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1、紡織品進出口公司經(jīng)理部長等崗位說明書編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 公司崗位設(shè)置原則的崗位設(shè)置，要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，即逐步完善公司的組織架構(gòu)，通過崗位說明書的制定來健全集團總公司各崗位的管理職能，進而通過各崗位的協(xié)調(diào)運作創(chuàng)造好的績效。的崗位設(shè)置堅持以下三個基本原則：發(fā)揮每個員工的最大工作潛力；有利于實現(xiàn)公司管理的正規(guī)化、科學(xué)化、高效化；有利于培養(yǎng)人才。第二章 公司（集團）的目標(biāo)組織模式公司（集團）的目標(biāo)組織模式如下圖：9 8 7 6 5 (集團) 最高管理層職能部室附屬機構(gòu)業(yè)務(wù)單元 (下屬企業(yè)) *規(guī)2、劃發(fā)展部財務(wù)部人力資源部總裁辦海外運行部審計部黨群部物業(yè)管理中心43 2東元公司大連協(xié)同協(xié) 同第一業(yè)務(wù)分公司第二業(yè)務(wù)分公司第三業(yè)務(wù)分公司海外法人企業(yè) 控股、參股子公司（營口奔牛、鞍山華泰、天賀服裝） 國內(nèi)外業(yè)務(wù)分支機構(gòu)1第四業(yè)務(wù)分公司第六業(yè)務(wù)分公司第五業(yè)務(wù)分公司人力資源部干部管理人事勞動企業(yè)培訓(xùn)副總裁秘書 1人黨委書記兼副總裁秘書 1人股東大會董事會監(jiān)事會總裁審計委員會董事會秘書處財務(wù)部投融資核算財務(wù)計核算財務(wù)監(jiān)控審計部專向?qū)徲嬋粘徲嫼Ｍ膺\作部海外管理辦公室海外信息與服務(wù)辦公室黨群部工會辦公室黨委/紀(jì)委/團委辦公室物業(yè)管理中心行政部辦公文秘公關(guān)協(xié)調(diào)法律顧問信息備案(IT)戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃投3、資管理計劃統(tǒng)計企業(yè)改革副總裁第三章 公司母公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計公司（集團）的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計圖見下頁：第四章 集團總部職能及其對下屬控股子公司的管理總部職能見下圖：戰(zhàn)略管理中心資本運營中心資源管理中心經(jīng)營協(xié)調(diào)中心財務(wù)監(jiān)控中心 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 集團戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控 集團戰(zhàn)略實施 結(jié)果評價與 戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整 重大投資管理 債權(quán)、股權(quán)融資管理 融資擔(dān)保管理 資金計劃管理 預(yù)算控制 財務(wù)分析 經(jīng)營目標(biāo)考核 審計監(jiān)察 高層人力資源開發(fā)與管理 IT管理與服務(wù) 核心技術(shù)管理 企業(yè)文化建設(shè) 集團品牌管理 公共關(guān)系管理 生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào) 關(guān)聯(lián)交易價格協(xié)調(diào) 關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁核心職能集團通過母子公司協(xié)議來規(guī)范對下屬控股子公司的管理4、，協(xié)議要點如下：雙方就法律關(guān)系和事實關(guān)系承認該控股子公司在財務(wù)上、經(jīng)營上及組織上為母公司的一部分；該企業(yè)被置于集團母公司的領(lǐng)導(dǎo)下，亦即母公司有權(quán)在某些情況下給經(jīng)營者下達指令；該企業(yè)原有的獨立法律形式不受影響，企業(yè)的主要經(jīng)營決策權(quán)由其董事會行使，該企業(yè)最高經(jīng)營者由母公司任命；該企業(yè)按此協(xié)議有義務(wù)將其盈余按一定比例上交集團母公司。