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1、新型節能材料公司科技人才績效評價獎勵制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的 為激勵研發人員的積極性和創造性，發揮科學技術對企業的推動作用，提高經濟效益，完善薪資管理體系，提高工作績效，提供研發人員薪酬福利、培訓及獎金核定的依據，保障組織有效運行，特制定本制度。二、 范圍 研發中心研發人員二、 考核原則： 以客觀事實為依據,以考核制度規定的內容、程序與方法為 準繩，考核力求公平、公開、公正的原則來進行。 三、 考核公式及其換算比例： 3.1 績效考核計算公式=KPI績效(70)+個人行為鑒定303.2 績效換算2、比例:KPI績效總計100分占70;個人行為鑒定總計100分占30。 四、 績效考核相關名詞解釋： 4.1 績效考核：以客觀的事實為依據，對員工品性、業績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。4.2 KPI（Key performance index）：即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。4.3個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反技術中心（技術部）相關考勤、培訓、工作流程等規章制度而被處罰分數或者有建議性提議、突出性表現而被獎勵行為的結果。五、 績效考核細則 5.1 KPI績效根據3、工作性質和內容制訂,每個被考核人有6項考核內容,總分為100分,根據項目計劃完成率、項目流程、規范符合度、設計的可生產性、設計成本降低率等分別計分。占績效考核總分的比例為70。 5.1.1 KPI考核總分為100分5.1.2 接到研發中心下達的研發項目，無特殊原因而推遲執行，每天扣除具體執行人3分。 5.1.3 對于可行性研發項目在設備、工藝、操作方面無創新能力的，每次扣除5分。 5.1.4研發項目在執行過程中有合理化建議的，及時上報中心，經共同研究認可的才能執行，否則每次扣除3分。 5.1.5不按研發方案、工藝執行的，每次扣除5分。 5.1.6因設備、操作等原因而影響項目質量的，視損失的多少4、扣除1050分。 5.1.7 研發項目的工作進度未協調好，而影響計劃完成的，每天扣除5 分。 5.2個人行為鑒定考核 5.2.1個人行為鑒定考核總分為100分。 5.2.2工作的主動性、服從性、責任心、協作精神、工作合理性綜合考核，一項不合格扣3分。5.2.3遲到、早退一次每次扣除2分。 5.2.4曠工半天每次扣除5分依次類推。5.2.5 警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。5.2.6嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分。5.2.7提出合理化建議且被研發中心采納并經實踐證明確實有益者,根據實際情況給予獎勵。 5.2.8無故不參加研發中心舉行的會議、活動、5、培訓者一次扣除5分依次類推。六、考核時間： 6.1 月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。 6.2 年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內結束。 七、考核等級/比例： 7.1個人績效津貼給付比例： 優等：當月績效基本津貼120；甲等：當月績效基本津貼100；乙等：當月績效基本津貼90；丙等：當月績效基本津貼80；丁等：當月績效基本津貼70。 7.2個人績效考核等級標準： 優等：當月績效考核91分以上甲等：當月績效考核80-90分乙等：當月績效考核70-79分丙等：當月績效考核60-69分丁等：當月績效考核59分以下 八、年度考核規定及標準： 8.1 年度考核是調整員工下年度工資水平,頒發年終獎金的依據。 8.2 記功及處罰具體標準如下：優等：授予“科技創新標兵”稱號。 甲等：授予“科技創新先進工作者”稱號。 丁等：調換工作崗位。