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1、公司獎金福利及定調薪管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 總則1 目的（1）激勵公司員工為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。（2）保障和維護公司員工的合法權益。2 適用范圍（1）適用于公司除總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理和副總經(jīng)理之外的全體職工。（2）本制度關于薪資結構與薪資項目部分不適用于市場部相關銷售人員。3 名詞解釋（1）公司經(jīng)理：指公司總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理和副總經(jīng)理。（2）部門負責人：部門管理者（部長、副部長或主管）中行政級別最高者。4 管理職責（1）公司經(jīng)理制度和維護薪酬福利制度（2）常務副總個人工資獎金表的審批。（3）2、財務部個人工資獎金表的編制、報批；工資、獎金與其他各種補貼的發(fā)放；各種保險金、住房公積金等的代扣代交。二、 薪資構成1 本公司的員工薪資由工資、獎金和其他三部分構成：（1）工資包含基本工資和績效工資兩部分；（2）獎金主要為年終獎（雙薪）；（3）其他部分主要為加班工資。工資獎金其他部分基本工資績效工資年終獎金（雙薪）加班工資（4）不同的崗位，其基本工資與績效工資的比例標準不同：部門綜合部崗位綜合部副站長銷售助理司機基本：績效60%：40%70%：30%100%：0部門供應部崗位供應部副部長（主管）外部采購助理內部采購助理基本：績效60%：40%70%：30%70%：30%部門倉儲部崗位倉儲部主管3、倉管員配貨員檢驗員基本：績效60%：40%70%：30%70%：30%70%：30%部門財務部崗位會計主管會計助理會計出納基本：績效70%：30%80%：20%80%：20%80%：20%2 績效工資（1）績效工資是指與員工績效考核成績掛鉤的工資部分，其計算公式為：績效工資=工資標準*績效考核系數(shù)（2）績效考核系數(shù)由員工當期所獲得的績效考核等級所決定：績效考核等級A級B級C級D級E級績效考核系數(shù)150%120%100%80%60%3 年終獎金（雙薪）年終獎金以雙薪的形式發(fā)放：獎金額=（基本工資+全年平均績效工資）*年終綜合考核系數(shù)*實際工作月數(shù)/124 加班工資除市場部銷售人員之外的公司員工,4、在公司安排的周末休息日加班,按50元/天標準發(fā)放加班工資;在法定節(jié)假日上班,按75元/天標準發(fā)放加班工資；正常工作日的延長工作時間不計加班費。三、 福利補貼1 “四金”與公司簽訂正式勞動合同的員工，公司按照國家規(guī)定的標準為其繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、住房公積金。2 航空意外保險金公司為公司經(jīng)理指定的人員購買航空意外保險金，指定人員名單另見公司有關規(guī)定。3 帶薪假期以國家有關規(guī)定為準，帶薪假期期間按基本工資標準發(fā)放工資。4 補貼（1）午餐補貼：公司為所有員工提供午餐補貼，補貼標準為：駐外人員80元/月,本部工作人員100元/月.(2駐外補貼:公司為外派駐外人員提供駐外補貼,補貼標準5、為600/月/人.(3住宿補貼:公司為外派駐外人員提供住宿補貼,補貼標準為600/月/人.四、定薪1 崗位定薪（1）公司薪資共分為A、B、C、D、E五個等，其中E等設10級，其他各等設9級，各等級分別對應一個正確的工資標準。（2）根據(jù)各崗位對于公司價值的評估結果以及各崗位薪資的市場行情，每個崗位分別設置最低薪資等級、標準薪資等級和最高薪資等級。2 個人定薪（1）導入階段：本制度開始實施時，根據(jù)各員工的學歷、工齡、能力以及過去的業(yè)績等情況，并參照員工過去的薪資水平，確定其介于所在崗位最低與最高薪資等級之間的具體等級。（2）實施后：本制度實施后，員工個人薪資水平參照個人薪資調整的規(guī)定重新定級。3 6、新員工定薪（1）新員工入職薪資等級確定權限：新員工所屬崗位提交試用意見申請批準部門負責人直屬公司經(jīng)理直屬公司經(jīng)理常務副總部門內部人員試用崗位直屬上司部門負責人常務副總（2）校園招聘員工：達到各相關崗位基本任職條件的應屆畢業(yè)生，1年內按照應屆畢業(yè)生的待遇規(guī)定確定其工資標準，一年后將其個人薪資等級調整到對應的崗位工資標準。對個別優(yōu)秀或某些任職條件高于基本任職條件的應屆畢業(yè)生，可酌情在最低薪資等級的基礎上提高其薪資等級。