下屬控股子公司董事會組成及主要職責(zé)如下： 審定業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 審定業(yè)務(wù)單元財務(wù)預(yù)算與決策方案 決定業(yè)務(wù)單元的利潤分配方案和彌補虧損的方案 任免業(yè)務(wù)單元的總經(jīng)理 批準(zhǔn)任命總經(jīng)理提名的副總經(jīng)理 其它重大決策權(quán) 總裁或副總裁任董事長 (原則上應(yīng)做第一大股東) 副董事長由5、參股的外部獨立法人單位派人 擔(dān)任 董事會中應(yīng)該包括至少一名社會董事 董事會總?cè)藬?shù)一般為 5-7人職 責(zé)組 成董事會 第五章 對下屬企業(yè)的管理與支持運營管理人力激勵企業(yè)文化信息系統(tǒng)資金、技術(shù)與設(shè)備組織體系外部資源：咨詢公司的服務(wù)制度與流程發(fā)展戰(zhàn)略 建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫 編制戰(zhàn)略規(guī)劃 編制年度經(jīng)營計劃 降低運營成本 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 管理咨詢 考核激勵 人力資源評估 高級人才招聘財務(wù)系統(tǒng)升級建立規(guī)范的內(nèi)控制度第六章 總部及各職能部室的使命概述總部暨控股層的使命 以高效精簡的總部機構(gòu)把握整個集團的發(fā)展方向；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資源配置；通過有效管理程序和變革舉措提高下屬業(yè)務(wù)單元的業(yè)績；招聘及培訓(xùn)優(yōu)秀管理人才。總6、裁辦公室使命 作為集團管理層的行政和公關(guān)部門，負責(zé)集團內(nèi)外的綜合性協(xié)調(diào)和支持工作審計部使命 依照國家法律、法規(guī)和政策以及本公司的規(guī)章制度，對本公司及所屬單位的財務(wù)收支及經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的真實性、合法性、合規(guī)性進行獨立內(nèi)部審計海外運作部 協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展部制定海外發(fā)展的戰(zhàn)略布局 推動集團在海外的公關(guān)活動，塑造集團的整體形象 為業(yè)務(wù)單元的海外發(fā)展及協(xié)同效應(yīng)得實現(xiàn)提供支持物業(yè)管理中心 統(tǒng)一負責(zé)集團內(nèi)所有非經(jīng)營性的房地產(chǎn)的購買、租賃及出售的事務(wù) 統(tǒng)一負責(zé)集團的物業(yè)協(xié)調(diào)及管理服務(wù)黨群部 負責(zé)集團內(nèi)的黨、團、工、青、婦及老干部事務(wù) 以集團的持續(xù)健康發(fā)展為使命，積極開展政治思想工作 推動企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部使命 7、制定公司的整體戰(zhàn)略 推動公司國內(nèi)外業(yè)務(wù)的發(fā)展和調(diào)整 對投資項目進行論證并提出意見 推動整個集團信息系統(tǒng)的建立 推動下屬企業(yè)進行重組和改革財務(wù)部使命 制定公司財務(wù)目標(biāo)、政策和規(guī)范 負責(zé)財務(wù)戰(zhàn)略和行動計劃，協(xié)助完成公司績效 目標(biāo) 對公司提供全面的會計及財務(wù)指導(dǎo)及服務(wù)人力資源部使命 制定公司人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 協(xié)助公司對人力資源進行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置 建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵和制約機制第七章 總部各部門崗位設(shè)置及職能規(guī)定（一）、總部人員編制匯總表 以上崗位編制為未來廣口徑人力資源規(guī)模設(shè)定，企業(yè)在發(fā)展中可以逐步調(diào)整。部門部門負責(zé)干部工作人員合計戰(zhàn)略發(fā)展部1910財務(wù)部21315人力資源部8、134總裁辦公室1910審計部123海外運作部123黨群部145物業(yè)管理中心123高層領(lǐng)導(dǎo)4合計57（二）、各部門崗位設(shè)置及職能說明1.戰(zhàn)略發(fā)展部:戰(zhàn)略發(fā)展部部長 (1人)信息技術(shù) (3人)計劃統(tǒng)計 (2人)企業(yè)改革 (2人)戰(zhàn)略規(guī)劃 (2人)協(xié)助制定公司發(fā)展目標(biāo)公司中長期戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃上報科技成果資產(chǎn)重組制訂海外經(jīng)營戰(zhàn)略及計劃品牌的協(xié)調(diào)管理重要的信息/指標(biāo)分析集團信息庫制定公司經(jīng)營計劃統(tǒng)計計劃執(zhí)行情況計劃調(diào)整滾動預(yù)測將戰(zhàn)略編入計劃指導(dǎo)、控制計劃實施整個集團信息系統(tǒng)的規(guī)劃主持集團信息系統(tǒng)的實施和管理負責(zé)集團軟硬件技術(shù)指標(biāo)的提出和確認現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳和推動實施管理制度的制訂、修改及實施檢查9、企業(yè)改革研究和創(chuàng)新簡報、內(nèi)刊編輯2.