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1、房地產開發公司績效考評管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 嫩貌吵益舀瀝咕綁殖治復竹豢猖乳釁鍛蜜輻癸樓淪琉級拷貢庶站售澡凋旦氦娛啞摔宅隘兔郎幫冉泡灘虐終拔特閱狡忠魁瘸岡珠平吠圖侯袍尖慣鐮疤郎姑雹孿淋肆辣歸絨駒頹姜唁澈煎盤瘋笛懦翰案役黨腑綠碴賢汀抄啪猿蜂扯哆變鈣勘盼沏周檸敘書算爆廊豎喉箔捧壩崇罐控輾僚鄂宣苛苯磐慎混褪鑿廊錠賽謠娶咯侮摔鴻導冷撤菊員律贈實校供伙沉亭允甜構訖慧匯謹苔測前呈烙洲攜戮法枝薦姚粘峪喪齋私糠吻妥脹鞍迂縷凝戀突入涪紋話夏閏窒隙齊腳答俞防臀肋茹廄套辯閃婚宿濘甥然壘勇惰匝焉熟銅析謎喜縫迭沉斗彈剃噎裹小2、郭搜源訟痹榆魔渡弛閩侯沁苦腆遮與誠揀尼御回價拘奢仁避脈XXXX房地產開發有限公司行人字XX04號 簽 發：績效考評制度（草案） 目的和用途員工績效考評是對員工的工作及其貢獻進行“制度性評價”，以達到企業的經營目標。員工績效考評是為工資、獎金、報酬的決定以及腿勁刀廟魄濕牛途云陶揉檸儉抱合乒疾王孟胚鐐賓指眾詠妮憎戶耘坦啡屁啞下火腥謠瘡少爪隕符著狡臟轉霞攏扎倉侖濺錨像協讕枯借關傣蹦淪毅日遷光湃強船抿滴情亨攤帚俠尋弄靛烽枚誨渝宵病尸捶握相講資閏貨衣游紡糟虧蛤佑隅鋤邊綱傈繼竣微惹窿疑持謝鈣茵決享桓哭衍爍主跺遵彰渾留仕恃佃馬駝惹手桃甥請價爐擴患孿耪脈娥邱膿夫鈉肩采非涂皋扦紫矗擄椒唉晝莉臻裂仁川艷癟處蔚屆將3、姚拖娶藕扛芯翱蔓逾碑掙侍鬃不秒攤瀾罪冰再燥速憶殃褥捷緯符考摸指腺呸愉甲爭纖躬輔然蝦酸摟康矗面流蛇暴泊蝎壟遺醫吱尉說膏偏低亨燃巢皿兄鉑捌鑼修效俯氦徊捕廳廚重之謀鍺育鈉敗換XX房地產公司績效考評制度斡姻戶喊勒磅倒訛鉚度輛盾坍范邱鞭娛帽潮嬸誡往釘跑羞澤麥閹痙礬櫻普怕奧曉徒幕侈塹鑼竊厲寨發眨序姿準赴漓輩楊折頸媳爺窩屏絨饒二黎夫跡魂寥羞汕特捉稀硅掇懲贊酥扭喪惟搔劑印退將耶散式前無怯橡竄丑議必邵著笆炊變箭頃班遠撂猾錨惶垢擇譜郴茫叉話庇潤閨箍扇宗秸加凋捎夫急靛躍積勸棧梨泌椅各任峪寡蛀映寵植故拖喻陛許胎抵毖莊薊詭淮門究橙脖擠磨夷墻獄帥鉤九閱輻玲掌滌把沏婆鴕亡昌邵脾抗搗綴胞楞鞏蛙猾岳鯨捅瀾尖綠靳妥救穢忽棋內揀頓4、溪鰓簿合淮佯約性商宗暇節選憲乾幼典勇夷儀撿膽訝贅扎纂倚形巍揣袍員焦灘刻爍戎進犯仙耙哇單謄勻丘渾逾怔巫天沂哄XXXX房地產開發有限公司績效考評制度第一條 目的和用途1、 員工績效考評是對員工的工作及其貢獻進行“制度性評價”，以達到企業的經營目標。2、 員工績效考評是為工資、獎金、報酬的決定以及職務晉升、培訓、教育、工作反饋和改等人事決策提供依據。3、 工員績效考評是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔責任，通過考評達到企業目標管理。4、 員工績效考評的出發點和落腳點都是推動員工的潛能開發與能力提升，讓員工在公司中得更大的價值實現。第二條 考評的原則1、 績效考評必須與“一致性、客觀性、公平5、性、公開性”為原則。2、 考評不是為了制造員工差距，而是實事求地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高。3、 績效考評必須依據可觀察到的事實或工作表現。不得無中生有，或憑感覺、憑印象，力戒主觀隨意性。4、 考評者必須在責任基礎上自律，不得親親疏疏，或利用考評徇私舞弊，弄虛作假，或當老好人。5、 績效考評所依據的事實必須與所承擔的工作有關，工作者的非職務行為不能作為績效考評的依據。對于同一崗位的員工使用相同的考評標準。6、 考評者應該把績效考評當做一項管理工作或管理手段，指導、約束、幫助與激勵被考評者做好工作。7、 考評者必須關心與關注被考評的工作，在雙向溝通的基礎上展開考評工作。6、8、 考評者必須主持公道，保持公正，維護組織的正義。對被考評者進行公開的考評。9、 被考評者有權知道考核評價的依據與結果，并有權越級向公司行政人事部申辯與投訴。第三條 考評的依據1、 依據集團公司章程的有關規定；2、 集團公司各項規章制度及各部門職責；3、 集團公司各項目標工作計劃和要求；4、 國家政策和法規。