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1、股份公司員工培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估及費(fèi)用管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1.總則1.1 為了適應(yīng)構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會(huì)形勢的需求和建立、完善公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化和制度化，特制定本制度。1.2 培訓(xùn)的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，通過有計(jì)劃地組織實(shí)施員工培訓(xùn)，給員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工成長的同時(shí)，激發(fā)員工潛能提高工作績效，不斷地提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要， 1.3 本制度適用于公司全體員工2.培訓(xùn)職責(zé)與權(quán)限的劃分2.1 公司的培訓(xùn)工作實(shí)行人力資2、源部歸口管理，各部門配合實(shí)施的原則。2.2人力資源部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)，具體職責(zé)如下：1）培訓(xùn)制度的制定與修訂；2）公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、審議實(shí)施管理；3）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬訂；4）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、檢查和考核；5）對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助教學(xué)；6）外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理；7）參訓(xùn)員工的出勤管理。2.3公司的各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)估，同時(shí)根據(jù)部門實(shí)際，組織單位內(nèi)部的培訓(xùn)。其具體職責(zé)：1）年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總與呈報(bào)；2）本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；33、）本部門參訓(xùn)員工的組織與管理；4）受訓(xùn)員工結(jié)束培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。3.培訓(xùn)管理3.1 培訓(xùn)體系：公司培訓(xùn)體系為滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)，分為以下三部分：1新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)；2員工在崗教育培訓(xùn)；3外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3.2 公司培訓(xùn)工作具體流程培訓(xùn)的全過程，按時(shí)間順序應(yīng)包含：需求確認(rèn)、培訓(xùn)準(zhǔn)備、教學(xué)設(shè)計(jì)、實(shí)施培訓(xùn)、培訓(xùn)反饋五個(gè)部分。如圖1：費(fèi)用審核費(fèi)用核銷財(cái)務(wù)部 (5)外 訓(xùn)內(nèi) 訓(xùn)確定培訓(xùn)方式(內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn))培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃各職能部門各中心人力資源部(1) (2) (3) (4)復(fù) 訓(xùn)其它處理辦法培訓(xùn)歸檔確定培訓(xùn)內(nèi)容(1)確定培訓(xùn)時(shí)間(2)確定培訓(xùn)講師(3)確定培訓(xùn)4、學(xué)員(4)確定培訓(xùn)費(fèi)用(5)(5)培訓(xùn)實(shí)施效果評(píng)估學(xué)員意見反饋講師自評(píng)小結(jié)成效費(fèi)用評(píng)估考試測評(píng)合 格不合格實(shí)施培訓(xùn)確定外訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)協(xié)議簽訂3.3培訓(xùn)計(jì)劃1）培訓(xùn)計(jì)劃遵循系統(tǒng)性、普遍性、有效性和針對(duì)性的原則。2各單位結(jié)合實(shí)際培訓(xùn)需求于每年10月份向人力資源部申報(bào)員工培訓(xùn)需求申請計(jì)劃并提交部門年度培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)申報(bào)培訓(xùn)需求項(xiàng)目，人力資源部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和年度發(fā)展目標(biāo)，崗位標(biāo)準(zhǔn)和員工任職能力狀況做培訓(xùn)需求分析，制訂下一年度“公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃”，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。3根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃包括培訓(xùn)的組織部門、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)方法和教師的選聘、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的5、預(yù)算等。實(shí)施計(jì)劃經(jīng)總/經(jīng)理辦公會(huì)審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。4每月末，各部門應(yīng)提交本月培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表）和下月部門月度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)反饋和存檔。3.4 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施1人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度，組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)，有關(guān)單位應(yīng)積極予以配合。