人力資源部:人力資源部部長 (1人)員工培訓(xùn) (1人)人事勞動 (1人)干部管理 (1人)制定高級管理人才開發(fā)戰(zhàn)略辦理高級管理人員的招聘和調(diào)配事宜制定高級管理人才的考核和選拔方案并協(xié)助實施干部激勵政策制訂集團人事制度的制定人事編制方案的提出人事招聘 (高級管理人員除外)專業(yè)技術(shù)人員及一般管理人員的配置計劃人事檔案管理總部員工工資獎金政策的制定職稱評定職工勞動福利、保險制定公司人才培訓(xùn)計劃指導(dǎo)和督促下屬業(yè)務(wù)單元開展員工培訓(xùn)組織重要培訓(xùn)項目3.財務(wù)部:財務(wù)部部長 (正副2人)財務(wù)監(jiān)控 (2人)財務(wù)核算 (3人)業(yè)務(wù)單元財務(wù)總監(jiān)（7人） (2人)投融資估算 (1人10、) 資金規(guī)劃 對外籌措資金 權(quán)益處置 參股投資收益 利息 擔(dān)保貸款等 總部會計核算 總部現(xiàn)金出納、保管 稅務(wù)處理 公司合并財務(wù)報表編制 財務(wù)數(shù)據(jù)庫進口業(yè)務(wù)核算 公司財務(wù)政策 全面預(yù)算的編制 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控4:總裁辦公室:總裁辦公室主任 (1人)辦公后勤專員（1人） (1人)公關(guān)協(xié)調(diào) (1人)總裁、副總秘書（4人） (2人)辦公文秘 (1人) 集團有關(guān)會議的計 劃、組織及會議記 錄 綜合報告、文件的 起草 文件打印 集團有關(guān)文件、報告的管理 對外公關(guān)活動 集團內(nèi)部調(diào)查研究 外事接待總部車隊管理、調(diào)度 (暨管理司機班) 總部辦公用品采購、保 管、分發(fā) 報紙及信函的分發(fā) 辦公家具、電話、手機 等固定資11、產(chǎn)的管理 編制控辦計劃及落實執(zhí)行 辦理購買控辦商品手續(xù) 基建指標(biāo)的申請法律顧問 (2人)提供法律咨詢服務(wù)協(xié)助總裁/副總裁辦公，落實有關(guān)事項5.審計部:審計部部長(1人)專項審計(1人)日常審計(1人) 負責(zé)專項內(nèi)部的審計 - 離任 - 國內(nèi)聯(lián)營 - 合資合作- 境外投資 - 產(chǎn)權(quán)變更- 重大資產(chǎn)變動 - 重要融資活動 負責(zé)制定內(nèi)部審計制度、工作規(guī)劃、規(guī) 范 負責(zé)對業(yè)務(wù)規(guī)范的審計 - 制度執(zhí)行 - 核算準(zhǔn)確性 - 財務(wù)收支 - 費用核、報銷6.黨群部:黨群部部長(1人)黨委/紀(jì)委/團委辦公室(3人)工會辦公室(1人)集團文化建設(shè)/對內(nèi)宣傳黨員工作組織職工政治學(xué)習(xí)組織工會活動7.海外運作部:海外運12、作部部長（1人）海外管理（1人）海外信息及服務(wù)（1人）海外辦事處首席代表（N人）海外日常信息分類匯總，傳送集團數(shù)據(jù)庫或有關(guān)部門海外代表處及海外法人企業(yè)的有關(guān)檔案的管理協(xié)助海外辦事處及海外的獨立法人企業(yè)在國內(nèi)辦理有關(guān)事宜在財務(wù)、人事等有關(guān)職能部室的協(xié)助下，擬定海外代表處的有關(guān)管理辦法負責(zé)與各業(yè)務(wù)單元協(xié)調(diào)實施海外代表處布點計劃負責(zé)海外代表處日常行政管理的定期檢查和考核定期攥寫海外辦事處總體工作情況的報告配合財務(wù)部對海外代表處有關(guān)費用開支的情況進行監(jiān)控對業(yè)務(wù)單元單獨設(shè)立的海外分支機構(gòu)的管理提供指導(dǎo)并有權(quán)代表集團了解其運作的情況代表集團在所屬國開展公關(guān)活動負責(zé)辦事處的行政工作(包括財務(wù)、文秘、后勤等)13、負責(zé)辦事處行政人員的招聘并協(xié)助業(yè)務(wù)單元招聘當(dāng)?shù)毓蛦T有權(quán)決定辦事處所有人員的去留 物業(yè)管理中心主任（1人）房地產(chǎn)經(jīng)營管理辦公室(1人)物業(yè)管理及服務(wù)辦公室(1人) 負責(zé)執(zhí)行集團內(nèi)非經(jīng)營性房地產(chǎn) (包括宿舍樓)開發(fā)、購置、變賣、租賃等 負責(zé)物業(yè)經(jīng)營有關(guān)收益的獲取 負責(zé)集團內(nèi)非經(jīng)營性房地產(chǎn)的協(xié) 調(diào)管理。