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1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工績(jī)效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): xx市xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核辦法一、總則根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作要求，建立績(jī)效管理制度，適用于公司全體員工。考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和員工發(fā)展。建立公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司績(jī)效考核的仲裁考評(píng)。組長(zhǎng)：總經(jīng) 理，組員：副總經(jīng)理、總工程師、行政副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)。考核結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)審定。 績(jī)效考核的日常工作由各主管副總、部門經(jīng)理完成，行政事業(yè)部負(fù)責(zé)制度的修訂、 考核數(shù)據(jù)匯總，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核金額計(jì)2、算等事務(wù)。公司全員均參加績(jī)效考核，考核實(shí)行百分制(考評(píng)分值以1分為單位)。各 崗位納入績(jī)效考核的工資基數(shù)為被考核人月工資的30%,考核工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為： 考核工資二考核人月工資X30%X本月綜合得分值/100o為了強(qiáng)化考核效果，綜合 得分值的設(shè)定為100100o年度考核為優(yōu)良的員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金。年度優(yōu)良的硬性標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)：年度工作 任務(wù)完成100%為“優(yōu)”；年度任務(wù)完成95%為“良” o二、考核的原則1、客觀性：考核要客觀的反映員工的實(shí)際工作成效，盡量減少個(gè)人關(guān)系親 疏及偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；2、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；3、公正性：為了考核公正，采用“雙級(jí)考核制”，即普通員工由主管3、領(lǐng)導(dǎo)及 主管副總負(fù)責(zé)考核、部門主管由主管副總和總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，各副總由總經(jīng)理及 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核。3、透明性：?jiǎn)T工有權(quán)查詢、質(zhì)疑本人的考核結(jié)果并向考核小組提岀申述。三、考核的內(nèi)容、分值及績(jī)效工資計(jì)算方法(-)員工1、員工考核內(nèi)容 以各本部門員工崗位職責(zé)為考核依據(jù)，內(nèi)容涵蓋本崗位常規(guī)事務(wù)性工作 完成情況、工作態(tài)度.勞動(dòng)紀(jì)律、對(duì)公司忠誠(chéng)度等方面。考核內(nèi)容及比重，見(jiàn)下表:考核比重表（適用于公司全部員工）考核項(xiàng)占比考核內(nèi)容及指標(biāo)完成工作計(jì)劃80分根據(jù)各部門情況考核內(nèi)容見(jiàn)附表（1-6）工作責(zé)任心 和主動(dòng)性10分滿分標(biāo)準(zhǔn)：職責(zé)崗位盡職盡責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)；能提前思考、 制定工作計(jì)劃，并主動(dòng)與上級(jí)溝通、確認(rèn)，能主動(dòng)4、推動(dòng) 工作，對(duì)工作問(wèn)題提前預(yù)測(cè)，采取措施，作好防范；8分標(biāo)準(zhǔn)：能按自己的崗位職責(zé)工作，上級(jí)安排任務(wù)吋 能有效配合，任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中能及時(shí)反饋困難與問(wèn)題， 在上級(jí)的協(xié)助指導(dǎo)下能完成工作，0-6分標(biāo)準(zhǔn)；不推不動(dòng)，做事被動(dòng)、拖沓，對(duì)自己的工 作不能主動(dòng)思考，工作沒(méi)有計(jì)劃性，需要在上級(jí)的督促 和指導(dǎo)下才能完成工作，或者有推卸責(zé)任的情況，對(duì)公司忠誠(chéng)度、紀(jì)律作風(fēng)、 個(gè)人品質(zhì)、 團(tuán)結(jié)溝通能力、10分滿分標(biāo)準(zhǔn)：維護(hù)公司利益，團(tuán)結(jié)同事，愿意提供自己工 作職責(zé)范圍外的幫助，與團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員保持良好的工作氛 圍；0-6分標(biāo)準(zhǔn)：本位思想較重，只考慮本職工作，或有對(duì) 工作有抱怨、牢騷滿腹，對(duì)同事不能包容，對(duì)其他事情 不聞不問(wèn)5、；消極應(yīng)付或拒絕團(tuán)隊(duì)成員的合作要求等加分項(xiàng)不封頂合理化建議為加分項(xiàng)。