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1、公司員工績(jī)效考核與結(jié)果評(píng)價(jià)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 績(jī)效考核與評(píng)價(jià)管理制度第一章 總則第一條 目的為了客觀、公正、公平地考核評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，規(guī)范和約束員工行為，持續(xù)改進(jìn)提高員工工作績(jī)效，發(fā)揮員工的工作熱情，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，確保員工工作目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于全公司范圍內(nèi)除公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以外的所有員工（含勞務(wù)派遣工）。公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員按照股東大會(huì)和董事會(huì)制定的績(jī)效考核方案進(jìn)行考核。第三條 考核原則業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：堅(jiān)持樹(shù)立積極正確的績(jī)2、效考核導(dǎo)向，突出效益和貢獻(xiàn)，兼顧公平和企業(yè)、員工的可承受能力，合理拉開(kāi)績(jī)效考核檔次，避免考核等級(jí)的平均化。崗職考核原則：以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，針對(duì)各級(jí)管理人員和各類員工各自的崗位、職責(zé)，抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核。公開(kāi)公平原則：以充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性為目的，切實(shí)做到考核辦法的制定、考核過(guò)程對(duì)員工公開(kāi)，確保考核結(jié)果公平、公正。持續(xù)改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)。第二章考核組織第四條 組織保證和權(quán)責(zé)1、公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局績(jī)效考核工作。公司董事長(zhǎng)任考核領(lǐng)導(dǎo)小3、組組長(zhǎng)，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行副組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員。董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)：批準(zhǔn)公司級(jí)績(jī)效考核總體方案；總經(jīng)理負(fù)責(zé)：批準(zhǔn)各單位第一負(fù)責(zé)人（包括主管副總經(jīng)理、各部室部長(zhǎng)，下同）負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核實(shí)施方案和績(jī)效考核結(jié)果；批準(zhǔn)公司二級(jí)單位績(jī)效考核結(jié)果和績(jī)效工資發(fā)放；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)審批直接下級(jí)單位的績(jī)效考核方案和下級(jí)單位員工的績(jī)效考核結(jié)果；負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)單位第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評(píng)分；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促下級(jí)單位各項(xiàng)績(jī)效管理工作。2、公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室。績(jī)效考核工作辦公室設(shè)在公司人力資源部，負(fù)責(zé)考核工作的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查工作。人力資源部負(fù)責(zé)：制訂有關(guān)績(jī)效管理政策和總體方案，4、單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查和考核各單位對(duì)績(jī)效考核工作開(kāi)展情況；員工考核資料的管理；員工各項(xiàng)正負(fù)激勵(lì)的統(tǒng)計(jì)。各單位第一負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)本單位績(jī)效考核與評(píng)價(jià)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工進(jìn)行考核、評(píng)分；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)直接下級(jí)的評(píng)價(jià)結(jié)果及對(duì)評(píng)價(jià)的公正性進(jìn)行檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的績(jī)效面談,并監(jiān)督直接下級(jí)對(duì)其下屬的績(jī)效管理。 