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1、房地產開發公司員工培訓與繼續教育管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、總則 為了使企業員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要,公司對員工應進行有計劃、有系統的培訓,以達到公司與員工共同發展的目的,特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 三、培訓目標 公司以“服務于企業利益、服務于企業員工”為目標,在考慮公司持續穩定發展基礎上,尊重員工個性與發展要求,通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能,把因員工能力不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合2、格的管理人員和專業人員。 四、培訓原則 公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則: (一)系統性:員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程; (二)制度化:建立和完善培訓管理制度,把培訓工作例行化、制度化,保證培訓工作的真正落實; (三)主動性:強調員工參與和互動,發揮員工的主動性; (四)多樣化:開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型,考慮培訓內容和形式的多樣性; (五)效益性:員工培訓是人、財、物投入的過程,是價值增值的過程,培訓應該有產出和回報,應該有助于提升公司的整體績效。 五、培訓內容 培訓內容包括知識培訓、技能培3、訓和素質培訓: (一)知識培訓:不斷對員工進行本專業和相關專業新知識的培訓,使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識; (二)技能培訓:不斷實施在崗員工崗位職責和專業技能的培訓,使 其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發揮、提高; (三)素質培訓:不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓,建立公司與員工之間的相互信任關系,滿足員工自我實現的需要。 六、培訓形式 培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。 (一)內部培訓 1.新員工培訓。主要針對公司文化歷史及本職工作的相關培訓; 2.崗位技能培訓。主要針對本職崗位技能的專業培訓; 3.轉崗培訓。根據工作需要4、,公司原有從業人員調換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓; 4.繼續教育培訓。凡具備專業技術職稱的從事專業技術管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續教育。每年由各相關部門與綜合辦公室共同商議并于年初提出本專業年度繼續教育培訓計劃安排,報綜合辦公室,經總經理批準后,按計劃執行; 5.部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要,對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織,定期向綜合辦公室匯報培訓情況。 (二)外派培訓 外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓,包括公司的各種培訓、國內外短期培訓,高層領導海外考察,另外還包括企業經理人培訓、資格證書培訓等。5、 (三)員工自我培訓 公司鼓勵員工利用業余時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。 七、培訓檔案的建立 (一)建立公司培訓工作檔案,包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、學習情況等; (二)建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。 八、受訓者的權利與義務 (一)受訓者的權利 1.在不影響本職工作的前提下,員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓; 2.經批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。 (二)受訓者的義務 1.培訓期間6、受訓員工一律不得故意規避或不到; 2.培訓結束后,員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去; 3.非脫產培訓一般只能利用業余時間,如確需占用工作時間參加培訓的,須經所在部門和綜合辦公室批準后,可做公假處理; 4.員工脫產培訓期間,不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期,則須續簽一定年限的勞動合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。 九、培訓計劃 (一)各部門結合本部門的實際情況,統計需要培訓的員工名單,送報綜合辦公室。綜合辦公室結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓計劃; (二)綜合辦公室負責制定實施方案。實施方案包括培訓7、的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經總經理審批同意后,以公司文件的形式下發到各部門。 十、培訓實施 培訓實施過程原則上依據綜合辦公室制定的年度培訓計劃進行,如果需要調整,應該向綜合辦公室提出申請,上報總經理審批。 十一、培訓評估 (一)綜合辦公室負責組織培訓結束后的評估工作,以判斷培訓是否取得預期培訓效果; (二)培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現,作出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結,總結在思想、知識、技能、作風上的進步,與培訓成績一起放進人事檔案。 十三、培訓費用 (一)公司每年投入一定收入比例的經費用于培訓。根據公司效益狀 況可以適當增加數額; (二)培訓人員發生的交通費、食宿費,公司按照必須發生的最低標準來報銷。