根據(jù)建議產(chǎn)生的效益加分，加分 不封頂。如有很好的意見(jiàn)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益，可直接年度評(píng)優(yōu)。月度考核：?jiǎn)T工考核由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，周、月具體考核辦法：考核實(shí)行每周部門考評(píng)、每月公司考評(píng)的方式。每周工作結(jié)束后，部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)下屬員工本周的計(jì)劃完成情況進(jìn)行內(nèi)部考核。每月工作結(jié)束后，部門經(jīng)理統(tǒng)計(jì)員工本月四周的考核情況并予以評(píng)分。公司每月由考核小組對(duì)各部門任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)。各部門內(nèi)部月度考核應(yīng)在公司對(duì)部門考核結(jié)束后進(jìn)行，公司對(duì)部門的考核中 加減分事項(xiàng)應(yīng)在部門考核中落實(shí)在具體責(zé)任人的考核中。年度考核每年度綜合考核由部門經(jīng)理負(fù)6、責(zé)，主要以月考核平均值為依據(jù)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行 調(diào)控。行政事業(yè)部根據(jù)每位員工本年度十二個(gè)月的月度考核結(jié)果，計(jì)算平均分， 請(qǐng)示各部門主管副總后將考核結(jié)果發(fā)送該員工所在的部門經(jīng)理及員工簽認(rèn)并報(bào) 送考核領(lǐng)導(dǎo)小組。公司考核小組對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)審定并報(bào)董事長(zhǎng)審批。（二）部門經(jīng)理1、部門經(jīng)理考核內(nèi)容，見(jiàn)考核比重表，并依照如下細(xì)則審核。1.1 月度考核 ，部門周、月計(jì)劃完成情況。 ，領(lǐng)導(dǎo)及總控能力、預(yù)見(jiàn)性及總體協(xié)調(diào)能力。 ，部門口常事務(wù)的辦理落實(shí)情況。 ，對(duì)下屬考核等等職責(zé)盡責(zé)。 ，領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)完成情況。分管部門副總及總經(jīng)理根據(jù)上面考核內(nèi)容及工作表現(xiàn)，作出該管理人員的月 度績(jī)效綜合考評(píng)，并與該管理人員進(jìn)行績(jī)效7、溝通。1. 2年度考核 ，每年度綜合考核主要由分管部門副總及總經(jīng)理根據(jù)月考核平均值為依據(jù), 適當(dāng)進(jìn)行調(diào)控。行政事業(yè)部匯總各部門經(jīng)理月度考核結(jié)果，計(jì)算平均分，請(qǐng)示主 管副總及總經(jīng)理后發(fā)送各部門經(jīng)理簽認(rèn)并報(bào)送考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 ，公司考核小組對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)審定并報(bào)董事長(zhǎng)審批。（三）主管副總（總經(jīng)理）的績(jī)效考核由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。考核內(nèi)容見(jiàn)考核比重表, 分管部門的完成情況、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及預(yù)見(jiàn)總控能力為主要考核指標(biāo)。四、考核的一般程序1、每月（年）底由行政事業(yè)部組織和協(xié)同各部門主管進(jìn)行各部門的考核工作；2、部門主管做為該員工的考核人，分管副總做為部門主管的考核人，依據(jù)其對(duì) 應(yīng)的考核表進(jìn)行考核打分；3、月度8、（或年度）考核結(jié)束時(shí)，考核人必須與被考核人一對(duì)-進(jìn)行考核溝通， 對(duì)其中的加分事項(xiàng)表?yè)P(yáng)激勵(lì)，對(duì)其中的減分事項(xiàng)指出不足，督促改進(jìn)；4、具體考核步驟：各被考核人對(duì)自己進(jìn)行自評(píng)，可重點(diǎn)列舉優(yōu)異成績(jī)及檢討工 作的不足考核人考評(píng)（考評(píng)打分并陳述理由）一績(jī)效考核溝通（面談和簽認(rèn)） -行政事業(yè)部歸檔處理和報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審簽一行政事業(yè)部計(jì)算被考核人月度 （年度）考核最終成績(jī)一財(cái)務(wù)部按照月度考核結(jié)果發(fā)放考核工資。