2當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃由于各種原因不能如期進(jìn)行時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3對(duì)各類外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)審核，并與有關(guān)部門確定外培機(jī)構(gòu)；報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4各單位應(yīng)按照部門月度培訓(xùn)計(jì)劃表，組織本單位具體培訓(xùn)活動(dòng)的開展，人力資源部進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。5內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤6、情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。6人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)資料，建立員工培訓(xùn)記錄。3.5 培訓(xùn)評(píng)估1培訓(xùn)評(píng)估包括培訓(xùn)前評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估。人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)評(píng)估工作，以保證培訓(xùn)工作持續(xù)不斷地改進(jìn)與完善。2培訓(xùn)效果評(píng)估從反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個(gè)方面進(jìn)行：.員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的反應(yīng)及主官感受；.員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)際學(xué)到了什么知識(shí)；員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，在崗位實(shí)際操作中有多大程度的改觀；通過質(zhì)量、數(shù)量、安全、銷售額、成本、利潤、投資回報(bào)率等可以量化的指標(biāo)來考察，培訓(xùn)產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果。3培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部會(huì)同培訓(xùn)教師對(duì)學(xué)員進(jìn)行考試、考核，做出綜合評(píng)價(jià)，并作為上崗依據(jù)，不合7、格者進(jìn)行再培訓(xùn)，考核結(jié)果在員工培訓(xùn)記錄中如實(shí)記錄。4人力資源部通過理論考核、操作考核、業(yè)績評(píng)定、觀察和征求部門意見等方式來定期或不定期評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作的有效性。對(duì)于不能勝任本職工作的員工，及時(shí)安排再培訓(xùn)、考核或轉(zhuǎn)崗，使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)。3.6 培訓(xùn)費(fèi)用1公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于員工培訓(xùn)。并根據(jù)企業(yè)效益狀況適當(dāng)予以調(diào)整。2人力資源部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算，財(cái)務(wù)部核定后報(bào)總經(jīng)理審批。3培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)、高效的原則。4內(nèi)聘教師和外聘授課教師課酬根據(jù)培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)用暫行規(guī)定按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.。5公司特種作業(yè)人員考證、年審換證培訓(xùn)，費(fèi)用一律先由本人支付，待獲得合格證書后，回公司報(bào)銷8、.。4.崗前培訓(xùn)管理細(xì)則4.1 公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則，凡新分配的大、中專畢業(yè)生、技校畢業(yè)生及社會(huì)招聘人員均要參加崗前培訓(xùn)。4.2 培訓(xùn)目的：崗前培訓(xùn)的目的是使被錄用員工具備一名合格員工的基本條件，幫助員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。4.3 崗前培訓(xùn)按工作環(huán)境和程序分為公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和用人單位實(shí)施的工作現(xiàn)場培訓(xùn)。4.4 公司組織的集中培訓(xùn)最重要的是知識(shí)的獲得并著重使員工了解下列內(nèi)容：1）企業(yè)的歷史、概況、發(fā)展規(guī)劃9、生產(chǎn)規(guī)模及工藝流程；2）企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；3）企業(yè)文化、公司理念及組織結(jié)構(gòu)；4）安全生產(chǎn)教育；5）職業(yè)道德及職業(yè)精神。4.5 集中培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部考核并作出評(píng)語、鑒定，提供給用人單位作為參考。4.6 新進(jìn)員工必須接受用人單位組織的工作現(xiàn)場培訓(xùn)。工作現(xiàn)場培訓(xùn)即試用期（見習(xí)期），其培訓(xùn)重點(diǎn)在于對(duì)未來實(shí)際工作技能的學(xué)習(xí)，使之具備在相應(yīng)崗位工作的能力。培訓(xùn)內(nèi)容如下：部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任，規(guī)章和制度；崗位職責(zé)介紹，業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)；4.7 工作現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部會(huì)同用人單位進(jìn)行考試、考核，評(píng)定成績合格且符合崗位要求的轉(zhuǎn)為正式員工，不合格者重新培訓(xùn)。4.8 人力資源部負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)10、記錄的歸檔。