8”字的中間交點，處于信息交匯點，是項目活動輸出與輸入的交點，需要良好的溝通能力和傳輸能力。有較強的責任心、較寬泛的知識面、敢于開拓進取、創(chuàng)新管理和運用“四新”技術(shù)，在思想、業(yè)務能力、工作作風上是技術(shù)人員的楷模。涵蓋項目管理決策、項目實施和結(jié)束全過程的主要管理崗位。,項目總工的重要性：1、“科學是第一生產(chǎn)力”、“技術(shù)是龍頭”；2、技術(shù)工作貫穿過程全過程；3、再小的項目也不能脫離技術(shù)；4、沒有4、技術(shù)就生產(chǎn)不出合格的建筑產(chǎn)品。,怎樣才算一名好的項目總工呢？,好的項目總工標準-達到三方滿意,項目總工的基本素質(zhì),專業(yè)知識和專業(yè)技能,1、具有豐富的專業(yè)知識和一定的決策能力；2、項目管理工具和技巧的知識；,管理經(jīng)驗,現(xiàn)場管理經(jīng)驗（特別是技術(shù)、質(zhì)量、安全方面）,人際關(guān)系技能力,1、溝通能力；2、交際能力；3、激勵能力；4、協(xié)調(diào)能力。,成本管控能力,1、方案經(jīng)濟性；2、工藝可行性；3、材料消耗控制；4、合同商務條件等。,總結(jié)能力,1、經(jīng)驗交流；2、技術(shù)總結(jié)（含分部分項工程總結(jié)）3、竣工總結(jié)；,三、項目總工的要求,培養(yǎng)人才能力,建設技術(shù)團隊，培養(yǎng)骨干人員。,項目總工的意識要求,超前意識,經(jīng)營意識,原5、則意識,創(chuàng)新意識,大局意識,項目總工的職責,技術(shù)標準、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行公司文件的貫徹于執(zhí)行項目施工方案的總體策劃與施工的編制負責技術(shù)方案的制定與實施，并據(jù)實及時修正項目技術(shù)總結(jié)與編制歸檔管理技術(shù)人員管理與培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新、QC、工法編制,項目總工的作風,任何時候技術(shù)問題責任都在總工程師實事求是是技術(shù)工作的出發(fā)點與落著點工作作風決定工作效率（人格魅力與責任心）自信來源于自身的技術(shù)水平與能力（知識面與統(tǒng)籌性）,施工圖紙的熟悉與掌握設計意圖 整體把握項目的施工方案與風險點的控制 測量和試驗是總工程師的兩個支柱 監(jiān)控量測是總工程師催眠的良方（心中有數(shù)）超前考慮是總工程師規(guī)避錯誤的重要手段,項目總工的6、工作關(guān)鍵點,四、項目總工工作誤區(qū),1、總工既是技術(shù)崗位也是管理崗位，要全面參與項目管理。不明確自身職責，總認為總工是一個技術(shù)崗位，只負責施工技術(shù)，為現(xiàn)場搞好技術(shù)服務就行，對安全、進度、成本等方面不關(guān)心，存在事不關(guān)已，高高掛起的思想，未充分履行自身義務和發(fā)揮應有權(quán)利，一旦出現(xiàn)問題追究責任時感覺不合理，冤枉。2、只知自己埋頭做事，不關(guān)注其他技術(shù)人員的工作狀況，不能發(fā)揮團隊協(xié)作精神，不能提升整體技術(shù)水平，有的當甩手掌柜，具體事情從不過問，被動工作；,3、對程序文件、公司手冊的學習不徹底，總工應干哪些工作不知道。4、科研工法參與度低，積極性差，應付了事，沒有真正開展起來，時間到了就臨時編湊，成果水平不7、高，獲獎成果少。5、質(zhì)量環(huán)境管理，沒有真正形成質(zhì)量環(huán)境管理保證體系，體系運轉(zhuǎn)不正常，有的干活現(xiàn)場想咋干就咋干，質(zhì)量沒有底線，質(zhì)量通病和大的隱患很多，麻木不仁，無法滿足施工要求。項目的節(jié)能減排工作也沒有真正開展起來，停留在表面，有的只是概念。6、施工過程中對測量、試驗方面的關(guān)注度不夠，對測量的精度、試驗強度不能有效掌控，導致出現(xiàn)測量偏位、強度不足等情況，測量原始記錄隨測隨丟，沒有復核沒有簽字，像草稿子一樣。,7、不注重公司要求上報各項資料（包括施組、方案、計劃）的及時性和質(zhì)量，敷衍了事，未進行認真審核把關(guān)，對公司文件執(zhí)行的嚴肅性重視不夠。8、編制方案未與項目團隊、勞務公司、作業(yè)班組充分討論，導致8、現(xiàn)場與方案兩張皮。