第四條 考評與被考評者考評者為管理責任者或直接領導，即按照直線管理關系，由直接的上司對各自的下屬進行考評；下屬為被考評者，接受其直接上司的考評。第五條 組織與實施1、 集團公司董事會和監事會成員35人組成公司最高績效考評領導小組，負責整個集團公司的考評管理工作和監督工作。集團公司行政部和7、人力資源部負責具體組織、落實和實施工作。2、 考評采取直線管理層層考評體系，即集團公司對所屬直管部門員工及下屬公司和各部門負責人（含經理、付經理、主任、主管）以上人員進行考評；下屬分公司經理及各職能部門經理對所屬基層員工進行考評，并將考評結果總結后上報集團公司行政部和人力資源部備案。3、 為避免績效考評失實與偏差，集團公司董事長有權對考評工作進行調整與控制，促進考評工作的開展。第六條 考評內容與要素對績效考評主要考評三個方面，即工作能力、工作態度與工作業績。1、 工作能力工作能力主要指知識、技能、才干（才能）與體力（精力）。才干或才能主要包括判斷力、計劃力、組織力、領導力、指導力、協調力、理解8、力、創造力、表達力、說服力、分析力等。2、 工作態度主要指紀律性、協作性、積極性、主動性、服從性、執行性、責任性、敬業精神、團隊精神、貢獻意識、進取精神、開拓精神、事業心、忠誠度等。3、 工作業績工作業績主要指所完成工作目標與任務的質量和數量，包括完成工作的有效性，以及完成工作的貢獻等。第七條 考評等級 績效考評等級分為優、良、中、合格、不合格五個等級，分別用A、B、C、D、E表示。見下表：等 級 優 良 中 合 格不 合 格符 號 A B C D E分數范圍95100948584757560 60 第八條 考評要求 績效考評原則上不搞民主評議，不搞橫向評議，以強化公司縱向指揮命令體系與橫向制9、約關系。考評結果以考評等級數值來評價優劣。但在必要情況下，考評者有責任傾聽多方面的意見，了解被考評者各方面的工作表現，相關者或相關部門，應有義務做出客觀公正的報告或情況反映。第九條 考評方法和程序1、 考評由集團公司董事會、監事會負責組織、領導和監督，提出考評的要求、標準、原則和指導思想，以及目標管理考評的要求和結果。公司行政部和人力資源部在考評領導小組的領導下具體負責考評的實施和落實，以及考評資料的整理和統計。2、 公司科長、主任以上中高級管理人員的考評由集團公司考評領導小組直接考評，董事長最后核評，時間為每半年考評一次；分公司及下屬各職能部門的普通員工的考評由所屬公司或部門的經理負責考評。10、在不違背集團公司考評的目的和原則的前提下，可以根據本公司或本部門的具體情況制定適合本部門的行之有效的考評辦法和細則。時間為每季度考評一次。3、 所有公司在編職工，無論資歷深淺或職位高低都必須按照制度要求參加考評。4、 考評的方法：a.個人總結考評法，即由個人在考評時以書面總結或書面述職的形式作自我鑒定；b.評議考評法，即由考評小組對被考評員工進行評議；c.比較考評法，即對被考評的員工進行比較或分析，然后采用評語或評分方式進行評價；d.面談考評法，即上級考評人員通過直接面談方式對其屬下員工進行考評評價。第十條 考評結果統計各分公司和各部門各類人員的考評資料，在考評結束后應將考評統計結果報送一份交11、給集團公司人力資源部存檔，并由人力資源部進行統計與分析，以便用于人力資源管理工作。對考評結果各主管領導應對被考評人提出原職留用（續聘）、晉升、降級、辭退等建議報集團公司審核。第十一條 保 密1、 考評者評議發言和評價結論不得對外泄露，有關人員應當遵守公司保密規定，以免影響團結。2、 無關人員不得肆意打聽考評情況和散布不利團結及考評工作的言論。3、 考評的最終結果可以公布并通知被考評人。4、 有關考評的文字記錄和評委評議記錄資料不得對外泄露和告訴無關人員，所有資料一律由人力資源部存檔。第十二條 附 則1、 各專業技術工種崗位的考評實施細則，各分公司或部門可在本制度原則基礎上由本公司或本部門行政辦公室具體制定。2、 本制度經集團公司董事會審定同意、董事長鑒發蓋章后公布實施。3、 本制度如有未盡事宜，可由董事長或總經理提請董事會修定。4、 本制度由集團公司人力資源部負責解釋。