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1、皮鞋公司員工崗前及在職綜合培訓(xùn)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 人本理念 xx集團(tuán)的人本理念是：員工并非打工仔，同是xx一家人。一般的企業(yè)在生意興旺時(shí)便大量雇用員工，而在不景氣時(shí)便找借口隨意解聘，有這種作風(fēng)的企業(yè)談不上尊重人才，從而也無法使來自五湖四海的員工同公司形成一個(gè)整體，患難與共！由于皮鞋行業(yè)的特殊性，每一年都有生產(chǎn)淡旺季之分。每到生產(chǎn)淡季時(shí)，xx集團(tuán)就調(diào)整薪酬政策，對(duì)那些平時(shí)拿計(jì)件工資的員工一律給予較高的固定工資制，使他們同樣生活得安穩(wěn)，過得開心。在公司里還有一條不成文的規(guī)定，凡是連續(xù)三年被評(píng)為先進(jìn)的2、員工，不分崗位和職位，結(jié)婚時(shí)，公司都要為他們配送大彩電、洗衣機(jī)和適合婚期穿的新皮鞋。為了豐富員工的業(yè)余生活，公司建立了憑員工證可以免費(fèi)上網(wǎng)的網(wǎng)吧，還有乒乓球室、橋牌室、臺(tái)球室、圖書館、足球場等專門供員工娛樂和學(xué)習(xí)的場所，為營造良好的氛圍打下了根基。從員工的角度出發(fā)，正視人的價(jià)值，尊重人，信任人，視員工為企業(yè)不可分割的一家人，是xx培訓(xùn)人才的前奏。 “五訓(xùn)”育人 “五訓(xùn)”指的就是軍訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職綜合培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和選擇培訓(xùn)。 1軍訓(xùn) 我們只聽說過部隊(duì)里面有軍訓(xùn)，學(xué)校里有軍訓(xùn)，很少聽說過民營企業(yè)將軍訓(xùn)以制度來規(guī)范的。但xx集團(tuán)從建廠以來就明文規(guī)定，每名新員工上崗之前必須先接受一個(gè)星期嚴(yán)格的軍訓(xùn)3、。在去年暑假，公司將四百多名中層以上管理干部全部拉到永嘉縣人武部，聘請(qǐng)部隊(duì)教練進(jìn)行訓(xùn)練。因?yàn)閱T工都來自五湖四海，每個(gè)人的體質(zhì)、習(xí)慣、興趣不同，通過軍訓(xùn)有利于使員工克服害怕吃苦、作風(fēng)散漫、意志脆弱、集體觀念和紀(jì)律觀念淡薄等缺點(diǎn)；有利于培養(yǎng)員工的愛國、愛廠精神，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，養(yǎng)成勇敢頑強(qiáng)、堅(jiān)忍不拔、吃苦耐勞，勇爭一流的xx品德；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助的集體主義精神；鍛煉意志、增強(qiáng)體質(zhì)。 2崗前培訓(xùn)。 員工剛進(jìn)入一個(gè)組織時(shí)，他最關(guān)心的是學(xué)會(huì)如何去做自己的工作和與自己的角色相應(yīng)的行為方式。崗前培訓(xùn)意味著員工必須放棄某些理念、價(jià)值觀念和行為方式，來適應(yīng)xx的要求和目標(biāo)，學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的工作行為4、。一般來說，在xx，當(dāng)一名新員工進(jìn)公司后，首先由分管行政的副總裁向其介紹公司的信念和期望以及公司對(duì)員工的要求。然后由培訓(xùn)處進(jìn)行一般性的指導(dǎo)，在這一過程中，培訓(xùn)處的代表和新員工要討論一些共同性的問題，包括介紹組織的概念、各種政策與規(guī)定、薪酬制度、工作時(shí)數(shù)和福利等等。其次，由新進(jìn)員工的直屬上司執(zhí)行特定性的指導(dǎo)，包括介紹部門的功能、新進(jìn)員工的工作職責(zé)、工作地點(diǎn)、安全規(guī)定、績效檢查標(biāo)準(zhǔn)以及一起合作的同事等。 3在職綜合培訓(xùn)。 為了提高人員素質(zhì)和其不斷的適應(yīng)能力，公司所有管理及行政人員由人力資源部統(tǒng)一安排，每個(gè)月接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間不能少于二十小時(shí)。主要是在知識(shí)、技術(shù)方面和工作態(tài)度、熟練技巧，綜合素質(zhì)以及5、人際關(guān)系、整體形象等其它方面。培訓(xùn)主要有教練法讓有經(jīng)驗(yàn)的員工或直接上司進(jìn)行訓(xùn)練；助理制用來培養(yǎng)公司的未來高級(jí)管理人才；工作輪調(diào)讓未來的管理人員有計(jì)劃地熟悉各種職位以及由內(nèi)部資深專業(yè)講師和臨時(shí)到外面聘請(qǐng)專家教授來公司授課等方式。在現(xiàn)代社會(huì)，眾所周知，高水平的管理人才代表高質(zhì)量的管理效率。因此，特別值得一提的是，在xx總部行政大樓二樓培訓(xùn)大廳里，有一個(gè)用上等木材制作成的特殊講臺(tái)每個(gè)月由總裁親自牽頭在臺(tái)上發(fā)表演講，演講完畢后接受大家的提問。然后，副總裁、經(jīng)理、處長和一般員工都輪流上臺(tái)發(fā)表演講和個(gè)人觀點(diǎn)，形成了一種相互學(xué)習(xí)相互探討共同進(jìn)步的濃郁氛圍。 