五、公司全員員工考核結(jié)果的運(yùn)用：月度考核得分決定績(jī)效工資所得，年度考 核結(jié)果決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放的額度及是否發(fā)放年終獎(jiǎng)金。具體運(yùn)用原則如下：（-）崗位調(diào)整。對(duì)于連續(xù)兩月度考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三月度9、 考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）職務(wù)升降。年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。年度考核 不合格的員工給予行政降級(jí)處理。（-）工資升降。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一次“優(yōu)”、一次“良”或以上者, 工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩 年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)。（四）年度獎(jiǎng)金分配。1,年度工作任務(wù)完成100%的員工（年考核為“優(yōu)”）發(fā)放全額年終獎(jiǎng)；年 度任務(wù)完成95%的員工（年考核為“良”）發(fā)放年終獎(jiǎng)的 %,全年完成任務(wù)低 于95%的員工取消年終獎(jiǎng)金。依據(jù)權(quán)責(zé)利對(duì)等原則，各部門及職務(wù)對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng) 勵(lì)，見(jiàn)下表（待定）完成全年10、任務(wù)100%副總經(jīng)理部門經(jīng)理職員拆遷小組萬(wàn)元元元綜合開(kāi)發(fā)部萬(wàn)元元元成本審核部工程技術(shù)管萬(wàn)元元元財(cái)務(wù)部萬(wàn)元元元后勤、行政萬(wàn)元元元銷售部原則上不參與年終獎(jiǎng)發(fā)放，依據(jù)銷售業(yè)績(jī)提成。物業(yè)公司物業(yè)管理示范小區(qū)，國(guó)優(yōu)50萬(wàn)，省優(yōu)30萬(wàn)，市優(yōu)5萬(wàn)。年終獎(jiǎng)依據(jù)項(xiàng)目完成情況按照完成節(jié)點(diǎn)提取比例發(fā)放：春節(jié)前，項(xiàng)目開(kāi)工，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)全額的5%；春季前，取得銷售許可證，發(fā)放至項(xiàng)目獎(jiǎng)全額的15%；春節(jié)前主體封頂，且銷售回款完成四成，發(fā)放至項(xiàng)目獎(jiǎng)全額的40%；春節(jié)前項(xiàng)目銷售回款完成八成，發(fā)放至項(xiàng)目獎(jiǎng)全額的80%；春節(jié)前項(xiàng)目完成，集中交付業(yè)主完成95%,發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)全額的100%；2, 發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)公司為賬戶上資金充足的前題下11、。借款狀態(tài)不允許發(fā)放獎(jiǎng) 金，可延期至銷售回款充足后可補(bǔ)發(fā)年終獎(jiǎng)。公司財(cái)務(wù)屮心領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)冃獎(jiǎng)時(shí)對(duì) 此內(nèi)容把關(guān)。3, 獎(jiǎng)金分配為非承諾性收入，在房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生重大變化或董事會(huì)認(rèn)為出現(xiàn)其他特別情況時(shí)，公司有權(quán)做出獎(jiǎng)金分配調(diào)。六.考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任主體時(shí)間完成工作內(nèi)容被考核人月計(jì)劃每月29日、 每周五 月自評(píng)次月2日、1. 完成每周考核自評(píng)，制定下周工作計(jì)劃。2. 本月工作計(jì)劃完成情況的的自評(píng)及下月工作計(jì)劃的制定部門經(jīng)理月計(jì)劃每月29日、 每周五月審核次月2日、1. 