（3）社會招聘員工：滿足各崗位基本任職條件的社會人員，應根據(jù)其資歷和以往業(yè)績情況確定其薪資等級，同時也不應高于該崗位的最高薪資等級。對公司急需的優(yōu)秀特殊人才，可由公司經(jīng)理特批采用協(xié)議7、薪資或參照例外處理。4 例外處理（1）例外崗位：對于在崗位薪資等級表中未明確規(guī)定相應等級的崗位（如各駐外辦事處內部崗位），根據(jù)其工作性質參照同類別同級別崗位處理。（2）例外人員：個別人員的薪資等級可由公司經(jīng)理特別確定，或將其高于正常薪資等級范圍的部分以特殊津貼的形式發(fā)放。五、薪資調整1 個人薪資調整（1）基于業(yè)績的薪資調整每年底進行一次，調整依據(jù)為員工在本年度12次考核中的考核等級分布情況，調整后的薪資等級于次年1月份開始實行。全年績效等級分布控制幅度薪資等級調整全年至少8個A占總人數(shù)的5%+2級（可跨等）全年至少8個B或A占總人數(shù)的20%+1級（可跨等）不符合上面或下面的條件占總人數(shù)的50%8、0全年8個D或E，或連續(xù)3個E占總人數(shù)的20%-1級（可跨等）全年8個及8個以上E占總人數(shù)的5%-2級或待崗、調職、辭退基于業(yè)績的薪資調整，調整后的薪資等級不應該高于員工所在的崗位的最高薪資等級，特殊情況按個人定薪的規(guī)定處理。待崗期間員工待遇參照有關規(guī)定執(zhí)行。（2）基于職位變動的薪資調整：員工職位發(fā)生變動，必須在變動之日起對薪資等級進行調整，并在下一個工作月開始實行。變動類型薪資調整策略職位晉升對應晉級后所在崗位的薪資等級，一般調整為新崗位中不低于晉級前水平的較低薪資等級。職位水平根據(jù)新的崗位重新評估薪資等級，一般調整為與調職前崗位相當?shù)男劫Y等級，并且不應高與調職后崗位的最高薪資等級（特殊情況9、按個人定薪的規(guī)定處理）職位降級對應降級后所在崗位的薪資等級重新評估，確保薪資總額不高于調整前的水平（3）薪資等級調整權限崗位級別建議與申請批準部門負者人直屬公司經(jīng)理常務副總理部門內各級崗位部門負責人常務副總理2.公司普調（2）普調資格：即使全年績效考核特別優(yōu)異，但有下列情況者一般無資格參與薪資調整，即使參與調整，普及后的薪資金額也不應高于普調前的薪資金額：病假、事假、公司派遣之外脫產(chǎn)培訓進行累計超過一個月者;該年度受到重大行政處罰者;加薪實施日前離職者。六、薪資計算、審批與發(fā)放1.薪資計算項目員工月薪資總額=基本工資+績效工資+加班工資+各種福利補貼-應扣款項2.薪資計算（1）出勤數(shù)據(jù)個部門負10、者人與每月5 日前提供部門員工的出勤數(shù)據(jù)（以請假卡為準）；財務部依據(jù)出勤數(shù)據(jù)計算員工的加班工資；財務部根據(jù)出勤數(shù)據(jù)計算員工基本工資中應扣除的部分（基本工資/當月應出勤天數(shù)/8小時一天*請假小時數(shù)）。（2）績效工資每月12日前，各部門必須上報部門內員工的業(yè)績效考核結果。人事部（行政部門未成立前由財務部暫代）根據(jù)公司員工的績效考核結果、工資標準以及績效工資比例與13日前完成績效工資計算。（3）小數(shù)處理：各項目一律以元為單位計算，若有小數(shù)產(chǎn)生一律四舍五入。3.薪資審批(1正常審批程序：人事部（未成立前有財務部替代）完成薪資計算并制成工資表，于每月13日前送交常務副總經(jīng)理審批并交轉財務部。（2）特殊情11、況:如15日前常務副總經(jīng)理因出差不在公司，則交總經(jīng)理審批。4.薪資發(fā)放（1）月薪資發(fā)放日期：公司于每月15日發(fā)放上月薪資，如遇周末、節(jié)假日則順延發(fā)放。員工領取薪資時，必須依照規(guī)定的手續(xù)，用鋼筆或簽字筆在工資表上簽名。因計算錯誤等造成薪資超領時，員工必須在發(fā)現(xiàn)后立即歸還，否則，公司可在下月發(fā)放薪資時直接扣除超額部分。（2）年終獎金發(fā)放日期：每年春節(jié)前發(fā)放。七、附則員工對薪資產(chǎn)生異議時可以提出書面申請，行使薪資請求權，但自發(fā)生之日起一年內未行使的視為棄權。本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資。本制度規(guī)定的薪資已包括各種保險費用和住房公積金中個人繳納部分。對于本制度未規(guī)定的事項，依公司其他有關規(guī)定辦理。本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，其他類似或有沖突的規(guī)定自本制度執(zhí)行之日起自行失效。