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1、目 錄前言第一章 總則第二章 人事政策第三章 公司架構第四章 業務范圍第五章 公司形象第六章 勞動關系第七章 薪酬制度第八章 員工福利第九章 績效考核第十章 人事管理制度第十一章 招聘、錄用管理第十二章 離職辦法第十三章 培訓制度第十四章 公司印章之使用及管理第十五章 行政管理制度第十六章 財務管理制度第十七章 獎勵及處罰規定前 言公司介紹第一章 總則第一節 定義在這本員工手冊中，除非特殊規定，均應用于以下條款和概念：“公司”是指山東董事長是公司的法人代表王偉先生。公司的機構設置及行政職務：集團公司 董事長l 集團公司 總經理 l 品牌總經理l 集團公司綜合部主任l 集團公司財務部總監l 品牌2、銷售部經理l 品牌售后服務部經理l 品牌客戶服務經理l 品牌財務部經理l 品牌綜合部主任“員 工”所有受聘于公司的全職人員，在雙方同意的基礎上嚴格依照具體工作細則且遵照公司各項政策和制度及雇用條款。所有公司和個人簽署的文件均須通過正式的涵件或者勞動合同，享有公司政策規定的所有福利待遇。“合同雇員”任何受雇于公司在一定時期內簽訂了勞動合同并且負責具體工作的個人。合同雇員的福利待遇、薪金標準在雇用合同中另行約定。“臨時雇員”任何受雇于公司的短期內為公司提供服務的個人，該部分雇員按小時或計件付費。第二節 范圍員工手冊適用于所有員工，也適用于合同雇員和臨時雇員的合約條款。本手冊是勞動合同的一個組成部分3、。第二章 人事政策為求得到公司與員工之利益一致，使公司、員工能夠共同獲利，共同成長，山東攀登(集團)公司的人事政策以下述為基本原則：l 所識盡教 論語曰：“授之魚，不如授之換”，公司負責人樂于傾其所識，授予員工。在每年的工作計劃中，對員工的教育培訓工作都給予十分重視，利用專題講座及經驗交流會、外出考察學習等多種形式，來提高員工的學習熱情專業知識與技能，使員工能更好為客戶服務，增加公司盈利，同時亦增加自己的收入。l 任人唯賢公司員工不論在哪個部門、職位高低，只要有才干，對公司有貢獻，公司一定選賢任能，給機會讓其擔當更高更重要的職位。員工自認有見地、有本領者，可隨時提出批評建議或毛遂自薦，公司定將4、認真考慮。l 緊跟勞工市場變動，調整員工待遇公司密切觀注人力資源市場之供求關系，讓我們的員工待遇向外界優秀的公司看齊，并在公司能力范圍內增加員工福利。l 弱汰留強凡“”員工應該明白，社會在不斷進步，競爭日益激烈，自己如不力求上進、努力工作、爭取更大的成績，遲早要被淘汰，任何公司如用同樣代價，可請到一個比之能力大,貢獻更大、獲益更多的人，留誰淘汰誰自是顯淺道理。第三章 山東 (集團)進口汽車有限公司架構示意圖第四章 業務范圍經營范圍：汽車銷售；汽車修理服務；汽車配件銷售第五章 公司形象現代企業在迅猛發展的市場中，不僅是質量、服務和價格的競爭，更需要全新的理念，樹立良好的企業形象和創造最優的經營環5、境，最終上升為品牌的競爭。因此，統一完整的企業形象是進行市場競爭的一個必要條件。塑造“攀登(集團)”品牌形象，強化“)”品牌形象力，最終提升“)”的市場競爭力，是我們必然的選擇。目前，攀登(集團)視覺形象識別系統，以在企業的生產經營過程中得到廣泛的宣傳和使用，并逐漸顯示出它在提升企業品牌過程中特殊作用，在今后的生產經營中應當倍加愛護、正確使用、嚴格規范企業標識的使用，確保“攀登(集團)”品牌科學規范的成長。第一節 基礎要素使用規范公司標識規范：公司標識基本要素規范由標準型、標準字、主色調、輔助色調、標準組合等多個部分構成。它們一同構成了整個標識信息和形象識別的核心，由此才能確立企業對外的視覺形6、象。基本要素一經確立，即應嚴格遵照執行，不容輕易變更修改。因此，在標識基本要素的使用上必須嚴格遵循本制度的規范，以樹立完整統一的“攀登(集團)”企業形象。