完成本周員工的考核評(píng)定，審核下周工作計(jì)劃。2. 完成本月工作完成情況的評(píng)定及下月工作計(jì)劃的審核。3. 部門周計(jì)劃、月計(jì)劃，完成部門周評(píng)、月12、評(píng)。分管副總月計(jì)劃每月29日、 每周五月審核次月3日、1. 完成本周工作計(jì)劃的考核總結(jié)及下周工作計(jì)劃的審定。2. 完成本月工作計(jì)劃的考核總結(jié)及下月工作計(jì)劃的審定。3. 完成分管及協(xié)管部門的工作分派。考核小組 辦公室次月6日、每周五1, 辦公室完成計(jì)劃及考核的收集整理。2, 考核小組審核月計(jì)劃、完成考核評(píng)審、匯報(bào)董事長(zhǎng)審定。財(cái)務(wù)部次月8日計(jì)算考核工資。七、保密1、考核結(jié)果只對(duì)被考核部門主管、被考核人、行政主管、考核領(lǐng)導(dǎo)小組公開(kāi)；2、考核結(jié)果及考核文件交由行政部存檔；3任何人不得將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員，或?qū)ν庑v。八、其他事項(xiàng)1、公司的績(jī)效考核工作由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；2、年度綜合考核原則上在次年元月13、進(jìn)行；3、各崗位的考核實(shí)施細(xì)則的制定，由各部門在本制度基礎(chǔ)上，自行制定，并報(bào) 行政部，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)。九、本制度自總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)之日起實(shí)行。十、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂。年功工資年功工資：根據(jù)職員在中海地產(chǎn)任職年數(shù)而逐年增加的工資，是一般職員薪酬構(gòu)成的附 加部分，其作用是通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)那些為屮海地產(chǎn)作出長(zhǎng)期貢獻(xiàn)的職員，以保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。 根據(jù)中海的員工來(lái)源的特殊性，員工進(jìn)入中海系統(tǒng)日開(kāi)始起計(jì)。中海系統(tǒng)定義：中海集團(tuán)所 屬公司及企業(yè)。表2-5職位薪酬等級(jí)表部門職位薪金等級(jí)部門職位薪金等級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理39信息中心總經(jīng)理26常務(wù)副總經(jīng)理37信息主管18總建筑師36系統(tǒng)分析員13人事行14、政副總經(jīng)理35網(wǎng)絡(luò)管理員11財(cái)務(wù)總監(jiān)35軟件工程師10助理總經(jīng)理（營(yíng)銷管理）31投資發(fā)展部總經(jīng)理28助理總經(jīng)理（深圳業(yè)務(wù)）30助理總經(jīng)理22企管委主任30高級(jí)投資經(jīng)理18投資副主任29投資經(jīng)理16設(shè)計(jì)副主任28投資分析員9營(yíng)銷副主任27設(shè)計(jì)研究部總經(jīng)理27項(xiàng)目設(shè)計(jì)師19主任設(shè)計(jì)師22營(yíng)銷策劃師18主任工程師21高級(jí)投資經(jīng)理18項(xiàng)冃設(shè)計(jì)師19副主任設(shè)計(jì)師18副主任設(shè)計(jì)師18投資經(jīng)理16園林設(shè)計(jì)師12文員5室內(nèi)設(shè)計(jì)師12人力資源部總經(jīng)理30設(shè)計(jì)安裝工程師12副總經(jīng)理（招聘人事）27結(jié)構(gòu)工程師12副總經(jīng)理（人事考核）27文員9培訓(xùn)中心主任27經(jīng)營(yíng)銷售部總經(jīng)理26培訓(xùn)中心副主任24副總經(jīng)理23人事主管15、18經(jīng)營(yíng)銷售部-策 劃總監(jiān)20培訓(xùn)辦公室主任16項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理17薪資專員13營(yíng)銷經(jīng)理12人事外勤專員12報(bào)建主管12培訓(xùn)專員12銷售主管11文員5營(yíng)銷副經(jīng)理6財(cái)務(wù)資金部總經(jīng)理29總經(jīng)理25副總經(jīng)理（資金管理）26副總經(jīng)理22副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)管理）26助理總經(jīng)理19助理總經(jīng)理23土建造價(jià)工程師13資金管理181 