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1、公司研發(fā)人員績效考核評(píng)估程序制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章總則第一條為有效地管理和激勵(lì)研發(fā)人員,，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，使得人得第二條第三條第四條第五條其位,位適其人,規(guī)范開發(fā)程序，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合企業(yè)研究開發(fā)工作的實(shí)際情況，特制定本績效考核制度。第二章績效考核的總體要求對(duì)新品研發(fā)的過程所產(chǎn)生的工作質(zhì)量和過程進(jìn)行定量的評(píng)價(jià)，用評(píng)價(jià)的結(jié)果指導(dǎo)新品的研發(fā)過程，不斷地提高研發(fā)質(zhì)量水平，并依據(jù)度量記錄來考核新品研發(fā)人員的工作績效。對(duì)目標(biāo)的要求：明確、量化、可行；對(duì)目標(biāo)的完成情況：跟蹤評(píng)估、定期考核、面談?shì)o導(dǎo)；對(duì)績2、效考核結(jié)果：定期公布，按章執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明。第三章制定目標(biāo)的程序組建目標(biāo)制定小組，其成員包括研發(fā)人員、產(chǎn)品中心經(jīng)理、人力資源主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加，技術(shù)部主任為組長；研發(fā)人員盡可能全部參加。目標(biāo)制定小組根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和市場開發(fā)的實(shí)際需要，討論制定當(dāng)年研究開發(fā)的總體任務(wù)，列入公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。再按照研究開發(fā)的總體任務(wù)，討論制定具體的實(shí)施計(jì)劃和績效考核目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核目標(biāo)，由技術(shù)部主任與設(shè)計(jì)研發(fā)人員簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書，作為績效考核的主要依據(jù)。第七條經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核目標(biāo)由技術(shù)部送人力資源部門備案，由技術(shù)部會(huì)同人力資源部門共同監(jiān)督執(zhí)行。第四章績效評(píng)估的程序第八條由公3、司技術(shù)副總工、技術(shù)部主任、人力資源部門負(fù)責(zé)人等人員組成績效考核組，承擔(dān)績效考核的具體工作，公司技術(shù)副總工擔(dān)任績效考核組組長并主持考核會(huì)議。第九條逐個(gè)將研發(fā)人員實(shí)際完成的情況與績效目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成評(píng)估結(jié)論；評(píng)估結(jié)論要求清晰、明確，即肯定成績，又指出差距。第十條評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，評(píng)估結(jié)論要形成書面材料，由技術(shù)部妥善保存，作為面談、考核之用。第五章績效考核的程序第十一條由績效考核組承擔(dān)績效考核的具體工作，并由績效考核組組長主持考核會(huì)議。第十二條逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與績效目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比考核，填寫研發(fā)人員月度績效考核表（見附件），形成考核結(jié)果4、。第十三條根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果共分為四個(gè)等級(jí)，分別是優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格。第十四條考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由技術(shù)中心保存，作為面談、輔導(dǎo)之用。第十五條績效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。第六章績效面談與輔導(dǎo)第十六條由企業(yè)技術(shù)主管或技術(shù)部主任負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)。第十七條第二十四條面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施前后或技術(shù)主管認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候。第七章績效考核的獎(jiǎng)懲第十八條人員日?？己私Y(jié)果作為年度考核的重要參照因素。季度考核中有一次為“不合格”的，年終考核結(jié)果不得為“優(yōu)秀”。第十九條考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的兌現(xiàn)系數(shù)。5、人力資源部根據(jù)兌現(xiàn)系數(shù)計(jì)算效益工資和年終分紅。第二十條依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，一般有以下幾類：（1）職務(wù)晉升：年度考核為“優(yōu)秀”或者連續(xù)兩個(gè)年度考核為“良好”的員工，優(yōu)先列入職務(wù)晉升的培養(yǎng)對(duì)象。（2）職務(wù)降級(jí)：年度考核屢次為“不合格”或連續(xù)兩年為“基本合格”的員工給予行政降級(jí)處理。（3）工資晉升：年度考核為“優(yōu)秀”或者年度考核連續(xù)兩次為“良好”的員工在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。（4）新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足6個(gè)月或有其它特殊情況的，經(jīng)考核組批準(zhǔn)可以不參加年度考核，其中年度考核結(jié)果視為“基本合格”。第八章申訴及其處理第二十一條被考核者對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可以直接向考核組提出申訴?？己私M接到申訴后，在一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容重新組織審查，并將最終處理結(jié)果通知申訴者。第二十二條第九章附則本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸人力資源部。