9、缺少對項目技術(shù)人員的指導和培養(yǎng)，導致自己干活很累，工作開展不走，技術(shù)管理水平低，不能形成合力。10、對項目的重難點方案、關(guān)鍵的地方應很清楚，超前考慮，重視不夠，善于通過查資料、網(wǎng)絡、邀請專家的方式解決現(xiàn)場問題，不能心浮氣躁，沉下心。11、報檢通不過，就想辦法把監(jiān)理工程師搞定而進行下道工序的施工。這樣，把我們的班組帶入了誤區(qū)，可能一而再的發(fā)生同樣的事。,五、項目總工工作內(nèi)容,1、技術(shù)管理工作，涉及到項目工程的施工組織設計、施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、測量、監(jiān)測及試驗、科研及推先管理；2、履約管理工作，涉及開工程序、資源配置計劃、調(diào)度管理；3、成本管理，主要涉及到施工方案的經(jīng)9、濟性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務條件等；,4、技術(shù)總結(jié)與提高，主要涉及到經(jīng)驗交流、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制、竣工移交等；5、項目信用體系管理，其中最主要的是質(zhì)量記錄。重點是施工記錄的及時性、真實性、閉合性。自檢與報檢程序，設計變更程序，安全、技術(shù)交底，質(zhì)量問題整改，檢驗批驗收資料，施工日志記錄的及時性及閉合性，材料及設備進場檢驗記錄及狀態(tài)標識，配合比及計量精度，質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，實體質(zhì)量控制情況（鋼筋間距、砼保護層厚度、防水板搭接寬度等），建筑物基礎(chǔ)驗槽記錄等。,6、溝通管理，主要涉及項目團隊內(nèi)部和外部的溝通交流，是項目總工是否能夠順利履責的重要前提，也是相當重要的。7、應急管理，項目10、實施過程影響因素多，有內(nèi)部的、外部的，每個因素的邊界條件動態(tài)變化，對項目實施都有不同程度的影響；作為項目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應，權(quán)衡利弊，做出對項目、對企業(yè)有利的決策。對無法歸避的風險，采取有力措施，使風險對項目的影響降到最低。8、建設技術(shù)團隊，培養(yǎng)骨干人才。,六、準備階段工作內(nèi)容,任何事情，準備工作是關(guān)鍵，施工準備階段工作十分重要，需要高度重視準備工作，需要動員項目一切力量，在最短時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成準備工作，為及早開工打好基礎(chǔ)。1、將對項目起主要作用的相關(guān)資料動態(tài)歸檔、科學使用，并組織主要管理人員認真學習、理解：、合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、11、建設單位下發(fā)各種文件；、規(guī)范、標準、規(guī)程、驗標、指南等；、建設單位及當?shù)卣募弧⒏鞣N調(diào)查資料，與項目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料。、企業(yè)上級相關(guān)管理辦法或制度或文件。、竣工資料管理辦法。,2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關(guān)負責人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對性地開展。3、原材料調(diào)查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估；5、組織技術(shù)人員進行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設計優(yōu)化策劃工作。6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定臨建方案和平面布置12、及臨建標準。7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細心計劃、嚴格執(zhí)行。