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1、房地產投資有限公司各部門績效考核實施方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、為完善公司管理制度，激發(fā)員工積極性，推動公司和個人的共同發(fā)展，特制定此績效管理與考核制度。二、此方案適用范圍：公司行政部門、財務部門、銷售部門、工程技術部門、物業(yè)部門等。三、本方案遵循的基本原則：1、公平與公正原則2、結果與過程并重原則3、分崗分職考核原則四、考核流程：1、 月度績效考核表內容依據(jù)：每周工作記錄表（為主要依據(jù)之一），員工應認真對各周工作進行記錄、總結和計劃。2、 員工須于次月三日前提交四周工作記錄至所在部門,次月5日前，由部2、門負責人根據(jù)各員工每周工作記錄表并結合職位績效考核表完成各項考核，績效考核表于該月七日前交到公司辦公室。若沒有遞交則視為自動放棄上月績效考核。3、 主任、經理各周工作記錄應于次月三日前交至辦公室，由辦公室會同財務部門共同進行對上月績效進行初核，如未按時遞交亦視為自動放棄此次考評。4、 財務人員各周工作記錄應于次月三日前交到所在部門或公司辦公室，由部門或辦公室根據(jù)職位績效考核表進行初核。5、 考核總分為100分，另外為鼓勵員工提案，設特殊貢獻分20分，如在該項中提出了合理化建議，在正常考核分外再另加10分，如建議被采用，則加20分；加上正常考核分后為上月績效考核最終得分，以最終得分與100分的比3、率乘以其績效工資基數(shù)為本月績效獎金數(shù)。6、 每月績效考核結果將由辦公室復核后于次月10日公布在公司局域網上。 五、各職位績效考核表（見附頁）說明：5.1、售樓部經理無銷售任務時參照主任級考核標準進行考評；有銷售任務時,按照公司內部銷售提成制度執(zhí)行，不參與績效考評。5.2、銷售專員：銷售專員無銷售任務時按行政辦公文員考核標準執(zhí)行，銷售人員有銷售任務時則按公司內部銷售提成制度執(zhí)行，不參與績效考評。六、考核細則：1、工作量：根據(jù)工資級別和工作職位，合理確定應有工作量，并以此考核本月工作量得分2、工作完成：參考工作量考核工作完成的結果、效果及效率3、工作分析：對工作完成的分析總結、對未完成工作的思考、4、對部門工作的建議4、工作計劃：對下月工作的計劃、對未完成工作的應對策略和方法5、工作態(tài)度：對工作的認真、負責、嚴謹、投入、積極程度6、決策能力： 部門長期與短期計劃的編制與執(zhí)行，子部門職能發(fā)展規(guī)劃，部門有關重大活動的決斷與調整7、領導能力：對日常事務和突發(fā)性事件的的處理、對部門人力物力財力時間的指揮調度，對部門員工的聘用考核激勵培養(yǎng)，與本部門同事的整體戰(zhàn)斗力8、控制能力：企業(yè)與部門計劃實施的控制，成本費用的控制，相關標準的確立、績效的衡量、偏差的糾正9、執(zhí)行能力：對公司和部門計劃、任務、上級領導安排的貫徹、執(zhí)行及執(zhí)行中的創(chuàng)新性和完善程度10、紀律遵守：對公司各項規(guī)章制度的遵守、貫徹、落實，如報5、銷制度、辦公物品的領取使用制度等11、自主學習：對工作中遇到的問題應主動學習，向同事或其他權威人士虛心請教，工作之余應積極主動的參加一些培訓及考試12、禮儀形象：衣著得體、氣質高雅、行為舉止文明，以商務禮儀為行為準則13、語言文字：在公司內應說普通話，使用文明用語，書面文字表述思路清晰，用語恰當端莊14、出 勤：公司員工應嚴格遵循考勤制度，不得遲到早退，如請假按公司制度辦理手續(xù)。15、基礎知識：基本的人文地理歷史知識、基礎的外語電腦知識16、專業(yè)知識：本工作職位應具備的知識、技能、本領和素養(yǎng)17、運用創(chuàng)新：自身技能、專業(yè)知識的實際運用，工作中問題的靈活創(chuàng)新程度XX投資有限公司二OXX年九月三十日