5員工在崗培訓(xùn)管理細(xì)則5.1 公司員工在崗教育培訓(xùn)由全公司培訓(xùn)和單位（部門）組織的培訓(xùn)組成。公司負(fù)責(zé)共性培訓(xùn)，各單位（部門）組織實(shí)施本單位（部門）員工崗位技能等專業(yè)培訓(xùn)。5.2 員工在崗培訓(xùn)目的旨在增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作要求相匹配。具體劃分為以下幾類：1）公司經(jīng)營管理人員的工商管理培訓(xùn)；2）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；3）崗位資格培訓(xùn)；4）專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育；5）員工業(yè)余自學(xué)教育。5.3 人力資源部按照上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定及公司生產(chǎn)經(jīng)營要求，負(fù)責(zé)組織經(jīng)營管理人員培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，并填寫培訓(xùn)記錄。公司鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員通過自學(xué)及其他11、學(xué)習(xí)方式，不斷進(jìn)行技術(shù)與知識(shí)的更新。5.4 員工因組織原因或個(gè)人原因轉(zhuǎn)換工作崗位，上崗前須接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，以勝任崗位工作。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（試崗期）結(jié)束后進(jìn)行考試或考核，評(píng)定成績合格且符合崗位要求的由人力資源部辦理正式轉(zhuǎn)崗手續(xù)。5.5 現(xiàn)從事上級(jí)人事、勞動(dòng)部門規(guī)定的專業(yè)工作，要求上崗者須具備資格證的崗位及企業(yè)特種作業(yè)崗位，按規(guī)定進(jìn)行崗位資格培訓(xùn)。5.6 人力資源部定期對(duì)公司特種作業(yè)崗位員工上崗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格持證上崗制度。并會(huì)同相關(guān)部門對(duì)需進(jìn)行培訓(xùn)的員工及時(shí)組織參加勞動(dòng)部門的有關(guān)上崗資格培訓(xùn)和年審換證考試。5.7繼續(xù)開展學(xué)歷教育，公司鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)，利用業(yè)余時(shí)間或采取自學(xué)形式來提12、高文化素質(zhì)。尤其倡導(dǎo)與所從事專業(yè)相一致的學(xué)歷教育，以不斷更新知識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)水平。6.員工外派培訓(xùn)管理細(xì)則6.1 外派培訓(xùn)的目的在于使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。激勵(lì)并挽留優(yōu)秀員工，為公司的發(fā)展培育人才。6.2 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括上級(jí)部門規(guī)定的培訓(xùn)課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。6.3 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。凡外派培訓(xùn)項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，填寫外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司人事主管領(lǐng)導(dǎo)審核、報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。6.4 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿，并按規(guī)定13、與人力資源部簽定培訓(xùn)協(xié)議，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。6.5 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)報(bào)告書交人力資源部。人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。否則按規(guī)定進(jìn)行處罰。6.6 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在公司人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。7.培訓(xùn)紀(jì)律：7.1 為提高培訓(xùn)效果，保證培訓(xùn)質(zhì)量，人力資源部進(jìn)行考勤并對(duì)培訓(xùn)考核。7.2 授課教師應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，按課程安排認(rèn)真講授；學(xué)員所在單位（部門）應(yīng)提前做好工作安排，確保培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)時(shí)間。培訓(xùn)期間除特殊原因外一律不準(zhǔn)請假。(如遇特殊情況14、由各公司領(lǐng)導(dǎo)事先向管理部門辦理請假手續(xù)，否則按曠課處理。)7.3 參加培訓(xùn)人員必須服從培訓(xùn)班的統(tǒng)一管理，按時(shí)上課，不得遲到、早退和曠課，培訓(xùn)期間每遲到或早退一次扣罰10元，曠課一次扣30元。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試測評(píng)，成績不合格者扣罰50元，（從其單位工資總額中扣除，落實(shí)到個(gè)人）并進(jìn)行補(bǔ)考直至合格。7.4 培訓(xùn)時(shí)必須把手機(jī)等可能對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場造成干擾的物品調(diào)到靜音或關(guān)閉狀態(tài).不得會(huì)客、接打電話、吃東西。違者罰款10元/次。7.5 學(xué)員培訓(xùn)時(shí)必須做好培訓(xùn)記錄,不得交頭接耳,不得嬉戲打鬧,不得玩手機(jī)等. 違者罰款10元/次。7.6 注意室內(nèi)衛(wèi)生，不得在培訓(xùn)室抽煙、不得隨地吐痰，不得亂扔雜物。違者罰款10元/次。7.7 其他不符合公司管理和道德的行為，視情節(jié)進(jìn)行處罰。8.附則8.1 本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸公司人力資源部。8.2 本制度自頒布之日起實(shí)施.。