8、組織人員進行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施；編寫應急預案、重大環(huán)境因素管理方案；,9、組織技術(shù)人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等）；10、組織技術(shù)人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進行13、評審。11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓記錄、會議記錄等，當?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進行技術(shù)培訓。14、針對項目特點、難點，編制科研、工法等技術(shù)成果計劃并上報公司。根據(jù)項目工序需要改進的方面，成立QC活動小組并報公司登記。根據(jù)項目規(guī)模及技術(shù)含量，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。根據(jù)項目條件，編制創(chuàng)建安全文明樣板工地的規(guī)劃。,15、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對各種協(xié)議進行14、細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權(quán)全面界定清晰。16、必要時組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。17、加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、檢測機構(gòu)等各方的密切聯(lián)系，為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）。18、對項目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準備工作。19、組織進行單價分劈，測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目。總工是二次經(jīng)營及成本核算的牽頭人，項目經(jīng)理是負責人。20、制作較好的投影PPT資料，為本項目以后各種匯報打好基礎(chǔ)。確保匯報內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。達到“事事有人管、事事有標準、人人有事做、人人有考核”的管理境界15、。21、項目總工在準備階段事情特別繁多，經(jīng)常對工作進行梳理，要善于利用“優(yōu)先矩陣”：,重要且緊急的：必須自己親自督辦、跟蹤進展情況；重要且不緊急的或緊急且不重要的：委托或授權(quán)給有一定能力、有責任心的下屬辦理、跟蹤落實。但要明確如何與自己溝通，確保自己掌握事情的進展及質(zhì)量狀況。不重要且不緊急的：委托或授權(quán)給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實。但要將事件的進展情況及時反饋，及時給予支持或建議。,七、實施階段工作內(nèi)容,1、明確并落實各工序施工工藝流程。2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。3、明確并落實各工序質(zhì)量控制標準及檢查方法。4、各種施工記錄要：及時、準16、確、閉合、簽證完善、分類歸檔。5、分部分項工程階段或期中驗收評定。6、測量復核、精度達標；各種砼抗壓強度統(tǒng)計分析、適當優(yōu)化。7、二次經(jīng)營按商務策劃及相關(guān)程序進行。二次經(jīng)營：會干更要會算，要有大智慧、大膽略、高情商，善引勢、巧借勢、會造勢。找準切入點、抓住關(guān)鍵點、瞄準著力點、選好結(jié)合點，使項目二次經(jīng)營有序開展。8、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。,9、各種計劃、檢查、整改、驗證（PDCA循環(huán)，持續(xù)改進）。10、QC攻關(guān)小組活動的正常開展。11、擬定的科研創(chuàng)新、工法、專利工作的正常開展。12、加強與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到17、各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。