一、 企業標識說明二、 企業標識方格坐標制圖三、 企業標準色四、 標識色彩應用范圍五、 標識與簡稱上下組合六、 標識與全稱上下組合七、 標識與簡稱左右組合八、 標識與全稱左右組合九、 標識與全稱豎排式上下組合十、 標準色色樣第二節 事務用品類使用規范一、 企業專用名片規范（B-01圖）第六章 勞動關系第一節 入職辦理流程（以下所有工作均由綜合部人力資源主管辦理）一、 被錄用員工到綜合部辦理入職，需要提供的相關資料所有新員工在入職時必須向綜合部7、提交下列有關證件原件并留存復印件存檔：1、 親筆履歷2、 學歷證明（原件存檔）3、 身份證復印件4、 原單位解除勞動合同的證明5、 2寸照片三張（背面注明姓名和拍照時間）6、 專業資格證書復印件7、 一周內市、區級醫院出具的體檢證明（至少包括乙肝檢查）注：提供新版18位身份證號碼，以備轉正后繳納保險所需；否則由此造成的保險繳納延誤責任由員工自負，延誤月份的保險費用由員工自行承擔，公司不再予以補繳；上述資料信息公司將存入員工檔案，并替員工保密。二、公司人力資源主管將負責核、驗相關證件的真偽。若發現資料不全，應限期補辦；一旦發現員工提交的資料有任何不實之處，有權立即無償解雇該員工。三、新員工簽訂試8、用期勞動合同及保密協議。四、辦理員工證，輸入考勤號。五、辦理完上述事宜，由人力資源主管帶領其到用人部門，接受公司員工手冊之內容及部門內相關制度的培訓，同時部門負責人為其安排具體工作。第二節 試用期一、 試用期規定公司入職的新員工，無特殊情況一律試用三個月（或一個月），確實表現突出或為公司做出貢獻的，作為獎勵可由所在部門提出，綜合部審核，報請董事長批準也可以提前轉正。二、入職培訓新員工入職需進行入職培訓，由綜合部統一安排。三、試用期管理1、試用期內，新員工可以請事假和病假。試用期內請事假超過七天（不含周六、日），試用期順延一個月；超過十五天，視為自動離職，特殊情況者需及時說明并申請公司領導特批。9、2、試用期內無故曠工、遲到或早退累計三次的，公司將予以辭退。3、新員工上班不滿七天提出辭職的，不計算薪資。超過七天提出辭職，應提前提出申請。4、新員工在試用期內如被發現或舉報使用假證件或資料；虛填個人簡歷或曾有違法犯罪行為記錄故意隱瞞者，一律視作無薪解雇處理。5、新員工如有以下個人資料變更時，需在事發后一周內書面報綜合部，以便及時調整涉及本人的其他有關事項和權益。 姓名； 家庭地址和電話號碼； 出現事故或緊急情況時的聯系人。四、試用考核和轉正試用期結束前，綜合部和用人部門會對新員工進行試用轉正考核，考核合格者予以轉正（考核形式可為筆試也可為組成考核小組面對面問答或逐級領導簽署意見）。第三節 職10、能和工作地的轉換只要新的崗位和工作地需要同樣工作技能，公司領導考慮公司利益和員工興趣可能會調整員工的職位和工作地，在上述情況下，員工的薪酬不會調整降低。任何員工不能拒絕工作職位和工作地的調配，否則將被視為拒絕執行公司安排的任務，有可能導致公司解除勞動合同。第四節 員工技術等級和管理干部職務級別的評定辦法為了充分調動全體員工的工作熱情，準確衡量每一位員工自身價值及崗位職別的重要程度，使薪酬標準有所依據，特制定本辦法。一、員工的技術等級分九級具體評定辦法為：（適用于為公司服務滿一年）級別服務年限員工崗位管理崗位年工擋別A、B、C獎勵級別處罰級別99高級公司總經理88公司副總經理77直屬部門主管A、11、B、C-A、-B、-C66品牌總經理100A、B、C-A、-B、-C55中級總經理助理60、70、80A、B、C-A、-B、-C44部門主管50、60、70A、B、C-A、-B、-C33車間主任40、50、60A、B、C-A、-B、-C22初級班組長30、40、50A、B、C-A、-B、-C11A、B、C-A、-B、-C說明：1、第七章 薪酬管理第一節 月薪、薪酬結構和領薪日期薪水結構適用于所有員工，每年審核一次。