第三章 考核方法第五條考核周期績(jī)效考核工作按月考核，并于月度結(jié)束后十八日內(nèi)完成。第六條 考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、高二級(jí)上級(jí)考核、其他上級(jí)考核、考核部門考核。考核時(shí)原則上按照直接上級(jí)考核，高二級(jí)上級(jí)審定的考核方法進(jìn)行；層次比較多的單位5、可采取直接上級(jí)、高二級(jí)上級(jí)和考核部門考核，單位負(fù)責(zé)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定的考核方法進(jìn)行。具體的考核方法由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。第七條績(jī)效考核指標(biāo)1、考核指標(biāo)設(shè)立的原則（1）可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核人所能影響；（2）當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期應(yīng)與考核期一致；（3）重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，注重于對(duì)業(yè)績(jī)有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)各期工作重點(diǎn)有所側(cè)重，一般為58個(gè)；（4）一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)；2、指標(biāo)設(shè)立及要求公司人力資源部組織擬定單位行政第一負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核指標(biāo)；公司各單位其他員工的績(jī)效考核指標(biāo)由各單位按照下列6、參考要求，結(jié)合合自身情況設(shè)立。指標(biāo)參考要求：（1）生產(chǎn)廠車間生產(chǎn)工人、生產(chǎn)廠機(jī)加維修工及動(dòng)力運(yùn)行人員、營(yíng)銷部銷售人員、裝卸工等人員：主要選取工作數(shù)量、質(zhì)量、成本、安全等關(guān)鍵指標(biāo)和日常行為指標(biāo)作為考核指標(biāo)。（2）公司及生產(chǎn)廠機(jī)關(guān)檢化驗(yàn)、護(hù)衛(wèi)、機(jī)動(dòng)崗等人員：主要選取崗位工作任務(wù)、工作職責(zé)等關(guān)鍵指標(biāo)和日常行為指標(biāo)作為考核指標(biāo)。（3）副主辦以上管理人員及（1）款和（2）款規(guī)定以外的員工：主要選取工作任務(wù)、工作職責(zé)等關(guān)鍵指標(biāo)和公共職能作為考核指標(biāo)。第八條 考核工資實(shí)行崗績(jī)工資制的員工，考核工資為員工績(jī)效工資；實(shí)行協(xié)議工資等非崗績(jī)工資制的員工，考核工資為員工工資標(biāo)準(zhǔn)的60。第四章考核評(píng)定第九條 考核程序17、公司每月8日前對(duì)公司各二級(jí)單位上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定單位考核等級(jí)，并下達(dá)各單位。2、公司每月18日前對(duì)公司各單位行政第一負(fù)責(zé)人上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定考核等級(jí)。3、各二級(jí)單位行政第一責(zé)任人每月18日前對(duì)本單位人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，根據(jù)公司對(duì)本單位的考核等級(jí)和規(guī)定的分布比例，確定單位員工的考核等級(jí)。第十條 績(jī)效考核流程1、各單位負(fù)責(zé)人考核流程責(zé)任單位流程描述有關(guān)要求時(shí)間安排被考核者公司各主管領(lǐng)導(dǎo)（考核執(zhí)行人） 被考核者直接上級(jí)人力資源部總經(jīng)理 匯總考核結(jié)果批準(zhǔn)績(jī)效結(jié)果發(fā)布自評(píng)確認(rèn)簽字考核得分填寫“月度績(jī)效考核表”明確考核月度的主要工作任務(wù)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求明確被考核者本月的關(guān)鍵8、業(yè)績(jī)指標(biāo)并確定分值，部門備檔。（人力資源部檢查）根據(jù)任務(wù)完成情況及考核辦法自評(píng)分根據(jù)任務(wù)完成情況及單位考核情況評(píng)分人力資源部收集匯總，報(bào)總經(jīng)理審批簽屬意見(jiàn)，審定批準(zhǔn)績(jī)效考核結(jié)果上月月底考核月前2日下月10日前下月12日前下月15日前下月18日前注：自評(píng)流程不統(tǒng)一要求，由各單位根據(jù)情況自定。2、非責(zé)任制包干單位一般管理人員和輔助人員的考核流程責(zé)任單位流程描述有關(guān)要求時(shí)間安排被考核者直接上級(jí)（考核執(zhí)行人） 被考核者部門行政第一負(fù)責(zé)人公司主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源總經(jīng)理 批準(zhǔn)績(jī)效結(jié)果發(fā)布匯總考核結(jié)果自 評(píng)組織考核打分 確認(rèn)簽字審定考核結(jié)果填寫“月度績(jī)效考核表”明確下個(gè)月度的主要工作任務(wù)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求明確9、被考核者本月的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并確定分值，簽字后交直接上級(jí)審批，部門備案。