13、過程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場實施，進行效果的評價與改進。要養(yǎng)成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話通話記錄也很有必要。,八、收尾階段工作內(nèi)容,進入收尾階段，技術(shù)工作更要重視。1、對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。2、加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。3、按照工程交驗規(guī)定，分階段組18、織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術(shù)人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。5、做好各種技術(shù)總結(jié)、科研成果等的整理與上報工作。6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。,九、如何做好項目總工,一、轉(zhuǎn)變工作心態(tài)要會當領(lǐng)導，團結(jié)同事，支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項目總工是項目經(jīng)理部的領(lǐng)導之一，不是一個單純的技術(shù)人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。總19、工需要站得更高一些，看得更遠一些，才能搞好項目的質(zhì)量技術(shù)管理工作。,二、加強溝通協(xié)調(diào)溝通分為內(nèi)部和外部。內(nèi)部溝通-項目團隊：項目經(jīng)理：適應項目經(jīng)理的管理模式和風格，積極提供合理化建議，為項目二次經(jīng)營提供支撐。生產(chǎn)經(jīng)理：做好現(xiàn)場生產(chǎn)的技術(shù)配合（及時性），多交流項目部署和資源組織方案，善于聽取意見。商務經(jīng)理（或合約部）：前期配合做好項目成本測算，做好項目二次經(jīng)營策劃；施工過程中配合做好工程量驗收、技術(shù)核定單辦理（及時性）、配合對內(nèi)對外工程量結(jié)算辦理、簽證索賠的技術(shù)支撐；收尾階段配合做好結(jié)算的技術(shù)支撐。,機電經(jīng)理：協(xié)同作戰(zhàn)，做好臨時水電方案，專業(yè)配合、對外關(guān)系（質(zhì)監(jiān)、設計院、消防、幕墻等）的技術(shù)配合20、。安全部：配合做好報建程序辦理、現(xiàn)場標準化實施方案、項目亮點打造等，并及時提供技術(shù)支撐。工程部：做好技術(shù)交底，做好現(xiàn)場技術(shù)指導；加強培訓（內(nèi)容針對性、深度）；人才培養(yǎng)。材料部：做好材料總計劃（準確、及時），配合材料驗收（標準、工程量）。綜合辦：CI管理的技術(shù)支撐，配合項目行政管理。,技術(shù)質(zhì)量部：項目總工要帶頭堅持原則，為懂業(yè)務、兢業(yè)的質(zhì)檢、安全等技術(shù)人員撐腰，讓現(xiàn)場技術(shù)管理人員大膽工作，為現(xiàn)場施工規(guī)范化、程序化、標準化打好基礎(chǔ)。明確分工，掌握思想動態(tài)，發(fā)揮團隊優(yōu)勢：項目總工要加強對技術(shù)人員的動態(tài)分工管理，分階段明確每位技術(shù)人員的崗位職責，使每位技術(shù)人員知道自己應該做什么？應該做到什么程度？幫助21、每位技術(shù)人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助每個技術(shù)人員明確長遠發(fā)展方向及近期努力的目標。了解技術(shù)人員的思想動態(tài)，做好技術(shù)人員的思想教育工作。創(chuàng)建學習型技術(shù)團隊，牢記“大雁法則”:相互支持、相互幫助、共同提高、榮辱與共的團體每只大雁在飛行中拍動翅膀，為跟隨其后的同伴創(chuàng)造有利的上升氣流。這種團隊合作的成果，使集體的飛行效率增加了70。隊形后邊的大雁不斷發(fā)出鳴叫，目的是為了給前方的伙伴打氣鼓勵。幫助他們其實是在幫助你自己。不管群體遭遇到的情況是好是壞，同伴們總是會互相幫助。