(具體的物業(yè)管理可委托 專業(yè)公司承擔(dān)) 集團內(nèi)非經(jīng)營性房地產(chǎn)的維護 物業(yè)管理(包括保安等) (委托專業(yè)公司承擔(dān)的除外)8.物業(yè)管理中心:第八章 中高管理崗位職責(zé)描述（一）、總裁職責(zé)崗位描述負責(zé)的整體發(fā)展及經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)，為股東(國有股東)帶來利益考核原則利潤指標(biāo)，凈資產(chǎn)增值及權(quán)益回報率(ROE)提出集14、團的總體目標(biāo)及戰(zhàn)略方向?qū)χ卮笫马椞岢鲋笇?dǎo)意見或拍板決策動員和激勵整個集團員工努力工作，取得成就負責(zé)集團及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)負責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和維護負責(zé)整個集團運作的規(guī)范性和合法性領(lǐng)導(dǎo)制定關(guān)鍵崗位職責(zé)任免除副總裁以外的總部高級管理人員(即總裁助理、部門負責(zé)人等)提議對副總裁的任免考察、培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人才對總裁助理、總部部門負責(zé)人進行考核并決定相應(yīng)獎罰(與主管副總裁協(xié)商進行)對副總裁進行考核在下屬業(yè)務(wù)單元董事會未成立時，負責(zé)任免和考核業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理主持審核和批準(zhǔn)整個公司的年度預(yù)算主持作出有關(guān)投資決策按有關(guān)規(guī)定審批總部的有關(guān)費用開支業(yè)務(wù)人事財務(wù)主要工作崗位要求（建議）工作經(jīng)驗：必要技能和素質(zhì)：15、十年以上大中型企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)驗或其他類似經(jīng)驗熟悉行業(yè)情況；善于思考；有開闊視野；有較強的口頭語言表達能力，善于動員；具有很強的決策能力；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力注：副總裁是總裁在某一功能領(lǐng)域的助手，不單列描述（二）、業(yè)務(wù)單元經(jīng)理職責(zé)崗位描述負責(zé)本業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及營業(yè)業(yè)績指標(biāo)的實現(xiàn)考核原則業(yè)務(wù)的增長，產(chǎn)品技術(shù)水平的提高，利潤指標(biāo)及投資資本回報率提出本業(yè)務(wù)單元的總體目標(biāo)主持制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)制定業(yè)務(wù)單元內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程動員和激勵下屬努力工作以實現(xiàn)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)單元的工作負責(zé)與總部高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)本業(yè)務(wù)的其他工作領(lǐng)導(dǎo)制定本業(yè)務(wù)單元的崗位職責(zé)任免除副總經(jīng)理16、及財務(wù)總監(jiān)以外的管理人員提議對副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)的任免，報董事會或總部最高管理層批準(zhǔn)培訓(xùn)、選拔和推薦人才對本業(yè)務(wù)單元部門以上的負責(zé)人進行考核并決定相應(yīng)獎懲(與主管副總經(jīng)理協(xié)商進行)制定業(yè)務(wù)單元年度預(yù)算并遵照總部財務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限業(yè)務(wù)人事財務(wù)主要工作崗位要求（建議）工作經(jīng)驗：必要技能和素質(zhì)：七年以上大中型企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)驗或其他類似經(jīng)驗熟悉行業(yè)情況；善于思考；有開闊視野；綜合分析能力強；有較強的口頭語言表達能力，善于動員；具有很強的決策能力；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力注：* 