（人力資源部督查）根據(jù)任務(wù)完成情況和部門考核辦法收集自評(píng)表，根據(jù)單位考核等級(jí)和部門考核辦法，組織考核。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審定考核結(jié)果根據(jù)績(jī)效考核管理制度和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核簽署意見(jiàn)，批準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效工資上月月底考核月前2日下月5日前下月10日前下月12日前下月15日前下月18日前注：自評(píng)流程不統(tǒng)一要求，由各單位根據(jù)情況自定。3、責(zé)任制包干單位一般管理人員的考核流程責(zé)任單位流程描述有關(guān)要求時(shí)間安排各被考核者直接上級(jí)（考核執(zhí)行人） 被考核者單位績(jī)效考核部門直接上級(jí)、高二級(jí)上級(jí)負(fù)責(zé)本單位績(jī)效考核的部門責(zé)任制包干單位負(fù)責(zé)人人力資源部 填寫下10、月“月度績(jī)效考核表”確認(rèn)簽字自 評(píng)組織考評(píng) 考核評(píng)分匯總考核結(jié)果批準(zhǔn)績(jī)效結(jié)果發(fā)布公司審核工資、備案明確下個(gè)月度的主要工作任務(wù)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求明確被考核者本月的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并確定分值，簽字后交直接上級(jí)審批，送單位績(jī)效考核部門備案收集資料，組織考核。直接上級(jí)、高二級(jí)上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行考核評(píng)分。提出績(jī)效工資兌現(xiàn)方案，報(bào)直接上級(jí)、高二級(jí)上級(jí)審批簽署意見(jiàn)，批準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效工資各單位將績(jī)效考核結(jié)果報(bào)公司人力資源部審核工資和備案上月月底考核月前2日考核月后2日前考核月5日前考核月10日前考核月12日前考核月15日前考核月18日前注：自評(píng)流程不統(tǒng)一要求，由各單位根據(jù)情況自定。4、責(zé)任制包干單位工人的考核流程責(zé)11、任單位流程描述有關(guān)要求時(shí)間安排直接基層單位直接上級(jí)（考核執(zhí)行人） 直接基層單位單位績(jī)效考核部門直接上級(jí)、高二級(jí)上級(jí)負(fù)責(zé)本單位績(jī)效考核的部門單位負(fù)責(zé)人責(zé)任制包干單位 考核評(píng)分單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的部門 下達(dá)給被考核者確認(rèn)簽字填制“月度績(jī)效考核表”匯總考核結(jié)果批準(zhǔn)績(jī)效結(jié)果發(fā)布填制工資表備案明確各個(gè)被考核者考核月的主要工作任務(wù)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求明確被考核者考核月的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并確定分值，簽字后交直接上級(jí)審批，送單位績(jī)效考核部門備案收集自評(píng)表，組織考核。直接上級(jí)、高二級(jí)上級(jí)和其他考核評(píng)者對(duì)被考核者進(jìn)行考核評(píng)分。提出績(jī)效工資兌現(xiàn)方案，報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批簽署意見(jiàn)，批準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效工資各單位根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果填制工資12、表報(bào)公司人力資源部門上月末2日前上月末后2日前上月末后1日前考核月后5日前考核月10日前考核月12日前考核月15日前考核月18日前第十一條 績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)評(píng)定1、員工的績(jī)效考核結(jié)果，最終歸結(jié)為五級(jí)：A級(jí)（即優(yōu)秀）、B級(jí)（即優(yōu)良）、C級(jí)（即稱職）、D級(jí)（即基本稱職）、E級(jí)（即不稱職）五類。