午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、電線電纜廠人力資源工作匯報管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 電線電纜廠人力資源管理制度一 總 則1.為了體現：“人才便是效益”的理念，合理調配人力資源，充分挖掘和選聘優秀人才服務于本工廠，特制定本制度。2.本廠聘用員工，應考核其思想品德、知識、能力、經驗、年齡、體質等綜合因素擇優錄用。3.本廠員工的招聘定位遵循本制度。二 員工招聘錄用制度1.本廠員工招聘渠道：學校招聘、廣告招聘、關系介紹等。 無論何種渠道招聘，應遵循以下程序：個人資料審核、篩選、筆試、 面試、書面錄用通知、簽定試用合同、崗前培訓、上崗。2.本2、廠招聘計劃由綜合管理部擬訂，內容應涉及所招人員的學歷、性別、年齡、專業的要求和招聘方式。a.招聘工廠管理人員，根據需要由廠長、副總掛帥，綜合管理部主管人員及相應主管人員組成選出小組，進行考評選定。b.專業技術人員招聘由綜合管理部組織技質部等部門，按程序考核擬定人選，報副總審批。c.生產人員、營銷人員招聘由綜合管理部組織生產部、營銷部，按程序考核擬定人選，報副總審批。d.招聘計劃一旦落實，應成立招聘考評組，根據被聘人不同的使用情況擬訂具體招聘錄用辦法，通過篩選后，由綜合管理部下達“員工錄用通知單”。新聘員工上崗后均要進行為期一至三個月的試用期刊試用期滿后，應由主管部門進行考核，合格后轉為工廠正式3、員工，不合格則試情予以延長試用期或解除聘用合同。三 教育與培訓1.新招聘員工，由綜合管理部組織各種形式的培訓，技術崗位人員還必須學習相關崗位的業務知識和技能。2.新聘員工崗前培訓教育的內容：a.工廠的概況及業務內容，并進入工廠各部門參觀。b.工廠組織機構和工作規則。c.工廠的管理制度。d.工廠的企業文化。3.本廠員工錄用試用期間應向工廠提交本人身份證、畢業證的復印件、體檢表及本人登記照片兩張并填寫個人履歷表、必要時需有服務誓約書、擔保人擔保書（有擔保人的）4.試用期員工要遵紀守法，遵守工廠各項規章制度，履行個人“服務誓約書”中承諾的義務，若品行不端或不適應試用部門的要求，工廠將隨時中止試用，若4、因主觀原因造成工廠財產損失的，工廠有權要求擔保人承擔責任。四、附則新聘用員工試用期工資待遇，統一按試用崗位標準月薪計發。五、本工廠聘用員工基本條件：1、 年齡：男 1850歲；女 1840歲；有特殊技能和技術專業的可適當放寬限制。2、 體質要求：身體健康，無任何傳染性疾病及其它難以治愈的病癥（按醫院體檢證明確定）。3、 品格要求：品行端正。無犯罪、拘留、勞教等不良記錄，無其它經濟問題及賣淫嫖娼、吸毒等不良行為。4、 其它要求：在其它行政、企事業單位任職未辦理離職的，不在招聘之列。六、人力資源調配1.工廠各部門所需用工，必須由用工部門前二個月提出用工計劃，說明所需人員的數量、文化程度、身體條件、5、年齡、性別限制、技能要求和進崗時間。2、綜合管理部對用工計劃進行調查摸底，根據實際情況進行核定和調整，上報分管副總審查、廠長審批。3、用工計劃廠長審批后，綜合管理部即按招聘制度招聘員工。4、招聘員工，堅持擇優錄用的原則，堅決杜絕招人情工。十、用工單位對新聘員工要嚴加管理，強化培訓，使之盡快勝任本職工作。5、用工單位若發現新聘員工不符合任用條件，應提出辭退要求，綜合管理部經核查確定后，辦理辭退手續。試用期間，應按國家規定計發勞務費。6、工廠所面特殊人才，由副總根據情況提出招聘任用意向。7、綜合管理部根據副總要求對擬招聘的特殊人才，全面考察，提出考察報告，經副總審批后辦理招聘作用手續。電線電纜廠工6、作匯報制度1.目的 使工作信息及時、有效傳遞，規范工作請示匯報流程與程序。2.范圍 適用于工廠各部門以及相關人員之工作匯報。3.權責3.1、綜合管理部：負責工作計劃、工作匯報的組織與安排。負責投訴事件的受理、調查處理。4.內容4.1、月工作計劃與總結、部門部長以上干部必須于每月底將月工作計劃交綜合管理部。其內容包括：上周工作完成情況，未完成原因分析、本月工作內容完成時間等。、部門負責人應提交一份部門月工作總結于次月五日前交至綜合管理部。總結應實事求是、文字簡潔。內容包括：取得的成績、存在的問題、解決問題的辦法和措施方法。4.2、述職報告與述職面談、部門部長級以上干部每年12月份向副總或授權人作7、述職報告，報告要求涉及工作務方面，要有系統性、針對性，有明確的工作目標和保證目標實現的措施和辦法。、工廠分管領導對主管級以下人員按計劃每年組織一次述職面談，并做好面談記錄，將有關材料載入人事檔案。、綜合管理部根據述職報告、述職面談情況對述職人進行跟蹤考核，考核結果向副總提供，作為評估職員業績的一項參考內容。4.3、工作請示匯報、正常工作請示、匯報由下往上逐級進行，各級負責人對于下級的請示要在規定時間內作明確答復、指示。凡屬一般性具體問題要求在24小時內給予答復和批示；凡屬全局性、政策性等重大問題在48小時內作出答復和批示；如在規定的時間內負責人沒有明確予以答復，而下級因工作急需、可先按申請內容8、執行，事后報上級主管備案。 、有下列特殊情況者，可以越級請示：所屬直接上級主管在規定時間內未作出答復或批示的。在緊急情況下，直接上級主管無法答復或批示的，越級請示的人員必須向受請示領導說明越級請示的理由和原因。、工作匯報：各級負責人要定期向上一級負責人匯報日常工作情況和未落實情況，并查找存在的問題和提出解決問題的辦法和措施；每周口頭匯報一次，每月書面匯報一次 、四小時復命制：對于廠級領導交辦的工作任務，執行人在完成任務后4小時內向交辦任務領導復命；若完成廠級領導交辦的工作任務有困難，或執行人根本沒辦法完成，應在確認完成任務有困難或根本無法完成后4小時內向交辦領導講明情況，請求協助或撤消工作指令。 4.4投訴 、投訴范圍：上級事件處理不當，濫用職權。損害工廠利益，蒙騙工廠，徇私舞弊。偷盜工廠財產及包庇偷盜行為。 、投訴程序：員工投訴時應先向投訴對象的上級直屬主管投訴，若其不予受理，再以書面形式向投訴對象的直屬廠級領導投訴，逐級投訴，若不處理，可以直投訴到董事長。、投訴處理：上級領導收到投訴后，進行調查，將事情查明白，確定事實后，追究有關人員責任，如果上級主管產調查或敷衍了事，經廠級領導查明白后，也相應追究責任。員工不得捏造事實投訴，一經查明，從重處分。上級主管應注意為投訴者保密，有泄密者一律處分，造成嚴重后果者從重處罰。 5、相關表單資料： 51、績效考核管理制度 52、崗位職責