副總經(jīng)理是總經(jīng)理的助手，不單獨描述上下級關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)：其他上級：總裁(成立董事會后則是業(yè)務(wù)單元董事長)副總裁直接下屬：業(yè)務(wù)17、單元部門及以上負責(zé)人(財務(wù)總監(jiān)除外)間接下屬：部門以下員工(包括業(yè)務(wù)單元部門的副職)（三）、戰(zhàn)略發(fā)展部部長職責(zé)崗位描述負責(zé)制定集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，投資管理，信息系統(tǒng)的規(guī)劃和總體實施及企業(yè)改革考核原則發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性、可行性和系統(tǒng)性推動整個集團業(yè)務(wù)發(fā)展及機制改造的成效制定部門總體目標(biāo)并督促實現(xiàn)主持業(yè)務(wù)原則，規(guī)范和工作流程的制定協(xié)調(diào)跨部門的工作負責(zé)與高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)主持戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，提出公司年度目標(biāo)參與并協(xié)助總裁/執(zhí)委會對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的質(zhì)詢計劃、統(tǒng)計，計劃指導(dǎo)主持制定和明確本部門崗位職責(zé)提出對下屬的任免意見決定內(nèi)部人員的調(diào)配培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能對下屬進行考核并決定相18、應(yīng)獎懲制定部門整體預(yù)算并遵照財務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限業(yè)務(wù)人事財務(wù)主要工作崗位要求（建議）工作經(jīng)驗：必要技能和素質(zhì)：五年以上大型企業(yè)綜合管理的工作或其他類似經(jīng)驗熟悉行業(yè)情況；熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃；思路開闊敏捷；邏輯思維能力強；綜合分析能力強；善于思考、綜合分析能力強；有較強的口頭語言表達能力和書寫能力；具有良好的組織能力和良好溝通能力上下級關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)：其他上級：總裁副總裁下屬（四）、人力資源部部長職責(zé)崗位描述負責(zé)整個公司人才資源規(guī)劃和管理，開發(fā)和培訓(xùn)并制定考評和激勵系統(tǒng)考核原則人力資源的開發(fā)考評和激勵體系是否健全制定本部門總體目標(biāo)并督促實現(xiàn)建設(shè)人才資源庫制定培育，選拔政策協(xié)調(diào)跨部門及部內(nèi)的工作負責(zé)與高層19、領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)參與重要干部的考核，做好主管領(lǐng)導(dǎo)的人事參謀指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元人力資源部門的工作主持制定和明確本部門崗位職責(zé)提出對下屬的任免意見決定部內(nèi)人員的調(diào)配培養(yǎng)人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能對下屬進行考核并決定相應(yīng)獎懲制定部門整體預(yù)算并遵照財務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限業(yè)務(wù)人事財務(wù)主要工作崗位要求（建議）工作經(jīng)驗：必要技能和素質(zhì)：五年以上大型企業(yè)主要黨政負責(zé)人工作經(jīng)驗，或五年以上大型企業(yè)組織人事管理部門負責(zé)人熟悉現(xiàn)代人力資源管理的理論及實踐；熟悉大型企業(yè)人事管理及國家各項人事政策；為人正直、廉潔奉公、作風(fēng)正派；具有較強的組織管理能力；具有良好的人際關(guān)系溝通和協(xié)調(diào)能力；具有良好口頭和文字表達20、能力上下級關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)：其他上級：總裁副總裁下屬（五）、財務(wù)部部長職責(zé)崗位描述在財務(wù)副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)集團公司的財務(wù)計劃、控制和資產(chǎn)管理，從財務(wù)的角度確保集團公司經(jīng)營的順利進行和財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