計算原則：每周工作天數6天每月平均上班天數24.92天平均每天上班工時8小時日薪計算方法工資/24.92天時薪計算方法工資/167.36月薪計算準則:1發放形式:員工的每月薪酬以現金12、的形式發放2新員工入職:1) 新員工工資將會在當月發放。2) 基本上入職日期為開工日,計發工資。3) 以入職日期后實際工作日薪計算。3月中更改工資:員工升職薪金計算:由生效日開始使用新工資,之前仍使用原工資。4離職工資:1) 月薪:由最后工作日之上月1日計至最后工作日,并以實際工作天數計算。2) 加班:上月1日至最后工作日的加班。3) 年假:因工作需要確不能休年假的，可以按日工資標準折算成補貼。4) 交通津貼:截至最后工作日的也計算在離職工資內。5) 手機津貼:截至最后工作日的也計算在離職工資內。6) 雙薪:按雙薪制度的有關制度執行。7) 獎金:按獎金制度的有關制度執行。8) 其他:員工離職時13、未能交回公司的物品,公司將按每件物品的價值在離職工資中扣除。第二節 加班及假期規定 由于工作原因,公司有時會要求員工加班.但是節假日加班要經過直接上司的批準,否則無法按照公司的加班費制度支付加班費。一、 加班制度員工應根據工作情況合理安排工作時間，提高工作效率，在辦公時間內完成本職工作。公司不鼓勵不提倡員工加班，確實需要加班時，按下列規定執行。1、 加班時間 加班以小時計算； 不足1小時不算加班，超過1小時不足2小時按1小時計算，以此類推。 2、加班待遇 售后服務部門員工確實需要加班時，按下列規定執行：如周一至周六加班，不計入調休時間；如周日加班，經部門負責人批準加班后，可計入調休時限，調休時14、限有效期為兩個月；如前一天加班至22：00后，第二天可在9：30上班；如前一天加班至24：00后，第二天可在10：00上班。 如員工需要在國家法定節日加班，經部門負責人、總經理雙重審核批準后方可算作加班；加班費按國家規定執行。 員工休年假或病假當中，若要回公司辦事，不可以申請加班，只能從其年假或病假假期中減去回公司辦公的實際工作時數。3、 加班認定程序員工加班須在加班申請登記表上填寫具體加班數據，在每月綜合部結算工資前由各部門負責人簽字認可。方可計入當月加班薪金或在以后時間獲得同等時間調休。 二、年假（滿試用期且于公司工作滿一年的員工適用） 1、公司于每年一月一日及七月一日公布各級員工的累計假15、日。 2、各級員工年假日數如下：（不包括周日及節假日） 職級大假天數最高累計天數1016329153081428713266122451122410203918281617143、 于每年一月及七月會計算及發放現金代超額累計假日。4、 除有醫生證明的病假、正常享有的法定假日外，其余所有休假均從年假及存休中扣除，未有年假者扣薪。5、 員工不可以預支年假。6、 年假不能與其他假期同時申請。7、 年假需要提前30天向本部門負責人、綜合部申請，當月申請無效。8、 休完年假30天內提出辭職者，其年假期間工資按基本工資領取；假期間傭金、福利、各補助均取消。9、 總經理有年假最終審批權，總經理可根據員工職位16、重要、工作最終決定申請年假天數。三、有薪病假（滿試用期員工適用）1、試用期滿后，每月可有一天有薪病假。2、病假需持有有關醫院病假證明或當日病歷證明于次日到公司綜合部辦理。3、病假不可預支，大病住院可累計病假天數不得多于12天，超期病假可從年假中扣除。四、其他有薪工假（滿試用期員工適用）1、婚假（包括法定節、假日） 員工結婚為初次結婚者，可享受有薪婚假3天，員工為晚婚初婚者給與婚假10天。 申請婚假時必須向綜合部提交合法的結婚證明，并于結婚證明頒發日期半年內申請，逾期作廢。 申請婚假時必須提前一個月向本部門負責人、綜合部提出申請，婚假必須一次休完。2、 喪假 員工的直系親屬（父母、子女）配偶或同17、胞兄弟姐妹去世時，可獲喪假3天。 其他親屬死亡，可獲喪假1天。