2、單位考核等級(jí)對(duì)員工考核等級(jí)控制的比例員等級(jí)工算級(jí)等位單A級(jí)的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的比例B級(jí)的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的比例C級(jí)的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的比例D級(jí)、E級(jí)的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的比例優(yōu)秀10%15%75100%不要求良好015%95%5%合格 05%90%10%基本合格0085%15%不合格0080%20%（1）單位考核等級(jí)由公司13、組織進(jìn)行，考核辦法見(jiàn)附件1公司二級(jí)單位業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)辦法。（2）單位員工人數(shù)少，可按照2個(gè)月或3個(gè)月分配一次控制比例。3、員工的考核等級(jí)劃定辦法：（1）下列情況可以直接列為級(jí)或級(jí)：?jiǎn)T工本月考核分?jǐn)?shù)低于60分的列為級(jí)；員工本月工作出現(xiàn)失誤或錯(cuò)誤，給公司造成損失，直接領(lǐng)導(dǎo)和高二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況，直接評(píng)定為級(jí)或級(jí)；凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，或因員工責(zé)任出現(xiàn)安全、質(zhì)量、環(huán)保等事故，直接領(lǐng)導(dǎo)和高二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況，直接評(píng)定為級(jí)或E級(jí)。除上述事項(xiàng)之外，各單位可根據(jù)本單位實(shí)際制定直接列為、級(jí)的條件。（2）除按照上述條件直接評(píng)定的級(jí)、D、級(jí)之外，其他人員公司將按照下列辦法和強(qiáng)制比例從高分到低分14、劃定。首先對(duì)員工績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，得出每位員工的考核得分；其次根據(jù)公司對(duì)本單位的考核等級(jí)，按照規(guī)定的比例要求計(jì)算各等級(jí)的名額，將員工的考核結(jié)果劃歸到各考核等級(jí)。4、各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人在進(jìn)行考核時(shí)應(yīng)按照規(guī)定的比例控制各等級(jí)的人員比例，如發(fā)現(xiàn)單位負(fù)責(zé)人在績(jī)效考核時(shí)不嚴(yán)格把關(guān)，將對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以200元并扣減單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考核5分的負(fù)激勵(lì)。第十二條考核記錄1、為了今后進(jìn)行員工評(píng)價(jià)提供必要的依據(jù)，直接上級(jí)或高二級(jí)上級(jí)在對(duì)員工月度考核加減薪時(shí)（尤其是總分在A級(jí)或在D級(jí)、E級(jí)時(shí)）必須填寫“附注”欄，以記錄評(píng)價(jià)依據(jù)，必要時(shí)可另附件。2、考核記錄。各考核主體對(duì)被考核人的考核內(nèi)容要充分了解，建立日常考核備忘錄（或15、原始記錄），將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時(shí)，可作為原始憑證，以便考核申訴的處理。第五章 考核結(jié)果運(yùn)用第十三條 績(jī)效考核結(jié)果與月度考核工資掛鉤1、員工月考核獲得不同的等級(jí)，將獲得不同的激勵(lì)，考核結(jié)果與月份考核工資的對(duì)應(yīng)如下：A級(jí)：按其考核工資的110%計(jì)發(fā)，特別優(yōu)秀的按120%計(jì)發(fā)；特別優(yōu)秀人員由單位申報(bào)公司組織評(píng)定確認(rèn)。B級(jí)：按其考核工資的105%計(jì)發(fā)；C級(jí)：按其考核工資的100%計(jì)發(fā)；D級(jí)：按其考核工資的95%計(jì)發(fā)；E級(jí)：按其考核工資的90%計(jì)發(fā)，考核得分低于50分的按其考核工資的50%-80%計(jì)發(fā)。第十四條 工資核算 人力資源部負(fù)責(zé)各單位月度績(jī)效考核結(jié)果的匯總，16、按批準(zhǔn)的方案審核、計(jì)算員工工資，按規(guī)定程序?qū)徟蟀l(fā)放。第十五條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗1、原則上每年末進(jìn)行，也可根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果動(dòng)態(tài)進(jìn)行。2、在6個(gè)月內(nèi)，員工有三次績(jī)效考核為D級(jí)或一次E級(jí)時(shí)，列入培訓(xùn)對(duì)象，由各單位負(fù)責(zé)人書面提議并報(bào)請(qǐng)公司按程序批準(zhǔn)后交人力資源部執(zhí)行。3、在全年度內(nèi)，員工有六次績(jī)效考核為D級(jí)或三次E級(jí)時(shí)，列入轉(zhuǎn)崗對(duì)象，調(diào)離原崗位處理，由各部門負(fù)責(zé)人書面提議并報(bào)請(qǐng)公司按程序批準(zhǔn)后交人力資源部執(zhí)行。第十六條 晉升和評(píng)先樹(shù)模員工的月度績(jī)效考核的總平均分?jǐn)?shù)可作為員工年度晉升和評(píng)先樹(shù)模的重要依據(jù)之一。