)考核原則財務(wù)報告的及時性和準(zhǔn)確性財務(wù)計劃得實現(xiàn)全面預(yù)算得完成及有效監(jiān)控制定集團的財務(wù)政策主持集團年度損益/預(yù)算計劃的制定監(jiān)督財務(wù)指數(shù)，如現(xiàn)金流、投資資本回報，確保實現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)協(xié)助財務(wù)副總裁以最低的最合理的財務(wù)費用，保證公司具有充足的資金建立鞏固并加強與政府財稅部門和銀行的密切關(guān)系保證遵守各項財務(wù)條例行稅法提供及時的財務(wù)信息以協(xié)助制定戰(zhàn)略管理方案保證各級管理決策的制定有詳實的財務(wù)分析依據(jù)主持制定和21、明確崗位職責(zé)提出對各業(yè)務(wù)單元財務(wù)總監(jiān)及總部財務(wù)部人員的任免意見并協(xié)同主管領(lǐng)導(dǎo)決策決定部內(nèi)人員的調(diào)配決定各業(yè)務(wù)單元財務(wù)總監(jiān)的調(diào)動，會同業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理對他們進行考核；負責(zé)決定相應(yīng)獎懲對總部財務(wù)人員進行考核并決定相應(yīng)獎懲培養(yǎng)人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)人事主要工作崗位要求（建議）工作經(jīng)驗：必要技能和素質(zhì)：五年以上大型企業(yè)財務(wù)主管工作經(jīng)驗具有財務(wù)管理的豐富專業(yè)知識和經(jīng)驗；具有很強的組織管理能力；具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力；具有高級財務(wù)會計職稱和注冊會計師資格上下級關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)：其他上級：副總裁（財務(wù)）總裁、副總裁下屬（包括二級單位財務(wù)主管）（六）、總裁辦公室主任職責(zé)崗位描述為集團決策層服務(wù)；負22、責(zé)集團內(nèi)外的綜合協(xié)調(diào)服務(wù)；負責(zé)集團的公關(guān)活動；負責(zé)總部的行政管理并兼管國內(nèi)辦事處人員考核原則內(nèi)外溝通渠道暢通行政管理服務(wù)的效率成效制定部室總體目標(biāo)并督促實現(xiàn)協(xié)調(diào)總部及本部門內(nèi)的工作給集團高層領(lǐng)導(dǎo)提供全面的服務(wù)與支持負責(zé)與高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)集團公共關(guān)系的拓展督查公司方針和決議的執(zhí)行情況審批、決策本部門其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營信息備份主持制定明確崗位職責(zé)提出對下屬的任免意見決定部門內(nèi)人員的調(diào)配培養(yǎng)人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能對下屬進行考核并決定相應(yīng)獎懲制定部門整體預(yù)算并遵照財務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限業(yè)務(wù)人事財務(wù)主要工作崗位要求（建議）工作經(jīng)驗：必要技能和素質(zhì)：五年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗具有23、很強的口頭和書面語言表達能力；思維敏捷、綜合分析概括能力強；組織管理能力強；具有良好的人際關(guān)系、溝通能力；掌握一門外語上下級關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)：其他上級：副總裁（行政）總裁、副總裁下屬（七）、審計部部長職責(zé)崗位描述負責(zé)整個集團的審計事務(wù)考核原則維護操作的規(guī)范性，及時消除有關(guān)隱患制定部門具體目標(biāo)、完成審計任務(wù)制定本部門業(yè)務(wù)原則、規(guī)范和工作流程領(lǐng)導(dǎo)、參與重大審計負責(zé)與高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)與財務(wù)部的工作關(guān)系提出對下屬的任免意見對下屬進行考核并決定相應(yīng)獎懲培養(yǎng)人才，提高下屬的技能在財務(wù)權(quán)限和預(yù)算內(nèi)決定業(yè)務(wù)開支業(yè)務(wù)人事財務(wù)主要工作崗位要求（建議）工作經(jīng)驗：必要技能和素質(zhì)：五年以上審計或財務(wù)管24、理經(jīng)驗熟悉審計業(yè)務(wù)及財