如果一只大雁生病或被獵人擊傷，雁群中就會有兩只大雁脫離隊伍，靠近這只遭到困難的同伴，協(xié)助它降落在地面上，然后一直等到這只大雁能夠重回群體22、，或是直至不幸死亡之后，它們才會離開。,內(nèi)部溝通-公司部門與領(lǐng)導：公司部門；落實公司各項管理制度；配合部門完成其他要求事宜。公司領(lǐng)導：現(xiàn)場支撐市場，為企業(yè)樹立品牌；配合公司做好人才培養(yǎng)；協(xié)助調(diào)配項目技術(shù)資源；做好本職工作。外部溝通（業(yè)主、監(jiān)理、設計、地勘、政府職能部門、專業(yè)分包等）對外聯(lián)系首先要講誠信，其次要講立場、講原則，為自己樹立形象的同時，也為企業(yè)爭信譽、贏利潤。,三、豐富知識面，培養(yǎng)決策能力1、具備設計、地質(zhì)、施工、預算、安全、質(zhì)量、試驗、設備等方面的知識；2、善于學習、積累、總結(jié)；3、能夠靜下心，負責、充滿激情地工作；4、要善于在不斷決策的過程中成長。,【能力在于積累】【學習才會進步23、】【專業(yè)才能從容】,四、認真組織項目部各專業(yè)負責人搞好施工生產(chǎn)策劃，包括重難點項目分析及策劃，二次經(jīng)營重點及對策。1、召集技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、商務、生產(chǎn)等部門負責人共同策劃；2、廣泛聽取各種意見（頭腦風暴法），特別是事先沒有考慮到的。,【善于交流是成功的一半】【溝通才能交流，交流才能同流】【廣納善言】,五、認真組織編制施工方案，并組織對方案的學習及講解。1、主持編制施組、專項方案、交底、應急預案等，并評審；2、過程中召集相關(guān)人員（技術(shù)、安全、操作人員）討論；3、在編制、討論、講解、實施的過程中總結(jié)，提供水平。,【只有親自實踐的 才是自己的】,六、及時果斷地處理施工中遇到的技術(shù)、質(zhì)量、安全問24、題。1、敢于負責的原則；2、堅持標準、規(guī)范的原則；3、靈活變通的原則；4、保護企業(yè)利益原則。總工堅持首件工序或關(guān)鍵部位旁站制：首件工序、關(guān)鍵部位或工序轉(zhuǎn)換時易遇到預想不到的困難或問題，總工旁站便于及時提供技術(shù)支持，使遇到的困難快速、有效地現(xiàn)場解決，確保為后步施工打好基礎(chǔ)。,【困難、危機時刻方見真英雄】,七、認真做好培訓工作。1、內(nèi)部培訓：法律、法規(guī)、規(guī)范、管理制度、圖紙、方案、案例、經(jīng)驗、人生感悟等；2、外部培訓：參觀交流、專家講課、（安全、資料、試驗）資格證培訓。,【團隊的力量勝于個人】【開放的心態(tài)】,八、把好工程量收方計量關(guān) 1、以合同為依據(jù)，以實物工程量為參考，對提交的收方計量再次把關(guān)（25、要有底氣質(zhì)疑任何一項數(shù)據(jù)）；2、堅持原則，敢于得罪任何人（不是故意刁難），維護企業(yè)利益。,【用自己的人格魅力贏得尊重和認可】,九、要善于創(chuàng)造性地開展工作1、對工作要有超前想法和對策；2、要積極主動與項目班子成員溝通交流，相互達成共識；3、積極主動工作，達成目標。,【不要放棄表現(xiàn)自己的機會】,十、要善于為項目經(jīng)理沖鋒陷陣1、做好工作、生活中的表率（工作態(tài)度、工作效率、生活作風、為人處事、遇到困難的態(tài)度等）；2、敢于負責，勇于承擔責任（一旦遇到責任問題，要勇于客觀分析，要勇于承擔或分擔他人的責任）；3、在安全、質(zhì)量、進度、驗工計價等方面，勇于堅持原則，為正職預留協(xié)調(diào)處理的空間；4、帶好項目技術(shù)隊伍26、，促使項目部技術(shù)人員健康成長。,【居之無倦 行之以忠】,十一、重視計劃工作，維護計劃的嚴肅性工作無計劃，盲人騎瞎馬。在任何時間、任何事情，必須有時間概念。計劃要有合理性、可實施性、嚴肅性、動態(tài)性。動態(tài)將實際進度與計劃進度對比，至少每月讓主要管理人員明白進度滯后或超前的具體數(shù)據(jù)。經(jīng)過對比，及時對剩余工程計劃及時修正。各種計劃必須經(jīng)項目總工審定后報出或下達，必要時總工組織主要管理人員討論確定。,十二、處理好方案與安全、效益的關(guān)系方案優(yōu)先級：技術(shù)方案的可靠性、安全性施工工藝的熟悉程度技術(shù)方案的經(jīng)濟性可追溯性與可接受性技術(shù)先進性與創(chuàng)新性。