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1、投資公司員工績效考核原則、內容及方式管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工績效考核制度一、考核目的1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。2、作為確定績效丄資的依據。3、作為潛能開發和教育培訓依據。4、作為調整人事政策、激勵措丿施的依據，促進上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工（試用期員工不進行考核）均應進行考核，不同級別員工考核要 求和重點不同。2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、 透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核2、方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人 好惡。4、提侶考核結果用不同方式與被評者見面，使Z誠心接受，并允許其中訴或解釋。三、考核內容及方式1、T作任務考核（按月）。2、綜合能力考核（由部門主管每月進行一次）。3、考勤及獎懲情況（具體見扣減分數情況表）。四、考核人與考核指標1、部門組管或經理對員工進行全面考核和評價。2、白我鑒定，員T對白己進行評價并寫出個人小結。3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及內部管理條例屮的獎懲辦法。五、考核結果的反饋與溝通考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再 創佳績，同時考核期間公司所冇員工要加強溝3、通，正確處理協調好部門、員工、上下級Z間 關系，避免工作失謀，杜絕事后定論。下級可越級申訴，上級可越級檢杳。六、員工完成工作情況的依據：1）月工作計劃、目標任務、完成情況。（主管或經理的話將是部門月工作計劃、目標任務完 成情況）2）周工作完成情況匯總表。3）臨吋工作完成情況表。4）日常行為表現。七、員工績效考核說明（一）填寫程序1、每月2日前，由個人提出應完成的本崗位工作職責和當月工作計劃及任務目標，交部 門負責人補充修改確定，最后由公司領導補充修訂。（部門領導直接交給公司領導補充修訂 即可，按照分級管理模式而定。）2、工作績效考核表每月28H由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后4、 于次月2LI前交至行政部；3、工作計劃編寫分H常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交 辦的工作任務；4、工作計劃完成情況分完成、進行屮、未進行（階段性工作）三檔，月末由木人根據實 際選項打分，并在個人評價欄內給自己評分；5、T作計劃未進行、進行屮（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。八、計分和權重說明1、屋化指標占* 60%,行為規范和工作態度占40%o2、直接上級考核分數占總比分50%, 口我評價分數占總比分25%,民主分數占總比分 25% （冃前公司民主分數由總經辦即老板、行政和會記人員擔當）。2、績效考核總分值100分，分5個等級！優秀（超過90分）、良5、好（8089）、合格（70 79、需改進（6069）、不合格（60分以下）。各工作崗位的考核內容及每部分設定分值, 詳見月績效考核表九、考核分數、月薪資和績效工資計算方法1、月薪資二底薪+捉成+績效工資+獎金+補貼2、績效薪資=績效工資總額（伍冇元整）X績效考核實際得分的冇分比3、考核分數二量化指標分數（成交客戶量所得分數+意向客戶完成率所得分數+冇效電話撥 打完成量分數）+工作態度分數（上級考核分數X50%+民主測評分數X25%+自我評價分數 X25%）十、考核結果1、連續三個月考核結果達到85分以上的，將獲得深圳景點1日游，公司報銷門票，車票費 用，午票費用指乘公交、大巴等公共交通工具，不6、包括打的，口駕年等形式。口駕車者將只 報銷過路費用。2、連續六個月考核結果達到85分以上，將獲得廣東省任意景點3日游（3天2夜）。3、連續12個刀考核結果達到85分以上將獲得全國免費5 LI游。（5天4夜）注：旅游可分為兩種模式a H由型，公司將只報銷景點門票費用、路費；安全方面自己負責。 同時深圳市1日游最高費用不得高于巻佰圓整（300.00）,廣東省內3 FI游最高消費不得高 于壹仟元整（1000.00）,全國5 FI游最髙消費不得高于畚仟圓整。如超出部分個人自理。B.公司幫忙報團型，公司支付報團等一切費用，旅途期間的一切費用均個人口理。4、如當刀考核分數低于70分者，將沒冇績效獎。2、連續三個刀考核分數低于50分者，公司將根據需要給予調崗或直接解除勞動合同，公司 不發任何費用。十一、附則各職能部門員工月績效考核適用表格參照績效考核文件，結合當吋情況進行修訂。同吋 所有解釋權歸深圳市xx有限公司為準。