務(wù)運作；有很好的洞察力和感知力；邏輯思維能力強；具有較強的組織管理能力；為人正直，廉潔奉公，作風(fēng)正派；有很強的毅力和責(zé)任心上下級關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)：其他上級：副總裁（財務(wù)）總裁、其他副總裁下屬（八）、黨群工作部部長職責(zé)崗位描述負責(zé)黨群工會、老干部的工作，支持并促進總公司經(jīng)營活動；負責(zé)企業(yè)的文化建設(shè)考核原則對企業(yè)文化建設(shè)和貢獻；對經(jīng)營工作支持的效果起草黨委及青年團委的工作計劃、工作總結(jié)及相關(guān)黨委工作文件企業(yè)文化建設(shè) (包括內(nèi)部刊物)根據(jù)上級黨委要求，實施各項黨務(wù)工作負責(zé)職工代表大會和工會日常工作組織職工代表大會，督促執(zhí)行職代會的決議落實老干部的政治待遇和生活待遇的各項事務(wù)制定黨委25、工作內(nèi)容和職責(zé)制定工會內(nèi)容和職責(zé)制定老干部工作內(nèi)容和職責(zé)制定年度工作費用、預(yù)算計劃業(yè)務(wù)人事財務(wù)主要工作崗位要求（建議）工作經(jīng)驗：必要技能和素質(zhì)：五年以上黨政部門工作經(jīng)驗具有黨政管理的豐富專業(yè)知識和經(jīng)驗；具有較強的組織管理能力；具有良好的人際關(guān)系、溝通和協(xié)調(diào)能力上下級關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)：其他上級：黨委書記總裁下屬（九）、物業(yè)管理中心主任職責(zé)崗位描述負責(zé)集團的物業(yè)協(xié)調(diào)及管理負責(zé)物業(yè)經(jīng)營收益獲得考核原則利潤狀況及物業(yè)管理/服務(wù)的水平集團內(nèi)非經(jīng)營性房地產(chǎn)的維護及管理調(diào)查掌握現(xiàn)有物業(yè)的市場狀況、物業(yè)條件、法規(guī)政策提出物業(yè)經(jīng)營方案，并負責(zé)實施制定聘請專門物業(yè)公司對物業(yè)的經(jīng)營招標(biāo)，用招聘請物業(yè)公司監(jiān)督專業(yè)物業(yè)公司26、管理物業(yè)，保證物業(yè)的財務(wù)回報協(xié)助專業(yè)物業(yè)公司與母公司聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)專業(yè)物業(yè)公司與母公司或子公司相關(guān)部門的關(guān)系制定物業(yè)管理人員的職責(zé)制定物業(yè)維護的職責(zé)制定專業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營物業(yè)的監(jiān)督職責(zé)制定本部門的財務(wù)預(yù)算遵照財務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限業(yè)務(wù)人事財務(wù)主要工作崗位要求（建議）工作經(jīng)驗：必要技能和素質(zhì)：三年以上專業(yè)物業(yè)公司管理工作經(jīng)驗具有物業(yè)管理的豐富專業(yè)知識和經(jīng)驗；具有較強的組織管理能力；具有良好的人際關(guān)系、溝通和協(xié)調(diào)能力上下級關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)：其他上級：黨委書記兼副總裁總裁、其他副總裁下屬（十）、海外運行部部長職責(zé)崗位描述對所屬海外分支機構(gòu)實施綜合行政管理，協(xié)助海外企業(yè)和總公司之間、各分支機構(gòu)之間各種關(guān)系和聯(lián)絡(luò)27、考核原則各業(yè)務(wù)單元在海外辦事處業(yè)務(wù)的融洽開展，海外辦事處行政工作的效率及費用開支的控制，海外信息的有效收集及傳送在財務(wù)、人事等有關(guān)職能部室的協(xié)助下，擬定海外代表處的有關(guān)管理辦法負責(zé)與各業(yè)務(wù)單元協(xié)調(diào)實施海外代表處布點計劃負責(zé)海外代表處日常行政管理的定期檢查和考核定期攥寫海外辦事處的總體工作報告對業(yè)務(wù)單元單獨設(shè)立的海外分支機構(gòu)的管理提供指導(dǎo)并有權(quán)代表集團了解運行情況海外企業(yè)檔案、信息管理制定海外辦事處首席代表的職責(zé)制定海外運行部管理人員的職責(zé)審核海外各辦事處的預(yù)算計劃控制海外各辦事處的費用成本業(yè)務(wù)人事財務(wù)主要工作崗位要求（建議）工作經(jīng)驗：必要技能和素質(zhì)：五年以上管理工作經(jīng)驗具有很強的口頭和書面語言28、表達能力；具有加強的組織能力和良好的溝通能力；熟練掌握英語上下級關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)：其他上級：副總裁（行政）總裁、副總裁下屬第九章 崗位職責(zé)貫徹實施要點（一）、要注意各崗位職能在性質(zhì)上的不同 各崗位的職能雖然各有具體內(nèi)容，但在總體上看，性質(zhì)是不同的。