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1、公司崗位工資及績效獎金福利管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的為規范公司薪酬管理工作，建立科學、合理的薪酬體系，充分發揮薪酬的激勵作用，依據國家法律法規并結合公司實際情況，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工。三、遵循原則（一）合法性：符合勞動法和其他相關法律法規。（二）公平性：外部與內部具有相對公平性。（三）競爭力：與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。（四）激勵性：職位結構設計和薪酬策略能夠調動員工的積極性。（五）經濟性：薪酬水平與公司經濟效益和支付能力保持一致。四、薪酬2、體系薪酬分為經濟性薪酬和非經濟性薪酬。非經濟性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環境；優秀的企業文化；具有挑戰性和成就感的工作；有良好的發展空間；公司社會地位高、形象好等。本制度規定的主要是經濟性薪酬部分。（一）年薪制享受年薪制的員工由公司總經理確定（一般一年確定一次）。薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術和特殊崗位人員；年薪標準由公司總經理根據業績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風險資金后，按月平均發放，年終根據工作完成情況核算風險基金的發放額發放給員工。注：公司總經理與享受年薪的高管人員簽訂協議（二）月薪制公司按月支付給員工的勞動報酬，包括基本工資3、崗位工資、職務工資、職稱工資、工齡工資、績效工資1、基本工資貫徹“因職設崗，因崗定薪”原則，人力資源部根據崗位的性質、責任大小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。一人擔任多個職位的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。基本工資級差表級別職務等級1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8級總經理8000900010000110001200013000140007級總監級、副總級60006500700075008000850090006級總經理助理52005500580061006400670070005級部門經理、分公司經理、部門技術負責人46004900520054、5005800610064004級部門副經理、項目部經理、項目部技術負責人、質檢主管37004000430046004900520055003級主管、部門經理助理35003700390041004300450047002級專員、會計、出納30003200340036003800400042001級助理/試用期2500260027002800290030003100見習期2000每月增加10025002、崗位工資即公司內部技術職稱工資,根據每年內部技術職稱評定結果核發技術人員崗位工資。員工內部技術職稱（崗位）工資級差標準內部技術職稱崗位工資（元）備注一級高級項目經理1100二級高級項目經理1005、0三級高級項目經理900一級項目經理700二級項目經理600三級項目經理500一級項目助理、數據員、測繪員300二級項目助理、數據員、測繪員200三級項目助理、數據員、測繪員1003、職務工資部門及各下屬分支機構、各部門經理助理級以上職務的員工，參照公司員工職務工資執行標準表規定，實行相關職務工資。管理人員自擔任管理職務之日起發放職務津貼，不擔任該職務之日起停止發放；不滿一個月時間按比例計算發放。（1）員工職務按公司各部門定崗、定職、定編表計劃進行職務劃分，以任命文件為準。（2）公司管理人員職級確定：公司總監、副總經理平級；部門經理、分公司經理、公司部門技術負責人平級；部門副經理、項目部經理、6、項目部負責人平級；部門經理助理與部門主管平級；各部門專員屬事務性專辦，不屬職務崗位。公司總部各部門、下屬各項目部內的各級項目經理不屬職務序列，按內部技術職稱序列執行。（3）公司指定長期培養、破例提拔、尚未設置見習期的項目部負責人（臨時召集人）、見習職務的項目部經理、項目部經理助理，無職務工資，每月有100元管理費。員工職務考查期過后，按職務工資執行標準實施。