第六章 考核結(jié)果管理第十七條 考核結(jié)果反饋及溝通被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，直接考核人應(yīng)在每月217、0日前將考核結(jié)果反饋給被考核人員。對(duì)考核結(jié)果為A級(jí)和D、E級(jí)的被考核者，直接考核人應(yīng)與被考核者面談、電話溝通。1、分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)。2、反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，對(duì)被考核者提出期望并制訂下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)。3、明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作。第十八條 績(jī)效改進(jìn)被考核人員根據(jù)績(jī)效考核情況，應(yīng)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。第十九條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正（1）當(dāng)本制度的依據(jù)和條18、件發(fā)生重大改變時(shí)，公司人力資源部應(yīng)及時(shí)組織對(duì)制度的適宜性、符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)需改進(jìn)的條款進(jìn)行修訂，按規(guī)定的程序?qū)徍撕蛯徟髨?zhí)行。（2）當(dāng)公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)，人力資源部應(yīng)組織對(duì)各中層管理崗位的月度績(jī)效考評(píng)表作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（3）考核結(jié)束后公司人力資源部可對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定。第二十條 考核結(jié)果歸檔考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、單位負(fù)責(zé)人、人力資源部主管和公司領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)，對(duì)其他人一律保密，考核結(jié)果由人力資源部存檔。第二十一條 考核結(jié)果申訴被考核者如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與單位負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決。被考核者也可向19、公司人力資源部提出申訴，人力資源部須在接到申訴之日起五日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴給予答復(fù)。第七章 附則第二十二條 對(duì)單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核具體方案由公司組織另行制定，各單位除負(fù)責(zé)人之外的其他員工的考核方案由各單位自行制定，報(bào)人力資源部備案后執(zhí)行。第二十三條 本制度由人力資源部制定并解釋，并組織實(shí)施。第二十四條 本制度自2011年8月1日起執(zhí)行。附件1 公司二級(jí)單位業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)辦法為綜合評(píng)價(jià)公司二級(jí)單位工作業(yè)績(jī)，改善和提高各單位運(yùn)營(yíng)效率，特制定本辦法。一、指導(dǎo)原則對(duì)二級(jí)單位的評(píng)價(jià)，按照有利于促進(jìn)各單位內(nèi)部績(jī)效考核、促進(jìn)各單位工作全面發(fā)展的原則進(jìn)行。二、評(píng)價(jià)對(duì)象公司評(píng)價(jià)對(duì)象為公司各部室、生產(chǎn)廠、工程項(xiàng)目建20、設(shè)（改造）指揮部。三、評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)分辦法（一）生產(chǎn)廠業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)分辦法1、綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：（1）安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作考核。這部分考核占綜合考核分值的權(quán)重為20%。（2）設(shè)備管理工作考核。這部分考核占綜合考核分值的10%。（3）質(zhì)量管理工作考核。這部分考核占綜合考核分值的10%。（4）三級(jí)成本核算工作考核。這部分考核占綜合考核分值的10%。（5）單位工作任務(wù)考核。這部分考核占綜合考核分值的權(quán)重為40%。（6）其他考核。這部分考核占綜合考核分值的權(quán)重為10%。這部分考核包括綜合治理等內(nèi)容。在月份考核中，如果上述六大項(xiàng)目的某個(gè)項(xiàng)目該月未進(jìn)行考核，則此項(xiàng)目不納入該月份考核，此項(xiàng)目的考核分值21、權(quán)重在其他項(xiàng)目中按照權(quán)重比例進(jìn)行重新分配。各項(xiàng)考核內(nèi)容的實(shí)際得分根據(jù)各專項(xiàng)考核管理制度進(jìn)行考核得出。