4專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 人才差距是造成企業(yè)經(jīng)營差距的最大6、因素。要想在激烈的社會(huì)環(huán)境中生存下來，就必須要擁有專業(yè)的合格人才，來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。隨著技術(shù)革新的加速發(fā)展和深化，每名員工所需的專業(yè)知識(shí)技術(shù)僅僅靠學(xué)校教育獲取，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。xx從實(shí)際情況出發(fā)，將專業(yè)技術(shù)崗位分為兩大方面，一是工程技術(shù)人員崗位。工程技術(shù)人員肩負(fù)著皮鞋新產(chǎn)品的開發(fā)和新科技知識(shí)應(yīng)用的責(zé)任，公司將他們分為高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)技術(shù)層來進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，重點(diǎn)在于掌握與國際同行業(yè)相適應(yīng)的皮鞋潮流知識(shí)，以適應(yīng)國際市場競爭的需要。公司還特意常年聘請(qǐng)意大利著名設(shè)計(jì)師來公司擔(dān)任首席設(shè)計(jì)師和顧問。二是技術(shù)工人崗位。操作工人是企業(yè)的主體，千百萬雙皮鞋要通過他們直接制造出來。他們技能的高低，應(yīng)變能力的強(qiáng)7、弱決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，對(duì)技術(shù)工人的培訓(xùn)是以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，讓他們精通本工種的操作技術(shù)。 5選擇培訓(xùn)。 隨著世界范圍的貿(mào)易往來、資金融通和技術(shù)轉(zhuǎn)換的規(guī)模日益擴(kuò)大，全球一體化的時(shí)代已來臨，xx也在努力打造國際品牌。如何使管理人員與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)超進(jìn)？所以公司每年都有計(jì)劃、有選擇地組織骨干到外面接受培訓(xùn)。去年六月份，所有經(jīng)理級(jí)以上干部全部拉到臺(tái)灣健峰管理學(xué)院寧波教學(xué)點(diǎn)進(jìn)行為期一個(gè)星期的體驗(yàn)式培訓(xùn)；今年二月份所有處長全部拉到雁蕩山進(jìn)行封閉式的培訓(xùn)，像這樣與咨詢管理顧問公司合作培訓(xùn)的次數(shù)，在xx每年都有好幾次。xx還與溫州職業(yè)學(xué)院進(jìn)行合作，共同培養(yǎng)人才。在職業(yè)學(xué)院里有一個(gè)班是“xx班”，正班主任是學(xué)院8、的老師，負(fù)責(zé)日常教學(xué)管理；副班主任則由公司人力資源部的同志兼任。在讀書學(xué)習(xí)三年中的每個(gè)假期里每位同學(xué)必須來公司接受實(shí)踐，公司的各種大型活動(dòng)他們也同樣以員工的身份參加。平時(shí)，公司也派經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)老師給他們上課。這班同學(xué)在正式合格畢業(yè)后，就被公司按排到各個(gè)崗位上進(jìn)行實(shí)際鍛煉和培養(yǎng)。對(duì)于高層管理人員，則分批派送到浙江大學(xué)、清華大學(xué)、中國企業(yè)培訓(xùn)中心等單位進(jìn)行短、中期深造。 培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)效果評(píng)估就是培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)際績效的考察和測(cè)定。培訓(xùn)活動(dòng)的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和不足，都會(huì)最終影響到培訓(xùn)的效果并表現(xiàn)為培訓(xùn)效果的不彰。因此，在每次項(xiàng)目培訓(xùn)完畢后，公司都從培訓(xùn)的內(nèi)容、強(qiáng)度、培訓(xùn)的量、環(huán)境、時(shí)間以及培訓(xùn)活動(dòng)凈收益等方面來進(jìn)行評(píng)估，從中找出問題、不足和薄弱環(huán)節(jié)，尋求改進(jìn)的途徑和方法。 教育終身化，工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)化，是人類社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。未來的企業(yè)也不再僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，而是負(fù)有相當(dāng)?shù)慕逃毮埽?fù)有為人的成長提供有利條件的新型機(jī)構(gòu)。人的發(fā)展是企業(yè)管理的重要目標(biāo)之一。讓員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與工作的真正融合，是企業(yè)開創(chuàng)美好未來的必由之路，同樣也是xx生命樂章的主旋律。