如總裁的職能屬于決策、協(xié)調(diào)性職能，部門負責(zé)人的職能屬于指揮、監(jiān)督性職能，基層崗位的職能則屬于操作、匯報性職能。經(jīng)理層在試圖貫徹崗位職責(zé)時一定要注意區(qū)分不同崗位職能的不同性質(zhì)，由此約束各級崗位的行事原則和范圍。運用權(quán)責(zé)對等原則，充分授予中層領(lǐng)導(dǎo)指揮、監(jiān)督權(quán)，授予基層職員操作權(quán)，而高級經(jīng)理層則專注于決策、協(xié)調(diào)、控制職能，不要過多干預(yù)中層和基層的崗位職權(quán)。（二29、）、要注意崗位之間的橫向配合，劃分主責(zé)與輔助責(zé)任企業(yè)活動具有整體性，一般來說完成某項任務(wù)需要幾個部門的共同努力才能達成目標(biāo)。雖然每個部門、每個崗位都明確了自己的職責(zé)，但是實際上每一個部門、每一個崗位又都同時肩負著配合其他部門、其他崗位完成工作任務(wù)的隱性職責(zé)。經(jīng)理層需要將這種隱性職責(zé)顯性化，即在明確要達成的任務(wù)之前，除明確主要部門、崗位的職責(zé)以外，還要規(guī)定其他部門、崗位負有怎樣的輔助、支持責(zé)任，并納入對輔助、支持部門、崗位的績效考核當(dāng)中。例如，人力資源部要考核業(yè)務(wù)員的業(yè)績，那么這個職能不可能由其單獨完成，財務(wù)部門有責(zé)任為其提供真實可靠的業(yè)績信息，各業(yè)務(wù)經(jīng)理有責(zé)任為其提供業(yè)務(wù)員的表現(xiàn)信息；人力資源30、部對此項工作負有主要責(zé)任，而財務(wù)部等部門則有輔助、支持責(zé)任。（三）、要建立連帶責(zé)任體系 要建立垂直的連帶責(zé)任體系。部門領(lǐng)導(dǎo)是職能單元負責(zé)人，他除了履行自己的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)外，還應(yīng)該對其下屬的工作承擔(dān)責(zé)任。下屬的成功依賴于部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮和協(xié)調(diào)，同樣，下屬的過失，部門領(lǐng)導(dǎo)也負有指導(dǎo)、監(jiān)督不力的責(zé)任。要讓部門領(lǐng)導(dǎo)真正負起責(zé)任來，而不直接追究基層員工的責(zé)任，基層員工的責(zé)任由部門領(lǐng)導(dǎo)去追究。這符合逐層管理的原則，防止了中層領(lǐng)導(dǎo)被架空。（四）、注意建立以信息反饋為特征的主管責(zé)任制從技術(shù)角度講，一個理想的管理控制體系是一個能夠提供實時反饋信息的體系。管理信息化是企業(yè)發(fā)展的方向，但在沒有達到那樣的技術(shù)水平以前，企業(yè)31、應(yīng)該依賴崗位責(zé)任體系建立這樣一種信息反饋機制，這對高層決策、監(jiān)控是非常有利的。要逐級貫徹信息提供責(zé)任，拿部門領(lǐng)導(dǎo)來說，要求他們準(zhǔn)確掌握本部門業(yè)務(wù)的一切信息，并隨時能夠為上級領(lǐng)導(dǎo)提供信息支持。這樣使信息成為部門主管的一項重要職能，既促進其收集基層業(yè)務(wù)信息，又建立了信息責(zé)任制，方便公司高層快速對內(nèi)外環(huán)境做出反應(yīng)。（五）、要避免因人設(shè)崗，而堅持因崗選人崗位職責(zé)的貫徹與崗位人員的素質(zhì)息息相關(guān)，必須保證每個崗位上人員的素質(zhì)與崗位要求相匹配，避免因人設(shè)崗，堅持以崗定人。股東出任管理崗位是有條件的，如果股東自身條件與崗位要求差別很大，則雖然股東御駕親征，也難免造成崗位失職，帶來管理低效率，而這恰恰給所有股東帶來了巨大的風(fēng)險。所以一定不能讓崗位職能的發(fā)揮受限于人選，股東利益的保障絕不是依賴于股東直接參與管理。（六）、要不斷進行崗位設(shè)置的試驗與動態(tài)調(diào)整崗位設(shè)置涉及人的因素以及公司實際運作當(dāng)中的變化因素，因此沒有一成不變的適用性。經(jīng)理層在采用某一種崗位設(shè)置方案之后，要經(jīng)歷一段時間，調(diào)整公司內(nèi)部與新的崗位設(shè)置相適應(yīng)。進行試驗，以便發(fā)現(xiàn)公司的問題或是崗位設(shè)置方案的問題，在不進行原則性改變的前提下做出局部調(diào)整，使崗位設(shè)置與公司運轉(zhuǎn)得以良好結(jié)合。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、人事結(jié)構(gòu)變更等情況下，崗位設(shè)置方案也可能相應(yīng)調(diào)整。總之，這是一個動態(tài)的活動過程。