2、綜合得分生產(chǎn)廠綜合評(píng)價(jià)得分（各項(xiàng)考核內(nèi)容實(shí)際得分權(quán)重）（二）市場(chǎng)營(yíng)銷部業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)1、綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容包括（1）安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作考核。這部分考核占綜合考核分值的權(quán)重為25%。（2）單位工作任務(wù)考核。這部分考核占綜合考核分值的權(quán)重為60%。（3）其他考核。這部分考核占綜合考核分值的權(quán)重為15%。這部分考核包括綜合治理等內(nèi)容。在月份考核中，如果上述三大項(xiàng)目的某個(gè)項(xiàng)目該月未進(jìn)行考核，則此項(xiàng)目不納入該月份考核，此項(xiàng)目的考核分值權(quán)重在其他項(xiàng)目中按照權(quán)重比例進(jìn)行重新分配。各項(xiàng)考核內(nèi)容的實(shí)際得分根據(jù)各專22、項(xiàng)考核管理制度進(jìn)行考核得出。2、綜合得分生產(chǎn)廠綜合評(píng)價(jià)得分（各項(xiàng)考核內(nèi)容實(shí)際得分權(quán)重）（三）除市場(chǎng)營(yíng)銷部外的其他各部室和分公司辦公室業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)1、綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容（1）單位工作任務(wù)考核。這部分考核占綜合考核分值的權(quán)重為80%。（2）其他考核。這部分考核占綜合考核分值的權(quán)重為20%。這部分考核包括綜合治理等內(nèi)容。（3）安全指標(biāo)作為各部室和分公司辦公室業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)的扣分指標(biāo)，如果出現(xiàn)安全事故根據(jù)情況扣5-25分。在月份考核中，如果上述六大項(xiàng)目的某個(gè)項(xiàng)目該月未進(jìn)行考核，則此項(xiàng)目不納入該月份考核，此項(xiàng)目的考核分值權(quán)重在其他項(xiàng)目中按照權(quán)重比例進(jìn)行重新分配。各項(xiàng)考核內(nèi)容的實(shí)際得分根據(jù)各專項(xiàng)考核管理制度進(jìn)行考23、核得出。2、綜合得分單位綜合評(píng)價(jià)得分（各項(xiàng)考核內(nèi)容實(shí)際得分權(quán)重）-安全指標(biāo)扣分三、考核等級(jí)（一）根據(jù)對(duì)二級(jí)單位綜合考核情況,進(jìn)行考核結(jié)果認(rèn)定。考核結(jié)果分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)。（二）考核等級(jí)確定辦法考核等級(jí)結(jié)合考核得分和強(qiáng)制劃定的辦法確定，1、級(jí)、級(jí)的確定。按照考核實(shí)際得分確定。D級(jí)60分（含60分）-80分；E級(jí)60以下。2、級(jí)根據(jù)考核得分和比例確定。條件為：考核得分必須在98分及以上，所占單位數(shù)的比例控制在0-20%范圍內(nèi)。3、級(jí)、級(jí)的確定。除級(jí)、級(jí)、級(jí)之外的等級(jí)單位之外的單位按照以下比例強(qiáng)制從高分到低分劃定。級(jí)比例20-30%；級(jí)比例70-80%。四、考核結(jié)果的應(yīng)用1、單位業(yè)績(jī)綜合24、考核得分作為單位全員績(jī)效考核時(shí)，評(píng)定各等級(jí)人數(shù)比例的控制指標(biāo)。2、單位業(yè)績(jī)綜合考核得分作為單位評(píng)先的重要依據(jù)。單位業(yè)績(jī)綜合考核全年3次被評(píng)定為E級(jí)的取消單位評(píng)先資格。3、單位業(yè)績(jī)綜合考核得分作為對(duì)單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考核、年度評(píng)價(jià)和任免、調(diào)整負(fù)責(zé)人的重要參考依據(jù)。全年3次被評(píng)定為E級(jí)的單位主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年年度考核定為不合格等級(jí),予以告誡。4、單位出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的，考核等級(jí)必須低于級(jí)。五、組織實(shí)施（一）二級(jí)單位專項(xiàng)考核由各歸口管理部門根據(jù)公司各專項(xiàng)考核管理制度實(shí)施考核。專項(xiàng)考核結(jié)果于月后5日前報(bào)人力資源部。（二）二級(jí)單位綜合考核一月考核一次，單位綜合考核由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。人力資源部根據(jù)各專項(xiàng)考核得分和權(quán)重進(jìn)行計(jì)算綜合得分，并評(píng)定級(jí)別。（三）二級(jí)單位綜合考核得分和級(jí)別評(píng)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后運(yùn)用。 六、本辦法自XXXX年XX月XX日起執(zhí)行。