方案的統(tǒng)一性：設計方案、施工方案、技術(shù)交底、現(xiàn)場執(zhí)行要統(tǒng)一，如果27、有更優(yōu)的，需要變更后實施。方案是大安全，工序質(zhì)量是小安全，但都是要做好的大事情。安全：方案安全、管理安全、質(zhì)量安全、行為安全。成本包括大成本、小成本，安全包括大安全、小安全。,十三、打造學習型技術(shù)團隊,對所轄技術(shù)人員管理 要有“成人之長，去人之短”的胸懷，唯有盡知己之所短，才能去人之所短。對自身的要求 要有“取人之長，補己之短”的情懷，唯有不恃己之所長，才能收人之長。,帶班與育人的品味：,1、關(guān)注每個人的特點及特長，定期不定期動態(tài)明確崗位、工作職責，明確工作目標及預期達到的效果。2、關(guān)注技術(shù)人員的思想動態(tài)，必要時談心、做思想工作，幫助遇到困難的同事。3、關(guān)注各技術(shù)人員的工作狀態(tài)：責任心、工作質(zhì)28、量、工作效率，必要時給予建議或幫助。4、定期召開技術(shù)學習、技術(shù)座談、技術(shù)培訓會議；技術(shù)學習時要適當引入新知識，讓大家知道該學的知識還很多，學無止境，以此激發(fā)大家自覺學習積極性。給所有技術(shù)人員提供暢言的機會和學習條件。5、組織主要管理人員及所有技術(shù)人員經(jīng)常性地開展重大技術(shù)方案討論會議。6、創(chuàng)建學習型技術(shù)團隊，經(jīng)常組織學習或有趣的活動，營造積極向上、樂觀進取的良好氛圍。7、幫助技術(shù)人員規(guī)劃職業(yè)生涯，讓每位員工看到希望，按照既定目標奮斗。,8、想離開單位的技術(shù)人員，我們努力做工作，讓他打消念頭。若他執(zhí)意要走，不強求。讓周邊同事盡可能少受影響。9、選優(yōu)秀技術(shù)干部，樹立榜樣，并切實培養(yǎng)。項目總工有建議權(quán)29、。選人（尋找合適的人，正確評價和定位）；提出要求（做合適的事，目標管理和績效考核）；激勵他（提供支持，用機制和管理環(huán)境激發(fā)潛能，讓他/她做得高興）；培養(yǎng)他（開發(fā)和提供發(fā)展機會）。使其他技術(shù)人員受啟發(fā)，進而努力跟上。10、確保讓下屬：做正確的事，正確地做事。讓大家自覺地：認真去做事，用心地做好事。11、關(guān)心每位技術(shù)干部的技能提升和崗位晉升，給技術(shù)干部創(chuàng)造技能提升和崗位晉升的有利條件，參與技術(shù)總結(jié)、撰寫論文、參與科研創(chuàng)新工作、各種匯報資料的編制等工作。12、建立技術(shù)團隊臺帳，及相關(guān)活動記錄。看看你對團隊做了哪些工作？看看你自己帶領(lǐng)的是不是一個團隊？,十三、尋找項目亮點，為項目加分一個項目好不好，不30、僅需要做得好，還需要宣傳得好（亮點）亮點打造：（1）質(zhì)量示范（2）安全文明施工（標準化）（3）技術(shù)亮點：“四新”技術(shù)應用、提煉成果（工法、QC、專利等）（4）綠色施工（5）創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、芙蓉杯、天府杯、國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎等（6）管理亮點（7）人才培養(yǎng),十四、學會總結(jié)，提升管理水平項目總工要加強項目科技創(chuàng)新工作管理（科研、工法、專利），注重QC活動，重視技術(shù)總結(jié)。施工中總結(jié)：各工序在不同工況下的進度指標，各工序在不同進度指標、不同施工條件下的基本資源配置，主要機械設備的功率、消耗、生產(chǎn)效率，各種工序在不同工藝條件下對應材料消耗量，各工序可能存在的質(zhì)量通病及預防措施等。,項目總工一定要使用各種高招，創(chuàng)建優(yōu)秀的學習型技術(shù)團隊，營造有激情、積極向上的良好氛圍，使所有技術(shù)人員團結(jié)一心、努力工作。充分展示你的人格魅力及管理藝術(shù)，使所有技術(shù)人員跟著你得到快速提高，使所有技術(shù)人員都以跟你干而為榮，使所有技術(shù)人員在以后的工作生活中都能稱你為師。要爭取讓項目多出人才、多出技術(shù)成果，為企業(yè)爭取更大利潤，使公司技術(shù)管理水平得到持續(xù)提高，使公司技術(shù)隊伍不斷壯大，才能作為一名好的項目總工，才能走上更高的平臺。,十、結(jié)束語,