3、 產假（包括節假日） 女員工若能出示有效的結婚證及準生證，分娩時公司將給予90天產假（包括產前休假15天），難產的（多胎生育或剖腹產）增加產假15天。 初產者生育時，年滿24周歲以上者為晚育，晚育增加產假15天。 產假包括休息日及法定假日，休產假必須提前一個月提出申請。 懷孕期間，憑有關病歷證明，產前檢查為帶薪假。 產假工資按90天之內按工資的相關比例計發。超過90天之后按相關假期計發工資。4、 哺乳假 女員工生育后需要哺乳，哺乳期至子女一周歲為止。 哺乳期間，每天給1小時的哺乳假；具體時間應事先向部門負責人、綜合部申請，并遵照18、公司安排執行。五、 法定假期員工試用期合格均可享有以下有薪假期：按國家規定的假期：元旦 （公歷一月一日） 一天 春節 （農歷一月一日至一月三日）三天 勞動節（公歷五月一日至五月三日）三天 國慶節（公歷十月一日至十月三日）三天六、 無薪假1、 無薪假的定義：凡不符合規定享受有薪假的事假均為無薪假。2、 無薪假的審批:三天以內由部門經理批準；三天以上七天以下由品牌總經理批準；七天以上十五天以下，由公司綜合部根據品牌總經理的意見批準，并記入員工績效考核檔案，全年無薪假累計超過30天的（含30天），員工當年不能參加各類先進職稱的評比；十五天以上由董事長批準。 第三節 薪金制度1、 員工收入由五部分組成19、：基本工資+提成+津貼+年工+獎金。2、 其基本工資及津貼于每年四月按市場水平及員工工作表現作調整。3、 公司有權決定獎金的數目。4、 公司制定各崗位的提成比率。第四節 工資發放日及雙薪、獎金規定一、工資發放日期及方法 項目截至日期工資發放日期1基本工資上月1日31日每月8日（遇節假日提前）2加班上月1日31日每月8日（遇節假日提前）3津貼上月1日31日每月8日（遇節假日提前）4年工上月1日31日每月8日（遇節假日提前）5獎金六月和十二月各品牌綜合部在每月5日將統計的考勤交財務審計部，各部門在每月1日至4日上交考勤及加班記錄。二、 獎金 公司每年根據經營業績，向全體員工計發獎金；也可根據具體情20、況按月發放獎金1、 計發原則 總經理于每年的6月份及12月份根據公司的業績及各部門的工作表現，定出獎金的數額，然后根據員工的職務、服務日數及績效考核得分，定出各部門員工的加幅。 未滿試用期的同事仍可以享受獎金，但必須滿試用期后才發放，以當年6月30日及12月31 日為限計算其在公司的服務日數，按比例發放。2、 獎金分兩次計發 第一次于當年6月30日計算，在7月15日發放薪金時一并計發。 第二次于當年12月31日計算，在次年1月15日發放薪金時一并計發。 員工必須于6月30日及12月31日仍為公司服務，方可享有此項福利。 若員工觸犯嚴重過失，則不可享有獎金。3、 具體細則 各部門獎金比例根據該部21、門員工工資總額與部門工資總額比例擬定，由總經理根據各部門表現在部門之間進行調增調減。 各員工獎金比例根據該員工工資總額與該部門工資總額比例擬定，由部門負責人根據員工表現在該部門員工之間進行調增調減。 各部門負責人獎金比例根據其工資總額與該部門工資總額比例擬定，由董事長根據其表現在各部門負責人之間進行調增調減。第五節 薪金調整制度一、 每年薪金調整1、 售前、售后部門：每年1月1日生效，由品牌總經理根據上年12月份本品牌績效和全年本品牌完成業績情況決定每個部門加幅率。各單品牌總經理然后根據員工年終績效考核成績定出員工的加幅，報請董事長批準。2、 公司直屬部門：3、 售前、售后部門：每年1月1日生22、效，由董事長根據上年12月部門績效考核和全年公司完成業績情況決定非售后服務門的加幅率。各部門負責人然后根據員工年終績效考核成績定出員工的加幅。二、 特別薪金調整或升職各部門負責人可向管理層提出工作表現突出的員工升職的要求，但必須有足夠理由，證明該員工有特殊表現，須得額外薪金獎賞。或因工作性質有所變動而需另外核定薪金。該員工填寫員工考核表后，經綜合部核對和董事長批準后方可執行。