1約目埋nb分判工程師13綜合調(diào)研17材料造價(jià)工程師13投資評(píng)估17安裝造價(jià)工程師13會(huì)計(jì)主管17文員5會(huì)計(jì)報(bào)表17工程管理部總經(jīng)理25法律秘書17助理總經(jīng)理19財(cái)務(wù)主管17給排水工程師12稅務(wù)管理16電氣工程師12財(cái)務(wù)信息化管理16報(bào)建工程師12銷售管理15檔案工程師11成本會(huì)計(jì)15地盤16、經(jīng)理25固定資產(chǎn)管理14土建副經(jīng)理22費(fèi)用管理14安裝副經(jīng)理22統(tǒng)計(jì)管理12水電工程師12銀行出納10材料工程師12會(huì)計(jì)檔案10園藝工程師11現(xiàn)金出納9內(nèi)業(yè)工程師11會(huì)計(jì)文員5糧單工程師10行政公關(guān)部總經(jīng)理28結(jié)構(gòu)工程師10副總經(jīng)理（行政）26投資報(bào)建主管10副總經(jīng)理（公關(guān)）25客戶服務(wù)部副總經(jīng)理21公關(guān)秘書14助理總經(jīng)理18總務(wù)秘書10投訴主管9檔案管理員10維修主管8文員5社區(qū)文化主管8前臺(tái)3年功工資的發(fā)放中海地產(chǎn)所冇員工為年功工資的發(fā)放對(duì)象，足額按月發(fā)放。年度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 年度獎(jiǎng)金發(fā)放的前提是本年度股份公司獲得超額利潤(rùn)，即公司盈利超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)。年度獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象年度獎(jiǎng)金主要是主要管理17、者風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的相應(yīng)回報(bào)。參與年度獎(jiǎng)金分配的員工，應(yīng)該是為 公司獲得超額利潤(rùn)者，包括：（1）股份公司領(lǐng)導(dǎo)（助總以上）（2）總部部門總經(jīng)理（3）薪酬考核委員會(huì)提名的員工年度獎(jiǎng)金核算個(gè)人獎(jiǎng)金=公司年終獎(jiǎng)金總額X個(gè)人分配系數(shù)個(gè)人分配系數(shù)=個(gè)人崗位系數(shù)/所有受惠對(duì)象的崗位系數(shù)Z和年度獎(jiǎng)金支付年度獎(jiǎng)金的支付體現(xiàn)年度收入均衡及個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)控制的原則。一方面由于房地產(chǎn)行業(yè)的特 點(diǎn)年度效益不均衡另一方面考慮保持骨干管理人員的穩(wěn)定年度獎(jiǎng)金的發(fā)放按照下表進(jìn)行:表26年度獎(jiǎng)金支付年份當(dāng)年第二年第三年支付比例60%20%20%延遲發(fā)放年度獎(jiǎng)金的減免以下情況對(duì)延遲發(fā)放年度獎(jiǎng)金減免：（1）嚴(yán)重違反公司制度被公司除名者（2）合同期18、內(nèi)且未經(jīng)公司許可擅自離職者（3）被證實(shí)有私自占用公司資產(chǎn)或有貪污、受賄等行為者（4）被證實(shí)參與制定虛假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)者（5）被證實(shí)犧牲公司長(zhǎng)期利益換取短期利益者（6）被證實(shí)與重大產(chǎn)品質(zhì)量事故相關(guān)者延遲發(fā)放年度獎(jiǎng)金的保留以卜情況對(duì)延遲發(fā)放年度獎(jiǎng)金保留：(1) 按公司規(guī)定正常離休者(2) 根據(jù)公司需要調(diào)離到其他地區(qū)公司任職者延遲獎(jiǎng)金的提前兌現(xiàn)(1) 按勞動(dòng)合同規(guī)定正常離職者(2) rh于不可抗力而無(wú)法在公司繼續(xù)任職者拆遷辦工作人員的職責(zé)：一、負(fù)責(zé)組織房屋征收和搬遷范圉內(nèi)房屋的調(diào)查登記和項(xiàng)目成本測(cè)算工作；二、擬訂房屋征收補(bǔ)償方案并組織實(shí)施；三、指導(dǎo)相關(guān)單位做好房屋征收和搬遷項(xiàng)FI的民意調(diào)查、屮介機(jī)構(gòu)選定、補(bǔ)償方 案聽(tīng)證和社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；四、負(fù)責(zé)審核擬征收項(xiàng)目及組織房屋征收補(bǔ)償協(xié)議的簽訂工作；五、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)房屋征收和搬遷補(bǔ)償資金申請(qǐng)及撥付的監(jiān)督管理工作；六、負(fù)責(zé)對(duì)房屋征收實(shí)施單位和搬遷中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理；七、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，依法辦案，深入轄區(qū)內(nèi)房屋征收和搬遷補(bǔ)償動(dòng)員說(shuō) 服工作。