職務工資標準職級劃分職務工資（元）備注總經理800總監、副總經理600總經理助理500部門經理級400分公司經理、部門技術負責人副經理級300項目部經理、項目部技術負責人部門主管、經理助理級200項目部負責人100管理費4、職稱工資員工在省7、市級職稱評定管理部門評定專業職稱后，將原件交予公司總工辦保管，用于公司經營需要的，按公司員工職稱工資標準表規定，執行相應的職稱工資，但員工職稱證原件不在公司保管的，無職稱工資。交證不足半月的，自次月起享有職稱工資，當月應交件超過16天的，按全月享有職稱工資。員工職稱證專業與公司業務無關的，無職稱工資；員工考取的與公司業務相關的專業資格證，同時注冊在公司的，因公司經營所需要求證書數量已滿額的，無資格證書補償。職稱工資標準表職稱等級初級職稱中級職稱高級職稱工資標準1002005005、學歷工資 按學歷工資標準表執行，員工學歷證明（畢業證）超過15天不交由公司人資部保存，供公司工作之用時，按學歷等級8、扣除當月基本工資中所含學歷補助。員工學歷工資標準表 工資（元）學歷中專100大專200本科300碩士研究生5006、工齡工資即員工“勞功工資”。是對在公司從業年限長，安于職守，對本職工作盡職盡責的老員工的一種回報，公司在工資結構中設立工齡工資項目，旨在鼓勵員工長期、穩定的在公司工作。（1）所有員工工齡從本人入職日開始計算，員工每工作滿一年，公司每月計發100元工齡工資。員工工齡到期為15號之前的，當月計發工齡工資；16號以后到期的，次月計發工齡工資。（2）員工工齡工資計發至第八年后終止，八年以上的老員工公司按年終發雙月基本工資。7、績效工資是為了提高員工工作效率，挖掘員工工作潛力，增強員工工作9、積極性，評價員工工作結果而設立的一種工資項目。（1）績效工資應發基數：根據職級設置員工應發績效考核工資，員工績效考核基數劃分四個大類，參照公司績效考核工資標準執行，公司引進的各類專業的研究生，因屬高學歷人才，薪酬偏高，按部門經理級績效考核基數類別進行考核。員工績效考核工資基數績效工資級差類別績效工資基數適用崗位（內部技術職稱）及職務一類1500總經理二類1000副總級（總監）、總經理助理、部門經理、部門技術負責人、分公司經理、研究生三類800公司部門副經理、辦事處主任、項目部經理、項目部技術負責人、各級高級項目經理、質量主管四類600公司部門主管、經理助理、各級項目經理、項目部負責人五類50010、各級項目助理、各級測繪員、數據員、總部二線部門專員以下普通崗員工（三）獎金（1）全勤獎員工當月無遲到、早退、請假、曠工，即可享受當月全勤獎100元，員工正常公休、法定假休，全勤獎不受影響。員工全勤獎在當月工資中體現，計入員工工資總額中。因項目部無考勤機，進行人工考勤，無法界定員工是否遲到、早退，目前全勤獎僅限公司總部員工，在新工資結構運行月啟動。公司高層管理人員無全勤獎。（2）年終獎年終，根據公司全年經營情況由總經理決定的一次性獎金。發放標準依據為員工工作表現，管理水平，指標任務達成，以及員工全年考評平均結果確立。發放方式由總經理決定。（3） 機動性獎勵公司在日常運作中為激勵員工，對業績突出、11、表現優秀的員工給予的表彰獎勵。其獎勵標準和方式由總經理決定（四）各項福利1、津貼補助依據員工工作崗位特點進行的一種補貼。主要指員工午餐（伙食）補助、通訊補貼、交通補貼、高原補助、特崗補助、其他補助。按公司員工各類補助標準表執行，由人力資源部核定。（1）午餐/伙食補助a、午餐補助 為充分體現公司對員工的關懷，公司給予在蘭州辦公的各部門員工午餐補助福利，員工午餐補助按12元/天標準執行。中高層管理人員中午去公司食堂用餐。b、伙食補助 公司下屬各分支機構在蘭州區域外辦公的，因費用由項目部集中管理，屬公司專項撥款，用于項目部代辦員工食堂，30元/天標準實行。午餐補助12元/天蘭州上班員工伙食補助30元12、/天項目部員工，出差人員（2）通訊補助員工通訊補助根據員工崗位、職級、工作區域及業務大小按公司員工各類補助標準表執行。部門副經理級以上部門主管、經理助理、項目部負責人普通員工200元/月100元/月50元/月（3）交通補助公司在蘭州上班的全體員工市內交通補助費60元/月。（4）高原補助即原地區津貼。是公司對在省內高海拔地區工作的項目部員工的特殊補助。按員工高原補助標準表執行。員工高原補助標準表所在地區正式員工試用期職員/實習生執行日期瑪曲600元/月300元/月夏河、碌曲400元/月200元/月卓尼、臨潭、合作200元/月100元/月（5）特崗補助即地形測繪組外業測繪補助。按特崗補助標準表執行13、。