三、 年工的薪金標準：第一檔40元；第二檔60元；第三檔80元；第四檔100元。四、 年工的薪金標準，通過績效考核確定。在公司服務滿三年的，方可將第四檔的年工標準納入績效考核。第六節 個人所得稅公司嚴格按照中國稅法，每月從23、每位員工的薪水中扣除個人所得稅，并向當地稅務部門繳納。 人力資源管理制度第一節 招聘管理一、招聘原則1、 公開、平等、競爭、擇優原則2、 對公司內符合招聘職位要求及表現卓越的優秀員工，優先錄用二、 招聘流程部門人員增補申請綜合部總經理 填寫人員需求增補表 審核 告知批準備案 批準匯總增補需求實施招聘計劃報刊廣告招聘現場招聘選擇招聘途徑及渠道網絡招聘內部招聘收集簡歷歸類發布招聘信息擬定招聘內容及費用用人部門篩選合 不 綜合部通知面試用人部門面試、筆試心理測 評綜合部做背景調查格 合淘汰 合格 合格 不合格 不合格判斷品牌經理復試 不合格 合 格總經理簽批格綜合部通知錄用并辦理入職手續第二節 錄用24、管理一、 錄用原則寧缺毋濫、精簡高效；德才兼備，以德為先。二、 錄用流程綜合部部門負責人總經理未錄用人員名單 移 交 職 錄不 不 位 用錄用人員名單錄 錄 申 通用 用 請 知 表公司人才庫 擬 填銷毀 定 寫 錄 面 用 試 單簽發錄用通知培訓流程入職流程第三節 招聘管理制度公司要在激烈的市場競爭中立于不敗之地并發展壯大，最重要的因素之一：是培養和使用好人才。而招聘人才是培養人才的前提，要確保能招聘到所需要的人才就要建立健全科學、合理、可操作性強的一整套招聘工作制度，使招聘工作的業務流程在制度化和規范化的狀態下進行，要杜絕僅憑招聘者的個人感覺或對應聘者的表面印象來取舍的方式。一、員工招聘及25、錄用規定第一條 為統一管理和規范本公司招聘工作，特制定本規定。第二條 招聘及錄用工作原則上每年進行一次，但如有特殊情況，也可臨時招聘和錄用。第三條 招聘及錄用標準1、招聘和錄用員工的學歷大致應限于：研究生及同等學歷者，占；大學畢業及同等學歷者，占；職業高中、中專及同等學歷，占。2、招聘及錄用員工的年齡，大體等同于應屆畢業生的年齡，特殊情況下，可適當放寬。但研究生及同等學歷者原則上不得超過35歲；大學及同等學歷者不超過30歲；職業高中、中專及同等學歷者不超過25歲。3、招聘及錄用員工中，管理及一般事務人員大致比例為。4、招聘及錄用后的具體工作另定。第四條 特殊工種、技能、專業的招聘和錄用同樣應遵26、守本規定。第五條 招聘采用兩種方式：1、公司內部推薦。2、實行社會公開招聘第六條 招聘時間：員工的招聘至少應在正式錄用前一個月進行。第七條 應聘資料：應聘者應提交的資料包括：親筆履歷書、學歷證明（復印件存檔）、身份證復印件、就職申請書、2寸照片三張（背面寫清姓名和拍照時間）第八條 推薦書：如應聘或競爭新崗位是本公司的員工，必須由推薦部門或推薦個人提交推薦書一份，重點說明推薦理由。第九條 考試方法：考試分為面試和筆試，面試內容見表R-1，筆試由綜合部和用人部門主管的意見選出相應的考試內容。第十條 考試小組的設立：為保證考試的公平、合理，作為常設或非常設的機構，設立考試小組，考試小組由公司董事長、27、總經理、臨時指定3-5人組成，招聘的組織工作由綜合部負責。第十一條 通過面試、筆試、體檢合格者，方可進入擬定崗位，開始試用。二、員工聘用規定第一條 為加強本公司員工隊伍建設，提高員工的基本素質，特制定本規定。第二條 公司所有人員分為兩類：正式員工和短期聘用員工正式員工是公司員工隊伍的主體，享受公司制度中所規定的各種福利待遇；短期聘用員工是明確聘用期的臨時用工、離退休人員以及少數特聘人員，其享受待遇在聘用合同書中另行規定。短期聘用員工工作期滿后，若愿意繼續受聘，經公司同意后可與本公司續簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應與本公司簽訂合同。第三條 公司各級管理人員不許將自己的親屬介紹，安排到本人28、所分管的部門里工作，屬特殊情況需由董事長批準。第四條 公司所屬分支機構，部門必須制定人員編制，分支機構負責人、部門主管提出具體方案，報綜合部審批后實施。，各部門用人要控制在編制內。第五條 從事管理和財務工作的正式員工一般必須滿足下述條件：1、大專以上學歷。2、兩年以上相關工作經驗。3、年齡一般在35歲以下，特殊情況不超過45歲。4、無不良行為記錄。特殊情況下，經董事長批準可適當放寬有關條件，應屆畢業生及復轉軍人須經董事長批準后方可考慮聘用。第六條 所有應聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經過三個月的試用期后方可聘為正式員工。第七條 試用員工必須呈交下列材料：1、由公司統一印29、發的招聘表格。2、學歷及職稱證明（留復印件存檔）。3、個人簡歷。4、近期免冠照片2張（3個月內的）。5、身份證復印件。6、體檢表。第八條 試用人員一般不宜擔任經濟要害部門的工作，也不宜安排具有重要經濟責任的工作。 第九條 試用期內相關待遇的規定：1、基本工資待遇：A、600元，高中（以下）畢業；B、800元，高中、職高、中專；C、1000元，大專畢業；D、 1200元，本科畢業；E、1600元，碩士研究生（含獲初級職稱技術）；F、博士（含獲中級職稱技術）。2、試用人員享受勞保品待遇（制式工服除外）第十條 試用人員經試用考核合格后可轉為正式員工，并根據其工作能力和崗位重新確定職等，主要依據績效考30、核，享受正式員工的各種待遇，試用人員轉正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發任何補償費，試用人員不得提出任何異議。第十一條 公司和各下屬分支機構，部門的各類人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及其他的擔保書等全部材料。由公司綜合部和財務部負責保存，并由上述兩個部門監督聘用合同和擔保書的執行。第十二條 本規定適用于公司、下屬全資子公司、分支機構部門。第八章 員工福利第一節 社會統籌保險員工轉正式入職后的次月，公司將按國家規定繳費比例，為員工購買社會統籌保險，保險內容包括養老保險、工傷保險、失業保險、醫療保險、生育保險五種。保險類型繳費比例保險基數根據31、政府規定每年進行調整養老保險公司23%個人7%工傷保險公司05%失業保險公司2%個人1%生育公司08%醫療公司8%個人2%公司合計343%個人合計10%總計443%第二節 住房公積金員工正式入職后為公司服務滿三年，公司將按國家規定為員工繳納住房公積金，其繳費比例為14%，公司及員工個人各承擔7%。第三節 津貼一、 手機、交通津貼凡試用期滿后的所有員工均享有此項津貼,發放方式為含在工資里,津貼標準詳見工資詳單.1、售后服務門員工有特定的月交通津貼 是指業務人員在必要時為客戶送資料或帶客交車款所花費的交通費用，以實際發生為準，其標準不超過（ ）元/月，發放形式為憑證報銷。2公里以下產生的車費不予報32、銷。 出差期間（山東境內）交通津貼每日標準限額30元/天；如遇特殊、緊急情況，2公里以下交通費用公司給予報銷，超出每日標準限額的交通費用需部門負責人簽字確認后公司予以報銷。 嚴禁將非工作交通費用上報，一經發現，將扣除本月交通補貼。交通費的發放方式為憑證報銷或由公司發放到個人的工資帳戶里，視各部門的規定而定。2、個別部門員工因工作需要還享有特定手機津貼，發放形式為發放到工資帳戶。所有特定津貼必須是為工作而產生，否則一經發現立即扣除。二、 進修津貼已通過試用期的員工，在公司服務滿一年者均可申請進修津貼，每年最高津貼金額根據職級而定。職級數最高津貼金額核心管理級別10級（總經理）3000元9級8級2000元7級1800元管理級別6級5級1500元4級標準級別3級1000元2級1級