特崗補助標準表正式員工試用期職員/實習生執行日期25元/天10元/天（6） 其他補助公司根據需要，臨時設定的其他類補助。2、社會保險員工入職轉為公司正式員工后，公司為其辦理社保，按“五險合一”規定參加，即職工養老保險、醫療保險（含大病救助）、失業保險、工傷保險、生育保險，由人力資源部專員按月申報繳納，員工須按月繳納個人承擔部分，由公司從每月工資中代扣繳。社會保險繳費比例表險 種單位繳費個人繳費備 注基本養老保險19%8%基本醫療保險8%2%失業保險0.7%0.3%工傷保險0.4%不繳生育險1%不繳大病險12.41元/每人/每月12.41元/每人/每月五、薪酬考核、計發辦法（一）考勤考核及計發14、員工考勤與基本工資掛鉤 1、月中入職或離職人員，按當月實際出勤天數核算基本工資。2、員工遲到早退1分鐘，罰款1元，依此類推，以30分鐘為限。超過半小時，按事假半天計，考核基本工資。3、員工請病、事假考核基本工資，扣除當日基本工資；換休、請福利假（除產假以外）不考核基本工資；女員工休產假，在公司參加了社保的，由社會保障局每月按標準核發生育津貼，未在公司辦理社保的，由公司按月計發最低生活保障費。請病事假扣除=基本工資/當月考勤天數*請假天數4、員工曠工，考核雙倍基本工資曠工扣除=基本工資/當月考勤天數*曠工天數*2員工考勤與津貼補助掛鉤1、 員工休各類假半天或全天，均無午餐補助；員工外勤出差伙食補15、助由財務部執行，按公司差旅報銷制度相關食宿標準由財務部進行核算；項目部無食堂或因員工外業無法就餐的，按以上標準由項目部向員工支付伙食費，項目部費用管理人員不得違規不按標準向員工發放。項目部伙食補助屬財務專項撥款，費用使用明細及發生事實由財務部自行審核。2、 因各項目部有公司專（租）車，無交通補助；公司在蘭州上班的全體員工當月考勤天數15天以內的，交通補助減半；員工加班產生的打車費由財務部審核報銷。3、員工休假不考核通訊補助，但員工換手機號不上報公司人力資源部或每月發生3次以上關機或不接電話，取消當月通訊補助。4、員工高原補助按實際出勤天數核算，休各類假無高原補助，如項目部業務工作結束，員工高原16、補助取消。5、員工因工作調動，職務發生變動，按新職務名稱確定職務工資；員工調動后無職務的，取消職務工資；管理人員不自覺履職或職務性違規、違紀，考核職務工資；員工職務工資生效日由公司人力資源部核定，生效日為15號之前的，當月實施職務工資；生效日為16號之后的，次月執行職務工資。6、因各項目部有公司專（租）車，無交通補助；公司在蘭州上班的全體員工當月考勤天數15天以內的，交通補助減半；員工加班產生的打車費由財務部審核報銷。7、特崗補助按地形測繪組項目經理每月統計上報的實際外出作業天數核算8、其他補助根據公司具體規定執行。員工考勤與獎金掛鉤1、 員工當月有遲到、早退、休各類假無全勤獎。2、 員工全年17、考勤作為發放年終獎的重要依據。（二）績效考核及計發辦法1、月度績效考核按定量指標、定性指標的考核依據，每月綜合進行員工工作業績考核、行政規章制度的遵守考核及公司效益的考核，員工當月考核后的績效分為當月實發績效考核工資的計算依據，與員工的績效工資掛勾，核算員工當月最終應發績效工資，并進行公示。2、年度績效考核（1） 公司中高層管理人員，除實行月度工作績效考評外，同時實行年度績效考核，即執行績效年薪制，按每年初制定的本部門（或本崗位）目標責任書及年度內公司下達的重要工作任務作為年度績效考評依據，高管年薪100%考核，按任務達成百分率核算當年應發績效年薪，在中高層年終考核會議后，由總經理確定具體發放18、時間。高管當年工作滿6個月年薪減半考核，工作達10個月以上的按約定的年薪進行考核。（2） 公司普通員工由總經理根據工作年限、工作表現及全年考勤、全年月度考核結果為依據，綜合考評后發放年終獎。（三） 機動性考核公司對事務性的工作進行定期檢查或不定期抽查，并根據相關制度進行的獎懲。（四）其他1、員工薪資所得超過個稅起征點的，按國家規定繳納個人所得稅，每月由公司代扣繳。應納個人所得稅=（應發工資合計 五險一金個人繳納金額個稅起征點） 適用稅率 - 速算扣除數六、 工資發放1.發放時間（1）月度工資每月15日支付上一月度工資，遇雙休日自動順延；遇節假日可視具體情況，提前至節假日的前一個工作日發放。（2）普通員工年終獎由總經理于每年春節放假前發放。(3）中高層管理人員績效年薪于中高層年終績效考核會議結束后，由總經理確定的時間發放。(4）原則上，任何人不得影響工資正常發放，但由于不可抗力或公司特殊情況等因素，影響延緩工資支付時，財務經理或公司領導應提前一個工作日通知人力資源部，確定延緩發放日期，由人力資源部通知全體員工。